導(dǎo)語(yǔ)：建筑經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，建設(shè)工程實(shí)行招投標(biāo)制度以來(lái)，對(duì)我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)在質(zhì)量、工期、造價(jià)等方面起到了積極的控制作用，促進(jìn)了建設(shè)領(lǐng)域的健康發(fā)展，但同時(shí)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，又面臨著日益增大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因：一是我國(guó)建筑市場(chǎng)還不規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待健全。市場(chǎng)總是復(fù)雜多變的，各項(xiàng)行業(yè)法規(guī)和制度的局限性決定存在一定風(fēng)險(xiǎn)。二是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的單一性，生產(chǎn)周期長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜，受地域環(huán)境、天氣變化等影響，決定了風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的必然。再就是在一定時(shí)期內(nèi)，建設(shè)項(xiàng)目往往發(fā)展不平衡，建筑市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，建筑施工企業(yè)面臨著僧多粥少的局面，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至是惡性競(jìng)爭(zhēng)，其后果就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、承包合同風(fēng)險(xiǎn)、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)、分包管理風(fēng)險(xiǎn)、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。建筑施工企業(yè)如果沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，就很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。因此，認(rèn)真分析建筑施工企業(yè)面臨的各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的對(duì)策，對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展有著十分重要的意義。下面對(duì)建筑施工企業(yè)面臨的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策進(jìn)行探討，為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供參考。

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中因報(bào)價(jià)失誤或因技術(shù)處理不當(dāng)造成項(xiàng)目低價(jià)中標(biāo)而給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。從近幾年建筑市場(chǎng)供求情況來(lái)看，供小于求比較突出，有時(shí)出現(xiàn)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與投標(biāo)的施工單位多達(dá)十幾家，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)中，有相當(dāng)一部分業(yè)主采用經(jīng)評(píng)審的最低價(jià)確定中標(biāo)單位，片面追求最低價(jià)中標(biāo)，有的還將讓利作為承包工程條件之一，并寫入合同條款中。因此，建筑施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)，往往采取讓利的方式來(lái)降低報(bào)價(jià)，讓利的幅度高達(dá)工程造價(jià)的3%-7%左右，甚至更多。由于建筑施工企業(yè)是勞動(dòng)力密集型的微利企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前建筑施工企業(yè)的平均利潤(rùn)水平大致在1%-2%左右。巨大的讓利幅度勢(shì)必導(dǎo)致建筑施工企業(yè)因不能有效消化壓價(jià)讓利損失而帶來(lái)工程項(xiàng)目施工和安全管理難以到位，質(zhì)量、工期和成本控制難度加大，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑甚至虧損等風(fēng)險(xiǎn)。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效控制和防范投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況合理報(bào)價(jià)，增加科技含量，努力降低施工成本，不斷增強(qiáng)消化壓價(jià)讓利的能力，促進(jìn)建筑施工企業(yè)由規(guī)模效應(yīng)型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)化。首先，競(jìng)標(biāo)階段合理報(bào)價(jià)。在建設(shè)項(xiàng)目的競(jìng)標(biāo)階段，建筑施工企業(yè)必須全方位搜集建設(shè)項(xiàng)目和業(yè)主方的有關(guān)資料，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地掌握建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，深入了解建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)境，理解和吃透業(yè)主方的意圖以及合同文本中的相關(guān)條款，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前分析可能發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后作出決策。項(xiàng)目承接優(yōu)先考慮的是是否盈利，不要盲目投標(biāo)，盲目報(bào)價(jià)。同時(shí)建立以凈利潤(rùn)和現(xiàn)金流為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理模式，從而降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次，要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施等，有效降低工程成本，增強(qiáng)企業(yè)消化壓價(jià)讓利的能力。因此，建筑施工企業(yè)要推行項(xiàng)目成本管理，以中標(biāo)價(jià)扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤(rùn)后確定目標(biāo)成本。施工中要以人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等作為項(xiàng)目成本的重點(diǎn)控制對(duì)象，采取針對(duì)性措施，實(shí)施重點(diǎn)管理。對(duì)于企業(yè)的管理費(fèi)控制，必須編制年度、季度、月度費(fèi)用支出預(yù)算，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。對(duì)超預(yù)算的支出要建立追加預(yù)算的批審程序，以確保建筑施工企業(yè)工程成本的下降。

二、承包合同風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

承包合同風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在簽訂承包合同時(shí)由于合同條款不全面，存在缺陷而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。主要表現(xiàn)在：一是合同存在著單方面的約束性，責(zé)權(quán)利不平等，使承包方在苛刻的條件下，被動(dòng)地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的資信存在問(wèn)題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位，給承包方帶來(lái)資金動(dòng)作困難。三是建筑工程先定價(jià)后成交的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。合同標(biāo)的，往往需要一定過(guò)程才能完成；受市場(chǎng)諸多因素的影響，建料價(jià)格有時(shí)會(huì)發(fā)生劇烈波動(dòng)，合同的固定價(jià)、包死價(jià)均給施工方帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)。四是履約過(guò)程中的變更、簽證風(fēng)險(xiǎn)。由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計(jì)和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時(shí)簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來(lái)利益損失的風(fēng)險(xiǎn)等。這些是承包合同風(fēng)險(xiǎn)最突出方面。因此，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)防范和規(guī)避，切實(shí)保護(hù)自己的合法權(quán)益。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)要有效防范承包合同風(fēng)險(xiǎn)，必須具有合同履約意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。首先，建筑施工企業(yè)管理層，在項(xiàng)目管理過(guò)程中要提高法律意識(shí)、履約意識(shí)。為此，建筑施工企業(yè)在合同簽訂階段必須逐字、逐句地研究合同的專用條款，發(fā)現(xiàn)并采取措施杜絕合同缺陷，拒絕不公平合同。對(duì)能夠預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)在簽訂合同前，通過(guò)合同條文加以約束，以避免可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。使合同條文準(zhǔn)確、嚴(yán)密且易于操作。其次，健全和完善合同管理制度。施工企業(yè)就合同管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和操作程序進(jìn)行規(guī)范，建立和健全具體的可操作流程，包括：招標(biāo)信息的跟蹤、投標(biāo)的決策、中標(biāo)情況的匯總、合同的草擬、洽談、評(píng)審、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。這樣可使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤和盲目所帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要嚴(yán)把合同評(píng)審關(guān)。對(duì)重大承包工程項(xiàng)目要組織企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等有關(guān)專家，在投標(biāo)前，對(duì)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)：項(xiàng)目的合法性、工程承接的可能性、施工的難易程度、風(fēng)險(xiǎn)的大小程度、以及業(yè)主以往的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、合同履約情況、資信狀況等，作出明確的評(píng)審結(jié)論，確定是否參加投標(biāo)。在中標(biāo)后、簽訂承包合同前，根據(jù)招標(biāo)文件和合同規(guī)定的合約條款，進(jìn)行綜合評(píng)審。針對(duì)合同涉及的法律依據(jù)、施工和材料要求、免責(zé)條款等，進(jìn)行認(rèn)真審核，待雙方確認(rèn)無(wú)誤后，正式簽訂合同，以避免承包合同風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

三、工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策

工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在工程施工過(guò)程中，由于施工組織不嚴(yán)密，措施不到位，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致工期、質(zhì)量違約，成本失控，安全事故等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。特別是化工石油工程施工企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)尤為突出。主要表現(xiàn)在：一是項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)：化工石油工程規(guī)模較大、技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜，需多專業(yè)協(xié)同施工,在管理上難免顧此失彼,一旦發(fā)生質(zhì)量或安全事故,不僅給項(xiàng)目帶來(lái)直接或間接的經(jīng)濟(jì)損失,而且輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止施工活動(dòng)、資質(zhì)降級(jí)等。二是生產(chǎn)要素（勞動(dòng)力、材料、設(shè)備）市場(chǎng)價(jià)格的上漲,直接影響到工程的成本，給承包方帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。三是設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際有偏差，特別是地下工程和一些改擴(kuò)建工程，有時(shí)偏差較大，常常出現(xiàn)不可預(yù)見的問(wèn)題，需要及時(shí)處理，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證不可避免，帶來(lái)的工程量增加，所需材料等的準(zhǔn)備，延誤施工進(jìn)度,造成工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)損失。四是施工技術(shù)協(xié)調(diào)不力帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。施工過(guò)程中,出現(xiàn)與自身專業(yè)能力不相適應(yīng)的技術(shù)問(wèn)題,各專業(yè)間又不能及時(shí)協(xié)調(diào)；業(yè)主管理不到位,對(duì)施工中提出需要業(yè)主解決的技術(shù)問(wèn)題，不能及時(shí)答復(fù)，影響施工進(jìn)度，給工期、質(zhì)量帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)；業(yè)主工地代表或監(jiān)理工程師,工作效率不高,不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題等，都會(huì)給施工帶來(lái)影響。再就是施工中的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這是施工企業(yè)永恒的主題，對(duì)石化工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工環(huán)境、工藝復(fù)雜，多專業(yè)交叉作業(yè)，點(diǎn)多面廣，安全問(wèn)題隨時(shí)隨地存在，不能有半點(diǎn)麻痹，一旦發(fā)生安全事故，帶來(lái)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)是難以估量的。總之，工程施工過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)的控制，是建筑施工企業(yè)合同履行最重要環(huán)節(jié)。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在施工階段必須加大過(guò)程監(jiān)控，做好成本、工期、質(zhì)量、安全等風(fēng)險(xiǎn)的防范。第一，在開工前必須仔細(xì)研究合同，將合同條款逐條消化，根據(jù)承包合同要求、施工圖設(shè)計(jì)規(guī)范、施工環(huán)境，施工期間可能的氣候變化等情況，結(jié)合自身施工技術(shù)水平，編制切實(shí)可行的施工方案。第二，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃，合理配置資源，以保證高效有序均衡施工。期間的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整要及時(shí)報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理以及業(yè)主審批，以作為工期費(fèi)用索賠的有效依據(jù)。第三，要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)人、機(jī)、料、法四大要素的有效控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。第四，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程組織施工，加強(qiáng)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)排查與整改，避免各類安全事故發(fā)生。最后，要建立項(xiàng)目施工運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)工作責(zé)任。特別是施工技術(shù)和各類管理人員，要有明確的分工和責(zé)任。參與施工的所有人員要樹立高度的合同履行意識(shí)及索賠意識(shí)，密切合作，及時(shí)完成各自的工作任務(wù)和承擔(dān)的責(zé)任。如技術(shù)人員要深入施工作業(yè)點(diǎn)，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員、業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表和監(jiān)理聯(lián)系并妥善處理，出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更要及時(shí)清理，需現(xiàn)場(chǎng)簽證的要及時(shí)辦理，并傳遞到預(yù)算人員，預(yù)算及相關(guān)人員編制追加預(yù)算、調(diào)整用料用工計(jì)劃，在合同規(guī)定的有效期間內(nèi)向業(yè)主提出費(fèi)用、工期等相關(guān)索賠申請(qǐng)，待業(yè)主確認(rèn)后，據(jù)此調(diào)整項(xiàng)目施工總體運(yùn)行計(jì)劃，以利于施工項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。總之，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)的有效管理資源，提高標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的工作力度，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面履行合同承諾，通過(guò)采取有效的施工組織措施、技術(shù)措施、質(zhì)量、安全措施等，確保工程項(xiàng)目按承包合同約定順利實(shí)施。

四、分包管理風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

分包管理風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)在分包工程施工管理中,對(duì)分包商管理不到位,對(duì)分包工程施工過(guò)程監(jiān)控不力,從而導(dǎo)致總承包項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、成本、安全不能得到有效控制而帶的風(fēng)險(xiǎn)。由于受企業(yè)規(guī)模、資金、技術(shù)、人力等資源的限制，建筑施工企業(yè)分包行為是不可避免的，理論上說(shuō)這有利于社會(huì)資源的整合，給企業(yè)帶來(lái)一定的集約效益。但在當(dāng)前國(guó)情和經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，分包商結(jié)構(gòu)復(fù)雜，難免泥沙摻雜，工程分包不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高，反而在管理中出現(xiàn)混亂和無(wú)序，造成總承包工程整體在質(zhì)量、工期、成本、安全上不能全面履行合同，給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。主要體現(xiàn)在分包商選擇不當(dāng)、分包合同不規(guī)范、過(guò)程控制不力等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。分包商選擇不當(dāng)是指選擇了不能完全承擔(dān)分包工程專業(yè)施工能力的隊(duì)伍，使總承包工程整體施工不能按合同預(yù)期目標(biāo)完成；分包合同不規(guī)范是指合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，合同條款不完整、不準(zhǔn)確、有缺陷、有漏洞，導(dǎo)致分包合同難以履行或引起爭(zhēng)議，不能完全有效約束合同雙方的權(quán)力和義務(wù)；過(guò)程控制不力是指在合同履行中，總承包單位監(jiān)督不到位，或以包代管，失去控制力。有相當(dāng)部分分包商總體素質(zhì)不高，人員構(gòu)成復(fù)雜，流動(dòng)性較大，管理水平較低，存在很大的隱患。再就是出于利益驅(qū)使，個(gè)別分包商，偷工減料，以次充好，不按施工規(guī)范組織施工，存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全隱患。采取的對(duì)策是：建筑施工企業(yè)在工程分包管理中，一是要嚴(yán)格建立分包商準(zhǔn)入制度。按程序驗(yàn)證分包商相關(guān)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)許可證件，對(duì)其企業(yè)規(guī)模、各項(xiàng)管理制度情況、近年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)狀況、合同履約情況、信譽(yù)度等進(jìn)行審核，并作出綜合評(píng)價(jià)，確認(rèn)其可分包工程任務(wù)范圍。據(jù)此建立完善合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，作為分包工程隊(duì)伍選擇依據(jù)。在分包工程時(shí)，選擇一至多個(gè)合適的分包商進(jìn)行招標(biāo)。二是簽訂合同時(shí)表述必須明確，數(shù)量條款、價(jià)格條款要清楚，工期、質(zhì)量、安全條款要完備，履行期限和履行方式要明確，合同條款中要有違約責(zé)任約定條款和解決爭(zhēng)議條款，不得有違反法律的條款，杜絕可能產(chǎn)生的缺陷和漏洞。三是對(duì)分包工程做到全過(guò)程的監(jiān)管，嚴(yán)禁以包帶管。分包工程必須納入企業(yè)項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，必須遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。施工過(guò)程中，分包工程必須嚴(yán)格按規(guī)范組織施工，材料的進(jìn)場(chǎng)要檢驗(yàn)其質(zhì)量、規(guī)格以及性能是否與分包合同相符，以避免分包商在施工過(guò)程中對(duì)材料的偷工減料以及采用的產(chǎn)品以次充好現(xiàn)象的發(fā)生。工序間的銜接要進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)施工過(guò)程是否符合有關(guān)施工規(guī)范，資料的整理是否與實(shí)際相符等。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的組織協(xié)調(diào)，與分包商隊(duì)伍建立良好的協(xié)調(diào)關(guān)系，現(xiàn)場(chǎng)代表時(shí)時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程施工全過(guò)程的有效監(jiān)控。

五、債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策

債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑施工企業(yè)由于債務(wù)人的原因?qū)е聜鶛?quán)無(wú)法回收造成企業(yè)資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于無(wú)法按時(shí)清償分包工程款和材料款等有關(guān)債務(wù)，造成被債務(wù)人起訴、相關(guān)政府行政主管部門問(wèn)責(zé)等風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，建筑領(lǐng)域的工程款拖欠問(wèn)題日趨嚴(yán)重，有愈演愈烈之勢(shì)。巨額的工程款拖欠帶給企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是利息負(fù)擔(dān)沉重，資金周轉(zhuǎn)困難，壞賬準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)增大，直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至危及社會(huì)穩(wěn)定。業(yè)主不能及時(shí)支付工程款，建筑施工企業(yè)只能拖欠分包工程款和材料款，拖欠相互理關(guān)連，環(huán)環(huán)相扣，企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和材料供應(yīng)商訴訟及行政主管部門處罰的風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生嚴(yán)重危及企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采取的對(duì)策是：對(duì)債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制關(guān)鍵在于有效防范債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，防止發(fā)生資金鏈斷裂。為此，建筑施工企業(yè)要強(qiáng)化工程結(jié)算管理和資金管理，加大債權(quán)清收力度，有效化解企業(yè)的債權(quán)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，強(qiáng)化工程結(jié)算管理。一是要力爭(zhēng)在工程合同中明確工程施工過(guò)程中進(jìn)度款和工程竣工后結(jié)算款的時(shí)限有利條款。對(duì)于業(yè)主方有意拖延和無(wú)正當(dāng)理由拒付工程款，要及時(shí)采取有效措施，必要時(shí)通過(guò)法律手段來(lái)維護(hù)債權(quán)，確保企業(yè)的合法權(quán)益不受損害。二是要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的時(shí)效監(jiān)控，及時(shí)預(yù)報(bào)潛在的問(wèn)題和可能風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)由于被拖欠工程款形成的企業(yè)應(yīng)收帳款，要認(rèn)真測(cè)算其管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬損失成本以及融資遇到困難導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)。三是要不斷強(qiáng)化工程款拖欠的清收力度。針對(duì)不同工程拖欠款的特點(diǎn)，適時(shí)洽商或簽訂還款協(xié)議、訴訟或財(cái)產(chǎn)保全、債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移和實(shí)物抵債等多種有效措施，回收工程拖欠款，以控制工程款壞賬風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化資金管理。建筑施工企業(yè)必須完善資金管理辦法，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，提高資金使用效率。建立企業(yè)資金結(jié)算中心，集中開戶，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格審批，認(rèn)真編制月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，遵循以收定支的原則，嚴(yán)格控制資金的流向和流量，不斷提高履約能力。此外，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)建立良好的銀企合作關(guān)系，力求以最小的成本融集資金，以彌補(bǔ)資金的不足，規(guī)避分包商和供應(yīng)商對(duì)施工企業(yè)的訴訟風(fēng)險(xiǎn)，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。

六、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，以上是建筑施工企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者高度重視，提高對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，時(shí)刻掌握國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和建筑市場(chǎng)發(fā)展變化情況，及時(shí)分析可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)不同經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，借鑒歷史經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)研究對(duì)策，進(jìn)一步完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，無(wú)論碰到何種風(fēng)險(xiǎn)，都能將風(fēng)險(xiǎn)化解或降至最低，以提升建筑施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。