導(dǎo)語(yǔ)：房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】論文首先介紹了全過(guò)程成本控制的重要性，分析了當(dāng)前房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題，并結(jié)合相關(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分別從投資決策階段、設(shè)計(jì)階段以及招投標(biāo)階段等多個(gè)角度，提出了造價(jià)全過(guò)程成本控制的有效實(shí)施策略，并闡述了筆者對(duì)此的幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

【關(guān)鍵詞】房建工程；成本控制；全過(guò)程造價(jià)；方法對(duì)策

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)快速發(fā)展，房建工程造價(jià)管理迎來(lái)了前所未有的重大發(fā)展機(jī)遇，如何采取規(guī)范有效的全過(guò)程成本控制實(shí)施策略，全面優(yōu)化提升房建工程造價(jià)總體成效，最大限度提高房建工程項(xiàng)目的實(shí)施效益，成為現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目實(shí)施中的重點(diǎn)課題之一，本文就此展開(kāi)了探討。

2全過(guò)程成本控制的重要性

當(dāng)今社會(huì)，房建工程事業(yè)開(kāi)辟了嶄新的發(fā)展局面，對(duì)全過(guò)程成本控制提出了更高要求，使傳統(tǒng)造價(jià)與成本管理環(huán)境下發(fā)展演變而來(lái)的成本控制價(jià)值方法面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與考驗(yàn)。當(dāng)前形勢(shì)下，有必要精準(zhǔn)把握全過(guò)程成本控制的核心要素，宏觀審視全過(guò)程成本控制在強(qiáng)化房建工程造價(jià)成效，優(yōu)化房建工程成本資源優(yōu)化等方面的重要價(jià)值，在研判分析全過(guò)程成本控制現(xiàn)狀問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的方法與策略，促進(jìn)房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制邁向更高發(fā)展階段與層次。近年來(lái)，國(guó)家相關(guān)部門高度重視全過(guò)程成本控制在房建工程造價(jià)中的應(yīng)用與推廣，在全過(guò)程成本控制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、造價(jià)控制要求細(xì)化、工程階段分解等方面制定并實(shí)施了一系列重大方針政策，為房建工程造價(jià)管理單位實(shí)施高質(zhì)量全過(guò)程成本控制提供了基礎(chǔ)性遵循與導(dǎo)向，在協(xié)調(diào)銜接全過(guò)程成本控制各項(xiàng)資源要素之間關(guān)聯(lián)方面取得了令人矚目的現(xiàn)實(shí)成就。同時(shí)，廣大工程項(xiàng)目管理單位同樣在創(chuàng)新全過(guò)程成本控制模式，統(tǒng)籌整合全過(guò)程成本細(xì)節(jié)等方面進(jìn)行了積極探索，構(gòu)建形成了以房建工程項(xiàng)目為載體、以全過(guò)程成本價(jià)值追求為主要面向?qū)ο蟮某杀究刂企w系，效果突出。

3房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題分析

3.1對(duì)全過(guò)程成本控制理念的重要價(jià)值認(rèn)知不足

全過(guò)程成本控制理念的現(xiàn)實(shí)優(yōu)勢(shì)特征極為顯著，可及時(shí)對(duì)房建工程造價(jià)管理行為中的各類偏差問(wèn)題進(jìn)行糾偏與修正。實(shí)踐表明，部分成本控制人員對(duì)全過(guò)程成本控制理念的認(rèn)知存在偏差，狹隘地認(rèn)為全過(guò)程成本控制方法可有可無(wú)，無(wú)法將全過(guò)程成本控制理念貫穿于房建工程施工全過(guò)程，違反施工流程、高套工程定額、不合理使用計(jì)量單位等問(wèn)題不同程度存在，對(duì)信息價(jià)和市場(chǎng)價(jià)的比對(duì)分析不充分，無(wú)法針對(duì)造價(jià)結(jié)算等環(huán)節(jié)作出準(zhǔn)確有效的研判分析，致使工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)欠科學(xué)。

3.2工程造價(jià)全過(guò)程成本控制體系缺失

在現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制中，需要有完善而穩(wěn)定的全過(guò)程成本控制體系做基礎(chǔ)，將各類潛在的成本失控誘因消滅在萌芽狀態(tài)，引導(dǎo)全過(guò)程成本控制更趨合理化?？v觀當(dāng)前全過(guò)程成本控制實(shí)際，普遍存在著全過(guò)程成本控制體系缺失，全過(guò)程成本控制制度與規(guī)則缺乏導(dǎo)向性與約束性等問(wèn)題，無(wú)法在全過(guò)程成本控制中發(fā)揮直接作用。盡管部分單位結(jié)合自身實(shí)際，建立了全過(guò)程成本控制體系的制度與方法，但由于對(duì)全過(guò)程造價(jià)理念的融入運(yùn)用不足，時(shí)常導(dǎo)致造價(jià)費(fèi)用計(jì)算混亂等一系列問(wèn)題。

3.3房建工程施工中合同條款管理不科學(xué)

房建工程合同是約束項(xiàng)目參與各方權(quán)利與義務(wù)的重要規(guī)則性文件，對(duì)于規(guī)范房建工程成本控制行為，明確各方職責(zé)具有關(guān)鍵作用，需要在合同約束范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)條款。實(shí)踐表明，部分房建工程項(xiàng)目未能對(duì)合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審定，無(wú)論是在合同簽訂階段還是在執(zhí)行階段，均存在弊端與短板問(wèn)題，缺乏對(duì)房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)的考察分析，對(duì)工程項(xiàng)目自然環(huán)境、政治環(huán)境、人文環(huán)境等考量不夠，無(wú)法從整體角度保證全過(guò)程成本控制理念的有序銜接，一定程度上誘發(fā)工程質(zhì)量、工程投資與工程進(jìn)度等要素之間的失衡失調(diào)。

4房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的有效實(shí)施策略探討

4.1投資決策階段的成本控制

為做好房建工程項(xiàng)目投資決策階段成本控制工作，必須深化市場(chǎng)調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各類基礎(chǔ)性資料、數(shù)據(jù)、信息進(jìn)行充分搜集，對(duì)不同類型的信息作出分類處理，得出相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息規(guī)律，確保成本控制預(yù)測(cè)的可靠性。在房建工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集、分析與處理的基礎(chǔ)上，優(yōu)化房建工程項(xiàng)目前期預(yù)算效果，謀求更低的經(jīng)濟(jì)成本消耗。在房建工程項(xiàng)目決策階段的成本控制方案初步形成后，應(yīng)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)勢(shì)，對(duì)方案進(jìn)行充分研究與論證，在項(xiàng)目類型、技術(shù)方法、項(xiàng)目選址、項(xiàng)目規(guī)模以及環(huán)境保護(hù)等方面做出優(yōu)化改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目各項(xiàng)資源要素的優(yōu)化配置，防范不良投資風(fēng)險(xiǎn)。

4.2設(shè)計(jì)階段的成本控制

實(shí)行限額設(shè)計(jì)，形成多套各具側(cè)重的設(shè)計(jì)方案，對(duì)不同方案的經(jīng)濟(jì)性與價(jià)值性進(jìn)行充分比對(duì)分析，有效運(yùn)用良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，選擇最為切合實(shí)際的最優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)方案。為滿足區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，必須融入現(xiàn)代化、數(shù)字化、自動(dòng)化的設(shè)計(jì)理念，提高對(duì)現(xiàn)代信息化設(shè)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用程度，對(duì)房建工程工期、造價(jià)、環(huán)保以及安全等要素進(jìn)行宏觀統(tǒng)籌，確保各項(xiàng)資源要素高效穩(wěn)定運(yùn)行?？煞e極采納標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)方法，在全面確保房建工程項(xiàng)目基本功能的基礎(chǔ)上，確保設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)房建工程功能和設(shè)計(jì)規(guī)模的最大化。

4.3招投標(biāo)階段的成本控制

將量?jī)r(jià)分離和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制貫穿于房建工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段全過(guò)程，使低價(jià)中標(biāo)更加符合房建工程實(shí)際。應(yīng)對(duì)工程量計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)與負(fù)責(zé)做出明確界定，有效實(shí)現(xiàn)成本控制風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移。嚴(yán)格執(zhí)行房建工程項(xiàng)目招投標(biāo)法律法規(guī)，采用工程量清單模式，提高招投標(biāo)工作的透明度，最大限度減少不必要的人為主觀意志干擾，將工程項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)，確保招投標(biāo)工作始終朝著更高效率、更加客觀公正的方向發(fā)展。構(gòu)建具有可操作性的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化政府行政干預(yù)，發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的自發(fā)性調(diào)節(jié)作用，構(gòu)建多部門、多層次協(xié)同配合機(jī)制，杜絕暗箱操作。

4.4施工階段的成本控制

嚴(yán)格控制房建工程施工階段中的工程變量、變更、計(jì)量、索賠等因素，防范單一化的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)要素?cái)U(kuò)散蔓延發(fā)展成為系統(tǒng)化、整體化的成本控制風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為房建工程施工階段成本控制提供了更為豐富的技術(shù)手段，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息化技術(shù)，注重房建工程的索賠與變更管理，提高施工階段的成本控制整體水平。做好隱蔽工程的簽證和記錄，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，根據(jù)成本控制方案執(zhí)行中的偏離幅度，找準(zhǔn)偏離原因，及時(shí)做出糾偏處理。對(duì)房建工程施工技術(shù)圖紙與方案進(jìn)行全面審查，確保房建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)資源分配均衡合理，優(yōu)化施工組織流程與施工模式，確保各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)規(guī)范能夠全面落實(shí)到位。以定性與定量激勵(lì)為約束條件，將造價(jià)控制所取得的現(xiàn)實(shí)效益轉(zhuǎn)換為兌現(xiàn)員工獎(jiǎng)勵(lì)的驅(qū)動(dòng)力。

4.5竣工階段的成本控制

竣工階段的成本控制應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)工程項(xiàng)目相關(guān)條款、結(jié)算合同等文件，審核工程變量、變更的信息，調(diào)整相應(yīng)的工程款項(xiàng)。委托具備專業(yè)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審計(jì)，形成客觀公正、專業(yè)性強(qiáng)的審計(jì)報(bào)告。做好工程項(xiàng)目資料的歸類與整理，審核總項(xiàng)內(nèi)容和分項(xiàng)內(nèi)容，確?？⒐るA段各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息符合實(shí)際。對(duì)房建工程的所有賬目信息做出全面審核，對(duì)工程項(xiàng)目參與各方之間的往來(lái)賬目進(jìn)行全面核對(duì)，確保財(cái)務(wù)賬目不存在重復(fù)計(jì)算等問(wèn)題，使建設(shè)科目合理化、規(guī)范化、制度化。明確合同計(jì)價(jià)原則和標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)規(guī)范地實(shí)施結(jié)算操作，切實(shí)保障竣工階段工程造價(jià)控制管理工作的全面落實(shí)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，受造價(jià)模式、成本控制理念以及房建工程項(xiàng)目預(yù)期效益等方面要素的影響，當(dāng)前房建工程造價(jià)全過(guò)程成本管理中依舊存在諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)，阻礙著全過(guò)程成本控制效益的優(yōu)化提升。因此，工程造價(jià)人員應(yīng)該從房建工程項(xiàng)目實(shí)施的總體要求與經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，遵循全過(guò)程成本控制的核心價(jià)值理念，強(qiáng)化全過(guò)程成本控制的具體實(shí)施與操作規(guī)范，全面彰顯全過(guò)程成本控制的現(xiàn)代意義，為全面促進(jìn)優(yōu)化房建工程項(xiàng)目建設(shè)整體效益奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)房建工程項(xiàng)目建設(shè)事業(yè)邁向更高層次貢獻(xiàn)力量。

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作者：蒿磊 單位：西安杰恒鼎信工程造價(jià)咨詢有限公司