導(dǎo)語：水電施工目標(biāo)成本控制分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

水電施工當(dāng)中涉及到的管理內(nèi)容比較多樣化，其中的目標(biāo)成本的管理控制是比較重要的，要能從多方面加強(qiáng)質(zhì)量的控制，提升工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

水電工程施工建設(shè)現(xiàn)狀和目標(biāo)成本控制的問題

1.水電工程施工建設(shè)現(xiàn)狀。水電工程的實(shí)際施工建設(shè)發(fā)展過程中，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀比較突出，建設(shè)施工企業(yè)在招標(biāo)過程中，會(huì)壓低部分的報(bào)價(jià)，有的比預(yù)算價(jià)格還低，這就會(huì)影響現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，對(duì)于市場(chǎng)的變化不能準(zhǔn)確的判斷，信息資源的共享上也存在不足。水電工程施工中，在成本管理方面還存在著薄弱之處，如管理體系的建設(shè)不完善等，這就會(huì)影響工程的進(jìn)度以及施工的質(zhì)量。工程施工建設(shè)發(fā)展當(dāng)中，不確定因素比較多，阻礙了水電工程施工發(fā)展。2.水電工程施工目標(biāo)成本控制問題。從當(dāng)前的水電工程的施工管理現(xiàn)狀能發(fā)現(xiàn)，在目標(biāo)成本的管理方面存在著諸多不足之處，體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：其一，成本控制缺乏依據(jù)。水電工程的施工項(xiàng)目成本控制工作的開展過程中，在成本的控制方面還缺乏相應(yīng)依據(jù)的支撐，這就會(huì)影響成本控制工作的質(zhì)量和效率。施工當(dāng)中由于涉及面比較廣，在成本的管理控制環(huán)節(jié)就有著其工作的復(fù)雜性，而在具體管理當(dāng)中，沒有從成本控制的科學(xué)角度出發(fā)，對(duì)于成本管理的體系建設(shè)不完善，影響了成本控制的規(guī)范性開展。其二，項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)不足。水電工程的實(shí)際施工當(dāng)中，在目標(biāo)的成本管理中還沒有對(duì)其有全面充分的認(rèn)識(shí)，這就比較容易造成成本管理的質(zhì)量問題。項(xiàng)目管理工作人員對(duì)于項(xiàng)目成本的管理工作認(rèn)識(shí)不足，造成在具體成本管理控制中，不能采取科學(xué)的手段進(jìn)行管理控制，控制的效率也相對(duì)比較低下。

水電施工目標(biāo)成本控制原則和控制的措施

1.水電施工目標(biāo)成本控制原則。水電施工目標(biāo)成本的控制，需要按照相應(yīng)的原則進(jìn)行落實(shí)，這樣才能有助于成本控制工作的效率和質(zhì)量提升，主要從以下幾個(gè)原則方面加強(qiáng)重視：（1）全面原則。水電施工項(xiàng)目的成本控制工作執(zhí)行過程中，需要從全面性的角度出發(fā)，涉及到工程的各個(gè)環(huán)節(jié)階段，項(xiàng)目成本的管理人員要立足于全面的視角，能夠?qū)Τ杀竟芾淼目刂谱龅绞聼o巨細(xì)，對(duì)各層面的人員和部門的參與也要加強(qiáng)重視，保障項(xiàng)目成本控制的連續(xù)。（2）有效原則。項(xiàng)目成本控制管理工作實(shí)施，要注重按照有效的原則執(zhí)行，也就是將成本控制的工作能按照先進(jìn)的理念以及技術(shù)的應(yīng)用，提高成本控制的質(zhì)量水平，保障成本控制的效率和效力，只有這樣才能從整體上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。（3）責(zé)任原則。項(xiàng)目成本的控制工作實(shí)施中按照責(zé)任原則，就是要按照實(shí)際的成本控制的狀況制定相應(yīng)責(zé)任制度，從而有效督促工作人員能夠完成工作任務(wù)。通過責(zé)任的制度制定，將責(zé)任加以明確，這就能調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，在成本的控制的工作的開展方面也能順利的實(shí)施。2.水電施工目標(biāo)成本控制的措施。（1）項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定。水電施工項(xiàng)目的成本控制工作的開展，需要有鮮明的成本控制目標(biāo)作為支持，這樣才能按照目標(biāo)的進(jìn)行有效落實(shí)。在具體的項(xiàng)目成本的確定過程中，就要能和施工項(xiàng)目全過程的計(jì)劃相結(jié)合，成本的預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)過程和成本信息以及工程項(xiàng)目的狀況緊密結(jié)合起來，從整體上制定成本控制的計(jì)劃，降低成本的投入。（2）優(yōu)化施工方案控制成本。水電施工中的項(xiàng)目成本控制工作的落實(shí)過程中，就要能從施工方案的優(yōu)化方面加強(qiáng)重視，將整體的施工方案結(jié)合實(shí)際的需求進(jìn)行優(yōu)化，保障成本的有效降低。項(xiàng)目施工中需要對(duì)物資以及人力資源和資金等方面加強(qiáng)控制，做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，把成本計(jì)劃以及實(shí)際費(fèi)用間偏差保持在可控范圍，這樣才能有助于成本控制質(zhì)量提升。項(xiàng)目活動(dòng)方法以及規(guī)模的費(fèi)用控制也是重要內(nèi)容，消除施工當(dāng)中不必要成本的投入，做好每道工序的管理工作。（3）成本核算的明確。水電施工項(xiàng)目成本控制工作中對(duì)成本核算要明確，這是成本控制的要點(diǎn)，準(zhǔn)確的計(jì)算成本才能喲組合與成本的有效控制。施工成本核算中的子項(xiàng)目產(chǎn)生的費(fèi)用審核以及核算是要點(diǎn)，要能實(shí)現(xiàn)施工單位成本開支核算，對(duì)工程項(xiàng)目成本準(zhǔn)確計(jì)算。目標(biāo)的成本是明確的，在成本控制管理過程中，就要注重和目標(biāo)實(shí)時(shí)對(duì)比，將成本核算周期縮短，反饋的信息要保障及時(shí)，這樣能有助于對(duì)費(fèi)用調(diào)整計(jì)劃有效性得到保障。（4）關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本管理質(zhì)量控制。水電施工目標(biāo)成本控制要把握好關(guān)鍵點(diǎn)，施工方案優(yōu)化預(yù)控是比較重要的，以及工程子項(xiàng)目成本控制，結(jié)合確定的組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程的勞務(wù)用工費(fèi)用以及材料費(fèi)用等，這些都是成本管理的要點(diǎn)環(huán)節(jié)，要能從這些要點(diǎn)上加強(qiáng)重視，提升項(xiàng)目成本控制的質(zhì)量水平。

總之，隨著當(dāng)前的全面改革的深化實(shí)施，水電工程的建設(shè)施工的管理工作，也要注重進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)施工企業(yè)良好發(fā)展。通過對(duì)項(xiàng)目成本控制的相應(yīng)理論探究，能為實(shí)際的成本控制工作的開展提供有益發(fā)展思路。

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作者:程廣杰 單位:中國(guó)水利水電第五工程局有限公司