導語：建筑工程預算與成本控制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的發(fā)展。它不僅是我國社會經(jīng)濟的支柱，同時也是國民經(jīng)濟的重要組成部分。因此，為了更好地實現(xiàn)對工程預算與成本的控制，應(yīng)采取有效的管理措施來對施工進度以及成本進行精準的預算，進而保障企業(yè)的穩(wěn)固、長久發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程預算；工程成本；控制

建筑工程預算與工程成本的控制，是直接影響企業(yè)自身穩(wěn)固發(fā)展的重要因素，同時也是提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益的重要內(nèi)容。因此，為了使成本控制意識全方位貫徹在施工作業(yè)中，必須要建立完善的成本控制體系，進而全方位提高企業(yè)的競爭力。

1建筑工程預算與工程成本控制的重要性

建筑工程預算與工程成本控制，作為整個建筑項目的重要環(huán)節(jié)，它不僅直接關(guān)乎著工程的經(jīng)濟效益，同時也是保障施工質(zhì)量以及進度的重要前提基礎(chǔ)[1]。為此，在不破壞目前市場經(jīng)濟環(huán)境結(jié)構(gòu)時，首先施工單位要進行項目的招標、投標工作，依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)內(nèi)容指出，對于那些國有企業(yè)建筑工程、國家重點建設(shè)的項目，在開展招標、投標時，必須要采取透明、公開、公正的投標方式，即使是在進行那些不需要公開、透明的招標項目，也應(yīng)保障該過程的真實性、可靠性，這是防止在項目招標、投標過程中，出現(xiàn)那些不良勾結(jié)、破壞國家經(jīng)濟的情況。而這些法律、法規(guī)在實際運用過程中，往往會出現(xiàn)跟不上我國建筑行業(yè)的發(fā)展腳步，甚至是相關(guān)法律、法規(guī)不健全，各個地區(qū)的實際情況不同，使得很多企業(yè)不得不進行非主體工程外包，這也很難保證企業(yè)自身項目質(zhì)量的安全性，進而嚴重影響自身的經(jīng)濟效益。在企業(yè)進行外包過程中，倘若價格出得太低，就很難保證工程的質(zhì)量，太高的話，也不利于建筑工程實現(xiàn)經(jīng)濟最大化的目的。為此，建筑工程預算與工程成本控制對施工單位是多么的重要，做好施工的每一個細節(jié)工作，并嚴格按照預算來進行工程成本控制，進而使施工單位獲得最大的經(jīng)濟效益。

2建筑工程預算與工程成本控制的有效策略

在建筑工程實施的過程中，需要全面做好工程預算與工程成本控制工作，全面提高工程預算和成本控制的效果，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)的市場競爭力，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)更為長遠的發(fā)展和進步。下面主要從設(shè)立完善的預算定額系統(tǒng)、完善預算管理體系、設(shè)立有效的人才激勵政策、以最大化效益為目標、強化項目成本控制的過程等方面詳細分析建筑工程預算與工程成本控制的有效策略，以全面提高建筑工程預算的質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)更為長遠的發(fā)展和不斷進步。2.1設(shè)立完善的預算定額系統(tǒng)。為了進一步提高建筑工程的預算管理能力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善的預算定額系統(tǒng)。就目前市場調(diào)查來看，預算定額系統(tǒng)在經(jīng)濟市場中的作用與價值已經(jīng)變得越來越突出，其中人工費、施工物料費也出現(xiàn)了不同程度的上漲，為此，設(shè)立完善的預算定額系統(tǒng)，對工程的預算和成本有著十分重要的作用，只有在施工過程中充分考慮到這些費用的變化，才能更好地實現(xiàn)對工程預算和工程成本的控制[2]。在對工程項目進行預算定額管理過程中，還需充分考慮當?shù)氐慕?jīng)濟差異、施工環(huán)境差異等諸多方面的因素，這也做會使工程預算能夠與施工的實際情況，更好地匹配、吻合。除此之外，為了使建筑工程可以順利實施與完成，工作人員還需緊跟時展的腳步，不斷引進外來先進的高科技管理方案，并將這些先進的管理方案融合在工程預算的管理工作中，使工程成本得到較好的掌控，建筑工程預算與工程成本的控制，它不是一項簡單管理工作，而是一項十分艱苦、需要用足夠的耐心、細心來開展管理工作的，通過完善預算的定額系統(tǒng)，可以更好地保障建筑工程順利完成。2.2完善預算管理體系。在對建筑工程預算和工程成本控制時，為了進一步降低工程預算問題的出現(xiàn)頻率，還需完善預算管理體系，它的完善也是使各個管理部門之間能夠有一個更加順暢、有效的溝通。有效的溝通不僅可以提高各個部門之間的工作效率及質(zhì)量，同時也可以大幅度降低工程預算過程中的錯誤率。完善預算管理體系的首要內(nèi)容就是提高各個部門之間的有效溝通，使他們可以在各自的崗位上高效完成相應(yīng)的預算工作，這樣做也可以大幅度降低各個部門互不溝通的不良情況，使工程的預算管理體系更加具備科學性、合理性、規(guī)范性，進一步實現(xiàn)預算管理體系符合施工的實際需求[3]。此時，相關(guān)部門領(lǐng)導干部還需對工程預算工作開展正確的導向，利用有效的工程項目管理措施，可以有效降低預算問題的出現(xiàn)，施工單位在開展工程預算工作時，還應(yīng)嚴格遵循相關(guān)法律、法規(guī)，使得整個工程預算的最終結(jié)果更加具有科學性、可靠性、規(guī)范性，此外，還應(yīng)結(jié)合自身的實際施工需求，依據(jù)實際預算計劃進行有效的施工。2.3設(shè)立有效的人才激勵政策。為了更好地實現(xiàn)對建筑工程預算和工程成本的控制，施工單位還應(yīng)設(shè)立有效的人才激勵政策，它的設(shè)立不僅可以充分調(diào)動工作人員的工作積極性，使其積極參與到日常工作中，同時也可以實現(xiàn)對工程預算的有效控制，使工程預算工作可以較好地順利完成。適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵、精神贊揚，可以大幅度促進員工的主觀能動性。同時施工單位還應(yīng)為員工提供更多的培訓機會，通過對員工的培訓，使員工之間的整體技能以及專業(yè)素質(zhì)得到逐步提高，這不僅有利于提高預算的準確度，同時也是員工可以順利完成工程預算工作的手段之一。工程預算的監(jiān)督人員也有著十分重要的角色，為了保證各個部門之間可以順利、有序完成工作，監(jiān)督人員應(yīng)注重預算校審工作，并明確各個工作的重點部分以及工作流程，使得各個預算的工作任務(wù)更加明確化、細致化[4]。為了使工程預算、最后的校審工作順利完成，除了給予員工獎勵制度外，還需對不良工作人員給予懲罰措施，使其能夠受到有效的紀律體系所約束，從而使每一位員工能夠遵守該管理制度，這也可以大幅度降低不良問題的出現(xiàn)，同時將專業(yè)水平高、職業(yè)道德好、人品優(yōu)良的員工，選拔為工程預算審核工作崗位。2.4以最大化效益為目標，強化項目成本控制的過程。建筑工程預算和工程成本控制是整個施工項目的起始階段，這就要求施工單位應(yīng)對自身的施工項目的具體方案進行科學、合理的預算，使自身在了解競爭對手的同時，大幅度提高自身的抗風險能力。為了進一步保障施工的各個項目成本，能夠獲得與之相對應(yīng)的預算收入，施工單位還應(yīng)在建筑施工之前，對分割工作進行二次成本預算。要以最大化效益為目標，強化項目成本控制的過程中，還要依照項目的實際大小規(guī)模進行全方位的設(shè)定，通過參照業(yè)務(wù)的實際要求以及施工的工期，制定科學、合理的施工方案，并采用高技術(shù)手段來降低施工中的資源浪費，這不僅可以提高企業(yè)生產(chǎn)效率，同時也能大幅度降低施工成本。在強化項目成本控制的過程中，為了更好地保障建筑工程的質(zhì)量，施工單位還要對項目超出的成本進行全方位的分析，并分析具體超出預算成本的問題出現(xiàn)在哪個工作環(huán)節(jié)，在找到問題的根本源頭時，要采取有效的管理手段，來對其進行調(diào)整與優(yōu)化，進而使整個工程項目的質(zhì)量得到提高，也大幅度降低施工的成本。

3結(jié)束語

本文主要針對于建筑工程預算與工程成本控制進行了相關(guān)方面的分析和研究，通過本文的探討，了解到建筑工程預算與工程成本控制不是一項簡單的工作，而是一項需要長期堅持、細致的工作，同時它對預算人員的人品、職業(yè)道德都有著較高的要求，此外，它還直接關(guān)乎著企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益以及收益，為此，必須要采取科學、合理的管理措施，進而實現(xiàn)對工程預算與成本的有效控制。

參考文獻：

[1]張峰,翟東澤.建筑工程造價預算控制要點及其對策[J].住宅與房地產(chǎn),2017(33):38.

[2]李宏偉.建筑工程預算與工程成本控制分析[J].居舍,2019(5):28-29.

[3]杜炎莉,趙小亞.建筑工程預算和成本控制措施探討[J].住宅與房地產(chǎn),2016(6):97.

[4]張愷毅.建筑工程預算與工程成本控制探討[J].智能城市,2019,5(3):63-64.

作者:張紅霞 單位:寧夏鼎新工程咨詢有限公司