導(dǎo)語：制約企業(yè)成本控制的瓶頸一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在煤炭企業(yè)產(chǎn)能過剩得到有效控制后，按照最基本的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律，在需求保持穩(wěn)定的情況下，供給在短時(shí)間內(nèi)大幅減少，在運(yùn)輸成本、安全成本和環(huán)保成本都提高的條件下必然會(huì)導(dǎo)致煤炭?jī)r(jià)格快速上升。面對(duì)這種市場(chǎng)格局，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)行產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn)，在成本管控上下工夫，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理及時(shí)精準(zhǔn)計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，尋找制約煤礦成本控制的瓶頸，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本的途徑以實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。本文主要從三大方面論述煤礦如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以市場(chǎng)為導(dǎo)向，針對(duì)制約煤礦企業(yè)成本控制的瓶頸，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)管理制度，科學(xué)地組織實(shí)施成本控制，通過技術(shù)創(chuàng)新、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?，提高煤礦的經(jīng)濟(jì)效益。

1制約成本控制與管理中瓶頸

1.1資源不能有效共享。當(dāng)前信息化時(shí)代正走向成長(zhǎng)階段，新科技不斷誕生，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的步入為企業(yè)的資源合理配置提供了充分條件。但基于觀念、機(jī)制等原因使企業(yè)的資源不能得到充分共享利用。以煤礦企業(yè)為例，煤礦企業(yè)往往是集團(tuán)公司下屬的一個(gè)煤礦。集團(tuán)公司的很多設(shè)備資源閑置，卻基于制度和程序上問題不能達(dá)到有效共享，這些閑置設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有效能，如神華集團(tuán)某些煤礦。解決該問題的方法就是加強(qiáng)制度建設(shè)，可以通過設(shè)備租賃方式達(dá)到其使用效率最大化。1.2安全隱患存在。煤礦的安全重于泰山，是工作中的重心。目前大多數(shù)煤礦企業(yè)在處理成本與安全的關(guān)系上還不夠完善。安全隱患就是企業(yè)在成本管控上的水下冰山。這些安全隱患普遍存在的如職工培訓(xùn)效果的檢查和執(zhí)行結(jié)果不能徹底到位；設(shè)備更新投入不能達(dá)到預(yù)期效果；設(shè)備故障處理不及時(shí)；在生產(chǎn)車間安全隱患比如部分暖氣管道漏水問題；設(shè)備安置的有序性；設(shè)備定期維修、保養(yǎng)的制度化；辦公樓、廠房的維修和防水問題等，以防安全隱患的漏洞太大導(dǎo)致問題發(fā)生，給企業(yè)成本管控設(shè)置障礙。1.3生產(chǎn)管理制度有待繼續(xù)加強(qiáng)和完善。1.3.1企業(yè)材料管理制度。材料采購直接關(guān)系到生產(chǎn)的成本和安全問題。一般公司按材料程序進(jìn)行招標(biāo)集中采購。如果公司采購管理制度不健全，監(jiān)督機(jī)制不到位，很容易造成重復(fù)采購、過量采購、高價(jià)采購等問題。1.3.2煤礦設(shè)備用電、維修管理制度。煤礦企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改進(jìn)，生產(chǎn)設(shè)備由調(diào)度統(tǒng)一指揮，對(duì)合理安排生產(chǎn)，改善礦井用電負(fù)荷，減少電費(fèi)消耗及設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)起到非常重要作用。目前煤礦的設(shè)備技術(shù)改進(jìn)力度欠缺，設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)和使用達(dá)不到最經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；對(duì)設(shè)備的修復(fù)、再利用不夠完善。不是技術(shù)人才少，而是鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制不完善，激勵(lì)措施落實(shí)不到位。經(jīng)常發(fā)生煤礦運(yùn)輸系統(tǒng)長(zhǎng)，運(yùn)輸量大，稍不注意就會(huì)發(fā)生跑偏磨帶現(xiàn)象，而生產(chǎn)車間閑置設(shè)備多，無形中增加了企業(yè)成本。1.3.3存貨資金和應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)檢查工作執(zhí)行不到位。有些煤礦企業(yè)有時(shí)忽視清理各項(xiàng)長(zhǎng)期積壓庫存、閑置或主機(jī)淘汰的物資，材料庫存限額不能合理確定；存貨盤點(diǎn)方法陳舊，工作效率低下，因而增加庫存物質(zhì)成本。不重視存貨資金和應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)檢查工作，應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)檢查工作不徹底，專項(xiàng)檢查標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、欠合理等勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致完成工作的效果。因此確定合理的存貨資金和應(yīng)收賬款不僅可以保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)的設(shè)備及時(shí)更換，保證生產(chǎn)有序地運(yùn)行，提高企業(yè)盈利水平，同時(shí)可以減少庫存成本。

2.解決制約成本控制與管理瓶頸的具體措施

2.1統(tǒng)一采購制度。企業(yè)在材料采購方面采用逐級(jí)審批，統(tǒng)一采購制度。規(guī)定任何材料的需求都要經(jīng)填制申請(qǐng)審批單，注明用途、用量、消耗水平，考核指標(biāo)的完成情況等信息，然后經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)、分管礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)進(jìn)行審批，審批完成后交由供應(yīng)科匯總報(bào)至公司，由公司按程序進(jìn)行招標(biāo)集中采購。經(jīng)過層層審批，有效杜絕了重復(fù)采購、過量采購、高價(jià)采購。其次以制度約束員工行為，對(duì)供應(yīng)科員工制定一套合理、嚴(yán)密的材料消耗定額及考核制度，并實(shí)行月考核季兌現(xiàn)的獎(jiǎng)罰辦法，在材料領(lǐng)用上分別采用分級(jí)審批和交舊領(lǐng)新制度。杜絕材料浪費(fèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自領(lǐng)用要對(duì)領(lǐng)用單位、材料管理員、供應(yīng)科科長(zhǎng)處理一定額度的罰款。對(duì)于可修復(fù)利用的所有材料配件，由使用單位統(tǒng)一交到煤礦自己成立的維修中心，由維修中心統(tǒng)一進(jìn)行維修復(fù)用，提高設(shè)備利用率，減少材料庫存成本。2.2礦井設(shè)備集中統(tǒng)一管理，提高設(shè)備整體使用率。充分利用EAM系統(tǒng)，做好設(shè)備點(diǎn)檢，使設(shè)備的維護(hù)和使用達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，減少因設(shè)備損壞影響礦井生產(chǎn)效率，提高設(shè)備使用率。通過外出培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)習(xí)的方式，提高維修的技術(shù)水平，充分利用維修中心的加工與折裝能力，實(shí)現(xiàn)礦內(nèi)維修量最大化，如可修復(fù)的輥筒、托輥通過輥筒軸補(bǔ)焊、清洗軸承等辦法實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用；一部分皮帶架構(gòu)件憑借現(xiàn)有條件可以恢復(fù)整形的通過整形和自己加工而不再采購。對(duì)無任何修復(fù)可能的設(shè)備，對(duì)其可用元件進(jìn)行拆解，以備其他設(shè)備使用；這些工作的完成需要提高員工的維修技術(shù)水平及完善煤礦設(shè)備用電、維修管理制度，對(duì)員工采取合理的激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)措施非常重要。與此同時(shí)，不斷鉆研采掘上易磨工件的構(gòu)造及工藝，對(duì)其進(jìn)行改造，以延長(zhǎng)工件的使用壽命。如掘錨機(jī)耙磨損后可用耐磨錳鋼板加長(zhǎng)補(bǔ)焊后重復(fù)使用；部分工件以國產(chǎn)件代替進(jìn)口件，如轉(zhuǎn)載機(jī)液力耦合器的配件，維修中心采用更換工作腔密封，可恢復(fù)其功能，從而節(jié)約成本支出；同時(shí)控制外委維修，降低維修成本。2.3加強(qiáng)存貨資金和應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)檢查工作。煤礦不僅重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，同時(shí)向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制；通過加強(qiáng)開展存貨資金和應(yīng)收賬款清理專項(xiàng)檢查工作，通過以下三個(gè)方面工作以減少產(chǎn)品成本。首先對(duì)庫存物資的分類構(gòu)成、庫齡以及可使用狀況進(jìn)行清查；定時(shí)和不定時(shí)地認(rèn)真清理各項(xiàng)長(zhǎng)期積壓庫存、閑置或主機(jī)淘汰的物資，減少庫存物質(zhì)成本。對(duì)存貨盤點(diǎn)中存在的問題，集中進(jìn)行整改、完成賬面處理工作，保證庫存物資、卡、賬目一致。這些工作應(yīng)以制度來作保障，以保證各項(xiàng)工作有序、公正、合理開展。其次在存貨清查中，合理確定材料庫存限額，減少資金占用額度，降低資金使用成本。對(duì)存貨盤點(diǎn)信息、結(jié)果進(jìn)行全面匯總分析，并提出庫存貨處理方案及處理建議。在應(yīng)收款項(xiàng)清收工作中應(yīng)采取積極的獎(jiǎng)罰分明制度，組織專人負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)清收工作。第三，煤礦借助EAM系統(tǒng)的加大功能，利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，實(shí)施有效的即時(shí)控制，實(shí)現(xiàn)成本控制即時(shí)化。通過核算成本費(fèi)用支出情況，適時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，對(duì)變化異常的費(fèi)用及時(shí)做出反應(yīng)，會(huì)同業(yè)務(wù)部門做出正確的分析，提出合理改進(jìn)措施；同時(shí)做好月度材料消耗定額分析，找出超支的真實(shí)因素，對(duì)定額做到進(jìn)一步完善，使得各項(xiàng)獎(jiǎng)罰趨于真實(shí)合理，以針對(duì)性的措施加強(qiáng)成本控制與管理。2.4實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理。煤礦為了做好年度成本預(yù)算工作，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行成本倒算，細(xì)化指標(biāo)管理，根據(jù)全年的利潤(rùn)計(jì)劃，倒推全年的目標(biāo)成本，但全年的利潤(rùn)計(jì)劃一定要考慮市場(chǎng)價(jià)格及需求變化情況；要考慮煤炭市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和國家宏觀政策，充分考慮這些不確定因素的影響。把成本目標(biāo)分解到每個(gè)成本項(xiàng)目，最后落實(shí)到各職能部門，形成壓力層層傳遞，目標(biāo)成本控制指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，實(shí)行全過程成本管理。

3.對(duì)企業(yè)成本管控瓶頸處理的建設(shè)性建議

3.1通過實(shí)施企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)現(xiàn)成本降低。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種新模式。這種模式模擬市場(chǎng)運(yùn)作，通過內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算，以利益相關(guān)或經(jīng)濟(jì)往來為主，行政協(xié)調(diào)為輔的服務(wù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗成本控制的一種企業(yè)管理方式。這種模式強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場(chǎng)化管理過程，量化標(biāo)準(zhǔn)。具體為推進(jìn)情況可以占到60%，考察效果可以占到40%。在實(shí)施效果考察中，其中可控制成本可占到70%，利潤(rùn)占到30%，以此突顯節(jié)約成本的重要性，以制度保證成本管控任務(wù)的順利完成。3.2強(qiáng)化安全文化氛圍底蘊(yùn)前提下，將成本管控與工資績(jī)效掛鉤。安全文化建設(shè)有利于提高企業(yè)整體管理的水平和層次，樹立良好的企業(yè)形象，提升員工的整體素質(zhì)，降低企業(yè)成本管控，進(jìn)而提高企業(yè)效益。因此強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，是企業(yè)成本管控工作的提升和進(jìn)步，使廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的成本管控本質(zhì)意圖和現(xiàn)實(shí)意義有了更加深刻、更加準(zhǔn)確的理解和認(rèn)識(shí)，從根本上提升了全員安全意識(shí)和開源節(jié)流的自覺性。在營造安全文化底蘊(yùn)條件下，按照成本控制目標(biāo)，制定完全成本與工資總額掛鉤考核制度，形成以成本管控為核心的管理考核責(zé)任體系，以提高全員成本管控理念。通過持續(xù)人工成本管控，加強(qiáng)人工成本日常分析工作，及時(shí)做好動(dòng)態(tài)分析，將工資總額納入全面預(yù)算管理體系。從總量、結(jié)構(gòu)、投入產(chǎn)出、成本指數(shù)等方面查找影響人工成本升降的真實(shí)原因，有針對(duì)性提出人工成本管控的建議和措施，達(dá)到降低人工成本目的。3.3搭建市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制平臺(tái)，激發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)主體活力，鼓勵(lì)對(duì)外創(chuàng)收，開源節(jié)流，增收創(chuàng)效。按照“專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”的理念，逐步推行企業(yè)內(nèi)部單位與專業(yè)化單位之間、基層單位內(nèi)部區(qū)隊(duì)及班組之間的模擬市場(chǎng)化運(yùn)行，以科技化創(chuàng)新增加對(duì)外的創(chuàng)收，提高專業(yè)化水平，以此降低運(yùn)營成本。企業(yè)成本控制的好壞，將會(huì)對(duì)企業(yè)效益的高低以及企業(yè)的興衰造成直接的影響，特別是行業(yè)不景氣的情況。因此降低成本，加強(qiáng)成本的管控，找出制約企業(yè)成本控制的瓶頸，采取針對(duì)性措施，從自身做起，從各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)做起，以科學(xué)、合理的制度作保障，全員參與，全過程管理，不斷提升自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力，是抵制企業(yè)環(huán)境不利因素的有效法寶，是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

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作者:宋建萍 單位:內(nèi)蒙古科技大學(xué)