導(dǎo)語(yǔ)：淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)成本控制管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展數(shù)字媒體空前繁榮，為人們提供更加方便快捷海量的信息資訊，徹底改變了年青人的閱讀習(xí)慣，對(duì)傳統(tǒng)紙質(zhì)媒體帶來(lái)前所未有的巨大沖擊，處于紙質(zhì)媒體的下游——的印刷企業(yè)生存空間被無(wú)情的擠壓，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，如何面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，在夾縫中求生存、謀發(fā)展成為每個(gè)印刷企業(yè)面對(duì)的殘酷現(xiàn)實(shí)。要想維持現(xiàn)有的盈利能力，印刷企業(yè)必須實(shí)施行之有效的成本控制，提升企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境下的生存力、競(jìng)爭(zhēng)力。

一、印刷企業(yè)加強(qiáng)成本控制的重要作用

成本是印刷企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的費(fèi)用和支出，有些費(fèi)用和支出是有效的，有些是無(wú)效浪費(fèi)。將無(wú)效浪費(fèi)壓縮至最低，使其轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤(rùn)，這就是成本控制應(yīng)達(dá)到的效果。當(dāng)前印刷市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，紙張、油墨、PS版等原材料價(jià)格不斷上漲，人工成本居高不下，印刷企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，只有創(chuàng)新管理理念，實(shí)行精強(qiáng)化管理，積極探索適合企業(yè)自身的成本控制措施，從而達(dá)到降低成本有效改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是印刷企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

二、印刷企業(yè)成本的構(gòu)成內(nèi)容和影響因素

印刷企業(yè)成本控制的方法有簡(jiǎn)單有復(fù)雜，如何有效實(shí)施印刷企業(yè)的成本控制，做到有的放矢就必須了解印刷企業(yè)成本是如何構(gòu)成的，影響這此成本變動(dòng)的因素都有那些，下面就讓我們來(lái)做一簡(jiǎn)單了解。(一)印刷企業(yè)成本的主要內(nèi)容。1、物資采購(gòu)成本。印刷企業(yè)在采購(gòu)直接構(gòu)成產(chǎn)品的材料物資紙張、油墨、PS版等材料時(shí)所支出的材料價(jià)款、運(yùn)輸裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等，因其在產(chǎn)品銷(xiāo)售收入中所占比重較大將近60%，是印刷企業(yè)成本的重要組成部分，也是成本控制的源頭。2、生產(chǎn)加工成本。印刷企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)加工費(fèi)用，其中包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動(dòng)力等）、直接人工（生產(chǎn)人員的工資、福利費(fèi)等）、制造費(fèi)用（車(chē)間管理人員工資、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)等）。這是印刷企業(yè)成本除原材料外主要的成本構(gòu)成，涉及環(huán)節(jié)多種類(lèi)復(fù)雜，是成本控制的重中之重。3、人力資源成本。企業(yè)人力資源成本包括職工工資（計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、加夜班工資等）、職工福利費(fèi)、職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、職工住房費(fèi)用、職工辭退福利等各項(xiàng)支出。印刷企業(yè)是低附加值勞動(dòng)密集性企業(yè)，因此人力資源成本是印刷企業(yè)背負(fù)的較沉重的一部分成本，而且在未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)會(huì)呈現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)。4、質(zhì)量成本。印刷企業(yè)質(zhì)量成本主要指為防止印刷產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生支出、評(píng)估及保證印刷產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的支出、發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題后進(jìn)行善后處理的支出。質(zhì)量成本的支出與印刷企業(yè)的質(zhì)量管理水平息息相關(guān)，質(zhì)量成本的控制已成為企業(yè)管理中越來(lái)越重要的問(wèn)題。5、銷(xiāo)售成本。企業(yè)銷(xiāo)售成本包括貨品包裝運(yùn)送費(fèi)、客戶接待費(fèi)、聯(lián)誼活動(dòng)費(fèi)等。銷(xiāo)售成本支出是印刷企業(yè)成本控制中最容易被管理者忽視的成本，但也最有可能給企業(yè)帶來(lái)無(wú)法估計(jì)的損失（如客戶流失等），在成本控制管理中必須給予高度重視。(二)印刷企業(yè)成本的主要影響因素。印刷企業(yè)成本是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響排查企業(yè)各崗位各部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的成本增加因素，以尋找成本增加的源頭來(lái)減少損失。1、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。許多印刷企業(yè)都認(rèn)為銷(xiāo)售部門(mén)是承接印刷業(yè)務(wù)的能產(chǎn)生多少成本？讓我們來(lái)梳理一下：業(yè)務(wù)人員簽訂單時(shí)未注明送貨批次，出現(xiàn)重復(fù)多次送貨運(yùn)輸成本；貨物包裝要求未注清楚，包裝不合規(guī)造成的材料人工的重復(fù)浪費(fèi)；生產(chǎn)周期簽訂不合理不能按期交貨，造成的貨款無(wú)法正常回收；產(chǎn)品質(zhì)量要求不符合客戶標(biāo)準(zhǔn)，引起的交貨糾紛、客戶投訴產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失；付款周期過(guò)長(zhǎng)企業(yè)需墊付材料款而帶來(lái)的資金成本；來(lái)料加工訂單中不明確客戶材料運(yùn)輸?shù)綇S還是運(yùn)輸?shù)桨?，出現(xiàn)額外支付的車(chē)皮費(fèi)及倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)等等。2、物資采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。印刷企業(yè)在采購(gòu)材料及物流倉(cāng)儲(chǔ)等方面管理不到位給企業(yè)效益帶來(lái)重大影響如：訂貨合同對(duì)付款方式?jīng)]有標(biāo)注清楚甚至口頭訂貨，使供應(yīng)商不能及時(shí)送貨；進(jìn)貨時(shí)不按驗(yàn)貨規(guī)程操作，出現(xiàn)紙張規(guī)格偏差，紙張質(zhì)量不符合要求，使印刷品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，重復(fù)制版、印刷或裝訂；采購(gòu)合同中沒(méi)有明確紙張運(yùn)輸裝卸中紙張破損的鑒定及補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)；材料儲(chǔ)備量沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，多采購(gòu)或少采購(gòu)形成庫(kù)存積壓、過(guò)期失效或增加采購(gòu)次數(shù)。3、印刷品生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。印刷企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程要經(jīng)過(guò)制版、印刷、成品裝訂等三道工序，人員參與多工序復(fù)雜，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都會(huì)出現(xiàn)影響產(chǎn)品生產(chǎn)成本的問(wèn)題。產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中紙張、油墨、Ps版等主輔材料消耗；水、電等能源動(dòng)力的消耗；生產(chǎn)工藝流程導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；生產(chǎn)排產(chǎn)對(duì)印刷成品周期的影響；設(shè)備故障引起產(chǎn)品拖期交貨或出現(xiàn)質(zhì)量事故；操作工人技術(shù)水平及熟練程度，影響印刷品的質(zhì)量及合格率，出現(xiàn)的退貨損失、廢品的損害等。4、人力資源管理環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。作為印刷企業(yè)人工成本占到印刷品加工費(fèi)的近三分之二，人力資源管理對(duì)印刷企業(yè)成本的影響可想而知，它涉及到企業(yè)的方方面面。薪酬制度不公允，無(wú)法調(diào)動(dòng)職工工作積極性；企業(yè)退職政策不合規(guī)引起勞資糾紛；職工入職不進(jìn)行崗前培訓(xùn)造成的工作失誤；崗位設(shè)定不合理，管理崗位及機(jī)臺(tái)人員富余，降低勞動(dòng)生產(chǎn)率等等。5、產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)對(duì)成本的影響。印刷企業(yè)中生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的退貨、廢品；產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡簿，生產(chǎn)單位只重產(chǎn)量不重質(zhì)量；只有質(zhì)量管理制度沒(méi)有執(zhí)行力；質(zhì)量管理不注重過(guò)程控制質(zhì)量事故頻發(fā)；產(chǎn)品質(zhì)量檢查沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)與客戶要求不符的矛盾。

三、企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題

(一)成本控制意識(shí)淡薄。許多印刷企業(yè)管理者僅將成本控制工作掛在嘴上、浮在表面，沒(méi)有從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，一談管理就講成本控制杜絕跑、冒、滴、漏，一落到實(shí)處就無(wú)人問(wèn)津、顧左右而言他。重經(jīng)營(yíng)輕管理，認(rèn)為企業(yè)的效益是銷(xiāo)售人員營(yíng)銷(xiāo)出來(lái)的，不從企業(yè)的內(nèi)部管理要效益。各部門(mén)自掃門(mén)前雪，具體工作時(shí)不交流互通，不考慮上下環(huán)節(jié)的需要及對(duì)企業(yè)整體效益的影響，只求部門(mén)工作方便。(二)成本控制缺乏整本觀念，體制機(jī)制不健全。一些印刷企業(yè)認(rèn)為成本控制主要是控制生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的成本，把原材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、成品運(yùn)輸、印刷服務(wù)定價(jià)、設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)、職員定崗、廠房土地、資金周轉(zhuǎn)等方面的資源損耗沒(méi)有涵蓋在內(nèi)，成本控制缺乏整體性、全面性。成本控制管理體制不健全也是存在于印刷企業(yè)中的一個(gè)突出問(wèn)題，成本控制制度流于形式如印刷用紙張計(jì)劃隨意變更，沒(méi)有控制損耗嚴(yán)重，因品質(zhì)問(wèn)題紙張張力不夠、掉粉等出現(xiàn)次品、補(bǔ)版等時(shí)有發(fā)生。這樣必將導(dǎo)致印刷企業(yè)效益不斷下滑，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。(三)成本控制管理有制度無(wú)落實(shí)。每個(gè)印刷企業(yè)都有大量的管理制度、措施規(guī)定，但仍會(huì)出現(xiàn)隨意變更生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)任務(wù)，質(zhì)量事故層出不窮次品補(bǔ)版現(xiàn)象不斷等情況，究其原因制度落實(shí)不到位。制度上墻、工作完成的現(xiàn)狀存在于許多印刷企業(yè)，長(zhǎng)期下去必然使職工責(zé)任心淡薄，工作質(zhì)量、工作效率低下，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。(四)對(duì)成本沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理近年來(lái)印刷用紙張價(jià)格瘋狂上漲，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式及營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)印刷原料價(jià)格上漲及管理無(wú)法做到及時(shí)反饋和積極應(yīng)對(duì)，印刷企業(yè)的成本管理相對(duì)滯后，使企業(yè)因原材料漲價(jià)承受沉重的成本壓力，造成越生產(chǎn)虧損越多的被動(dòng)局面。

四、印刷企業(yè)加強(qiáng)成本控制的措施建議

(一)成本控制要從加強(qiáng)全員成本管理意識(shí)做起。任何一家企業(yè)的管理都離不開(kāi)人，成本控制管理更是如此，員工既是制度的建立者又是制度的落實(shí)者，那么建立員工培訓(xùn)制度，提高全員管理素質(zhì)就尤為重要。首先應(yīng)對(duì)企業(yè)管理層開(kāi)展成本管理教育，增加他們的成本控制意識(shí)。可通過(guò)成本構(gòu)成、成本運(yùn)行軌跡、成本與企業(yè)效益的關(guān)系等方面進(jìn)行講解培訓(xùn)，增強(qiáng)企業(yè)管理者的成本意識(shí)。其次，對(duì)機(jī)臺(tái)操作人員、基層管理人員、有關(guān)技術(shù)人員等進(jìn)行各層級(jí)的培訓(xùn)。培訓(xùn)應(yīng)分階段分層次，先了解后交流再進(jìn)一步探討，使成本管理深入人心。(二)建立健全成本控制管理制度。根據(jù)印刷企業(yè)成本控制管理不科學(xué)合理的特點(diǎn)，充分結(jié)合印刷企業(yè)自身實(shí)際，建立包括管理決策、客戶營(yíng)銷(xiāo)、材料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、人力資源等各方面的成本控制管理制度，同時(shí)，建立考核、評(píng)價(jià)及監(jiān)督、激勵(lì)機(jī)制，使成本控制制度形成閉環(huán)管理，達(dá)到全面提升企業(yè)成本管理水平的目的。(三)全面落實(shí)成本控制管理措拖。成本管理制度定的再多不落實(shí)成本控制就是一句空話，因此必需將成本控制措施與職工職責(zé)緊密聯(lián)系起來(lái)，做到有制度、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)罰。同時(shí)切實(shí)抓好印刷企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的控制，使成本控制覆蓋企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面，形成點(diǎn)、線、面的網(wǎng)絡(luò)化管理。這樣才能降低成本提升企業(yè)整體效益。(四)利用信息化管理助力成本控制。通過(guò)信息化管理使成本各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)清晰透明，降低成本控制的操作難度，如采購(gòu)環(huán)節(jié)：信息化管理可以將各種材料的庫(kù)存量及預(yù)計(jì)生產(chǎn)量進(jìn)行比對(duì)，從而分析出采購(gòu)量，達(dá)到合理維持庫(kù)存量的目的，加速資金周轉(zhuǎn)降低資金成本；再如生產(chǎn)環(huán)節(jié)：通過(guò)優(yōu)化印刷工藝流程進(jìn)行合理排產(chǎn)加快產(chǎn)品生產(chǎn)周期，提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率；利用信息化管理對(duì)紙張從出庫(kù)領(lǐng)用到生產(chǎn)成品再到廢品紙邊損耗等流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，提高原材料的使用及回收率，全面提升成本控制效果。

五、結(jié)束語(yǔ)

印刷企業(yè)作為最早進(jìn)入市場(chǎng)的傳統(tǒng)行業(yè)，經(jīng)歷了多年的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展如今又迎來(lái)了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化印刷企業(yè)的管理，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，有效實(shí)施成本控制管理全面提高企業(yè)核心能力，用新科技新思路助力經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，完成印刷企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代，是印刷企業(yè)在市場(chǎng)重大轉(zhuǎn)型期立于不敗之地的有力保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]張鴻云.淺談印刷企業(yè)的成本控制[J].中國(guó)外資,2013年（1）.

[2]樊志杰.淺談?dòng)∷⑵髽I(yè)中的成本控制[J].品牌研究,2014（11）.

[3]張一帆.信息化管理助力印刷企業(yè)管理升級(jí)[J].廣東印刷,2017（2）.

[4]劉斌.做好印刷企業(yè)成本控制管理的探討[J].中國(guó)管理信息化,2013（8）.

[5]陳俊.做好印刷企業(yè)成本控制管理的對(duì)策探討[J].中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),2011（2）.

作者:薛燕玲 單位:中聞集團(tuán)西安印務(wù)有限公司