導(dǎo)語：水利工程成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］水利工程施工建設(shè)過程中最重要的一項是成本控制，成本控制必須融入到工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，通過使用預(yù)測與分析，計劃與規(guī)劃以及調(diào)控等方法進行控制和管理，達到人力、物力以及財力上科學(xué)規(guī)劃分配的目標(biāo)，保證成本能夠得到優(yōu)化的控制。在施工開始前要預(yù)先設(shè)定好成本控制所要達成的目標(biāo)，規(guī)劃詳細合理的成本計劃，并在管理人員的積極配合下實行成本控制，進而有效的降低施工成本，提高施工單位的經(jīng)濟利益。

［關(guān)鍵詞］水利工程；施工管理；成本控制

1成本控制的重要性

1.1成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。水利工程項目的施工成本占了運行成本的百分之七十以上，所以管理施工的成本成為企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。加強施工企業(yè)現(xiàn)代化管理措施能夠有效改善以往的管理模式會降低企業(yè)經(jīng)濟利潤的問題?，F(xiàn)在水利工程成本控制主要采用額定的方式對材料與工資以及費用等實行成本的控制，這種模式以及管理方式對提高成本的管理有非常重要的作用，使企業(yè)的經(jīng)濟效益有所增加。由于水利工程所占用的企業(yè)資源比較多，而市場經(jīng)濟在不斷的變化，有效的成本控制可以降低水利工程項目對企業(yè)資金流動所產(chǎn)生的影響，這對于企業(yè)整體的管理也有著非常重要的意義。企業(yè)的基礎(chǔ)就是成本控制，有效的工程施工成本控制能幫助企業(yè)提高管理能力，也有助于提升管理人員的管理水平。企業(yè)可以通過完善成本控制的體制，明確管理人員的責(zé)任分工，以及使用信息技術(shù)進行管理等措施加強企業(yè)的成本控制，從而全方位提高企業(yè)的競爭力。1.2財務(wù)部門是提高企業(yè)管理能力的關(guān)鍵。財務(wù)部門對于水利工程施工管理成本的控制來說是非常重要的一部分，財務(wù)部門經(jīng)過審核每個項目支出的費用，將資金調(diào)度平衡，建立相關(guān)的輔助記錄，并通過施工管理部門的配合進行檢查監(jiān)督，全方面的分析水利工程的成本，還要及時地把信息反饋給決策部門，使其能夠采取有效的措施修正項目成本控制中存在的偏差。財務(wù)管理部門的職能水平能夠體現(xiàn)出企業(yè)管理能力的高低，是提升企業(yè)管理能力的關(guān)鍵所在。所以，在水利工程施工管理成本控制時給予與財務(wù)部門相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力，能夠?qū)?zhí)行成本控制措施的相關(guān)員工進行獎懲，有利于調(diào)動企業(yè)員工的積極性，全面提高企業(yè)的活力和競爭力。

2施工管理以及成本的問題

2.1施工管理的問題。第一個是安全的問題?，F(xiàn)在有一部分的水利工程施工項目中存在著些許的安全隱患，總的來說主要是存在脫節(jié)低效的管理模式。第二個是質(zhì)量的問題。質(zhì)量問題尤為重要，是工程中的本質(zhì)性問題。產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因有：施工企業(yè)管理不到位；政府的監(jiān)管不到位，竣工驗收時沒有進行嚴(yán)格的把關(guān)等等。2.2對成本管理存在認識上的誤區(qū)。水利工程的成本管理應(yīng)該是全體員工共同參與，使得成本管理滲透到項目的每一個角落。成本管理的目的主要是通過實施成本控制的各項相關(guān)措施達到的。成本管理的主體是施工隊伍以及施工建筑人員，其中水利工程的管理人員只負責(zé)對施工進度和質(zhì)量進行監(jiān)督，材料的管理人員就只負責(zé)材料的購買和清點工作。這樣的工作分配從基礎(chǔ)層面上來看確實分工的比較到位，各個職位的責(zé)任也能夠一目了然，每一位工作人員的工作任務(wù)都比較明確。仔細深入研究就會發(fā)現(xiàn)在水利工程企業(yè)中，財務(wù)部門只能對成本管理起到組織開展的作用，但并不是成本管理的主要人員，導(dǎo)致成本的管控并沒有落實到實處。如果財務(wù)部門所能夠起到的作用，就很難做好工程的成本管理工作了。

3施工管理成本控制的策略

3.1施工管理。第一個是使用信息技術(shù)進行水利施工的管理工作。這是一個非常復(fù)雜的綜合性管理工作，提高水利工程管理的效率需要使用新的技術(shù)、方法以及工藝，需要在水利工程的施工管理中加強現(xiàn)代信息技術(shù)的運用。第二個是管理人員的素質(zhì)。在施工管理過程中，管理人員起著至關(guān)重要的作用，主要體現(xiàn)在施工過程中對人材機的管理。通過激發(fā)管理人員的主觀能動性，能夠有效的提升施工管理水平，進行施工成本的控制。3.2制定合理控制成本的施工方案。要想有效地解決水利工程施工管理成本控制中出現(xiàn)的問題，就必須對水利工程企業(yè)制定一個科學(xué)完善且合理的整體施工方案。一個科學(xué)完善且合理的整體施工方案包括了施工方法、施工工具選擇、施工工序的安排、施工安全、流水施工組織的安排等相關(guān)內(nèi)容。在施工方案的制定過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該主動地去收集資料，對施工方案的每個環(huán)節(jié)進行完善，在施工方案制定完成之后需要對其進行技術(shù)論證，保證施工方案的科學(xué)、高效、經(jīng)濟、可行。這樣就能使施工人員在施工過程中有計劃地開展施工，提高工程施工的整體質(zhì)量，縮短施工建設(shè)工期，從而降低施工成本，提高水利工程企業(yè)的利潤空間。水利工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人力費用、物力費用、材料費用等進行預(yù)算和控制，一般情況下人工的費用占整個項目費用的百分之十五左右，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對工程過程中需要的人手進行預(yù)估，在施工的各個階段合理調(diào)整用工數(shù)量，這樣能夠有效地減少一部分的成本消耗，同時施工現(xiàn)場監(jiān)督人員需要時刻監(jiān)督施工的過程，確保沒有渾水摸魚的情況出現(xiàn)，進而提高勞動生產(chǎn)率。其次，材料的使用費用占了整個項目的百分之七十左右，水利工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)對材料的使用和采購過程制定詳細的制度，并進行嚴(yán)格的把控，同時對材料的領(lǐng)用以及入庫都必須經(jīng)過清點、驗收。通過這些嚴(yán)格的控制措施，既可以減少施工過程中材料的流失問題，又可以對施工成本進行控制，還有助于提高施工的質(zhì)量。

4結(jié)束語

水利工程控制與管理施工成本對于工程的管理工作非常的重要，要積極地對水利工程成本管理進行加強，把成本控制融入到整個工程建設(shè)的過程中去，讓整個施工單位的員工都有成本控制的意識，確保所有員工都參與到成本控制當(dāng)中，在引入新的施工技術(shù)與工藝時也要進行成本管理的加強，并通過施工前與施工中以及竣工后的成本管理，使得從整體上達到控制成本的效果。

參考文獻

[1]于海龍.基于水利工程施工管理中的成本控制研究[J].黑龍江水利，2016，2（10）：44-46.

作者:單毅 單位:東?？h引淮入石房山電力翻水站