導(dǎo)語：煤炭企業(yè)成本控制問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文就煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本控制所存在的問題展開探討，并針對問題提出相應(yīng)的對策，希望通過生產(chǎn)成本的控制，使煤炭各企業(yè)的效益有所改善，從而達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：成本控制；存在的問題；對策

在社會不斷競爭的大環(huán)境中，煤炭企業(yè)也將面臨著更大的挑戰(zhàn)。如何提高煤炭企業(yè)競爭力，進(jìn)行成本控制無疑一項(xiàng)重要手段。

1煤炭行業(yè)生產(chǎn)成本控制存在的問題

1.1管理者缺乏成本控制意識。要想控制成本，有效的改善成本控制的質(zhì)量是關(guān)鍵。由于煤炭企業(yè)成本控制的管理者對成本控制意識不強(qiáng)，人員整體水平與素質(zhì)較低，相關(guān)理論與認(rèn)識不夠全面，從而沒有把成本控制到最佳狀態(tài)。1.2煤炭企業(yè)資本運(yùn)行效率不高。許多企業(yè)成本控制只局限于成本和費(fèi)用上，很少從企業(yè)效益的角度對成本控制進(jìn)行分析，成本控制的主要觀念僅僅體現(xiàn)在“節(jié)約”二字之上，沒有更深層次的挖掘其所包含的內(nèi)在意義，殊不知企業(yè)設(shè)備、設(shè)計(jì)與工藝過程等各環(huán)節(jié)都有可能存在不合理、不科學(xué)之處，給企業(yè)帶來成本與費(fèi)用的增長。1.3忽視市場需求，盲目生產(chǎn)。煤炭行業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)注重市場的需求，通過對市場調(diào)研，根據(jù)市場需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)，切不可盲目生產(chǎn)使得生產(chǎn)過剩，產(chǎn)品堆積如山，無法快速銷售，使產(chǎn)品出現(xiàn)過量的積壓。也不可使生產(chǎn)產(chǎn)品過少，在市場大量需求的條件下，產(chǎn)品生產(chǎn)不出來，無法按時(shí)交貨，致使流失大量客戶。生產(chǎn)不足或過剩都會給企業(yè)帶來損失。1.4人力資源成本控制不科學(xué)。人力資源成本控制不力，會使企業(yè)員工出現(xiàn)頻繁跳槽的現(xiàn)象，在崗人員跳槽后，新的員工還沒有完成培訓(xùn)，或正在進(jìn)行培訓(xùn)，無法及時(shí)熟悉和了解崗位，不能馬上上任工作，使得崗位出現(xiàn)空缺，這一現(xiàn)象無形中增加了人才招聘的成本與費(fèi)用。其次，在招聘人員時(shí)，要注重應(yīng)聘人員的休整素質(zhì)，被聘人員夠勝任多項(xiàng)工作。

2企業(yè)成本控制解決的具體方法

2.1樹立科學(xué)的成本控制理念。煤炭企業(yè)應(yīng)科學(xué)、合理的制定總體成本控制戰(zhàn)略目標(biāo)，教育企業(yè)員工樹立成本控制理念。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，教育員工樹立節(jié)約意識，企業(yè)在煤炭產(chǎn)品經(jīng)營過程中應(yīng)使人力、物力、財(cái)力達(dá)到最高利用率和效率，在生產(chǎn)與銷售過程中成本控制要從始至終貫穿在每個(gè)環(huán)節(jié)上，淘汰一些生產(chǎn)效率不高，且費(fèi)人費(fèi)力的設(shè)備，更換當(dāng)下較為先進(jìn)的設(shè)備與技術(shù)。2.2合理控制企業(yè)成本。合理的控制企業(yè)成本是每個(gè)企業(yè)必需思考的問題，那么如何使得企業(yè)成本得到有效的控制，應(yīng)從以下兩點(diǎn)出發(fā)：(1)建立完善的成本控制體系。企業(yè)應(yīng)建立成本控制體系，并通過具體的實(shí)踐與檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足之處，逐步形成一整套完整的成本控制體系。成本控制體系應(yīng)由企業(yè)總部根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行制定，再由總部把成本控制目標(biāo)分配給各個(gè)分部，由分部分配給各個(gè)部門，各部門分配給各自部門的每個(gè)員工，分配的過程中以書面形式進(jìn)行授權(quán)并確認(rèn)，把加強(qiáng)體系的責(zé)任落實(shí)到每一位員工頭上。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的評估體系，對于具有突出貢獻(xiàn)的部門、單位和個(gè)人，應(yīng)給予相應(yīng)的獎勵(lì)，在企業(yè)中樹立成本控制的榜樣。(2)加強(qiáng)成本預(yù)算管理。煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算管理，充分發(fā)揮成本預(yù)算的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和市場的不斷變化進(jìn)行合理、科學(xué)的編制預(yù)算。在預(yù)算過程中，應(yīng)對往年預(yù)算匯總表進(jìn)行分析，分析出哪些地方的預(yù)算是容易越支的，哪些預(yù)算是留有剩余的，根據(jù)越支與剩余進(jìn)行合理、科學(xué)的再分配，進(jìn)而對越支部分進(jìn)行再審核，是否可以發(fā)現(xiàn)具有不必要的支出，去除不必要的支出，以減少成本的增加。(3)根據(jù)需求合理控制企業(yè)生產(chǎn)。市場對產(chǎn)品的需求總是不斷變化的，尤其是煤炭行業(yè)，對于產(chǎn)品及產(chǎn)品指標(biāo)并不具有統(tǒng)一性。因此，我們要應(yīng)用科學(xué)的手段對市場需求進(jìn)行深入的分析，才能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行合理的成本控制。在控制煤炭企業(yè)成本時(shí)，企業(yè)需應(yīng)用多種手段對現(xiàn)有市場進(jìn)行深入調(diào)查，從而制定合理的生產(chǎn)目標(biāo)，使生產(chǎn)控制在可控的范圍內(nèi)。(4)制定合理的人力資源招聘計(jì)劃。人力資源在做招聘計(jì)劃時(shí)，首先應(yīng)了解煤炭企業(yè)缺乏什么樣的人才，什么樣的崗位需要什么樣的人來做，才能使員工感受到其崗位的重要性，使其逐漸熱愛崗位，愿意履行本崗位職責(zé)，充分體現(xiàn)出干一行愛一行的高漲熱情。與此同時(shí)，人力資源應(yīng)及時(shí)了解煤炭行業(yè)資源變化的需求，才能預(yù)測和感知未來企業(yè)人力資源的不足之處和過剩等潛在問題，才能夠很好為煤炭企業(yè)獲得有用的人才和留住人才。企業(yè)在對煤炭行業(yè)做出預(yù)測的同時(shí)，應(yīng)不斷組織人力、物力、財(cái)力對其員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其適應(yīng)當(dāng)下人才需求，在不斷變化的過程中留得住人才。只有這樣才能夠有效地改善在人力資源方面的成本控制。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)不斷引入激勵(lì)和自我約束機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我奉獻(xiàn)，從而有效地改善企業(yè)的成本控制。

3結(jié)語

本文著重闡述了企業(yè)成本控制的一系列問題，希望通過對企業(yè)成本控制的全面分析，對煤炭行業(yè)成本管理有一定的幫助，最終使企業(yè)在成本控制方面達(dá)到利益最大化，不斷提高企業(yè)競爭力。

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作者:馬飛飛 單位:山西長平煤業(yè)有限責(zé)任公司