導(dǎo)語：業(yè)主方在合同付款的成本控制一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

本文是站在業(yè)主方的立場上，結(jié)合作者的工作實踐，著重論述在合同執(zhí)行過程中，預(yù)付款、進度款、結(jié)算后余款和質(zhì)保金的支付中的成本管理與控制要點。

眾所周知，對于業(yè)主方而言，一個工程項目成本的管理與控制重點在前期規(guī)劃階段和設(shè)計階段，而實施階段乃至結(jié)算階段的管控只能在很局限的范圍內(nèi)發(fā)揮作用。然而，對于從事具體造價工作的人員來說，往往在自己職權(quán)范圍內(nèi)，可以把控得較好的是實施階段的管控。而在實施階段，比較容易把握的是合同簽訂后，付款的管理。鑒于此，本文站在業(yè)主方的立場上，就一個工程項目在合同簽訂后，根據(jù)合同約定付款過程中成本的管理與控制做一個簡要的剖析和論述，因?qū)I(yè)知識和實踐經(jīng)驗有限，不當(dāng)之處，還望各位專家和同行見諒。

首先，我們要把握的是施工合同的簽訂時間。施工合同簽訂后，施工單位進場開始施工，即進入施工階段。實踐中，很多施工合同是參照《標(biāo)準(zhǔn)施工合同示范文本》擬定的。通常工程合同款分為預(yù)付款、進度款、結(jié)算后余款和質(zhì)保金幾個部分。而預(yù)付款往往約定在合同簽訂后若干個工作日或若干日內(nèi)支付。即是說，在合同簽訂后若干個工作日或若干日內(nèi)業(yè)主方即要有一筆現(xiàn)金流出。因此，合理把握合同的簽訂時間很重要。舉個例子，假設(shè)一個工程項目由一家施工總承包單位做結(jié)構(gòu)工程和安裝工程，由一家裝飾單位做室內(nèi)裝飾工程，再由一家幕墻單位做室外幕墻裝飾工程。那么，作為業(yè)主方，應(yīng)仔細做好招標(biāo)采購及合同簽訂的時間計劃表。如果結(jié)構(gòu)工程和安裝工程早已施工完成，此時尚未與裝飾單位和幕墻單位簽訂好合同，兩家單位還沒有進場施工，即施工工序沒有銜接上，則等于拖長了整個項目的實施期，延后了項目的運營期，增加了資金的時間成本。反之，如果結(jié)構(gòu)工程還遠沒有施工完成，就與裝飾單位和幕墻單位簽訂了合同，付了預(yù)付款，而實際因為不具備工作面、工作基礎(chǔ)條件，這兩家單位根本無法迅速展開工作，則等于提前支出了資金，損失了此部分資金的時間成本和機會成本。

其次，我們要把握的是進度款付款節(jié)點的設(shè)置。通常有兩種情形：一種是在合同中約定施工節(jié)點，在完成某個施工節(jié)點時支付若干金額或某個比例。如結(jié)構(gòu)封頂后若干個工作日內(nèi)支付若干金額或支付某個比例；另一種是約定時間段，按時間段付款。如進度款按月支付，每月根據(jù)上月已完工程的形象進度于某日前支付。至于應(yīng)采用哪種支付方式，則視具體情況而定?？偟膩碚f，如果施工工期較短，施工內(nèi)容比較簡單，施工范圍比較明確，則采用第一種支付方式比較好。因為這樣業(yè)主方的合同風(fēng)險和資金風(fēng)險比較小，有利于激勵施工方節(jié)省工期，盡快完成施工內(nèi)容。而且實際操作起來比較容易把控，付款的次數(shù)會比較少，付款的金額會比較明確。但如果施工工期較長，施工內(nèi)容比較多且復(fù)雜，施工范圍不很明確，則通常應(yīng)采用第二種支付方式。這樣可以避免施工方承擔(dān)墊付資金的壓力，打消施工方資金方面的顧慮，有利于工程順利實施。同時也有利于業(yè)主方邊實施邊籌措資金，保持一定的現(xiàn)金流入和流出。再次，我們要把握的是付款比例。單就資金流量而言，站在業(yè)主方的立場，預(yù)付款和進度款的付款比例理論上是越低越好。但是，預(yù)付款是預(yù)先支付給施工單位用于購買材料、設(shè)備，做施工先期準(zhǔn)備的，比例過低會有前期準(zhǔn)備不足、拖慢工期的風(fēng)險。進度款是按合同約定根據(jù)工程形象進度按施工節(jié)點或按時間定期支付的，比例過低相當(dāng)于讓施工單位墊付工程款，這將加大施工單位的資金壓力和項目的風(fēng)險。反之，如果預(yù)付款的支付比例過高，超出了施工方的實際需要，則相當(dāng)于業(yè)主方平白多付出了資金成本。如果進度款的支付比例過高，則增大了業(yè)主方成本管理的風(fēng)險。試想，如果過程中某期的進度款計算失誤（導(dǎo)致失誤的主客觀因素很多，此處不一一贅述），計算金額大于實際應(yīng)支付金額較多，再按一個很高的比例支付了這期的進度款，則將會產(chǎn)生預(yù)付款加進度款超出結(jié)算款的可能性，這將使業(yè)主方處于異常尷尬和不利的情境下。因此，業(yè)主方應(yīng)與施工方本著公平、合理、誠實信用的原則進行磋商，確定一個合理的預(yù)付款和進度款支付比例，這樣有利于合同的順利執(zhí)行和工程的順利進行。實踐中，不同施工內(nèi)容的合同，預(yù)付款和進度款的支付比例不盡相同，具體視業(yè)主方和施工方的協(xié)商結(jié)果而定。通常預(yù)付款的比例在10%-30%范圍內(nèi)的比較多。進度款的比例在60%-80%范圍內(nèi)的比較多。

最后，我們要把握的是結(jié)算后余款的支付。通常的施工合同，會約定一定比例的質(zhì)保金（如5%）和質(zhì)保期（如一年或兩年）。工程竣工驗收合格后，施工方報送結(jié)算申請和結(jié)算書，業(yè)主方審核，最后雙方協(xié)商達成一致意見，確定一個結(jié)算金額。此金額確定后，按照合同約定，應(yīng)在若干時日內(nèi)支付此金額扣除質(zhì)保金和已支付預(yù)付款、進度款后的余額。因為此為質(zhì)保金之前的最后一次付款，所以業(yè)主方需審慎對待，應(yīng)注意結(jié)算金額的計算、質(zhì)保金的扣除、已支付金額的計算與扣除等環(huán)節(jié)。另外，需要說明的是，有些企業(yè)采取集團-下屬公司二級甚至更多級成本管控的模式，規(guī)定下屬公司完成結(jié)算后，還需上報上一級公司進行審核。此種情況下，下屬公司與施工單位簽訂合同時，需約定好支付結(jié)算后余款的條件、時間節(jié)點和金額比例等。如最終結(jié)算金額以集團公司審核后確定的結(jié)算金額為準(zhǔn)，下屬公司結(jié)算完成后尚不能支付結(jié)算余款或保留一部分，僅支付一部分結(jié)算余款等，以避免不必要的合同糾紛和雙方的未知風(fēng)險。

綜上，在合同支付條款中預(yù)付款、進度款、結(jié)算后余款、質(zhì)保金的支付條件、支付時點、金額比例等要素的把握，對施工過程中業(yè)主方的成本管理與控制至關(guān)重要。作為業(yè)主方的成本管理人員，我們需要時時有成本意識，在實踐中多摸索，重積累，多思考，合理把控，正確決策，妥善處理。

作者:許彥 單位:北京北控國際會都房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司