導(dǎo)語：水利系統(tǒng)人力資源成本控制問題研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、轉(zhuǎn)變管理觀念，建立預(yù)算制度

目前，很多的水利行業(yè)在人力資源的成本控制上認(rèn)識非常欠缺。更甚至有些部門的管理人員不認(rèn)同人力資源的成本控制。這種觀念上的欠缺，日常容易造成在進(jìn)行水利系統(tǒng)的改造或者完善過程當(dāng)中，忽略成本投入，造成投入和產(chǎn)出的巨大差額，使得企業(yè)蒙受巨大的損失。這對于企業(yè)的長期發(fā)展來講，是非常不利的。因此，必須轉(zhuǎn)變觀念。首先，管理者應(yīng)當(dāng)意識到人力資源成本控制的重要性，并能夠利用各種積極的元素，在保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和不損害社會利益的基礎(chǔ)上，盡量壓低企業(yè)的成本。其次，要加強(qiáng)人力資源成本控制的宣傳工作，以將成本控制的觀念深入到全體員工的腦海之中。這也是保證企業(yè)員工對于人力資源成本控制有一個正確的認(rèn)知的重要途徑。最后，要從各個環(huán)節(jié)做好成本控制。人力資源成本控制并非簡單意義上的資金解決，而是能夠在各個環(huán)節(jié)上都能夠完成最高水平的管理工作，并能夠極大程度的調(diào)動員工的工作熱情。另外，除了需要轉(zhuǎn)變意識，還應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算制度的建立工作。這一制度的存在能夠有效的降低水利系統(tǒng)在運(yùn)營當(dāng)中出現(xiàn)人力資源成本支出盲目或者隨意現(xiàn)象發(fā)生的可能性。這一制度能夠?qū)ζ髽I(yè)所有關(guān)于人力資源的收支狀況形成科學(xué)的監(jiān)督和管理。例如，員工的薪酬、福利或者獎金，以及員工的培訓(xùn)費(fèi)用等等。

二、做好科學(xué)規(guī)劃，優(yōu)化人力資源

人力資源的規(guī)劃工作主要是完成對企業(yè)人力資源需求工作科學(xué)預(yù)測的環(huán)節(jié)。根據(jù)水利行業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)以及西安極端的目標(biāo)，必須要做好當(dāng)下人力資源的供給和分配工作。規(guī)劃的內(nèi)容主要包括員工的使用、提升和培訓(xùn)狀況，以及員工的薪酬福利、獎金分配和維護(hù)保障計劃工作等等。企業(yè)能夠做好這些方面的人力資源規(guī)劃工作，實際上就是完成了企業(yè)內(nèi)部人員的有效供需和分配。而這對于企業(yè)完成人力資源的合理分配和控制工作來講是一個非常重要的內(nèi)容。

三、重視管理過程，控制人力成本

水利系統(tǒng)內(nèi)部所有員工將直接關(guān)系到單位內(nèi)部開展的人才隊伍建設(shè)工作。企業(yè)在招聘員工時就已經(jīng)有了一定的人力、物力、資金的投入。要想著將這些投入的資源發(fā)揮出應(yīng)有的效益，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)重視管理的過程。首先，明確人才需求。水利系統(tǒng)企業(yè)在進(jìn)行人員的招聘之前，應(yīng)當(dāng)需要對基層部門的人員需求有一個充分的調(diào)查，以明確是否存在空缺的職位。對于那些不存在空缺的職位，應(yīng)當(dāng)避免重復(fù)的招聘。還有一些職位，即便存在空缺的情況卻依然不需要招人。為了有效的控制人力資源成本，可以使用加班或者是重新調(diào)整人員的方法來改進(jìn)。其次，做好市場調(diào)研工作。在進(jìn)行企業(yè)員工的招聘工作之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人必須要密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員變動狀況，并在正式開始前進(jìn)行模擬招聘演練。與此同時，還應(yīng)當(dāng)將所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的制定，這既是進(jìn)行招聘的參考資料，也是了解并控制人力資源成本的重要方式。最后，進(jìn)一步規(guī)范招聘流程。招聘工作不僅僅只是為了滿足基層員工的需求，同時也是管理層進(jìn)行合理人員調(diào)動的方式。因此，在進(jìn)行正式的招聘工作之前，必須做好從上而下的溝通工作，這樣才能夠保證招聘細(xì)節(jié)的完美，形成招聘的重點(diǎn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好人力資源的開發(fā)工作。對于一個企業(yè)來講，人力資源的價值并非是一成不變的，一旦進(jìn)行了有效的開發(fā)，就能夠?qū)崿F(xiàn)巨大的增值。因此，企業(yè)在控制人力資源成本的過程當(dāng)中，不能夠僅僅只是完成成本控制，更應(yīng)當(dāng)在保證成本變的情況下，實現(xiàn)資源的增值。這就需要做好以下幾個方面的工作。第一，明確人員的培訓(xùn)和開發(fā)需求。對于杠桿進(jìn)入企業(yè)的員工來講，企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營流程，以及專業(yè)的知識技能都相對欠缺。為了讓員工盡快的適應(yīng)工作環(huán)境，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)安排人員的開發(fā)和培訓(xùn)工作。而如果單單知識普遍性的開發(fā)，雖然看似完成了通用型人才的創(chuàng)造，但是同時卻無法達(dá)到精益求精的效果。因此，在進(jìn)行培訓(xùn)、開發(fā)之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)對員工的工作意向有一個大致的了解。從而為他們安排更具有針對性的培訓(xùn)工作。第二，為員工設(shè)定自我評價和他人評價的平臺。在企業(yè)內(nèi)部，員工能否充分的認(rèn)識自己，將直接關(guān)系到系統(tǒng)內(nèi)部工作的效益和質(zhì)量。因此，在進(jìn)行員工的培訓(xùn)之前，可以先讓員工有一個自我的評定。相對于企業(yè)管理層來講，員工對于自身的需求和知識層面有著更加全面的認(rèn)知。他們的自我評定和選擇的方向，培訓(xùn)人員應(yīng)當(dāng)給予充分的重視，以實現(xiàn)理想的培訓(xùn)效果。第三，制定嚴(yán)格而科學(xué)的培訓(xùn)計劃。為了保證培訓(xùn)的效果，企業(yè)首先需要有一個科學(xué)而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱?。其次，還應(yīng)當(dāng)聘請專門的人員進(jìn)行專業(yè)的指導(dǎo)。另外，還應(yīng)當(dāng)做好培訓(xùn)結(jié)束后的評定工作。這樣三個環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，不僅能夠為最佳培訓(xùn)方案的制定提供有力的參考資料，同時還能夠保證培訓(xùn)的效果，以達(dá)到提升人力資本價值，而合理控制人力資源成本的目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，各行各業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越老越具有現(xiàn)代化的特征。在這種背景之下，企業(yè)也更加趨向于人力資源的開發(fā)。而且作為關(guān)系到企業(yè)整體運(yùn)作效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的人力資源成本控制也越老越受到企業(yè)的重視。為了提升企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)從觀念的轉(zhuǎn)變、管理的過程以及科學(xué)的規(guī)劃等措施，幫助企業(yè)實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)之上的人力資源成本控制，真正實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

作者:李平 單位:江蘇省濱?？h通榆河河堤管理所