導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制問(wèn)題探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制中存在的問(wèn)題

1.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)不強(qiáng)

表面上建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制是一項(xiàng)具有責(zé)任分明特性的工作，如果深入到實(shí)際中就不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制工作較為混亂。各個(gè)部門(mén)對(duì)成本控制的概念都各有不同，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，也沒(méi)有意識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行控制的重要性和必要性。例如，有些建筑企業(yè)的施工人員為了能在規(guī)定工期內(nèi)完成任務(wù)、趕進(jìn)度而沒(méi)有經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查與確認(rèn)就盲目購(gòu)買建筑機(jī)械設(shè)備或者招收沒(méi)有專業(yè)技術(shù)的工作人員；或者有些技術(shù)人員為了保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量，未與其他部門(mén)或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討就自行采取耗費(fèi)量大的技術(shù)方案，這樣就極易使材料和用工的成本飆升。這就是建筑企業(yè)的管理者沒(méi)有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)而導(dǎo)致的不良后果。

2.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制制度不夠完善

建筑企業(yè)的文化建設(shè)和制度對(duì)企業(yè)是否能夠正常且穩(wěn)定地運(yùn)行具有直接影響。目前，我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的相關(guān)制度的建設(shè)并不完善，使整個(gè)控制制度還不夠健全與嚴(yán)密。這就極易導(dǎo)致很多建筑企業(yè)的成本控制工作缺乏有效的、科學(xué)的制度保障與引導(dǎo)，從而建筑企業(yè)就無(wú)法對(duì)成本控制的工作進(jìn)行有效的把控。另外，建筑企業(yè)也沒(méi)有從制度的角度對(duì)材料等方面的成本控制進(jìn)行約束和把握，導(dǎo)致最終企業(yè)的成本控制效果不佳。

3.建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制方法不合理

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)成本控制工作中，技術(shù)分析與成本分析是完全脫節(jié)的兩個(gè)部分。在財(cái)務(wù)成本控制中并沒(méi)有把組織計(jì)劃包含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，更是忽視了對(duì)技術(shù)分析的施工方案和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，使建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中缺乏技術(shù)支持。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作中的管理模式一般都是根據(jù)政府所提供的市場(chǎng)價(jià)格和收費(fèi)系數(shù)來(lái)對(duì)成本進(jìn)行計(jì)算的，而對(duì)于政府的報(bào)價(jià)與系數(shù)是否與市場(chǎng)的情況相符，建筑企業(yè)的管理者并沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查與分析，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制的報(bào)價(jià)不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

二、提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制水平的措施

1.做好工程項(xiàng)目前期的報(bào)價(jià)工作

建筑企業(yè)如果不能在投標(biāo)中給予準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)膱?bào)價(jià)，就會(huì)對(duì)后期的成本控制效果造成嚴(yán)重影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前期仔細(xì)認(rèn)真地做好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，尤其是要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的承受能力來(lái)承接適合的建筑工程。在進(jìn)行施工前，建筑企業(yè)的成本控制管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)的招標(biāo)文書(shū)進(jìn)行仔細(xì)研讀，對(duì)工程清單和圖紙內(nèi)容給予高度重視，盡量使報(bào)價(jià)的誤差達(dá)到最小化。同時(shí)，建筑企業(yè)還需要派遣相關(guān)人員根據(jù)圖紙外的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)地考察，使估算更為準(zhǔn)確。建筑企業(yè)只有在施工前期的投標(biāo)報(bào)價(jià)中對(duì)張澤江各方面的工作都做好全方位的考慮，才能對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行更好的控制。

2.制定合適的成本控制目標(biāo)

制定合適的成本控制目標(biāo)就是建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在材料費(fèi)用方面的管理工作，使材料方面的成本能夠盡量減少。建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目中，材料成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的70%左右，是比例最大的一個(gè)成本項(xiàng)目。因此，對(duì)材料成本的控制是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)成本控制工作中的一個(gè)重要、關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本控制效果具有直接影響的作用。這就要求建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。例如，采購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行多方詢價(jià)和比較，選取質(zhì)量較好、價(jià)格較低的材料；材料入庫(kù)時(shí)做好清點(diǎn)工作，保持賬實(shí)相符、賬賬相符的情況。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用管理，根據(jù)實(shí)際的施工情況來(lái)租賃或購(gòu)買，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或維修，使機(jī)械設(shè)備的使用率得到提高，降低其成本。

3.做好成本分析工作

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目工程的不同部位與進(jìn)度進(jìn)行成本分析，參與成本分析的除了相關(guān)的財(cái)務(wù)人員外，還要有材料、預(yù)算、技術(shù)、工程、安全等方面的專業(yè)人員，這樣就會(huì)使成本分析具有更高的實(shí)效性與全面性。在進(jìn)行成本分析的時(shí)候，應(yīng)從預(yù)控目標(biāo)、實(shí)際投入、成本設(shè)計(jì)等多方面開(kāi)展仔細(xì)的分析，對(duì)超支的原因進(jìn)行總結(jié)，并積極找尋適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，為成本控制的順利進(jìn)行提供有效的依據(jù)和引導(dǎo)。注意對(duì)財(cái)務(wù)成本管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行培養(yǎng)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行強(qiáng)化，使財(cái)務(wù)管理工作有更規(guī)范的管理手續(xù)和程序，從而取得較為良好的成本分析效果。

三、結(jié)語(yǔ)

我國(guó)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制工作中還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題除了對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力造成影響外，還會(huì)損害企業(yè)自身的健康以及阻礙其可持續(xù)發(fā)展。所以，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好工程項(xiàng)目前期的報(bào)價(jià)工作、制定合適的成本控制目標(biāo)以及做好成本分析工作，以完善成本控制體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

作者:張澤江 單位:唐山曹妃甸科教城開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司