導(dǎo)語(yǔ)：建筑企業(yè)融資成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、建筑企業(yè)融資方式中存在的問(wèn)題

(一)融資渠道缺乏創(chuàng)新意識(shí)

大量調(diào)查資料顯示，當(dāng)建筑企業(yè)需要資金時(shí)，首先考慮的融資方式是銀行貸款。出于融資風(fēng)險(xiǎn)的考慮，很少有企業(yè)嘗試其他的幾種融資渠道，比如出口信貸、租賃融資等，加上銀行融資利息高，手續(xù)繁雜，大大制約了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)融資風(fēng)險(xiǎn)考慮不夠

建筑企業(yè)在進(jìn)行融資時(shí)都伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，即使是最普遍的銀行貸款，也會(huì)因?yàn)榻杩罱痤~過(guò)大而造成企業(yè)資金比率不平衡，增加企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)事先沒(méi)有做好適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，一旦遇到原材料價(jià)格上浮、工程款項(xiàng)不能及時(shí)到位等突發(fā)狀況，可能會(huì)造成企業(yè)資金鏈條斷裂，還款風(fēng)險(xiǎn)加大，甚至?xí)拐麄€(gè)企業(yè)陷入瀕臨倒閉的困境。

(三)融資市場(chǎng)體制有待完善

我國(guó)目前的融資市場(chǎng)體制還不是很完善。一是工程擔(dān)保問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，擔(dān)保機(jī)構(gòu)會(huì)向企業(yè)收取高額的擔(dān)保費(fèi)用，致使一些企業(yè)無(wú)力承擔(dān)，無(wú)法向銀行貸款，或是擔(dān)保機(jī)構(gòu)自身的資產(chǎn)實(shí)力相對(duì)較弱達(dá)不到企業(yè)需求?？傊?，現(xiàn)階段的擔(dān)保市場(chǎng)無(wú)法與建筑企業(yè)融資需求相匹配。二是融資信用問(wèn)題。目前建筑市場(chǎng)上缺乏權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)，銀行或擔(dān)保機(jī)構(gòu)與建筑企業(yè)之間的信息不對(duì)稱，為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不會(huì)輕易提供資金支持，這就增加了企業(yè)的融資難度。

(四)企業(yè)內(nèi)部管理制度亟待完善

如果企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠嚴(yán)格、全面和完善，會(huì)造成企業(yè)對(duì)資金的管理處于被動(dòng)狀態(tài)。許多財(cái)務(wù)部門對(duì)每筆資金只是粗略統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有詳細(xì)的用項(xiàng)記錄，這樣會(huì)影響建筑企業(yè)的信用，影響融資，進(jìn)而影響企業(yè)的健康有序發(fā)展。

二、建筑企業(yè)在融資成本控制中存在的問(wèn)題

(一)融資成本統(tǒng)計(jì)不過(guò)關(guān)

一些建筑企業(yè)受專業(yè)人才缺乏、管理理念滯后等因素的制約，對(duì)融資成本的控制力較弱。具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門對(duì)成本的管理分工不夠細(xì)致明確，統(tǒng)計(jì)部門所統(tǒng)計(jì)的信息不準(zhǔn)確等，這些因素使得企業(yè)所核算出來(lái)的成本信息不符合實(shí)際情況，給建筑企業(yè)帶來(lái)融資風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(二)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)可行性不強(qiáng)

工程施工之前，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況制定一套可行的成本控制目標(biāo)，而很多企業(yè)沒(méi)有做到這一點(diǎn)。造價(jià)員常常依據(jù)預(yù)算資金、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)標(biāo)準(zhǔn)及定額消耗量來(lái)測(cè)算目標(biāo)成本，這樣勢(shì)必會(huì)與實(shí)際的施工情況有出入，進(jìn)而影響到對(duì)后期施工成本的管理，最終影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)成本控制方面的管理不夠完善

現(xiàn)階段大部分建筑企業(yè)提供的成本材料與實(shí)際施工所需的材料是分開(kāi)管理的。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)提供項(xiàng)目所需要的材料，但負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的勞務(wù)分包隊(duì)也會(huì)根據(jù)自己的實(shí)際所需控制材料，這樣企業(yè)就很難綜合控制材料的成本費(fèi)用，有時(shí)會(huì)有重復(fù)計(jì)價(jià)，增加了成本控制的難度。

(四)沒(méi)有宏觀把握施工過(guò)程中的客觀因素

建筑企業(yè)如果沒(méi)有對(duì)施工中潛在的客觀因素進(jìn)行宏觀、細(xì)致地把握，有可能會(huì)增加施工成本，擾亂企業(yè)有效地控制融資成本。例如，在采購(gòu)原料時(shí)，如果只追求數(shù)量而不考慮價(jià)格等客觀因素，很容易造成資源浪費(fèi)，增加企業(yè)不必要的損失，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、對(duì)于企業(yè)融資方式的建議

(一)創(chuàng)新性地建立多元化的融資渠道

除了銀行貸款外，建筑企業(yè)應(yīng)該拓展融資渠道，創(chuàng)新性地選擇適合自己的融資方式。第一，企業(yè)可以通過(guò)周轉(zhuǎn)信用協(xié)定、擔(dān)保貸款等方式從銀行獲得周轉(zhuǎn)資金。另外，貸款利率較低、貸款期限較長(zhǎng)的政策性銀行也是建筑企業(yè)合作的對(duì)象，兩者之間有效合作可以解決企業(yè)資金短缺的問(wèn)題。第二，信用評(píng)級(jí)較高的企業(yè)可以選擇無(wú)需擔(dān)保的短期融資。這種融資方式對(duì)企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率和盈利水平?jīng)]有嚴(yán)格的限定，對(duì)企業(yè)一時(shí)的資金周轉(zhuǎn)大有幫助。有很大一部分企業(yè)沒(méi)有條件進(jìn)行股票融資和債券融資，但是如果最近一年有盈利，并且現(xiàn)金流穩(wěn)定，信用評(píng)級(jí)較高，就可以選擇此種融資方式，當(dāng)然這需要政府的支持和幫助。第三，可以選用租賃融資來(lái)節(jié)約成本。租賃融資可以降低工程設(shè)備的資金成本，減少企業(yè)資金的占用率，提高資金利用率。第四，通過(guò)模擬股份制的方式達(dá)到融資目的。對(duì)工程項(xiàng)目的主要利益群體和責(zé)任人采用模擬股份制的形式分配利潤(rùn)。這樣可以激勵(lì)員工有效地進(jìn)行自我約束，提高工作的積極性，最終有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)合理評(píng)估企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在融資時(shí)都會(huì)面臨一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，對(duì)借入資金的比率、資金的使用結(jié)構(gòu)有一個(gè)系統(tǒng)合理的規(guī)劃，盡可能最大限度地發(fā)揮資源的利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)逐步完善企業(yè)的融資市場(chǎng)體制

首先，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期有效的發(fā)展，離不開(kāi)公正、透明的融資環(huán)境，這需要政府的支持與協(xié)助；其次，政府應(yīng)該鼓勵(lì)建筑企業(yè)開(kāi)辟多元化的融資渠道，在政策上予以合理地支持；再次，在融資市場(chǎng)信用建設(shè)方面加大力度，建立健全市場(chǎng)的信用體系，使企業(yè)發(fā)展無(wú)后顧之憂。

(四)進(jìn)一步完善內(nèi)部管理制度

建筑企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，逐步完善自身的內(nèi)部管理制度。如財(cái)務(wù)方面，應(yīng)該引進(jìn)專業(yè)的人才管理企業(yè)的日常工作，掌握資金的詳細(xì)流動(dòng)情況，提高資金利用率，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展。

四、對(duì)于企業(yè)融資成本控制的建議

(一)提高融資成本的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量

融資成本控制統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，直接關(guān)系到企業(yè)融資成本的具體應(yīng)用情況，因此建筑產(chǎn)品的一次性完成能夠大大降低企業(yè)成本。提高工程質(zhì)量可以從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制。首先，要保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期的效果，避免因工程不合格造成的返工損失。其次，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該多去實(shí)地現(xiàn)場(chǎng)考察，了解施工過(guò)程中的具體情況，減少一些不必要的支出，控制企業(yè)成本。

(二)提高項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的可行性

施工前期，建筑企業(yè)應(yīng)該明確制定一套可行的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，系統(tǒng)劃分資金，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證融資資金的高效利用，達(dá)到控制企業(yè)融資成本的效果。

(三)進(jìn)一步完善融資成本管理體系

企業(yè)可以通過(guò)完善成本的監(jiān)督、采購(gòu)體系，提高自身索賠意識(shí)等多方面途徑來(lái)完善融資成本管理控制體系，制定出一套科學(xué)、合理、法制的融資成本控制體系，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)宏觀把握施工過(guò)程中遇到的客觀因素

提高企業(yè)各相關(guān)部門人員的綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)現(xiàn)階段資本控制的發(fā)展需要，深刻認(rèn)識(shí)融資成本控制對(duì)企業(yè)的重要性，對(duì)施工過(guò)程中的各種客觀因素予以高度重視，了解施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際開(kāi)支情況，嚴(yán)格控制一些不必要的或不合理的資本支出。

五、結(jié)束語(yǔ)

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的健康有序發(fā)展也會(huì)帶動(dòng)能源、原材料等多個(gè)行業(yè)的發(fā)展。目前，我國(guó)建筑行業(yè)的融資方式及融資成本控制還存在著一些問(wèn)題，建筑行業(yè)應(yīng)該就所出現(xiàn)的不足制定出一套切實(shí)可行的方案，建立多元化的融資渠道，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資成本的控制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

作者:練小玲 單位:南平市浦南高速公路南平城區(qū)連接線開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司