導(dǎo)語(yǔ)：機(jī)電產(chǎn)品制造成本控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．直接材料成本控制

一般來(lái)說(shuō)，直接材料成本主要取決于材料的價(jià)格和消耗量。因此，在對(duì)直接材料成本進(jìn)行控制的時(shí)候，重點(diǎn)應(yīng)該放在價(jià)格和消耗量上。

1.1材料價(jià)格的控制

一般來(lái)說(shuō)，材料價(jià)格主要體現(xiàn)在采購(gòu)階段，由于該階段的材料價(jià)格會(huì)受到諸多因素的影響，因此，當(dāng)一些影響因素?zé)o法進(jìn)行人為控制的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，通過(guò)改變采購(gòu)方法的方式來(lái)降低材料價(jià)格。企業(yè)聯(lián)合采購(gòu)是目前在中小企業(yè)中應(yīng)用十分廣泛的一種采購(gòu)方法，這種采購(gòu)方式的優(yōu)點(diǎn)在于，不僅可以在一定程度上降低材料價(jià)格，節(jié)約采購(gòu)環(huán)節(jié)成本，而且還能夠提高市場(chǎng)透明度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。但是，由于聯(lián)合采購(gòu)是新興的一種采購(gòu)模式，因此，仍然存在一些不足之處，比如說(shuō)采購(gòu)前期的信息整體工作量大，有可能會(huì)導(dǎo)致部分信息技術(shù)外泄等。

1.2材料消耗量的控制

在機(jī)電產(chǎn)品制造過(guò)程中，對(duì)于材料的消耗量主要包括兩個(gè)方面，即材料凈用量和額外損耗。材料消耗量的控制也應(yīng)該從以上兩個(gè)方面著手，首先，要根據(jù)產(chǎn)品制作的實(shí)際需求，本著客觀、不浪費(fèi)的原則，對(duì)材料的消耗定額進(jìn)行合理制定。其次，要建立科學(xué)完善的材料管理制度，制度中應(yīng)該包括每月、每季度、年度的材料使用量、各類材料的領(lǐng)用制度以及材料的節(jié)約使用制度等，以此來(lái)進(jìn)一步提升材料的利用率，降低材料使用成本。最后，要積極推進(jìn)材料的回收利用。在機(jī)電產(chǎn)品制造過(guò)程中，很多材料都可以實(shí)現(xiàn)回收利用，比如說(shuō)潤(rùn)滑油等。如果能將這些材料重復(fù)利用，那么必然會(huì)大大降低產(chǎn)品制造成本。

2.人工成本的控制

2.1定崗定員管理

科學(xué)的定崗定員管理是降低人工成本的主要手段，機(jī)電產(chǎn)品制造企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際情況，對(duì)崗位數(shù)量和職能進(jìn)行充分明確，并在此基礎(chǔ)上對(duì)各個(gè)崗位所需的人員和數(shù)量進(jìn)行合理設(shè)置，最大限度的將員工的工作潛力挖掘出來(lái)，將人力資源做到有效利用，從而實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提升和勞動(dòng)成本的有效控制。

2.2工時(shí)定額管理

工時(shí)的定額管理也是人工成本控制的一個(gè)重要組成部分，其不僅是成本核算的重要依據(jù)，而且也是企業(yè)組織生產(chǎn)和管理的重要手段。因此，成本控制人員在對(duì)工時(shí)額定管理進(jìn)行制定的時(shí)候，應(yīng)該充分結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的任務(wù)情況和人員設(shè)置情況來(lái)實(shí)施管理工作。同時(shí)，還要發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中的弊端，從而采取針對(duì)性的措施將其解決，以此來(lái)改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。

2.3預(yù)測(cè)預(yù)警制度

人工成本預(yù)測(cè)預(yù)警制度是企業(yè)對(duì)制造成本控制的一種方式。通過(guò)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況研究，分析企業(yè)人工成本費(fèi)用，與行業(yè)中平均人工成本進(jìn)行比對(duì)，使得企業(yè)人工成本占總成本比例、勞動(dòng)分配率、人均工資等各項(xiàng)指標(biāo)控制在合理的人工成本范圍內(nèi)。根據(jù)同行業(yè)人工成本水平，制定公司自己的控制界限，對(duì)于超出界限的及時(shí)發(fā)出預(yù)警，形成良性人工成本管控制度。

3.節(jié)約能源成本

隨著我國(guó)機(jī)電產(chǎn)品制造行業(yè)發(fā)展的飛速發(fā)展，對(duì)各類能源的需求量也越來(lái)越大。因此，科學(xué)合理的對(duì)能源進(jìn)行利用，最大限度提高能源利用率，降低能源成本也成為了企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作。在對(duì)能源成本進(jìn)行管理和控制的時(shí)候，為了對(duì)能源的使用情況是否規(guī)范進(jìn)一步了解，管理人員應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品制造過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的能源成本進(jìn)行核算，并將核算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)能源成本進(jìn)行對(duì)比，以此來(lái)判斷能源的使用是否規(guī)范，一旦核算結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)能源成本相差較大，那么就應(yīng)該采取措施對(duì)作業(yè)進(jìn)行核查，找出浪費(fèi)的環(huán)節(jié)和可以節(jié)約的環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行制度約束，實(shí)現(xiàn)能源成本的節(jié)約。只有這樣，才能夠?qū)崿F(xiàn)節(jié)能能源成本的目的，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在機(jī)電產(chǎn)品制造過(guò)程中，有效控制產(chǎn)品制造成本，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。從本文的分析我們能夠看出，對(duì)于機(jī)電產(chǎn)品制造成本的控制，應(yīng)該從直接材料成本、人工成本和能源成本三個(gè)方面著手。只有這樣，才能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

作者:周李娜單位:新疆威奧科技股份有限公司