導(dǎo)語：領(lǐng)導(dǎo)者社會(huì)互動(dòng)藝術(shù)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】信息的迅速傳播使得組織負(fù)面事件的傳播速度極快、關(guān)注人群極廣、延伸異化極易、影響效力極強(qiáng)。想要消解事件的負(fù)面影響，領(lǐng)導(dǎo)者就必須確?；貞?yīng)的及時(shí)性、立場的客觀性、策略的透明性、措施的針對(duì)性。具體而言，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到擺正心態(tài)而不護(hù)短，端正取向而不糊弄，及時(shí)表態(tài)而不拖延，妥善解決而不敷衍。

【關(guān)鍵詞】組織負(fù)面事件；社會(huì)互動(dòng)；領(lǐng)導(dǎo)者；主動(dòng)權(quán)

通信工具的快速發(fā)展實(shí)現(xiàn)了信息的迅速、大范圍傳播，這就使得事件從發(fā)生到處理結(jié)束的整個(gè)過程完全呈現(xiàn)于大眾視野。若突發(fā)事件屬于激勵(lì)人心的正面事件固然可以迅速引起公眾共鳴，從而積極傳播正能量；但若突發(fā)事件屬于負(fù)面事件，則容易激起民憤，從而使涉事組織陷入遭受輿論譴責(zé)的被動(dòng)境地。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，須通過迅速且合理的社會(huì)互動(dòng)而引導(dǎo)公眾形成客觀理性的思維，并為組織爭取一定的處置時(shí)間，以降低事件的負(fù)面影響。在信息時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)組織負(fù)面事件的技能水平與藝術(shù)策略，已成為其強(qiáng)化個(gè)人綜合管理能力的重要方面。

一、信息時(shí)代組織負(fù)面事件的新特征

1.傳播速度極快。在通信工具尚不發(fā)達(dá)的時(shí)代，從事件發(fā)生到為公眾所知曉的間隔時(shí)間往往很長，且必須借助權(quán)威新聞媒體進(jìn)行報(bào)道方能實(shí)現(xiàn)有限范圍的傳播。但當(dāng)下社會(huì)以微信、微博、抖音等為代表的通信工具的急速發(fā)展，極大提升了事件傳播的速度，其無須等待特定時(shí)間進(jìn)行播報(bào)，而是可隨時(shí)隨地報(bào)道。以目前傳播速度來看，從事件發(fā)生到信息廣泛傳播，其間隔時(shí)間往往不超過10分鐘，以抖音為代表的小視頻傳播工具更是能夠進(jìn)行事件直播，實(shí)現(xiàn)了事件發(fā)生與信息傳播的同步性。這就意味著一旦組織負(fù)面事件發(fā)生，其負(fù)向影響就會(huì)隨之迅速傳播，給予領(lǐng)導(dǎo)者的反應(yīng)時(shí)間已大大減少，很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)者知曉與公眾知曉基本同步，這就必然影響組織應(yīng)對(duì)負(fù)面事件時(shí)的主動(dòng)性與自主性。2.關(guān)注人群極廣。伴隨信息傳播速度提升的是閱讀、參與人群的增多，在通信設(shè)備不斷更新的當(dāng)下社會(huì)，信息傳播不僅已完全實(shí)現(xiàn)了速度的高效性，更兼顧了聲音與視頻等傳播內(nèi)容的豐富性與全面性。這就使得事件本身可以被完整記錄，只要大眾打開相關(guān)通信工具就可隨時(shí)了解整個(gè)發(fā)生過程與處理流程，且還可針對(duì)事件與處置結(jié)果實(shí)時(shí)發(fā)聲，以點(diǎn)評(píng)或參與討論的方式闡述個(gè)人意見態(tài)度。這就必然導(dǎo)致組織負(fù)面事件的關(guān)注人數(shù)急速增多，其不僅可以第一時(shí)間知曉整個(gè)處理過程，還可針對(duì)組織處理態(tài)度與方式實(shí)時(shí)評(píng)論。這一言論自由性的提升也將進(jìn)一步引致大眾參與激情與行為的同步強(qiáng)化，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在處理過程中所需要注意的情緒態(tài)度不斷增多，自主決策范圍被顯著壓縮。3.延伸異化極易。綜上所述，公眾參與激情與行為的不斷強(qiáng)化，所引致的直接后果正是事件本身評(píng)價(jià)視角的多樣性與意見態(tài)度的多元化，不同立場之人有著彼此各異的利益訴求，其態(tài)度意見往往也相差巨大，甚至完全對(duì)立［1］；不同教育背景之人對(duì)于問題深度把握的差異，也會(huì)引致彼此關(guān)注焦點(diǎn)的差異。這就會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致社會(huì)對(duì)組織負(fù)面事件評(píng)價(jià)產(chǎn)生多種聲音，可能原本只是發(fā)生于特定領(lǐng)域的突發(fā)現(xiàn)象，在被多層次、多角度地不斷解讀后就會(huì)完全上升為更為嚴(yán)重的社會(huì)性問題。若分析延伸能保證合理性與客觀性，尚能使領(lǐng)導(dǎo)者確保應(yīng)對(duì)措施的正確性；但若解讀片面極端而形成一邊倒態(tài)勢，則會(huì)嚴(yán)重影響領(lǐng)導(dǎo)者思維，加大理性、正確決策的難度。4.影響效力極強(qiáng)。信息傳遞速度的加快必然導(dǎo)致負(fù)面事件負(fù)向影響的同步擴(kuò)大，再加上公眾參與熱情和參與行為的高度積極，更無形中放大了事件本身的影響效力，且公眾參與范圍越廣、回應(yīng)越迅速，說明其關(guān)注度越高，對(duì)于事件處理結(jié)果的合理性訴求也越強(qiáng)烈。對(duì)于組織領(lǐng)導(dǎo)者而言，這無疑加重了自身的責(zé)任。此時(shí)，作為組織的決策者和掌權(quán)者，領(lǐng)導(dǎo)者若無法兼顧公眾意愿與態(tài)度，而僅立足個(gè)人立場進(jìn)行決策，就可能招來護(hù)短的質(zhì)疑；若處置不及時(shí)或解決問題不徹底，又會(huì)使公眾感覺處理過程中存在遮掩的投機(jī)行為。迅速合理地在第一時(shí)間做出回應(yīng)，同時(shí)又全面深刻地剖析解決問題，就成為當(dāng)下領(lǐng)導(dǎo)者必須掌握的管理新技能。

二、及時(shí)妥善消除負(fù)面影響的關(guān)鍵點(diǎn)

1.回應(yīng)的及時(shí)性。在信息迅速傳播的當(dāng)下社會(huì)，組織負(fù)面事件一旦發(fā)生，公眾所希望看到的就不僅僅是事件發(fā)生、發(fā)展的過程，他們更關(guān)注身處其中的領(lǐng)導(dǎo)者的表態(tài)，通過領(lǐng)導(dǎo)者響應(yīng)速度的快慢而判斷其個(gè)人反應(yīng)與應(yīng)對(duì)能力。面對(duì)組織的負(fù)面事件，若領(lǐng)導(dǎo)者畏首畏尾,沒有在第一時(shí)間以敢于擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)進(jìn)行表態(tài)，就會(huì)引致下屬的失望與失落，其將感覺領(lǐng)導(dǎo)者無能與怯懦，更憂懼責(zé)任下移而使個(gè)人無辜受牽連；另外，身處事外的公眾也會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者反應(yīng)時(shí)間的滯后、應(yīng)對(duì)態(tài)度的怯懦，而質(zhì)疑其能力水平，甚至質(zhì)疑干部提拔過程中人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的合理性與科學(xué)性，一旦對(duì)于事件本身的關(guān)注轉(zhuǎn)移或上升至對(duì)組織制度規(guī)則的質(zhì)疑，就會(huì)引致整個(gè)事件影響效應(yīng)的擴(kuò)大與升級(jí)。此時(shí)，公眾所質(zhì)疑的可能不再是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的無能，而是整個(gè)組織政治氛圍的清廉與優(yōu)良。在如此態(tài)勢下，即使領(lǐng)導(dǎo)者后續(xù)積極應(yīng)對(duì)、出謀劃策解決問題，也將難以消解公眾對(duì)于公平、公正、公開等原則性問題的質(zhì)疑，其甚至?xí)㈩I(lǐng)導(dǎo)者的解決策略解讀為掩蓋、開脫之舉?？梢哉f，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于負(fù)面事件反應(yīng)速度的快慢，將直接影響公眾對(duì)其能力水平與價(jià)值觀念最原始、最直觀的判斷，若稍有遲疑或畏懼則必然導(dǎo)致自身在整個(gè)負(fù)面事件處理過程中權(quán)威性與客觀性的散失，不僅難以實(shí)現(xiàn)對(duì)事件本身的妥善處理，還會(huì)引致新的問題與質(zhì)疑。2.立場的客觀性。毋庸置疑，伴隨我國教育水平的不斷提升，公眾的思維認(rèn)知水平也相應(yīng)提升，對(duì)于社會(huì)中發(fā)生的事件均有自我的判斷與態(tài)度觀點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者很難再以強(qiáng)制性的命令或說辭而實(shí)現(xiàn)思維認(rèn)知的機(jī)械化統(tǒng)一。這也就意味著對(duì)于組織的負(fù)面事件，領(lǐng)導(dǎo)者寄希望于單純的解釋說明甚至是遮掩回避來應(yīng)付公眾的質(zhì)疑將無法實(shí)現(xiàn)。公眾不僅要在第一時(shí)間看到領(lǐng)導(dǎo)者的表態(tài)與價(jià)值取向，更要求其采取公正客觀的應(yīng)對(duì)態(tài)度與解決行為。更確切地說，領(lǐng)導(dǎo)者想要妥善應(yīng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的負(fù)面事件、消解其負(fù)面影響，不僅不能以遮掩、護(hù)短心態(tài)謀求大事化小，反而應(yīng)該以客觀、公正、公開、公平的態(tài)度將組織對(duì)于整個(gè)問題的剖析置于公眾眼前，以絕對(duì)的坦誠之態(tài)表明自我立場的正確性與客觀性，以完全的正視、擔(dān)責(zé)之舉而確保個(gè)人應(yīng)對(duì)行為的合理性。否則，若領(lǐng)導(dǎo)者無法首先實(shí)現(xiàn)自我審視視角的公正性，無法確保自我立場的客觀性，就會(huì)直接引致下屬與公眾對(duì)其產(chǎn)生不信任感，進(jìn)而危及其后續(xù)政令措施的推進(jìn)實(shí)施。在公眾看來，領(lǐng)導(dǎo)者只會(huì)護(hù)短、遮掩所反映出的正是其個(gè)人價(jià)值觀念的偏離，以及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤，那么，如此為官態(tài)度下其后續(xù)的指令與措施是否正確、是否值得被繼續(xù)追隨，就都將被公眾打上問號(hào)。3.策略的透明性。在信息高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下社會(huì)，公眾不僅對(duì)事件的發(fā)生、發(fā)展與應(yīng)對(duì)情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)了解，更清楚知曉理應(yīng)遵循的制度規(guī)范和懲治條款，即在信息透明時(shí)代，公眾對(duì)于組織所應(yīng)遵循的條款規(guī)則往往十分了解，其關(guān)注事件處理的過程也就是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者行為是否合法合規(guī)的過程。若領(lǐng)導(dǎo)者以維護(hù)個(gè)人名聲、保障個(gè)人利益為出發(fā)點(diǎn)，認(rèn)為解決問題、平息爭論的策略方案可以完全按照個(gè)人意愿來制訂，則必將因?yàn)橛羞`規(guī)則而表現(xiàn)出極度的自利性與自私性。此時(shí)，在公眾看來，領(lǐng)導(dǎo)者所秉持的解決問題的態(tài)度將不再是對(duì)組織利益、公眾利益的維護(hù)，不是借解決問題而彌補(bǔ)管理漏洞，而是完全出于自保的開脫、轉(zhuǎn)移責(zé)任之舉，這不僅無法得到公眾的支持與認(rèn)可，反而會(huì)招致其集體反感與抵制。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的解決措施、應(yīng)對(duì)方案必須是公開公正且合理合法的，尤其是策略的透明性將格外重要，因?yàn)橹挥惺紫却_保其方案措施的公開透明，才能形成必要的公眾監(jiān)督壓力，進(jìn)而引導(dǎo)其關(guān)注措施的效力與正確性并不斷完善。4.措施的針對(duì)性。組織負(fù)面事件的出現(xiàn)必然有著特定的誘因，其或是長期運(yùn)行過程中矛盾的集中爆發(fā)，或是員工個(gè)人行為的偏離，或是領(lǐng)導(dǎo)者決策的失誤。無論其具體原因?yàn)楹?，都必然產(chǎn)生于特定環(huán)境之中，具備一定的個(gè)體特性，而難以采用普適性決策進(jìn)行應(yīng)對(duì)。這也就意味著來自領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)對(duì)之方必須是極具針對(duì)性與自創(chuàng)性的，即絕非簡單照搬傳統(tǒng)做法或他人策略，而是完全立足于本組織訴求兼顧公眾的意愿，結(jié)合組織實(shí)際與特定信息環(huán)境因素而進(jìn)行的綜合性、全面性、深入性判斷與裁決。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，若領(lǐng)導(dǎo)者忽略策略方案的針對(duì)性而只求對(duì)外界討論、質(zhì)疑之聲有所回應(yīng)，就可能因?yàn)樽詣?chuàng)性不足而被公眾質(zhì)疑其剖析問題的主動(dòng)性與深刻性，以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力水平。不僅如此，對(duì)公眾意見態(tài)度的高效回應(yīng)也要求領(lǐng)導(dǎo)者的處置策略必須是極具針對(duì)性的，不是答非所問的敷衍，更非欲蓋彌彰的糊弄，而是針對(duì)公眾爭論焦點(diǎn)的精準(zhǔn)應(yīng)答、基于公眾關(guān)注重點(diǎn)的有效互動(dòng)，也只有如此，方能充分展示組織與領(lǐng)導(dǎo)者正視問題、解決問題的決心與勇氣。

三、領(lǐng)導(dǎo)者把握輿論主動(dòng)性、引導(dǎo)性的策略選擇

1.擺正心態(tài)而不護(hù)短。想要在負(fù)面事件處理中實(shí)現(xiàn)與公眾的良性互動(dòng)，通過把握、引導(dǎo)輿論主流聲音而贏得一定的自主處理空間與時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)者就必須首先確保自我發(fā)聲的正確性與公平性，不是對(duì)組織短處的維護(hù)，也非對(duì)個(gè)人缺陷的遮掩，而是基于理性正視態(tài)度上的分析與發(fā)現(xiàn)。只有擺正心態(tài)、嚴(yán)肅態(tài)度，方能贏得公眾最基本的信任，進(jìn)而使其產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)者互動(dòng)的熱情，否則，一味維護(hù)個(gè)人利益，將只會(huì)招致公眾的指責(zé)與抵制。首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到負(fù)面事件一旦爆發(fā)且公之于眾，就無法以遮掩的心態(tài)加以掩飾與搪塞，而只能以積極的態(tài)度正視問題，且自我越具備承認(rèn)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤的勇氣，就越能在后續(xù)行動(dòng)中占據(jù)主動(dòng)，被動(dòng)等待、應(yīng)付則只會(huì)為外界輿論所牽制。其次，領(lǐng)導(dǎo)者還必須明確正視事件的目的在于深刻剖析問題，而非就事件而談事件。這就要求其善于透過表象分析問題，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)隱藏于問題背后的管理漏洞，通過對(duì)組織運(yùn)行程序的規(guī)范、制度規(guī)則的完善而實(shí)現(xiàn)對(duì)問題的徹底解決，絕非應(yīng)付公眾心理下的盲目表態(tài)，這種缺乏誠意的行為不僅無法贏得公眾認(rèn)可，反而會(huì)招來質(zhì)疑。再次，領(lǐng)導(dǎo)者在剖析問題、解決問題的過程中還應(yīng)端正心態(tài)，認(rèn)識(shí)到這種自我的檢視與主動(dòng)認(rèn)錯(cuò)并非承認(rèn)個(gè)人技不如人或自我貶低，而只是以理性、客觀的態(tài)度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)尚不完善之處，找到未來提升的切入點(diǎn)。這固然是一種懲罰，但也可將其視為一種反向激勵(lì)，且越是敢于正視問題，越能得到更大的發(fā)展空間。2.端正取向而不糊弄。對(duì)于大部分公眾而言，其原本就置身事外，無論是分析問題還是發(fā)表意見，都具備一定的客觀性，很多時(shí)候僅僅是就事論事，而不涉及對(duì)組織的攻擊。這就意味著，領(lǐng)導(dǎo)者想要與之保持一定的良性互動(dòng)，通過對(duì)外界聲音的及時(shí)、妥善回應(yīng)而把握行動(dòng)的主動(dòng)權(quán)，就必須首先保證自我在意見態(tài)度上保持正確性與公正性，即雖然領(lǐng)導(dǎo)者處于涉事組織之中，難以實(shí)現(xiàn)個(gè)人立場的完全客觀性，但其價(jià)值取向、行為方向必須正確。具體而言，一是領(lǐng)導(dǎo)者作為事件的處理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，只有自我首先端正態(tài)度，確保個(gè)人價(jià)值取向、行為方向的正確性與正向性，才有可能保證其后續(xù)應(yīng)對(duì)措施的公平合理性。一旦個(gè)人心態(tài)、思想認(rèn)知出現(xiàn)偏差而無法理性審視問題，其應(yīng)對(duì)措施就只會(huì)是表面的應(yīng)付。二是領(lǐng)導(dǎo)者必須明白，在負(fù)面事件的處理過程中，程序、措施的透明性是贏得公眾信任的基礎(chǔ)，而想要實(shí)現(xiàn)事件全過程的透明化，就必須具備足夠的勇氣，無懼公眾的監(jiān)督與審視，那么，以正確態(tài)度與立場確保措施方案的公平合理、公正科學(xué)就是必然之舉。領(lǐng)導(dǎo)者的舉措若只是遮掩心態(tài)下的敷衍之舉或謀私利的錯(cuò)誤決策，則必將害怕公之于眾，也就難以實(shí)現(xiàn)應(yīng)對(duì)全過程的透明與公開。三是領(lǐng)導(dǎo)者還必須認(rèn)識(shí)到，源于社會(huì)認(rèn)知水平的普遍提升，當(dāng)下公眾對(duì)于負(fù)面事件不僅有著個(gè)人的見解，而且往往秉持立場鮮明的態(tài)度，個(gè)人想要左右公眾的態(tài)度十分困難。想要在事件處理過程中把握話語主動(dòng)權(quán)，就只能立足于對(duì)問題的深刻剖析，進(jìn)而提出更完善、更合理的應(yīng)對(duì)策略，以充分的合理性與客觀性贏得公眾的認(rèn)可，進(jìn)而進(jìn)行思想互動(dòng)，形成新的一致認(rèn)知，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)事件負(fù)面影響的適度消解。3.及時(shí)表態(tài)而不拖延。網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，公眾對(duì)于事件的關(guān)注程度極大提升，這既源于信息迅捷及時(shí)的傳播，更在于個(gè)人認(rèn)知水平的提升。公眾不僅態(tài)度立場明確，更樂于積極發(fā)言表達(dá)所思所想，以體現(xiàn)自我的社會(huì)存在感。這就必然會(huì)引出其對(duì)于事件處理的另一個(gè)判斷標(biāo)準(zhǔn)，即涉事者對(duì)于問題回應(yīng)速度的快慢，將直接反映個(gè)人認(rèn)知水平和參與主動(dòng)性。領(lǐng)導(dǎo)者若面對(duì)負(fù)面事件而回應(yīng)滯后甚至無動(dòng)于衷，就可能被外界解讀為逃避、無能。一旦公眾如此判斷，領(lǐng)導(dǎo)者就基本喪失了后續(xù)行為的主動(dòng)性，更難以實(shí)現(xiàn)與公眾的良性互動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者想要把握話語權(quán)，避免為外界聲音所左右，須做到以下幾個(gè)方面。首先，必須確保發(fā)聲的及時(shí)性，即在問題爆發(fā)的第一時(shí)間就積極進(jìn)行解釋說明，并亮明組織及個(gè)人所秉持的客觀、公正立場，避免為外界部分有心之人曲解。畢竟當(dāng)下社會(huì)確實(shí)不乏看熱鬧的“鍵盤俠”，其往往并未深入調(diào)查卻態(tài)度極端、言辭犀利，若領(lǐng)導(dǎo)者無法在一開始就避免為“鍵盤俠”所攻擊，則后續(xù)必將疲于應(yīng)付惡意攻擊之語。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確，亮明態(tài)度所要展現(xiàn)的不僅是公正、客觀的立場，更是自我敢于正視問題、擔(dān)負(fù)責(zé)任的勇氣。對(duì)于公眾而言，其很多時(shí)候?qū)τ陬I(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任感的重視超過對(duì)其能力水平的重視，一個(gè)敢于擔(dān)責(zé)、敢于認(rèn)錯(cuò)的領(lǐng)導(dǎo)者將更容易贏得公眾的尊重與認(rèn)可。再次，在當(dāng)下信息高度發(fā)達(dá)的社會(huì)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到只有以積極的態(tài)度正視問題、以絕對(duì)的勇氣擔(dān)負(fù)責(zé)任，才有可能幫助組織渡過難關(guān)。一味地逃避、推卸責(zé)任，或千方百計(jì)地掩蓋問題只會(huì)擴(kuò)大事件的負(fù)面影響，不僅無助于事件的解決，還會(huì)加劇矛盾，激起公眾更大的怨氣。4.妥善解決而不敷衍。態(tài)度端正與立場公正固然是贏得公眾信任的首要環(huán)節(jié)，但想要真正把握行為主動(dòng)權(quán)與主導(dǎo)權(quán)，還必須以切實(shí)的行動(dòng)加以證明，這就要求來自組織的應(yīng)對(duì)措施必須是科學(xué)且高效的。一方面，要針對(duì)問題本身采取有力的解決措施。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動(dòng)跳出就事件而談事件的局限，善于深挖隱藏于問題表象之下的制度漏洞與管理問題，借對(duì)該事件的解決而提高組織治理水平。另一方面，在解決問題的過程中還應(yīng)兼顧對(duì)公眾情緒的撫慰，以及對(duì)相關(guān)意見態(tài)度的及時(shí)回應(yīng)。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)力求就事件而談事件，避免部分“鍵盤俠”故意借有限事故而惡意夸大負(fù)面影響或升級(jí)問題嚴(yán)重性。這種故意擴(kuò)大事件負(fù)面影響的舉動(dòng)，不僅無益于問題的解決，反而容易使組織與領(lǐng)導(dǎo)者徹底陷入被動(dòng)局面。領(lǐng)導(dǎo)者有必要采取果斷、恰當(dāng)舉措制止社會(huì)上的帶有惡意的討論行為。

參考文獻(xiàn)：

［1］包美霞，易賽鍵.馬克思的自由與法律觀［J］.學(xué)習(xí)與探索，2010（3）：78-80.

作者:鐘紅艷 單位:百色學(xué)院