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【內(nèi)容摘要】地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理不僅能夠有效地保證施工質(zhì)量、施工安全，而且還能提高施工效率，實現(xiàn)工程施工效益最大化。鑒于此，本文以地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理為研究對象，對地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性、面臨的現(xiàn)實問題、管理措施進(jìn)行了分析，期望對提高地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理提供有價值的參考。

【關(guān)鍵詞】施工管理;地質(zhì)勘探鉆探;施工安全

地質(zhì)勘探鉆探工程施工是一個復(fù)雜、綜合的施工體系，施工中包含了多項施工內(nèi)容，而且由于施工體系的復(fù)雜性，所以形成了多個施工階段，對這些施工階段如何進(jìn)行管理，并形成科學(xué)的管理體系，對保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量和施工安全具有重要作用，但是由于地質(zhì)勘探鉆探工程施工特殊性的限制，所以阻礙了這一良性效應(yīng)的發(fā)揮，鑒于此展開對地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理的重要性

地質(zhì)勘探工程施工和普通的建筑施工不同，由于施工的特殊性，需要施工人員的施工范圍不僅僅限于地面之上，在必要的時候還需要進(jìn)行地下施工，加之在具體的施工中，施工范圍是具體、固定的，而對于地質(zhì)勘探而言，需要多方位、多層次地對地質(zhì)情況進(jìn)行勘察，所以施工被分為階段性、碎片化的施工，每個施工階段的施工時間也較短，在這種情況下無法形成整體的監(jiān)督和管理，只能進(jìn)行碎片化的管理，致使地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理內(nèi)容復(fù)雜，管理難度較大;由于地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理是碎片化的施工，所以面臨著較強的流動性，不僅人員流動較大，勘探鉆探工程施工工具的使用也需要不斷的變更。此外加之勘探鉆探工程施工管理人員以及具體的施工人員專業(yè)素質(zhì)較差，不具備良好的管理意識，所以會衍生出施工質(zhì)量和施工安全等問題，在這種情況下，如果不對地質(zhì)勘探鉆探工程施工過程進(jìn)行整體控制，就無法構(gòu)建科學(xué)的施工體系，也很難保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量和施工安全。

二、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中面臨的現(xiàn)實問題

(一)地質(zhì)勘探鉆探工程施工中存在管理漏洞。地質(zhì)勘探工作的特殊性，要求設(shè)置相應(yīng)的管理制度，尤其是針對碎片化的地質(zhì)勘探鉆探工程施工，需要制定針對性的管理方案，這些管理方案要具有兼容性，可以適合不同項目階段的施工，還要具有特殊性，能夠滿足針對性、特殊性的施工管理，只有這樣才能保證地質(zhì)勘探鉆探工程各個階段施工的管理。但是在具體的管理過程中，并沒有形成統(tǒng)一的管理規(guī)章、管理體系，所以很難對整體的地質(zhì)勘探鉆探工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。地質(zhì)勘探鉆探工程是分階段的施工，是碎片化的施工，所以造就了施工具有時間短、施工地點變動頻繁的特點，對這種頻繁變動施工的監(jiān)控來說，難度大，制定嚴(yán)格的管理規(guī)定，雖然有助于施工管理，但是不近人情，不符合特殊的施工情況，所以就會出現(xiàn)管理松懈的現(xiàn)象，進(jìn)而由于管理的疏忽，產(chǎn)生管理漏洞問題。此外對地質(zhì)勘探鉆探工程管理認(rèn)識不足，將管理的重點放在生產(chǎn)上，而忽視安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理，所以導(dǎo)致施工人員的工作重心也在安全生產(chǎn)上，而無法按照管理規(guī)定進(jìn)行地質(zhì)勘探鉆探工程施工。(二)地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理人員、施工參與者缺乏安全管理意識。在地質(zhì)勘探鉆探工程施工過程中，需要在施工安全的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量，從以人為本理念的角度出發(fā)，安全施工，保證人員安全是地質(zhì)勘探鉆探工程施工的前提條件，但是在具體的施工過程中，無論是管理人員還是施工人員對施工安全的重視程度都較低，管理者認(rèn)為施工安全是非常小的概率事件，不會輕易發(fā)生，而且施工人員對具體的地質(zhì)勘探鉆探工程施工有很好的認(rèn)知，所以不會發(fā)生安全事件。但是事實上地質(zhì)勘探鉆探工程施工中存在很多風(fēng)險因素，比如高空作業(yè)、地下作業(yè)，都存在一定的安全風(fēng)險，如果不重視施工安全，不按照規(guī)定進(jìn)行施工，很容易產(chǎn)生人員傷亡現(xiàn)象。對于地質(zhì)勘探鉆探工程的相關(guān)企業(yè)而言，在施工的管理中注重的是經(jīng)濟效能，所以對管理者進(jìn)行不正確的引導(dǎo)，導(dǎo)致在具體的地質(zhì)勘探鉆探工程中注重對施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等有關(guān)效益提升的監(jiān)督，卻忽略了對施工安全的管理，尤其是當(dāng)二者存在矛盾的時候，施工管理往往傾向于經(jīng)濟效能的管理。(三)對地質(zhì)勘探鉆探工程設(shè)備管理不重視。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中缺乏科學(xué)的施工體系支撐，盲目地追求施工效益，而不對粗放式的施工流程進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督和整改。在日常工作中經(jīng)常使用的地質(zhì)勘探鉆探工程施工設(shè)備的管理中，不能按照機械的使用標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行施工，為了追求施工效益，所以在施工的時候并不重視機械的維護(hù)和保養(yǎng)，甚至很多施工參與者認(rèn)為施工保養(yǎng)是一件很麻煩的事情，會耽誤施工的進(jìn)度，所以在具體的施工過程中會忽略機械的保養(yǎng)。此外在利益最大化的推動下，地質(zhì)勘探鉆探工程的負(fù)責(zé)人在進(jìn)行了利益衡量之后，認(rèn)為施工設(shè)備投入的減少會獲得更高的收益，所以施工設(shè)備的配備不足、質(zhì)量差，無法實現(xiàn)高效、安全的施工，而這些都會引發(fā)施工問題，無法保障地質(zhì)勘探鉆探工程的施工質(zhì)量和人員的施工安全。(四)地質(zhì)勘探鉆探工程施工難度大，管理復(fù)雜。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中，不僅僅涉及施工階段的具體施工管理，還涉及到原材料管理、人員管理、施工安全、施工進(jìn)度等管理內(nèi)容，只有構(gòu)成科學(xué)的管理體系，進(jìn)行全面的施工管理，才能有效保證施工質(zhì)量，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟收益，但是由于地質(zhì)勘探鉆探工程的施工管理涉及面廣，涉及內(nèi)容較多，所以很難做到各個方面的兼顧。在面對這種復(fù)雜的管理現(xiàn)狀下，采用科學(xué)的管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)對地質(zhì)勘探鉆探工程施工的有效管理，但是在具體的管理過程中，依然按照傳統(tǒng)的管理方法進(jìn)行管理，比如對地質(zhì)勘探鉆探工程施工質(zhì)量控制的方法，不是在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督，保證按照規(guī)定施工，在施工結(jié)束后進(jìn)行檢查是否合作，發(fā)現(xiàn)不合格后進(jìn)行積極的應(yīng)對，而是采用抽檢的方式來控制質(zhì)量，這種管理方式雖然適合地質(zhì)勘探鉆探工程施工復(fù)雜性的特點，但是這種檢測屬于抽樣檢測，無法保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工的整體質(zhì)量。

三、地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理措施

分析以上存在的問題，當(dāng)前應(yīng)從管理機制、管理意識、安全運行、相互合作四方面來加強地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理，具體如下:(一)建立完善的地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理機制。地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理是一個綜合、系統(tǒng)的管理過程，尤其是對于具有多段施工的地質(zhì)勘探鉆探工程施工而言，管理缺乏系統(tǒng)性、統(tǒng)一性，就很難形成高效的施工體系，無法保證地質(zhì)勘探鉆探工程施工的順利完成，鑒于此應(yīng)從施工的各個方面、各個角度進(jìn)行施工管理和監(jiān)控，一是應(yīng)對施工人員進(jìn)行管理，實現(xiàn)人員資源的優(yōu)化配置，比如對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)培訓(xùn)，明確施工流程和施工步驟，在施工的時候按照要求進(jìn)行施工，并在地質(zhì)勘探鉆探工程施工完成之后做好記錄，一方面保證施工質(zhì)量，一方面明確施工責(zé)任，以此來實現(xiàn)對不同階段的施工管理。二是加強對施工人員進(jìn)行鉆探施工技術(shù)培訓(xùn)，讓施工人員明確不同的地質(zhì)情況下，如何正確使用施工技術(shù)，明確不同的鉆探施工會達(dá)到什么樣的效果，以此來提高勘探質(zhì)量。此外在對地質(zhì)勘探鉆探的管理中，不僅要重視質(zhì)量管理，還要重視員工的安全管理，制定施工安全管理規(guī)定，為保證安全施工提供有利條件。(二)提高管理者、地質(zhì)勘探鉆探工程施工人員安全管理意識。人的行動受大腦意識指揮，當(dāng)人的大腦在正確的意識指導(dǎo)下，才能保證行為的正確性。在地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理中由于指導(dǎo)意識的錯誤，所以導(dǎo)致衍生出大量的施工問題。因此應(yīng)對管理者、施工人員進(jìn)行全方位的安全意識培訓(xùn)管理，包括施工安全、安全防控等知識的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)讓施工人員深刻認(rèn)識到施工安全的重要性，進(jìn)而在施工中做到安全施工。另外，為正確的安全意識提供保障支持，即為員工提供防護(hù)用具，讓員工掌握正確的施工技術(shù)，以及不同地質(zhì)下的施工應(yīng)如何做好施工安全防護(hù)，比如水位較深的地質(zhì)施工應(yīng)做好地質(zhì)勘察，并在施工前做好施工防護(hù)，防止溺水現(xiàn)象發(fā)生。此外為了減少施工安全事故的發(fā)生，應(yīng)嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，不能忽略地質(zhì)勘察、地質(zhì)施工風(fēng)險預(yù)測等重要的施工環(huán)節(jié)。(三)重視施工設(shè)備管理，保證設(shè)備安全運行。在地質(zhì)勘探鉆探施工中設(shè)備的養(yǎng)護(hù)是非常重要的，機械也有使用期限，在規(guī)定的使用期限內(nèi)一般會很少發(fā)生嚴(yán)重的問題，但是也需要實時維護(hù)，對機械設(shè)備進(jìn)行定期檢查，以此保證機械設(shè)備的平穩(wěn)運行。為了避免施工設(shè)備出現(xiàn)沒人監(jiān)護(hù)的情形，應(yīng)將機械設(shè)備管理列入到整個施工管理程序中，并作為一種程序列入到施工中，比如在地質(zhì)勘探鉆探施工前進(jìn)行施工設(shè)備檢查，并在規(guī)定的時間段內(nèi)對施工設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以此保證施工設(shè)備的安全運行。此外加大地質(zhì)勘探鉆探施工設(shè)備的資金投入，購買質(zhì)量高的施工設(shè)備，以此來減少設(shè)備維護(hù)、維修成本，為地質(zhì)勘探鉆探施工提供有利的施工條件。(四)施工中相互協(xié)作，解決管理難度大的不良現(xiàn)狀。地質(zhì)勘探鉆探施工和普通的建設(shè)施工有明顯的差異性，無法形成統(tǒng)一的施工體系，而是由碎片化的施工而構(gòu)成的，在這種形勢下，想要形成統(tǒng)一、系統(tǒng)的綜合管理難度較大，鑒于此應(yīng)做好各個施工階段的有效銜接，并對各個施工階段的情況進(jìn)行綜合了解和分析的情況下，然后放入到整體的勘測結(jié)果中來分析問題，以此來保證勘測結(jié)果的客觀性、有效性。此外由于地質(zhì)勘探鉆探施工內(nèi)容多，施工復(fù)雜，所以在具體的施工過程中應(yīng)保證人員之間的互通有無，通過協(xié)作的方式來完成施工工作，以此構(gòu)成協(xié)作互動的高效管理模式。

四、結(jié)語

地質(zhì)勘探鉆探工程施工是一個復(fù)雜的過程，由于施工的特殊性，所以要求在施工管理中應(yīng)充分發(fā)揮管理效應(yīng)，才能保證施工質(zhì)量和施工安全，但是在實際管理中由于存在地質(zhì)勘探鉆探工程施工管理制度不健全、管理人員和施工人員缺乏安全管理意識、施工設(shè)備管理不重視、施工管理復(fù)雜等因素的影響，導(dǎo)致施工管理難度大，無法形成科學(xué)的施工管理體系，鑒于此應(yīng)從根源上提高人員的施工管理意識，建立健全的施工管理機制、重視施工設(shè)備的維護(hù)和養(yǎng)護(hù)，并做到施工力量之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以此形成有效的地質(zhì)勘探鉆探工程施工體系，為提升施工質(zhì)量，保證施工安全提供有利條件。

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作者：張相 王剛