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摘要：伴隨著改革開放的持續(xù)推進以及國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實影響了房建工程項目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。鑒于此，文章首先對房建工程管理及質(zhì)量控制進行了簡要概述，其次對房建工程施工管理及質(zhì)量控制過程中所暴露出來的主要問題進行了詳細論述，最后就如何加強房建工程施工管理和質(zhì)量控制提出了一系列科學合理的策略，希望能夠促進房建施工質(zhì)量和安全，推動建設效率和效益全面提升，由此實現(xiàn)整個房建工程行業(yè)穩(wěn)健、長效發(fā)展。

關鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制策略

加強房建工程施工管理有助于施工單位獲得可觀的利潤。對于房建施工單位來講，其主要職責是為市場、業(yè)主提供符合國家規(guī)范及標準的房建商品，由此賺取一定的經(jīng)濟效益。唯有不斷提高工程的施工質(zhì)量并合理安排工期，才能夠保質(zhì)高效地完成建筑工程，得到社會及業(yè)主的高度認同，從而使得自身競爭優(yōu)勢得到顯著增強。所以，在房建工程建設過程中，務必要加強施工管理，同時也需要采取各種合理有效的措施進行質(zhì)量控制，確保施工管理工作高效穩(wěn)步地推進，從而在保證施工質(zhì)量的前提下按時竣工，由此獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

1房建工程管理及質(zhì)量控制的重要性

房建工程質(zhì)量管理主要指的是在房建工程施工的過程中確定質(zhì)量管理的方針以及質(zhì)量方針實施中的具體工作和內(nèi)容，并通過各種科學合理的方法以及工具對質(zhì)量管理工作的開展情況及取得的成果進行客觀全面地評價，便于施工單位及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理方面所存在的問題，并積極采取合理有效的措施妥善處理現(xiàn)有問題，促進項目工程建設質(zhì)量得到有效保障[1]。

2房建工程施工管理與質(zhì)量控制中的問題

2.1質(zhì)量管控意識較差、管控方式過于單一化

現(xiàn)在，某些公司的領導并未形成良好的質(zhì)量管控意識，內(nèi)部人員也缺乏對工程質(zhì)量的全面化、嚴格化監(jiān)管，部分公司為了盡可能地降低工程建設成本，有意地減少對工程質(zhì)量的監(jiān)管和控制，還有部分施工單位的管理理念較為落后，管理模式過于單一，缺乏對施工材料及設備的全面化、高效化監(jiān)管，甚至出現(xiàn)了施工材料質(zhì)量不符合標準而被強制應用于工程建設的情況，導致整個項目建設質(zhì)量難以得到有效保障。2.2施工人員專業(yè)素養(yǎng)不足房建工程施工是一項典型的技術性作業(yè)，對施工人員的技術能力及綜合素養(yǎng)提出了嚴格要求，施工人員應緊隨時展，積極學習各種先進成熟的施工技術，在大量實踐中積累施工經(jīng)驗，盡可能地降低施工視力事故的發(fā)生率。但是縱觀整個房建行業(yè)，部分施工企業(yè)由于質(zhì)量意識淡薄，施工人員在施工過程中也未形成較強的安全理念及質(zhì)量意識，同時公司未加強對施工人員的系統(tǒng)化規(guī)范化培訓，造成施工質(zhì)量和效率不盡如人意，而這則在一定程度上影響了工程項目建設質(zhì)量和進度。2.3質(zhì)量管理制度不健全部分施工單位直到現(xiàn)在還沒有構建起一套嚴謹完善、規(guī)范可行的質(zhì)量管理制度體系，同時過度強調(diào)施工效益和進度，不重視并強化對施工細節(jié)及施工質(zhì)量的全面監(jiān)控，即便在施工環(huán)節(jié)采取了一些措施和手段進行管理和控制，也由于采取的質(zhì)量監(jiān)管手段和方法流于形式，而根本無法達到監(jiān)管施工質(zhì)量的目標。另外，由于施工進度等缺乏嚴謹完善科學合理的規(guī)劃，造成施工過程中面臨著各種不同的隱患，一旦管理不善或施工不利，勢必會產(chǎn)生嚴重事故，進而造成嚴重損失[2]。

2.4施工過程中受其他因素的影響

較多建筑施工企業(yè)在施工質(zhì)量管理方面雖然采取了一定的措施，但是由于施工涉及的要素比較復雜，包含技術、材料、設備等多方面，因此有很多不確定的因素，加上施工過程中還受到天氣、地質(zhì)、地形以及地貌等情形的影響，也會對施工帶來很多的難度，不利于施工質(zhì)量的提升。

3房建工程施工管理及質(zhì)量控制策略

3.1做好各項施工準備工作，保證施工作

業(yè)規(guī)范有序地開展第一，制定嚴謹規(guī)范、科學合理的施工組織方案，該方案需要對包括人力、施工材料、設備等在內(nèi)的各類資源進行科學合理地規(guī)劃與部署，為施工工作順利開展提供可靠的人力支持及物力支持，從而促進施工質(zhì)量和效率全面提升。在正式編定方案之前，工作人員前往施工現(xiàn)場進行全面嚴格的實地勘察，全面深入地探討施工過程中所面臨的難題和挑戰(zhàn)，并積極探尋合理有效的方法進行處房建工程施工管理與質(zhì)量控制分析鄧爽，魏述和（凱里學院建筑工程學院，貴州凱里556011）摘要：伴隨著改革開放的持續(xù)推進以及國民經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，房建工程行業(yè)保持著如火如荼的良好發(fā)展態(tài)勢，但是房建施工管理方面暴露出來的一系列問題確實影響了房建工程項目的正常開展，也在一定程度上降低了房建工程質(zhì)量。鑒于此，文章首先對房建工程管理及質(zhì)量控制進行了簡要概述，其次對房建工程施工管理及質(zhì)量控制過程中所暴露出來的主要問題進行了詳細論述，最后就如何加強房建工程施工管理和質(zhì)量控制提出了一系列科學合理的策略，希望能夠促進房建施工質(zhì)量和安全，推動建設效率和效益全面提升，由此實現(xiàn)整個房建工程行業(yè)穩(wěn)健、長效發(fā)展。關鍵詞：房建工程；施工管理；質(zhì)量控制；控制策略理，盡量消除各種隱患。第二，在進行施工平面布置時，需要對通道設置、施工材料的位置等重要內(nèi)容進行清晰規(guī)范地明確，同時需要對施工范圍及流程進行科學合理地明確，為各項施工工作有條不紊的順利開展提供重要依據(jù)。第三，制定嚴謹合理的進度計劃，結合進度目標，對施工過程中涉及的各項資源進行科學合理地規(guī)劃與部署，尤其是施工材料及設備，務必要按時進場，同時也需要保證材料質(zhì)量，切勿出現(xiàn)財務質(zhì)量不達標而被強制應用于施工作業(yè)的情況，從而促進整個項目工程高效高質(zhì)地完成。

3.2加強人員的監(jiān)管，提升施工人員素質(zhì)

在房建工程項目中，施工人員是工程的直接實施者，其專業(yè)技術水平的高低及綜合素養(yǎng)的強弱將直接關系到工程的施工質(zhì)量和進度，所以務必要重視并強化對施工人員的嚴格化、全面化監(jiān)管，促進施工人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)進一步提升。首先，施工單位需要打造一支專業(yè)技能突出的施工隊伍，結合工程項目的特征，加強對施工人員的集中化、規(guī)范化培訓和教育，促使其在增強安全意識的前提下，進一步提高技術水平。其次，建筑公司應制定一套嚴謹合理的考核制度體系，以此實現(xiàn)對施工人員行為的有效規(guī)范和約束，促使其嚴格按照公司規(guī)定積極開展作業(yè)。此外，建筑公司可推行并實施獎懲制度，對于在施工過程中表現(xiàn)出色且自覺遵守公司各項制度的施工人員，給予一定的物質(zhì)獎勵，而對于在施工過程中違規(guī)操作或施工水平較差的人員，應酌情扣除其一定的薪資，通過此方式激發(fā)施工人員的工作積極性，促其在保持良好質(zhì)量安全意識的前提下，自覺遵守公司規(guī)定和制度，規(guī)范有序地開展施工作業(yè)[3]。

3.3創(chuàng)新施工質(zhì)量管理方法

在對房建工程行業(yè)進行廣泛深入的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，目前很多建筑公司紛紛著力構建智慧工地，依托于先進成熟的科學技術，積極打造信息化水平高、嚴謹完善的施工質(zhì)量管理體系，為實現(xiàn)對施工質(zhì)量的全面監(jiān)管、精準監(jiān)管提供了可靠支持。第一，施工現(xiàn)場引入和應用先進強大的大數(shù)據(jù)技術。建筑公司依托于大數(shù)據(jù)技術構建一個操作便捷、功能強大的人員實名制管理平臺，對所有參與施工建設的人員全面采集信息，通過大數(shù)據(jù)技術對采集到的信息進行統(tǒng)計和分析，以此實現(xiàn)對人員身份的實時驗證及高效審核。比如，負責操作塔式起重機的工作人員在施工現(xiàn)場中，唯有成功通過平臺認證才能夠進入崗位操作設備，這樣不僅有助于保證設備操作的規(guī)范性和嚴謹性，還能夠使得施工的安全系數(shù)大幅提高。第二，施工現(xiàn)場引入并應用傳感器技術等。建設公司可通過傳感器技術等在內(nèi)的一系列先進成熟技術打造一個嚴謹合理、功能強大的監(jiān)測系統(tǒng)，比如揚塵監(jiān)測系統(tǒng)、設備操作監(jiān)測系統(tǒng)等，以此實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的全面化、實時化、動態(tài)化監(jiān)測，這樣既能夠及時發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的隱患和問題，還能夠減少降低施工人員的工作量，保證房建工程施工作業(yè)穩(wěn)步高效的推進。比如，某建筑公司在開展項目過程中創(chuàng)建了深基坑變形監(jiān)測系統(tǒng)，依托于傳感器設備等相關技術實時全面地采集基坑施工數(shù)據(jù)信息，通過對采集信息的全面統(tǒng)計和深入分析，及時察覺深基坑變形等隱患，為項目人員快速采取合理有效的手段進行處理提供重要依據(jù)，由此保證深基坑施工工作安全高質(zhì)地穩(wěn)步開展[4]。

3.4加強對材料的規(guī)范化管理

在房建工程施工環(huán)節(jié)，施工材料的管理工作是否規(guī)范有序地開展將直接關系到工程質(zhì)量及項目公司的經(jīng)濟效益。所以，項目公司務必要重視并強化對各類建筑材料的嚴格化、規(guī)范化管理，制定一套嚴謹完善的材料質(zhì)量檢測制度，避免出現(xiàn)質(zhì)量不符合標準或者進廠不及時等問題。第一，在采購環(huán)節(jié)，項目公司應和信譽良好、材料質(zhì)量高的供貨商達成合作關系，從源頭上保證材料質(zhì)量達標可靠。第二，需要對材料進行嚴格驗收，材料進場之前，務必要對材料的質(zhì)量檢驗證書、材料數(shù)量以及型號等進行認真仔細地檢查，以防次品材料流入施工現(xiàn)場。第三，妥善保管各類材料，項目建設中會使用的各種不同類型的材料，其存儲方式和要求存在明顯差別，所以，務必要在充分考慮材料特性及使用周期等各方面因素的前提下，采取有效措施進行合理規(guī)范地保管，比如鋼筋材料，務必要做好防潮防水工作，以防鋼筋在濕度較大的環(huán)境下生銹。

3.5構建嚴謹合理的房建工程質(zhì)量責任制

為確保房建工程施工管理工作有條不紊地順利開展，制定一套嚴謹合理的工程項目質(zhì)量責任制。秉承著“誰管理、誰負責”的原則，即打破原來的金字塔管理模式，積極推行扁平化管理模式，對材料、管理、技術等各方面工作的責任予以充分落實，不管是管理層還是施工人員都需要責任明確、分工清晰，增強各級人員的質(zhì)量管理意識。不僅如此，房建工程公司還需要通過合理手段調(diào)整和改善用人機制及監(jiān)管機制等，確保房建工程施工工作高效高質(zhì)地全面開展，從而保證房建工程質(zhì)量和效率。

4結語

綜上所述，房屋建筑工程建設是一項涉及多方主體及涵蓋多個環(huán)節(jié)的復雜工程，其施工質(zhì)量的高低會受到多方面因素的影響，所以，在施工過程中務必要在充分考慮各種影響因素的前提下，采取有效措施加強管理和質(zhì)量控制，施工單位務必要增強責任意識，持續(xù)健全和優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督體系，根據(jù)施工工程的特征積極引入并合理應用先進成熟的施工技術，促進房建工程的施工質(zhì)量大幅改善，推動我國整個建筑行業(yè)穩(wěn)健、長效、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]張峰.淺談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用[J].城市建設理論研究(電子版),2017(26):43-43.

[2]鄭新讓.對房屋建筑工程施工成本管理及施工質(zhì)量的控制分析[J].建材與裝飾,2018(35):173.

[3]楊勝偉.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].居舍,2018(15):135-136.

[4]韓德山.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策分析[J].建材與裝飾,2019(03):35-37.

作者：鄧爽 魏述和 單位：凱里學院 建筑工程學院