導(dǎo)語：房建施工管理如何應(yīng)用精細(xì)化管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升以及人們生活質(zhì)量的不斷提高，對房屋建筑的居住安全性提出了更高的要求。其中，精細(xì)化管理模式具有更加先進(jìn)性的應(yīng)用優(yōu)勢，其在房建施工管理中的運用，不僅可以規(guī)范房屋建筑的施工流程，而且還能有效的提高房屋建筑的施工效率，確保滿足人們的居住需求。因此，我們就應(yīng)合理的優(yōu)化管理措施，實現(xiàn)精細(xì)化管理在房屋施工管理中的高效應(yīng)用，確保提高房屋建筑的施工水平。

關(guān)鍵詞：房建施工管理；建筑行業(yè)；精細(xì)化管理

城市發(fā)展進(jìn)程的不斷加快以及人們生活水平的有效提高，人們不再只是關(guān)注房屋建筑的美觀性，而是更加關(guān)注建筑居住的舒適性和安全性。而房屋建筑在施工過程中由于施工流程較多且施工工序較為復(fù)雜，這樣就會增大房屋居住的安全隱患。而通過開展精細(xì)化管理工作，可以明確每個施工流程的施工規(guī)范和要求，確保工程項目能在有限的施工周期內(nèi)竣工。本文就針對房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理展開具體的分析。

1房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義

精細(xì)化管理方法作為一種新型的房建工程施工管理方法，其不僅具備自動化、程序化以及數(shù)字化的特點，而且還具備較強的應(yīng)用優(yōu)勢。而將精細(xì)化管理應(yīng)用在房屋工程施工管理中，就能監(jiān)控工程施工的各個環(huán)節(jié)，規(guī)范建筑工程的施工行為，確保提高整個房建工程的施工水平，以此來推動我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。下面，就針對房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義展開具體的分析。1.1使質(zhì)量管理更加規(guī)范。精細(xì)化管理顧名思義就是確保管理工作的精益化展開，確保施工行為開展的規(guī)范化，促進(jìn)施工活動的順利展開。其中，精細(xì)化的管理理念，可將房建工程施工流程進(jìn)行細(xì)分，并確保每項流程都能按照相應(yīng)的施工規(guī)范展開，這樣就能有效的提高房建工程施工活動開展的科學(xué)性和合理性。1.2促進(jìn)工程質(zhì)量的提升。精細(xì)化管理工作的展開要求施工人員應(yīng)具備施工安全意識，有效的展開建筑工程的精細(xì)化管理工作，保障施工人員的安全性。此外，精細(xì)化管理方法的應(yīng)用還需確立一個較為明確的施工目標(biāo)，確保建筑工程施工活動的展開能夠有法可依，有章可循。倘若沒有制定較為科學(xué)的施工目標(biāo)，不僅會導(dǎo)致工程項目施工活動的順利展開，而且還會影響工程項目施工安全性。因此，通過應(yīng)用精細(xì)化管理方法，可以有效的約束施工人員的施工行為，確保完成工程項目的施工目標(biāo)。1.3有利于改善施工中的人員關(guān)系。房屋建筑工程施工活動的展開需要涉及多個環(huán)節(jié)，而每個環(huán)節(jié)都需要大量的施工人員投入，而倘若施工人員溝通不及時，就會出現(xiàn)一定的矛盾問題。其中，施工流程的不確定以及沒有完善的管理措施等，都會在一定程度上造成施工人員之間出現(xiàn)矛盾現(xiàn)象。而缺乏較為完善的獎懲措施，一旦出現(xiàn)安全事故問題，施工人員就會出現(xiàn)相互指責(zé)，推卸責(zé)任的現(xiàn)象，這樣不僅影響了工程項目的管理難度，而且還不利于提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。而精細(xì)化管理方法的使用，就可細(xì)分每個施工人員的工作，確保施工人員能夠各司其職，充分發(fā)揮出其的應(yīng)用優(yōu)勢，以此就能避免施工人員出現(xiàn)矛盾。

2精細(xì)化管理在房屋建筑工程施工管理中的應(yīng)用策略

2.1施工成本的精細(xì)化管理策略。施工成本的控制質(zhì)量在一定程度上決定著整個房屋建筑工程項目的施工效益。因此，合理的控制工程的施工成本也是當(dāng)前建筑行業(yè)所要解決的主要問題。而在運用精細(xì)化管理方法時，應(yīng)首先細(xì)化工程項目的施工成本，詳細(xì)的記錄工程項目資金的流動情況和使用情況，確保每項資金的使用都有其使用的意義，因此就能實現(xiàn)施工成本的合理節(jié)約。此外，相關(guān)人員還應(yīng)不斷的關(guān)注房建工程項目施工地區(qū)的財務(wù)政策的動態(tài)變化趨勢，確保資金的使用能夠有效的符合政策要求。在制定施工方案之前，應(yīng)考慮整個施工流程的成本消費情況，合理的控制工程的施工成本，并在此基礎(chǔ)上有效的提高項目的施工水平，這樣就能為建筑企業(yè)的發(fā)展獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。而在財務(wù)管理方面，建筑企業(yè)還應(yīng)建立較為完善的財務(wù)管理核算制度，實現(xiàn)對成本的有效核算，并做好賬目的監(jiān)管工作，必要時還應(yīng)將工程項目的施工財務(wù)信息進(jìn)行公示，加大對項目資金的監(jiān)管力度，確保項目資金使用的透明性，以此來提高房建工程項目施工成本的管理水平。2.2施工材料的精細(xì)化管理。施工材料是房建工程施工活動的展開基礎(chǔ)，而實現(xiàn)對施工材料的合理化管控，就能有效的促進(jìn)房建工程施工活動的順利展開。因此，在開展精細(xì)化管理工作時，就應(yīng)加大對施工材料的選擇和監(jiān)督，避免在施工現(xiàn)場運用不合格的施工材料，這樣不僅會消耗材料使用成本，而且還會影響工程項目的施工進(jìn)度。此外，建筑單位還應(yīng)根據(jù)工程項目的具體情況，來合理的調(diào)整施工材料的采購方案，確保每項施工材料管理措施的有效落實，這樣就能減少不必要施工材料的損耗，節(jié)約工程的施工成本。而施工單位在采購施工材料時，還應(yīng)選擇正規(guī)的廠家，并實現(xiàn)多種施工材料的對比，確保使用價格低廉且性能較高的施工材料，還應(yīng)加強對其應(yīng)用質(zhì)量的檢測，確保施工材料的使用能夠有效的符合工程的施工標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)材料入庫之后，材料管理人員還應(yīng)定期的對材料進(jìn)行清點，并做好記錄和備份工作，了解材料的使用情況，這樣一旦在檢測的過程中發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)使用問題，就應(yīng)及時的進(jìn)行上報，確保找出問題出現(xiàn)的原因和找到合理的解決方案，來充分的發(fā)揮出施工材料的應(yīng)用性能。2.3制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案。較為完善的施工方案，可以確保工程項目施工活動的有序展開。因此，就應(yīng)將精細(xì)化管理活動落實到項目施工的每個環(huán)節(jié)。因此，施工單位就應(yīng)首先制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案，充分的開展精細(xì)化管理工作，做好工程項目的細(xì)化工作，控制工程項目的施工周期。施工人員還應(yīng)明確每個施工環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)和施工流程，規(guī)范自己的施工行為，避免由于人工操作失誤而給工程項目的施工質(zhì)量帶來影響。此外，施工單位還應(yīng)定期的組織技術(shù)討論和分享會，促進(jìn)施工人員對機(jī)械設(shè)備的使用情況以及施工技術(shù)的應(yīng)用情況展開討論，并對工程項目在施工過程中可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行合理預(yù)測，確保應(yīng)對策略的有效實施，確保房建施工活動的高質(zhì)量展開。2.4在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理。要想提高房屋建筑的居住性能，就應(yīng)實現(xiàn)對房建工程施工質(zhì)量的合理化控制。因此，施工單位就應(yīng)不斷的開展精細(xì)化管理工作，確?？刂聘鱾€階段的施工質(zhì)量，充分的發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)測機(jī)制的作用，實現(xiàn)對房建工程施工的全方位管理和監(jiān)督。此外，施工單位還應(yīng)將責(zé)任具體到人，并采用實名登記和實時監(jiān)督的監(jiān)督制度，這樣不僅可以激發(fā)施工人員的工作熱情，而且還能有效的避免不良因素對房建工程施工活動的影響。

3結(jié)論

不斷的將精細(xì)化管理方法應(yīng)用在房建工程項目的施工管理過程中，對于有效的促進(jìn)工程項目施工活動的順利你展開以及減少施工成本的消耗，縮短施工周期都具有至關(guān)重要的作用。因此，我們應(yīng)首先認(rèn)識與了解房建工程施工管理中精細(xì)化管理的意義，進(jìn)而從施工成本的精細(xì)化管理策略、施工材料的精細(xì)化管理、制定嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的施工方案以及在施工質(zhì)量方面進(jìn)行精細(xì)化管理四個方面來充分的發(fā)揮出精細(xì)化管理的應(yīng)用性能，實現(xiàn)對工程項目施工的全方位把控，避免出現(xiàn)不合格的施工行為，以此來有效的提高房建工程項目的施工水平。

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作者:丘文德 單位:中國武夷實業(yè)股份有限公司