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1建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1缺乏完善的現(xiàn)場管理機制。大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理較為混亂，沒有明確的現(xiàn)場管理機制和標(biāo)準(zhǔn)，缺乏完善的現(xiàn)場管理機制，所以就導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理水平低下，現(xiàn)場施工中常有違規(guī)施工、違規(guī)操作的情況發(fā)生，不按照既定的制度和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，擅自修改施工進度和施工工期，導(dǎo)致施工計劃被完全打亂，現(xiàn)場管理一片混亂，嚴(yán)重影響建筑工程項目施工的施工質(zhì)量，延誤建筑工程項目的施工進度，也使得施工人員的施工安全無法得到保障，影響建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定。1.2材料管理存在的問題。建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的混亂進而造成施工材料的現(xiàn)場管理也是一片混亂，而造成施工材料的現(xiàn)場管理混亂的另一個重要原因是建筑施工所要用到的施工材料種類繁多、數(shù)量龐大，而且由于建筑施工設(shè)備長時間使用造成的損耗和機械設(shè)備的老化，以及現(xiàn)有的工程技術(shù)無法得到充分有效的利用都使得建筑施工現(xiàn)場的施工材料管理難度大。施工單位缺少施工材料的存儲制度和進出庫管理制度，因此很難實現(xiàn)施工材料的妥善保存。施工設(shè)備出現(xiàn)損耗、磨損和老化的情況以后，缺少相應(yīng)的維護更換配套服務(wù)，影響現(xiàn)場施工設(shè)備的正常使用，延誤建筑施工的工程進度。1.3施工現(xiàn)場的施工安全意識不強。建筑施工的過程常伴隨具有極高的危險性，且在建筑施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全事故，大多在建筑施工現(xiàn)場的項目施工工人教育程度低，缺乏現(xiàn)場施工作業(yè)的安全教育和安全防護意識，不遵守現(xiàn)場施工相關(guān)規(guī)定，而且大部分的項目負(fù)責(zé)人也缺乏對安全施工重要性的認(rèn)識，只注重建筑工程項目的利潤最大化，而忽視了施工安全的成本投入，對現(xiàn)場項目施工人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和消極影響。1.4建筑質(zhì)量監(jiān)督管理主體權(quán)責(zé)不明。屬于事業(yè)編制中的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門由于受到事業(yè)編制體制內(nèi)改革和市場經(jīng)濟體制改革的雙重影響，建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費遲遲沒有到賬，使得難以像往常一樣正常下?lián)?，而且隨著建筑質(zhì)量監(jiān)督經(jīng)費的大幅削減也嚴(yán)重影響了建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門的正常運轉(zhuǎn)，原有的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理范圍也有所縮小，進而影響了建筑質(zhì)量的監(jiān)督效果和管理效果。所以，造成建筑質(zhì)量監(jiān)督管理效果不佳的重要因素之一就是主體權(quán)責(zé)的模糊。

2新形勢下建筑工程項目施工管理措施

2.1加強建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督落實。要明確建筑工程項目施工的質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門，此外，還應(yīng)對建筑工程項目施工的質(zhì)量檢測負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門追加檢測責(zé)任。在建筑工程項目施工中主要檢測建筑材料是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并對工程實體質(zhì)量進行檢測，通過科學(xué)合理的質(zhì)量檢測得出精準(zhǔn)的質(zhì)量檢測結(jié)果，為質(zhì)量監(jiān)督部門的質(zhì)量監(jiān)督管理工作提供有效的質(zhì)量監(jiān)督數(shù)據(jù)依據(jù)。所以應(yīng)當(dāng)加強建筑工程多方主體責(zé)任監(jiān)督，將建筑工程項目施工質(zhì)量監(jiān)督工作落實，明確責(zé)任范圍，行使各自職責(zé)，互相監(jiān)督共同提高。2.2完善現(xiàn)場組織管理。建筑施工現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容主要涉及以下幾個方面，其中包括人力資源、建筑施工材料、建筑施工設(shè)備以及建筑施工環(huán)境等多各方面，通過優(yōu)化創(chuàng)新建筑施工現(xiàn)場管理能夠高效的完成建筑施工任務(wù)，提升建筑項目施工質(zhì)量和施工安全，將建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。因此建筑施工企業(yè)要注重建筑施工現(xiàn)場管理工作，完善施工現(xiàn)場的組織管理團隊和制度體系，打造高素質(zhì)、高水平專業(yè)化的管理團隊，將管理建設(shè)工作的落實到細節(jié)。此外，通過衡量建筑施工項目的經(jīng)濟性、規(guī)范性，合理的設(shè)計建筑施工項目的性價比，控制好項目施工成本和項目施工質(zhì)量，提高施工的安全性，使建筑施工的現(xiàn)場管理工作井然有序。2.3嚴(yán)格管理施工的材料和設(shè)備。建筑施工材料由于種類繁多、數(shù)量龐大，而且由于建筑施工設(shè)備長時間使用造成的損耗和機械設(shè)備的老化使得施工材料的現(xiàn)場管理常處于混亂的狀態(tài)下。所以建筑工程項目施工管理中的一個重要內(nèi)容就是要做好建筑施工材料和建筑施工設(shè)備的管理，只有符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑施工材料和完備的建筑施工設(shè)備才能進一步提高建筑工程項目施工質(zhì)量。要做好建筑施工材料采購人員和機械采購、維修人員的教育培訓(xùn)，提升相關(guān)人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，在采購前做好市場調(diào)查，調(diào)查分析報價廠商和價格走勢，最后選擇最合適的材料供應(yīng)商。建筑施工機械設(shè)備的供應(yīng)商也要以同樣的方式進行選擇，確保建筑施工機械設(shè)備的質(zhì)量。2.4加強施工進度管理。實行“三控制，一管理”的現(xiàn)場施工管理控制原則，優(yōu)化和改進建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理制度和體系，提升建筑項目施工質(zhì)量水平和施工技術(shù)水平。建筑工程項目施工管理中的另一個重要內(nèi)容就是建筑項目的施工進度管理，通過對建筑項目的施工進度進行精確的管理和把控，能夠?qū)崿F(xiàn)對施工各階段的有效管控，不延誤工程進度和施工工期，且能夠更好的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工各部門間的工作，有效提高建筑項目施工進度、施工效率和施工質(zhì)量，在降低建筑項目施工成本的同時提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。加強建筑項目施工進度管理，優(yōu)化調(diào)整建筑項目施工進度計劃能夠進一步保障建筑項目的順利完工。2.5加強施工方法管理。建筑工程項目施工管理中的另一個重要內(nèi)容就是施工方法管理，因此要加強施工方法的管理并將其落實到建筑項目施工全過程的各個環(huán)節(jié)中。對建筑項目施工中的關(guān)鍵項目進行重點管理，嚴(yán)格管理控制每一個項目施工環(huán)節(jié)，優(yōu)化施工方法、優(yōu)化建筑資源配置。

3結(jié)束語

綜上所述，在新形勢下，要加強建筑工程項目施工的管理，運用建筑工程項目施工管理措施進一步提高建筑工程項目施工管理水平，為建筑工程項目施工的順利進行提供保障。

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作者:鄔羽 單位:貴州建工集團第八建筑工程有限責(zé)任公司