導(dǎo)語(yǔ)：公路工程施工管理中常見問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:公路運(yùn)輸是我國(guó)主要交通運(yùn)輸方式之一，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活水平提高具有重要作用和意義。公路工程建設(shè)是公路建設(shè)的一部分重要內(nèi)容，其施工質(zhì)量直接影響著我國(guó)公路的質(zhì)量和效率。故此，公路工程施工單位都會(huì)采取加強(qiáng)施工管理的方式來(lái)強(qiáng)化施工質(zhì)量。對(duì)公路工程施工管理中常見問(wèn)題及解決進(jìn)行相應(yīng)研究，以期能為我國(guó)公路工程的發(fā)展提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:公路工程;施工管理;常見問(wèn)題;解決措施

1公路工程施工管理中常見問(wèn)題

1．1監(jiān)管制度不完善

強(qiáng)化公路工程的施工管理，有賴于加強(qiáng)公路工程的施工管理制度，但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)公路工程都存在著施工單位監(jiān)管制度不完善的現(xiàn)象。一些公路工程的施工單位沒有制定科學(xué)、有效的監(jiān)管制度，致使管理部門不能正常開展管理工作，從而導(dǎo)致公路工程的施工質(zhì)量沒有辦法得到保障。還有一些公路工程施工單位管理人員的綜合素質(zhì)低下，一方面，這些公路工程施工單位的管理人員缺乏專業(yè)管理知識(shí)和技術(shù)手段，不能制定出合理的工程施工管理制度，從而導(dǎo)致工程施工的混亂，影響工程的施工質(zhì)量。另一方面，還有一些公路工程施工單位的管理人員缺乏工程管理意識(shí)，在工作過(guò)程中存在著濫用職權(quán)、以權(quán)謀私等現(xiàn)象，不僅沒有履行自己的管理權(quán)力，盡到自己的管理義務(wù)，反而影響了工程施工效率和施工質(zhì)量。

1．2施工設(shè)計(jì)不合理

為了保障公路工程的施工過(guò)程能夠正常開展，強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量和施工效率，公路工程的施工單位都會(huì)在施工開始前對(duì)工程的施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，其中包括工程的施工進(jìn)度安排，施工材料、設(shè)備和施工技術(shù)的選擇，工程安全措施布置以及安全管理對(duì)策等工程施工的各個(gè)方面。但是當(dāng)前許多公路工程都存在著施工設(shè)計(jì)不合理的現(xiàn)象，一些公路工程的施工設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，存在著沒有對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際情況進(jìn)行考察、沒有對(duì)公路及工程的建設(shè)要求進(jìn)行合理分析、沒有綜合考慮施工可能遇到的各種情況對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排等多種情況。

1．3材料管理問(wèn)題

公路工程的施工過(guò)程工期比較長(zhǎng)，施工場(chǎng)地流動(dòng)性比較大，這就需要施工單位要做好施工過(guò)程中的材料管理工作。在實(shí)際的施工過(guò)程中，材料管理問(wèn)題也是當(dāng)前我國(guó)公路工程施工中存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題。一些公路工程的管理人員沒有對(duì)施工材料進(jìn)行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工場(chǎng)地亂堆亂放，這樣就很可能會(huì)導(dǎo)致施工材料的損壞，如果使用了這些已經(jīng)發(fā)生損壞的施工材料進(jìn)行施工工作，就會(huì)導(dǎo)致工程的質(zhì)量下降。

1．4安全管理問(wèn)題

安全問(wèn)題是公路工程在施工過(guò)程中必須要注意的一個(gè)重要問(wèn)題，但是近年來(lái)隨著我國(guó)公路工程的不斷發(fā)展，公路工程施工安全問(wèn)題的發(fā)生頻率也逐步增加。一些建筑工程既沒有在施工場(chǎng)地建立完善的安全設(shè)施，也沒有完善安全事故應(yīng)急設(shè)備，這樣不僅會(huì)大大增加安全問(wèn)題的發(fā)生幾率，同時(shí)當(dāng)安全問(wèn)題發(fā)生時(shí)也不能夠進(jìn)行及時(shí)有效的處理。

1．5資源配置不合理

在施工過(guò)程中，還存在著公路工程施工單位資源配置不合理的現(xiàn)象，影響了工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量以及企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益。在施工過(guò)程中，一些施工單位由于資源配置的不合理，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中施工材料浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了工程成本投入，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2強(qiáng)化公路工程施工管理的有效措施

2．1做好施工準(zhǔn)備工作

(1)規(guī)范施工設(shè)計(jì)。在工程的設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)工程施工場(chǎng)地的地質(zhì)、氣候等情況進(jìn)行考察，對(duì)建設(shè)單位的公路工程建設(shè)要求進(jìn)行合理分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的設(shè)計(jì)工作，保障工程設(shè)計(jì)的可實(shí)施性。同時(shí)還要充分考慮到工程施工中可能遇到的各種情況，合理安排工程的施工進(jìn)度。

(2)做好施工材料和設(shè)備的采購(gòu)工作。在采購(gòu)時(shí)要充分考慮市場(chǎng)變化因素，綜合對(duì)比各種材料和設(shè)備的價(jià)格和質(zhì)量，選擇最優(yōu)性價(jià)比，既要保障質(zhì)量，又要盡可能的降低成本。

2．2合理配置工程施工資源

在施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)合理進(jìn)行資源配置。首先，要對(duì)工程施工的機(jī)械組合進(jìn)行合理配置，從而加強(qiáng)機(jī)械與工作人員之間的配合默契。其次，要對(duì)機(jī)械的具體情況進(jìn)行相應(yīng)把握，防止施工過(guò)程中的一些不確定因素對(duì)施工機(jī)械造成損壞，例如惡劣天氣等。發(fā)現(xiàn)機(jī)械問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，從而保障工程施工的正常進(jìn)行。再次，要對(duì)施工材料進(jìn)行合理配置，防止施工過(guò)程中施工材料的浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。最后，要對(duì)工程施工共組人員進(jìn)行合理配置，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作，保障施工過(guò)程的合理、有序進(jìn)行，強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量和效率。

2．3建立健全施工管理制度

建立健全公路工程的施工管理制度，是防止施工問(wèn)題發(fā)生，強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量的一個(gè)重要手段。對(duì)此，施工單位應(yīng)全面加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理、安全管理、材料管理以及成本管理等，從各個(gè)方面強(qiáng)化對(duì)工程的管理，建立健全施工管理制度，防止管理人員以權(quán)謀私、濫用職權(quán)等現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)對(duì)工程施工以及工程管理工作的制約和監(jiān)督，從而強(qiáng)化工程的管理質(zhì)量，為提高公路工程的施工質(zhì)量打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2．4加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)

面對(duì)當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)公路施工工程管理人員管理水平低、管理意識(shí)差的現(xiàn)狀，公路工程施工單位應(yīng)加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)。公路工程施工單位可以對(duì)管理人員進(jìn)行管理技術(shù)進(jìn)修和培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方式，可以有效加強(qiáng)管理人員的管理水平，從而強(qiáng)化工程的施工質(zhì)量和施工效率。此外，公路工程施工單位還可以建立相應(yīng)的管理考核機(jī)制，對(duì)管理人員的管理水平以及工程管理效果進(jìn)行評(píng)估和檢測(cè)，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，以此來(lái)督促管理人員的施工管理工作，將公路工程的施工管理真正落到實(shí)處。

3結(jié)束語(yǔ)

公路是我國(guó)的一種交通運(yùn)輸方式，同時(shí)公路工程也是我國(guó)工程建設(shè)的一種重要形式，所以施工單位必須要重視公路工程的施工質(zhì)量。對(duì)此施工單位可以對(duì)公路工程施工管理的普遍問(wèn)題進(jìn)行分析，并結(jié)合自身的工程建設(shè)實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)措施，加強(qiáng)工程施工管理，為我國(guó)公路建設(shè)事業(yè)以及工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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［3］潘利強(qiáng)，王鵬．公路施工管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究［J］．建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014，(5)．

作者:鄧棟 單位:貴州省興義公路管理局普安公路管理段