導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工管理研究論文7篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：建筑工程施工管理中精細(xì)化管理的運(yùn)用

隨著我國(guó)城市化的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)的市場(chǎng)越來(lái)越廣闊，企業(yè)想要在行業(yè)中脫穎而出，就需要提高其經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新其發(fā)展的模式，這些都需要有先進(jìn)的管理制度作為支撐。新型管理模式，將管理的全過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，各個(gè)部門之間相互協(xié)作，共同發(fā)展，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升施工過(guò)程中的技術(shù)化水平。建筑施工運(yùn)用此項(xiàng)管理方式，不僅能夠提高工作效率，同時(shí)對(duì)于提高建筑整體的質(zhì)量也有著不可忽視的意義。

1理念的基本概述和目標(biāo)分析

1．1基本概述

精細(xì)化的管理是一種較為科學(xué)、全面的理念體系，它與規(guī)范化管理、個(gè)性化管理等屬于相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)促進(jìn)的關(guān)系。隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特色，將管理的理念運(yùn)用到實(shí)踐中，并逐步從實(shí)踐中總結(jié)出新型的管理理念。此種管理理念也給企業(yè)的各個(gè)部門提出了要求，那就是將自己的工作落實(shí)到位，提高工作效率，以及與其他部門的相互協(xié)作。精細(xì)化的理念，不僅能夠提升施工總體的工作效率，對(duì)于提升員工們的團(tuán)隊(duì)凝聚力也有著不可忽視的作用。

1．2目標(biāo)

目標(biāo)主要包括提高施工與管理之間的聯(lián)系;減少成本;擴(kuò)大效益;培養(yǎng)員工崗位責(zé)任感;提高員工技術(shù)水平等方面的內(nèi)容。首先，施工與管理之間的聯(lián)系，建筑施工本身的工期較長(zhǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工又有許多因素的干擾，所以部分施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)無(wú)管理，缺少組織性等現(xiàn)象。施工和管理之間好像沒(méi)有太多的聯(lián)系，在運(yùn)用了新型管理理念之后，施工與管理之間的聯(lián)系就增多了，如此，施工的現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)更加有序，工作的效率也會(huì)有所提高。同時(shí)，此種管理模式要求施工中每一個(gè)員工都要做好自己的本職工作，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。在此過(guò)程中，加大員工培訓(xùn)的力度，提高員工的技術(shù)水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

2精細(xì)化管理理念運(yùn)用的意義

2．1有利于建立企業(yè)的激勵(lì)制度

管理理念中，員工的收益與其所做的貢獻(xiàn)呈正比例關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻給予表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)上、資金上的表?yè)P(yáng)，如此，不僅可以提高員工的工作積極性，對(duì)于建立激勵(lì)制度也是極為有利的。建筑企業(yè)運(yùn)用此種管理理念，將員工所做的貢獻(xiàn)與其薪酬直接掛鉤，另外，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)相應(yīng)的證書，滿足員工物質(zhì)和精神雙方面的需求。如此一來(lái)，不僅能夠留住人才，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也具有重要意義。

2．2有利于企業(yè)朝著綠色、環(huán)保的方向發(fā)展

企業(yè)在運(yùn)用新型管理模式時(shí)，提高了工作效率，優(yōu)化了生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。建筑施工由于本身的原因，會(huì)造成大氣污染、水污染等，這些污染不僅不利于周圍居民的生活，對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展也具有一定影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就要謀求更為環(huán)保的發(fā)展之路，而精細(xì)化管理模式，不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于其綠色可持續(xù)發(fā)展也極為有利。

3應(yīng)用的具體分析

3．1建立和完善管理機(jī)構(gòu)

建筑施工的工期較長(zhǎng)，而且施工的部門機(jī)構(gòu)較多，企業(yè)應(yīng)運(yùn)用新型管理理念，對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立管理機(jī)構(gòu)。首先，企業(yè)要選擇好項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，需要注意的是，企業(yè)要提高選撥的標(biāo)準(zhǔn)，選取真正具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的，能夠統(tǒng)領(lǐng)大局的人才。此外，設(shè)立檢查部門，由檢查部門對(duì)施工的各個(gè)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)監(jiān)督，完善各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理。比如，對(duì)物資部門的檢查，相關(guān)人員要查看材料、物資是否符合施工要求，質(zhì)量是否合格，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的物資，避免降低施工整體質(zhì)量水平。最后，各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理人員要對(duì)自己的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，將工作落實(shí)到具體的員工中。

3．2建立健全管理機(jī)制

隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，人們對(duì)于建筑的要求也就有所提高，要求建筑更加體現(xiàn)個(gè)性化的特點(diǎn)。在此背景下，建筑施工想要得到更加穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要改善其管理模式。施工管理中，不僅需要一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的總負(fù)責(zé)人，還需要選拔專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)等方面的工作。同時(shí)，還應(yīng)該注意到合同管理的重要意義所在，通過(guò)合同管理來(lái)加大對(duì)于施工中資金的管理，降低成本。建筑工程本身就需要資金的支持，但在實(shí)際施工中，總會(huì)出現(xiàn)資金短缺的現(xiàn)象，若由于資金不到位，導(dǎo)致建筑施工無(wú)法進(jìn)行，將不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用新型管理模式，加大對(duì)資金的管理力度，通過(guò)記賬、審查等方式，管理好資金的使用，減少浪費(fèi)，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過(guò)運(yùn)用新型的管理模式，完善了相應(yīng)的管理機(jī)制，使得施工管理更具科學(xué)化，利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3．3提高對(duì)施工進(jìn)度的控制

實(shí)行新型管理模式，提高對(duì)施工整體進(jìn)度的控制，使得建筑項(xiàng)目能夠又好又快地完工。此種管理模式，將建筑施工看做是一個(gè)整體，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行較為詳細(xì)的規(guī)劃，提升對(duì)施工進(jìn)度的控制。企業(yè)首先要對(duì)施工做出規(guī)劃，比如施工的周計(jì)劃、月計(jì)劃等，依據(jù)施工過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的安排，減少不必要的損失，避免延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外，需要注意的是，一般規(guī)劃的工期就要比預(yù)定工期短，只有如此才能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展作出一定貢獻(xiàn)。

3．4引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)

新型模式下，企業(yè)要利用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高工作效率，提高企業(yè)的科學(xué)化、信息化水平。建筑企業(yè)要依據(jù)施工的具體情況，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，選購(gòu)較為先進(jìn)的設(shè)備，提高施工的工作效率。部分企業(yè)為了能夠節(jié)約成本，使用傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備，在其施工過(guò)程中，浪費(fèi)了人力及物力資源，如此一來(lái)，不僅沒(méi)有起到減少成本的目的，反而造成了成本的增加。因此，建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，加大設(shè)備的投入力度，雖然會(huì)增加施工前期的施工成本，但是大大減少了整體的施工成本。因此，在新型管理模式下，企業(yè)通過(guò)引進(jìn)新技術(shù)，提高工作效率，減少成本，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。建筑企業(yè)想要在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就需要對(duì)建筑的管理進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠提高管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。精細(xì)化管理，是一種較為綠色的管理理念，它是將整個(gè)施工過(guò)程作為一個(gè)整體，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，不斷提升管理的先進(jìn)性。建筑企業(yè)運(yùn)用此種管理模式，不僅能夠提升施工的質(zhì)量水平，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展也極為有利?；诖?，本文首先就管理理念的基本概述和目的作出了一定的闡釋，即精細(xì)化管理模式，要求員工各司其職，認(rèn)真做好自己的工作，提高工作效率。模式加強(qiáng)了施工與管理之間的聯(lián)系，讓施工與管理更好地結(jié)合。模式將員工所做的貢獻(xiàn)與員工的薪酬直接掛鉤，提高了員工的積極性。企業(yè)也會(huì)對(duì)表現(xiàn)好的員工以物質(zhì)和精神的表?yè)P(yáng)，提高員工的滿意度，留住人才。另外，本文還對(duì)理念的具體運(yùn)用作出了一定闡述，即完善管理機(jī)構(gòu)，選拔項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)對(duì)施工的規(guī)劃和安排;對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，由于建筑施工工期較長(zhǎng)，企業(yè)要加大對(duì)施工進(jìn)度的安排，制定周計(jì)劃、月計(jì)劃，使施工更科學(xué)、更具有規(guī)劃性;引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，精細(xì)化管理理念要求運(yùn)用新型技術(shù)，提高施工效率，因此，企業(yè)要加大對(duì)技術(shù)的重視力度，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高技術(shù)水平。最后，希望以上闡述能夠?yàn)橄鄳?yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定力量。

作者:衛(wèi)敏霞 單位:山西篤瑞達(dá)建工集團(tuán)有限公司

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第二篇：房屋建筑工程施工管理探討

施工技術(shù)是建筑企業(yè)的技術(shù)核心，當(dāng)技術(shù)不夠先進(jìn)，工作效率不高時(shí)，企業(yè)發(fā)展將舉步維艱，而且在和同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)有必要加強(qiáng)技術(shù)的研發(fā)投入，一般在技術(shù)更新的時(shí)候，都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，需要施工人員及時(shí)掌握，保證施工質(zhì)量，在此基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化施工流程和技術(shù)，為企業(yè)施工技術(shù)的升級(jí)做好準(zhǔn)備，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中抓住先機(jī)。

1工程概況

該工程為名門八十八號(hào)二期工程，建設(shè)在福建省莆田市仙游縣鯉南八十八號(hào)地塊，和一期別墅合稱為仙游富人區(qū)歐陸皇家庭院。設(shè)計(jì)造價(jià)為1.5億元，總建筑面積達(dá)到了86610.58m2。地下2層，地上為28～33層，標(biāo)準(zhǔn)層層高為2.9m，建筑設(shè)計(jì)為剪力墻結(jié)構(gòu)，由5棟單體組成。地下室至上部2層為連體結(jié)構(gòu)，地下室平時(shí)主要作為地下停車庫(kù)，上部沿街1～2層為商業(yè)店面，各棟3層以上住宅均為躍層戶型，其中躍層中2樓空洞面積較多，給現(xiàn)場(chǎng)施工和安全管理增加了一定的難度。

2房屋建筑工程施工技術(shù)研究

2.1基礎(chǔ)鋼筋施工技術(shù)

為了保證建筑工程質(zhì)量，鋼筋施工非常重要，在保證鋼筋材料質(zhì)量基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際尺寸進(jìn)行鋼筋的彎折和連接［1］，進(jìn)行鋼筋接頭操作中，在通常情況下都會(huì)出現(xiàn)鋼筋接頭數(shù)目不符合標(biāo)準(zhǔn)的情況，因此，有關(guān)的施工人員在工作中，一定要先對(duì)施工圖紙進(jìn)行熟悉，或者是了解和鋼筋施工相關(guān)的規(guī)定。工作人員一定要詳細(xì)做好施工技術(shù)交底工作，這是有效避免施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的重要手段。在工作中還要對(duì)鋼筋的下料單進(jìn)行反復(fù)核實(shí)，對(duì)于需要加工的材料，也要進(jìn)行一定的質(zhì)檢工作。在對(duì)鋼筋進(jìn)行安裝的過(guò)程中，兩個(gè)接頭部分一定要適當(dāng)?shù)劐e(cuò)開［2］，最好是保持在同一個(gè)截面里，就接頭的具體數(shù)目而言，只要不超過(guò)規(guī)定的范圍即可，完成后進(jìn)行核查。進(jìn)行保護(hù)層施工時(shí)，會(huì)使用大直徑的鋼筋制成馬蹬，馬蹬一定要和鋼筋進(jìn)行有效的焊接，在捆綁完鋼筋之后，一定要在它的上部捆綁一些木板，這樣有利于施工人員在上面的行走和施工作業(yè)，保證踩踏后鋼筋不會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的變形。相關(guān)的質(zhì)檢人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，對(duì)那些已經(jīng)制作好的構(gòu)件進(jìn)行排查，以此來(lái)確保鋼筋的尺寸完全符合施工的標(biāo)準(zhǔn).

2.2混凝土運(yùn)輸技術(shù)

在進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸時(shí)，要保證混凝土的均勻性，運(yùn)輸時(shí)不能出現(xiàn)分層、離析等問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)這一問(wèn)題后，在進(jìn)行澆筑前期進(jìn)行第二次攪拌。在從攪拌地點(diǎn)運(yùn)輸?shù)綕仓攸c(diǎn)過(guò)程中，要保證所用時(shí)間最短，運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)最少，混凝土在卸出之后，保證混凝土的凝固時(shí)間沒(méi)有超過(guò)規(guī)范時(shí)間，對(duì)于運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)的混凝土，其坍落度要符合有關(guān)規(guī)范要求，在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，不能出現(xiàn)中斷和離析問(wèn)題［3］，要保證混凝土的運(yùn)輸能力。運(yùn)輸?shù)娜萜鞅砻嬉鉂崳也晃账?，?duì)于粘附在上面的混凝土殘?jiān)梢院芎玫厍宄?。在選擇運(yùn)輸工具時(shí)，可以選擇垂直運(yùn)輸或者是水平運(yùn)輸，可以使用機(jī)動(dòng)翻斗車、手推車或者是自卸車進(jìn)行水平運(yùn)輸，如果運(yùn)輸距離比較遠(yuǎn)的情況下，通常使用混凝土攪拌運(yùn)輸車進(jìn)行運(yùn)輸。而進(jìn)行垂直運(yùn)輸時(shí)，通常使用井架［4］、龍門架或者塔式起重機(jī)等，這些設(shè)備運(yùn)輸?shù)谋容^快、效率高，相對(duì)而言其應(yīng)用成本也高。

2.3澆筑混凝土的準(zhǔn)備工作

澆筑混凝土前，要準(zhǔn)備好模板、支架，同時(shí)對(duì)鋼筋、預(yù)埋件等進(jìn)行檢查，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行記錄，合格后清理鋼筋、模板上的雜質(zhì)、油污等，必須將孔道、縫隙堵嚴(yán)，這樣才能進(jìn)行混凝土的澆筑。根據(jù)施工要求，要控制好混凝土澆筑的高度，為了保證混凝土不發(fā)生分層離析問(wèn)題，控制高度在2m以下，如果現(xiàn)場(chǎng)情況不允許，那么就應(yīng)該利用溜槽或串筒［5］，可以有效避免混凝土離析現(xiàn)象的產(chǎn)生。一般都是使用木質(zhì)材料加工溜槽，在其表面包裹上薄鋼板，其傾斜角度要控制在30°之內(nèi)，其使用的串筒要用薄鋼板加工而成，每節(jié)串筒的長(zhǎng)度在700mm，中間使用鉤環(huán)進(jìn)行連接，筒內(nèi)設(shè)計(jì)緩沖擋板，有效控制混凝土澆筑的速度。

2.4混凝土澆筑技術(shù)

在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，通常會(huì)選擇分層澆筑，分層澆筑可以保證澆筑的均勻性，也能避免初凝問(wèn)題。第一層澆筑的深度不要太深，澆筑后進(jìn)行搗實(shí)處理，每一層的時(shí)間和間距都要處理好，如果振搗不嚴(yán)密，那么很容易發(fā)生裂縫，裂縫就降低了混凝土的抗剪力，影響整體的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。振搗要均勻，同時(shí)合理布置好插點(diǎn)的位置，工作中一定要仔細(xì)認(rèn)真，避免出現(xiàn)漏振和振動(dòng)不均的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)連續(xù)的振搗，澆筑的混凝土表面要沒(méi)有翻漿和氣泡。通常使用振搗器進(jìn)行振搗，每一次振搗的混凝土厚度在30cm范圍，如果是面積比較小的位置，應(yīng)選擇插入式振搗器，這樣才能確保振搗的密實(shí)度，嚴(yán)格按照該方法澆筑，就可以提高澆筑質(zhì)量.

2.5電氣線路的接地技術(shù)

在房屋建筑施工中，為了保證人們有一個(gè)很好的工作、辦公環(huán)境，須加強(qiáng)內(nèi)部電氣接地的控制。在房屋建筑中，主要的結(jié)構(gòu)為鋼筋和混凝土，一定要保證這些細(xì)節(jié)連接的緊密，這樣才能很好地進(jìn)行線路接地。在施工中要預(yù)先預(yù)留線路孔，挖鑿線路槽，完成各個(gè)線路的設(shè)計(jì)工作，保證線路規(guī)格符合國(guó)家要求，線路接口位置必須用專用防水膠帶包扎，最后對(duì)建筑上的大型金屬設(shè)備以及主干線路進(jìn)行接地，有效避免在雷雨天氣遭到雷擊，保證建筑和室內(nèi)線路的安全。

3房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

3.1加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理

為了保證房屋建筑工程順利地進(jìn)行，在施工前做好現(xiàn)場(chǎng)的施工組織，例如進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)實(shí)際勘察數(shù)據(jù)、調(diào)查結(jié)果等設(shè)計(jì)出科學(xué)的施工平面圖，和招投標(biāo)內(nèi)容設(shè)計(jì)要一致，最后編制出合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織方案。在房屋建筑施工中，現(xiàn)場(chǎng)會(huì)有不同的施工專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)施工，施工工序較多，使用的設(shè)備不同，因此現(xiàn)場(chǎng)線路、管路非常多，必須合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，如果施工組織計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，在不同工種施工交接時(shí)會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，甚至出現(xiàn)安全事故。與此同時(shí)，在編制計(jì)劃書的時(shí)候，要介紹工程的基本情況，設(shè)計(jì)好每個(gè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃細(xì)節(jié)，設(shè)計(jì)好施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，準(zhǔn)備好各項(xiàng)材料、設(shè)備，為工程的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)對(duì)工作人員的管理

任何項(xiàng)目都是以人為主導(dǎo)的，企業(yè)在發(fā)展中培養(yǎng)高素質(zhì)人才是發(fā)展的動(dòng)力，因此，建筑企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)。定期進(jìn)行教育培訓(xùn)工作，涉及到思想道德和專業(yè)技術(shù)兩個(gè)方面，當(dāng)具有很高的崗位責(zé)任心后才能將其專業(yè)技術(shù)發(fā)揮到最大。如果在工作中擅離職守，其在企業(yè)中的作用也是有限的，甚至導(dǎo)致施工安全隱患的出現(xiàn)。同時(shí)對(duì)員工安排職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)，這是員工的發(fā)展方向，也是企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，提高員工的積極性，有利于企業(yè)的成熟和發(fā)展。在進(jìn)行細(xì)節(jié)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，尤其是當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題時(shí)，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)錄制的視頻、資料進(jìn)行展示，讓員工有更加深刻的體會(huì)，例如在施工中不按照程序操作，沒(méi)有佩戴安全帽，施工中偷工減料，對(duì)這些人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，如果以后工作還沒(méi)有進(jìn)步，要予以開除處理。

3.3落實(shí)崗位責(zé)任制度

在管理的過(guò)程中，最終目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，然后在以后的房屋建筑中吸取經(jīng)驗(yàn)，避免類似問(wèn)題的再次發(fā)生。但是很多企業(yè)在檢查出問(wèn)題后，卻找不到相應(yīng)的責(zé)任人，導(dǎo)致整個(gè)檢查監(jiān)督工作沒(méi)有實(shí)效性。針對(duì)這一問(wèn)題，在施工單位必須落實(shí)崗位責(zé)任制，將每道工序、每個(gè)施工環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工程項(xiàng)目都交給個(gè)人或集體，如果發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題須要求負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并按照規(guī)定進(jìn)行懲罰，嚴(yán)重情況可以進(jìn)行全公司通報(bào)批評(píng)。通過(guò)這個(gè)制度的落實(shí)，可以強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，監(jiān)督檢查人員不能擅離職守，嚴(yán)格按照流程操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即上報(bào)，并讓設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)，分析情況、想出解決辦法，然后指揮一線施工人員按照要求處理，將對(duì)工程進(jìn)程的影響降到最低。與此同時(shí)，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，結(jié)合員工績(jī)效考核情況以及是否發(fā)生重大安全事故，對(duì)管理人員、施工人員等進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，可以按照季度執(zhí)行，對(duì)于管理人員可以按照年度評(píng)價(jià)，促進(jìn)員工不斷提高自我，努力發(fā)掘自我，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

4總結(jié)

通過(guò)以上對(duì)名門八十八號(hào)二期工程使用的施工技術(shù)以及在現(xiàn)場(chǎng)的管理措施進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)必須在保證施工質(zhì)量的前提下，合理地組織施工能保證現(xiàn)場(chǎng)有條不紊地進(jìn)行，才能確保工程的順利進(jìn)行。除此之外，在現(xiàn)場(chǎng)施工中會(huì)出現(xiàn)很多不確定問(wèn)題，因此要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好突發(fā)事件的處理預(yù)案。企業(yè)在以后的發(fā)展中，還要加大對(duì)施工技術(shù)創(chuàng)新的投入，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好施工計(jì)劃的安排。

作者:許林海 單位:福建六建集團(tuán)有限公司 

參考文獻(xiàn):

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第三篇：流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用

1引言

流水施工作業(yè)法是組織生產(chǎn)的有效方法，不僅應(yīng)用在工業(yè)生產(chǎn)中，也被應(yīng)用于建筑工程的施工進(jìn)程中，可以保證建設(shè)工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下加快建筑工程的施工進(jìn)程，很多企業(yè)都有自己的經(jīng)驗(yàn)辦法，也有很多可以探討的細(xì)節(jié)和技巧。

2流水施工技術(shù)的基本原理和分級(jí)

在建筑工程施工管理中的一般情況下，流水施工技術(shù)的主要原理就是能夠按照相關(guān)的要求把施工對(duì)象分成多個(gè)獨(dú)立的施工段。這些獨(dú)立的施工段有幾種類型：(1)屬于同一個(gè)類別單項(xiàng)工程的分部工程；(2)成批量的、同一個(gè)類別的單位工程，如住宅建筑，在建造N棟相同的房屋時(shí)，可將N棟房屋保持一定的時(shí)間搭接起來(lái)，陸續(xù)開工，陸續(xù)完工，使各個(gè)專業(yè)工作隊(duì)的工作具有連續(xù)性；(3)單項(xiàng)工程中的某部分工作。只要在建筑工程施工的過(guò)程中所采用的施工工藝方法相同，而且工程量也相差無(wú)幾，就能夠根據(jù)不同的施工工序成立不同的專業(yè)工人組，包括固定小組、施工隊(duì)伍、混合施工隊(duì)伍等，根據(jù)施工順序制定一個(gè)較為準(zhǔn)確的周期，按照次序把一個(gè)施工段連續(xù)有節(jié)奏的轉(zhuǎn)移到另一個(gè)施工段。另外，要判斷出合理的流水步距，做出合理的規(guī)定，通常流水步距是指兩個(gè)相鄰的施工段在開工以及竣工之間所需要花費(fèi)的時(shí)間是多少。如果小組、施工隊(duì)伍等在對(duì)一個(gè)施工段施工所需要花費(fèi)的時(shí)間和一個(gè)流水步距相等時(shí)，那么施工就能夠?qū)崿F(xiàn)不間斷的、有節(jié)奏的流水作業(yè)。整個(gè)過(guò)程可以簡(jiǎn)單表示為：即：工作對(duì)象----劃分施工階段----組織作業(yè)，確定流水節(jié)拍-----作業(yè)隊(duì)連續(xù)施工-----作業(yè)隊(duì)之間搭接施工根據(jù)流水施工組織的范圍不同，流水施工通?？蓜澐譃椋悍猪?xiàng)工程流水；分部工程流水；單位工程流水，不同級(jí)別的項(xiàng)目，流水計(jì)劃的制定和施工管理是不同的，要科學(xué)的分而治之。

3建筑工程施工管理中流水施工技術(shù)的有效運(yùn)用

3.1準(zhǔn)確定位流水施工技術(shù)的施工項(xiàng)目

在建筑工程施工管理中運(yùn)用流水施工技術(shù)時(shí)，首先，要仔細(xì)的排查每個(gè)分段的施工項(xiàng)目，排除那些不會(huì)對(duì)工程的空間以及時(shí)間產(chǎn)生任何影響的分段項(xiàng)目，避免這些項(xiàng)目在流水施工中影響施工進(jìn)度，造成資源的浪費(fèi)。其次，結(jié)合建筑工程的實(shí)際要求對(duì)施工的細(xì)度做出準(zhǔn)確的決定。因?yàn)榇蠖鄶?shù)建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中的時(shí)間安排都是比較緊迫的，工程項(xiàng)目的所屬單位不僅僅會(huì)對(duì)施工方的進(jìn)度計(jì)劃有要求，甚至還會(huì)要求制定詳細(xì)的月度計(jì)劃，因此要進(jìn)一步分解工程分項(xiàng)，一方面能夠更好的滿足業(yè)主所提出的需求。另一方面也能對(duì)工程進(jìn)度有整體到局部細(xì)節(jié)的規(guī)劃。對(duì)于那些要求控制施工進(jìn)度的建筑工程項(xiàng)目，在流水施工計(jì)劃中可以采用線條圖示，按其繪制方法分為水平圖表和垂直圖表，便于各級(jí)別各部門的施工人員明確理解工程進(jìn)度要求。

3.2合理劃分施工段是流水施工的前提

合理劃分施工段之前需要兩個(gè)條件，一個(gè)是完整的施工方案，二是必須了解如何在建筑工程施工管理中有效運(yùn)用流水施工技術(shù)。一般情況下，建筑工程的施工方案制定工作主要包括兩個(gè)步驟：首先是要對(duì)施工的過(guò)程做出進(jìn)一步的劃分，從時(shí)間的角度上把整個(gè)施工過(guò)程做個(gè)粗略的劃分，比如工程項(xiàng)目中關(guān)于主體結(jié)構(gòu)的施工時(shí)間等。其次是對(duì)施工段的劃分，也可以稱為流水段的劃分，即是從平面的角度把建筑工程項(xiàng)目分成很多獨(dú)立的施工區(qū)域，之后再安排具體專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)對(duì)各個(gè)施工區(qū)域展開施工。每個(gè)施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機(jī)械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動(dòng)組織的要求。比如某工程是由基礎(chǔ)、主體、屋面、裝修、水電等五個(gè)分部工程組成，因其各分部工程勞應(yīng)采用分別流水法，那么應(yīng)該先組織各分部工程的流水施工，再考慮各分部工程之間的搭接。一般情況下，把流水方式分成固定節(jié)拍和等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)。也有將流水施工進(jìn)行分類為無(wú)節(jié)奏流水施工、等節(jié)奏流水施工和異節(jié)奏流水施工三類。固定節(jié)拍專業(yè)流水施工中，通常情況下，施工方都是按照施工專業(yè)隊(duì)所擁有的具體勞動(dòng)人數(shù)、施工的習(xí)慣等對(duì)流水節(jié)拍做出計(jì)算的，之后再根據(jù)節(jié)拍對(duì)施工所需施工人員的數(shù)量計(jì)算出來(lái)，在這個(gè)過(guò)程中還會(huì)對(duì)施工段所涉及到的工作面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水施工產(chǎn)生的原因是為了解決流水節(jié)拍的確定困難，因?yàn)樵诮ㄖこ痰膶?shí)際施工過(guò)程中，施工的空間比較有限，建筑工程的施工工作面相對(duì)是固定的，但是建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中都會(huì)使用不同的施工工藝以及施工技術(shù)，同時(shí)每一種施工工藝中所需要的技術(shù)水平以及難易程度又不相同，所以確定流水節(jié)拍時(shí)就相對(duì)比較困難。

4流水施工技術(shù)效益

流水施工技術(shù)是通過(guò)對(duì)施工工段的劃分以及對(duì)施工中的工作組進(jìn)行有效管理的方式進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)了同一時(shí)間但是處在不同空間的施工作業(yè)進(jìn)行有效管理的技術(shù)方法，在很大程度上提高了施工速度，提高了整個(gè)建筑工程的施工管理效率。各工作隊(duì)可以實(shí)行專業(yè)化施工，因而為工人提高技術(shù)熟練程度以及改進(jìn)操作方法和生產(chǎn)工具創(chuàng)造了有利條件，可充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。如前文舉例，在建造N棟相同的房屋時(shí)，采用流水施工技術(shù)，物資資源消耗具有均衡性，專業(yè)工作隊(duì)工作連續(xù)性，合理利用工作面，相對(duì)工期短。還節(jié)約了施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)管理費(fèi)用以及降低了資源消耗等，最終提高了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益?？傊?，流水施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工管理科學(xué)化的重要組成內(nèi)容，是與建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，施工機(jī)械化等現(xiàn)代施工內(nèi)容緊密聯(lián)系、相互促進(jìn)的，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)步的重要手段。

作者:林力 單位:柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院藝術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：建筑工程管理創(chuàng)新及綠色施工管理探討

摘要：眾所周知，隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，近些年來(lái)，建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了飛速發(fā)展的黃金時(shí)期，但是，要想在建筑市場(chǎng)中占據(jù)重要的位置，贏得長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)步的發(fā)展，其中最關(guān)鍵的因素便是施工的質(zhì)量，高質(zhì)量才是最大的保障。如何科學(xué)合理地控制和保證好建筑工程的質(zhì)量，就必須要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，融入最先進(jìn)的管理理念、管理工具，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新。本文將就建筑工程的管理創(chuàng)新與綠色施工管理進(jìn)行深入的分析與探究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新；綠色施工；管理策略

1引言

在當(dāng)前的建筑工程管理工作當(dāng)中，最重要的一項(xiàng)內(nèi)容便是建筑施工管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新的舉措和創(chuàng)新的力度對(duì)于施工建設(shè)的影響是非常直接且巨大的?？茖W(xué)創(chuàng)新建筑工程施工管理，不僅僅能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量，同時(shí)在節(jié)約建筑成本、縮短建筑工程周期、提升經(jīng)濟(jì)效益等等方面都有著很大的幫助作用。此外，近些年來(lái)，我國(guó)大力倡導(dǎo)和支持開發(fā)新能源與綠色建筑，也要求廣大建筑行業(yè)工作者必須要充分發(fā)揮和利用起自己的創(chuàng)新思維，進(jìn)行實(shí)踐，真正將綠色工程管理引入到建筑工程的管理當(dāng)中，促進(jìn)建筑行業(yè)的科學(xué)、持久性發(fā)展。

2現(xiàn)階段，如何創(chuàng)新建筑工程的管理方式

2.1創(chuàng)新管理觀念

縱觀當(dāng)前的建筑工程施工管理工作，的確存在著諸多的問(wèn)題和不足，造成這種結(jié)果的原因是非常的豐富和多元化的，因此，要想徹底解決其中存在的問(wèn)題，必須要找到問(wèn)題的根源，采取高效性且針對(duì)性的改善方法。首先要加強(qiáng)和改善的一個(gè)重要問(wèn)題，便是創(chuàng)新施工管理意識(shí)，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，積極尋求到一種科學(xué)合理的創(chuàng)新思維來(lái)對(duì)建筑工程進(jìn)行監(jiān)督和管理。宗旨，就是要建立起一套與當(dāng)前的建筑工程的實(shí)際情況高度匹配的管理模式，積極尋求突破和創(chuàng)新，而不是一定要采用一種固定刻板的管理模式，而是要追求管理理念的靈活性和多變性。

2.2創(chuàng)新管理技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)所包含的內(nèi)容以及所涵蓋的范圍是非常廣泛的，在建筑工程的管理工作當(dāng)中，管理技術(shù)的創(chuàng)新絕對(duì)可以稱得上是制勝法寶，要想讓一個(gè)建筑施工企業(yè)始終保持住頑強(qiáng)的生命力，不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，就必須要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新，管理技術(shù)的創(chuàng)新也是施工企業(yè)搶占行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)的關(guān)鍵性因素，管理技術(shù)得到創(chuàng)新，便能夠以最快的速度取得先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)真正掌握在自己手中，施工企業(yè)必須要不斷增加對(duì)各種技術(shù)創(chuàng)新的投入，不斷地尋求全新的工藝和技術(shù)，積極開發(fā)和利用新工法，不斷提升自己的應(yīng)用能力，提升技術(shù)水平。

2.3創(chuàng)新組織管理機(jī)構(gòu)

當(dāng)前的建筑企業(yè)呈現(xiàn)出多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，因此，建筑企業(yè)必須緊跟時(shí)展的主流趨勢(shì)，加大對(duì)組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新力度，將管理工作的重點(diǎn)高度集中在具體的施工工程項(xiàng)目當(dāng)中，有效地減少管理層次，科學(xué)合理地裁減多余的人員，保證管理工作的切實(shí)高效性，追求并且逐步實(shí)現(xiàn)綜合化的管理，徹底整治和改變部門工作重復(fù)設(shè)置的格局，對(duì)專業(yè)分工進(jìn)行簡(jiǎn)化，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合管理部門的協(xié)調(diào)能力與作用，實(shí)現(xiàn)分權(quán)化的管理模式，保證做到集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度，調(diào)動(dòng)起各級(jí)、各方面的智能和各司其職的敬業(yè)激情；企業(yè)運(yùn)行機(jī)制探索市場(chǎng)化管理模式，把市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，將分工協(xié)作變?yōu)槠跫s關(guān)系，企業(yè)內(nèi)各經(jīng)濟(jì)體均在內(nèi)部市場(chǎng)競(jìng)價(jià)交易、自選調(diào)節(jié)、自行運(yùn)轉(zhuǎn)、相互制約，員工行為由被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)向創(chuàng)新與創(chuàng)造。

3如何實(shí)施綠色施工管理

其實(shí)，綠色施工管理的理念在我國(guó)提出并且應(yīng)用的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，盡管在各個(gè)行業(yè)當(dāng)中都強(qiáng)調(diào)了綠色發(fā)展與綠色生產(chǎn)，但是，眾多行業(yè)中并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)綠色理念的標(biāo)準(zhǔn)與要求。在建筑工程當(dāng)中，綠色施工管理可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行著手：

3.1堅(jiān)強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源與能源的管理力度

在綠色管理當(dāng)中，一個(gè)非常重要的方面便是能源管理。對(duì)能源進(jìn)行管理有著兩個(gè)至關(guān)重要的目的：一是節(jié)約能源，二是減少因能源引起的環(huán)境污染。因此，一定要從機(jī)械設(shè)備和施工工藝兩個(gè)方面進(jìn)行著手。但是在對(duì)設(shè)備及工藝進(jìn)行選擇時(shí)要優(yōu)先選擇耗能量少的機(jī)械以及綠色環(huán)保的工藝，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，及時(shí)進(jìn)行維修，降低不必要的浪費(fèi)。第二就是資源的管理問(wèn)題。對(duì)資源進(jìn)行管理就是防止施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源污染，對(duì)其進(jìn)行保護(hù)。控制用水量，善于對(duì)污水和雨水進(jìn)行收集和利用。把廢水進(jìn)行沉淀處理之后，可以應(yīng)用到水質(zhì)要求不高的項(xiàng)目中，達(dá)到節(jié)約水資源的目的。

3.2精心選擇綠色施工材料

一般而言，在建筑施工當(dāng)中，考慮最多的問(wèn)題便集中在建筑材料上面，無(wú)論是建筑材料的質(zhì)量還是價(jià)格都是必須要謹(jǐn)慎考慮的重點(diǎn)問(wèn)題，但是，工作人員在選擇材料時(shí)卻往往忽視了材料的成分部分，一些價(jià)格相對(duì)比較低廉的材料當(dāng)中，通常都含有著一定的污染物質(zhì)甚至是有害物質(zhì)，比如甲醛等等，因此，在綠色施工管理當(dāng)中最重要的組成部分便是對(duì)施工材料的管理，在管理工作當(dāng)中，必須要高度重視起這一問(wèn)題，盡量將因材料原因而導(dǎo)致的負(fù)面影響降到最低。

3.3科學(xué)控制污染問(wèn)題

通常情況下，在建筑行業(yè)中，污染控制主要集中表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：首先，控制泥漿，泥漿是建筑工程中最基礎(chǔ)也是最基本的要素，在實(shí)際的施工過(guò)程中，必須要將做好泥漿的固結(jié)工作，必然出現(xiàn)泥漿流入路面，影響城市容貌。然后，控制塵土污染，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，灰塵自然非常之多，對(duì)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境是有著非常嚴(yán)重的影響的，因此，為了降低對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，一定要盡可能地使用清潔性的燃料，通過(guò)采用硬化道路或者淋水加濕的方式來(lái)降低空氣當(dāng)中的灰塵，將塵土污染降到最低。最后，控制噪音，現(xiàn)階段，各種噪音已經(jīng)對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生了很大的影響，在建筑工程當(dāng)中，噪音的污染源主要是在施工機(jī)械上面，這種噪音的顯著特點(diǎn)便是時(shí)間集中，并位置也不確定，為了將噪音污染降到最低，必須要減少夜間作業(yè)，同時(shí)要盡可能地選取高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，當(dāng)前的建筑行業(yè)正處于發(fā)展的高峰時(shí)期，必須要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，積極施行綠色施工管理。

作者:張晨紅 單位:中牟縣建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

參考文獻(xiàn)：

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第五篇：流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理的探究運(yùn)用

1流水施工技術(shù)的概述

流水施工技術(shù)的開展是建立在確保工程進(jìn)度，保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，提高工程效率基礎(chǔ)上的，這種技術(shù)在建筑工程施工管理中的應(yīng)用主要是通過(guò)對(duì)施工階段和施工隊(duì)伍的分配，使得每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠成為一個(gè)獨(dú)立的單元，在此基礎(chǔ)上依據(jù)施工隊(duì)伍的專業(yè)技能，根據(jù)建筑施工的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工工作。根據(jù)流水施工工作的開展形式我們可以看出:這種施工技術(shù)對(duì)施工隊(duì)伍的要求比較嚴(yán)格，因?yàn)槭┕り?duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響著每個(gè)建筑施工單元的成效，對(duì)整個(gè)建筑工程施工工作的開展具有非常重要的作用。因此，確定運(yùn)用流水施工技術(shù)之前，施工企業(yè)就要對(duì)施工隊(duì)伍的人員進(jìn)行合理的選擇，并根據(jù)工程需求進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，然后對(duì)具體的施工流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析，最后再開展具體的施工工作，通過(guò)這樣的方式，施工隊(duì)伍中的每個(gè)人員的專業(yè)技能都提升了，并且對(duì)具體的施工流程進(jìn)行了充分的了解，可以有效地提高施工人員之間的合作，從而極大地提高施工人員的工作效率。

2建筑工程施工管理中應(yīng)用流水施工技術(shù)的重要性分析

2.1節(jié)約施工時(shí)間，提高施工效率

普通形式的建筑施工一般都是按照施工計(jì)劃按部就班進(jìn)行的，所以在建筑施工的過(guò)程中浪費(fèi)了很多的時(shí)間，使得施工效率受到很大的影響，但是流水施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用可以在一段施工時(shí)間內(nèi)通過(guò)不同的施工隊(duì)伍開展不同的施工工作，極大地避免了普通形式施工中嚴(yán)重浪費(fèi)施工時(shí)間的現(xiàn)象，可以使工程施工始終處于連續(xù)性的狀態(tài)中，規(guī)避普通形式施工中個(gè)體影響大局的施工弊端。流水施工技術(shù)在應(yīng)用中會(huì)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，然后根據(jù)具體的施工單元來(lái)開展施工作業(yè)，施工階段被劃分成不同的施工單元，所以每個(gè)施工單元都具備自己的職責(zé)，相互之間不影響工作，各個(gè)施工環(huán)節(jié)只有保證自己的施工質(zhì)量，才可以有效地保證施工的連續(xù)性，避免因?yàn)槭┕み^(guò)程的終止而影響整個(gè)工程施工的進(jìn)度，每個(gè)施工單元之間的分離施工和有效銜接，可以使整個(gè)施工工程能夠按照計(jì)劃有效進(jìn)行，從而節(jié)約施工時(shí)間，提高施工效率。

2.2優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，合理利用資源

流水施工技術(shù)在建筑施工中的運(yùn)用，主要就是通過(guò)對(duì)施工階段的劃分、對(duì)施工隊(duì)伍的安排來(lái)保證施工作業(yè)的連續(xù)性和有效性，使得每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間不會(huì)產(chǎn)生連帶的影響，從而在保證工程施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，提高施工效率。由此我們可以看出:在流水施工技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，保證施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量是十分必要的，因?yàn)槊總€(gè)環(huán)節(jié)的施工效果都直接影響著工程施工的整體效果。因此，流水施工技術(shù)在建筑工程施工管理中的運(yùn)用，可以促使建筑施工單位加強(qiáng)對(duì)自身施工環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，其中提高施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)、加強(qiáng)施工整體的規(guī)劃等都是優(yōu)化施工管理的重要手段。另外，流水施工技術(shù)的應(yīng)用，整體施工階段已經(jīng)被分成了多個(gè)施工單元，所以每個(gè)施工單元可以根據(jù)自己?jiǎn)卧獌?nèi)的需求，對(duì)人力資源、物質(zhì)資源和資金資源等進(jìn)行合理的分配，這樣可以避免普通施工方式中資源分配不均的現(xiàn)象，也可以使施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中明確自己的職責(zé)，避免因?yàn)橘Y源分配不合理而影響施工作業(yè)的現(xiàn)象，從而加快工程的施工進(jìn)度。

2.3提高施工技術(shù)，降低施工成本

流水施工技術(shù)在建筑施工中的運(yùn)用，提升了對(duì)施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)的要求，為了確保每個(gè)施工單元的施工質(zhì)量，避免因?yàn)閱蝹€(gè)施工單元的失誤影響全局施工的現(xiàn)象，流水施工技術(shù)對(duì)施工隊(duì)伍的要求是十分嚴(yán)格的，所以在確定應(yīng)用流水施工技術(shù)開展施工作業(yè)之前，施工單位都會(huì)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的施工技術(shù)，保證施工作業(yè)的進(jìn)度。另外，流水施工技術(shù)的應(yīng)用極大地節(jié)約了施工時(shí)間，提高了施工效率，對(duì)物質(zhì)資源和人力資源進(jìn)行了合理的分配，從而在多方面降低了施工單位的成本支出，不僅有利于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要的作用。

3流水施工技術(shù)在施工管理中的具體應(yīng)用

3.1流水施工技術(shù)的運(yùn)用對(duì)象

流水施工技術(shù)得到越來(lái)越廣泛的運(yùn)用，主要就是因?yàn)檫@種技術(shù)具備明顯的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其可以對(duì)施工人員進(jìn)行有效的組合，在確保工程建筑質(zhì)量的前提下，提高工程進(jìn)度，從而提升建筑公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在流水施工技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程中，首先就要明確施工對(duì)象，筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:①排查流水施工不會(huì)產(chǎn)生影響的施工單元，節(jié)約工程施工時(shí)間，避免資源浪費(fèi);②根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，嚴(yán)格分析施工的具體要求，以此來(lái)確定施工中應(yīng)該注意的事項(xiàng)和施工工藝，并提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)和操作能力，只有這樣才能夠?qū)ㄖこ淌┕す芾磉M(jìn)行科學(xué)的控制，避免造成不必要的損失［1］;③嚴(yán)格規(guī)劃建筑工程的施工時(shí)間，在施工的前期要與業(yè)主做好溝通，根據(jù)業(yè)主的要求和實(shí)際的工程情況，規(guī)劃具體的施工時(shí)間，并且要按照周、月、季、年的形式將工程進(jìn)度進(jìn)行分解，制定具體的施工目標(biāo)，這樣在科學(xué)合理的施工方案下可以降低施工風(fēng)險(xiǎn)，尤其是可以有效地確保工程的施工進(jìn)度，為建筑工程的施工管理做好科學(xué)的規(guī)劃。

3.2流水施工技術(shù)的運(yùn)用方式

流水施工技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用要根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行具體的分析，筆者認(rèn)為主要分為以下幾種流水施工方式:①全等節(jié)拍流水施工。此種施工方式主要就是指在施工的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的流水節(jié)拍和流水步距都是相等的，并且施工數(shù)量和施工隊(duì)伍的數(shù)量也要保持一致，這樣才能保證施工人員施工操作的連續(xù)性，從而保證施工工程的進(jìn)度，由此可見(jiàn)，這種方式下施工人員是不存在間歇時(shí)間的。②分別流水施工。此種施工方式是指施工所有階段的工程量都是存在差異的，并且施工人員的施工效率也存在相應(yīng)的差異，從而使得工程施工中流水節(jié)拍存在著差異的結(jié)果。但是此種施工方式對(duì)施工順序的要求是十分嚴(yán)格的，這樣才能保證不同施工隊(duì)伍間施工的連續(xù)性，這種施工方式下施工人員的間歇時(shí)間是較少的［2］。③成倍節(jié)拍流水施工。此種施工方式主要是通過(guò)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)來(lái)確定施工過(guò)程中需要的施工人員，從而減少工程量，加快工程進(jìn)度，這種施工方式的施工步驟與上述兩種施工方式大致一致。3.3加強(qiáng)對(duì)流水施工技術(shù)的管理流水施工技術(shù)在建筑施工管理中的運(yùn)用對(duì)提高建筑施工管理的水平、加快建筑工程的施工進(jìn)度具有十分重要的意義。流水施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用首先要從工程的施工流向入手，將工程的每個(gè)階段進(jìn)行劃分，然后再對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行分解，這樣才能確定工程的施工順序，再次確定流水節(jié)拍，最后對(duì)工程的工期進(jìn)行規(guī)劃和安排，這樣才能真正地確保工程的施工進(jìn)度，使得建筑施工工程能夠按照計(jì)劃進(jìn)行。由此我們可以看出:在建筑工程施工管理的過(guò)程中要對(duì)所有的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，尤其是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理是尤為重要的。因此，在具體的管理過(guò)程中，施工單位要通過(guò)明確的管理規(guī)范對(duì)施工人員、施工材料和施工設(shè)施等進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能使得建筑工程的施工按照計(jì)劃進(jìn)行［3］。質(zhì)量檢測(cè)和后期監(jiān)督對(duì)建筑工程施工的每一個(gè)階段都至關(guān)重要，因此，加強(qiáng)對(duì)流水施工技術(shù)的管理，使得流水技術(shù)在建筑施工中得到有效的應(yīng)用，這樣才能從根本上提高建筑工程的施工管理水平，從而提高建筑工程的施工進(jìn)度。

3.4施工單元?jiǎng)澐謺r(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題

流水施工技術(shù)在建筑施工中的應(yīng)用主要是將建筑施工工程分為若干個(gè)單元，然后根據(jù)每個(gè)施工單元的情況選派施工隊(duì)伍，以此來(lái)提高施工效率，加快工程施工進(jìn)度。但是在對(duì)施工單元進(jìn)行劃分時(shí)要結(jié)合具體情況制定最為合理的施工方案，所以在施工單元?jiǎng)澐謺r(shí)應(yīng)該注意以下問(wèn)題:①?gòu)恼w上個(gè)對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，在劃分具體的施工單元時(shí)，要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)劃分施工單元的數(shù)量，流水施工技術(shù)在建筑施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用主要就是節(jié)約施工時(shí)間、提高施工效率，所以在對(duì)施工單元進(jìn)行劃分時(shí)必須要注意單元的劃分?jǐn)?shù)量，避免延誤過(guò)多的施工時(shí)間。②在確定施工單元數(shù)量的基礎(chǔ)上，給予施工隊(duì)伍最充足的施工空間，充足的施工空間是確保施工隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)最根本的保證，也是確保施工工作連續(xù)性和有效性的有效手段，從而提高建筑工程的總體施工進(jìn)度。③施工單元的劃分就是為了確保施工階段工程的進(jìn)度，所以要確保每個(gè)施工單元的數(shù)量和施工過(guò)程的數(shù)量是一致或者是高于施工過(guò)程數(shù)量的，只有這樣才能確保施工工作按照計(jì)劃繼續(xù)進(jìn)行，避免建筑施工過(guò)程的斷裂現(xiàn)象，從而提高建筑工程的施工進(jìn)度。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，流水施工技術(shù)在建筑工程中的運(yùn)用對(duì)建筑工程施工管理具有十分重要的作用，其對(duì)提高建筑工程的施工效率、降低工程施工成本、提高建筑公司的競(jìng)爭(zhēng)能力等具有十分顯著的作用。因此，在建筑工程施工管理中運(yùn)用流水施工技術(shù)首先要明確流水施工技術(shù)的對(duì)象，然后確定流水施工技術(shù)的方式，并且要加強(qiáng)對(duì)流水施工技術(shù)的管理，使其能夠?qū)ㄖこ淌┕す芾砥鸬接行У囊?guī)范，從而從根本上提高建筑工程的管理水平，加快工程的施工進(jìn)度。

作者:陳桂鳳 趙乃志 單位:揚(yáng)州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

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第六篇：建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，該項(xiàng)工作的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的正常施工以及施工質(zhì)量。因此，需要建立有效的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，確保現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作能夠做得更好，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的發(fā)展。

1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求

1.1規(guī)范化要求

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要遵守規(guī)范化的要求。這就需要相關(guān)人員嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)進(jìn)行管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理，絕不可以在管理的過(guò)程中看心情辦事，或者是出現(xiàn)恣意妄為的情況。更為重要的是，對(duì)于整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要一視同仁，不能將個(gè)人的感情帶到管理過(guò)程中。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的地方，不管該責(zé)任人是否與管理人員有交集，都決不允許有徇私舞弊的情況出現(xiàn)，一律要根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范要求來(lái)進(jìn)行。

1.2科學(xué)化要求

對(duì)于整個(gè)管理過(guò)程，如果不能做到科學(xué)、合理，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致大量的浪費(fèi)情況出現(xiàn)，這將會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工成本的大幅度上升，不利于相關(guān)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，相關(guān)人員在整個(gè)管理的過(guò)程中，需要多進(jìn)行學(xué)習(xí)和總結(jié)，將先進(jìn)的管理理念和科學(xué)的管理手段充分應(yīng)用到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中來(lái)，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠做得更好。

2現(xiàn)場(chǎng)施工管理存在的問(wèn)題

2.1現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低

開展現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作時(shí)，管理人員往往存在著專業(yè)素質(zhì)低的問(wèn)題，沒(méi)有接受現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面的培養(yǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作自然不夠科學(xué)、合理。針對(duì)現(xiàn)階段形勢(shì)來(lái)說(shuō)，即使建筑工程施工項(xiàng)目資金充足，在建筑行業(yè)內(nèi)，國(guó)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的專業(yè)管理者仍屬于短缺狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)施工管理普遍存在素質(zhì)較低的情況。不但缺少充足的安全技術(shù)與知識(shí)等掌握，而安全、法律意識(shí)也相對(duì)較弱最后，基于以上原因，我國(guó)的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)有待提高。

2.2現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不健全

在建設(shè)工程以及企業(yè)建設(shè)與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)方面，現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度是不夠規(guī)范的，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度還存在著很多的問(wèn)題，需要優(yōu)化解決。由于不具規(guī)范性的管理制度在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，自然是難以形成規(guī)范、科學(xué)化的管理模式，有礙于各施工企業(yè)更加有效地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。2.3存在相應(yīng)的安全隱患由于建筑行業(yè)的安全隱患問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)施工中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及安全難以得到保障。并且部分現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作者缺少較強(qiáng)的專業(yè)能力，未能及時(shí)給自己充電跟上時(shí)代的發(fā)展，出現(xiàn)了相對(duì)滯后的管理現(xiàn)狀，這給施工現(xiàn)場(chǎng)安全帶來(lái)了更大的問(wèn)題。

3加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的建議

3.1緊抓建筑工程質(zhì)量問(wèn)題

（1）加強(qiáng)材料質(zhì)量的管理。①建筑材料的選擇緊密切合建筑要求，保證材料的實(shí)用性，切不可為了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而不顧材料的質(zhì)量問(wèn)題；②建筑團(tuán)隊(duì)專業(yè)化，有了專業(yè)化的施工團(tuán)隊(duì)，才能在施工時(shí)，減少失誤，提高材料使用效率；③做好材料的施工管理，加大材料施工中的管理力度。施工中，控制好建筑物的各部分結(jié)合點(diǎn)，必須做好對(duì)建筑材料的防護(hù)工作。（2）加強(qiáng)施工設(shè)備的管理。建筑設(shè)備是建筑質(zhì)量的硬件支持，良好的施工設(shè)備是一座建筑物的質(zhì)量保障。選擇符合規(guī)格的產(chǎn)品，從而確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量?，F(xiàn)階段，我國(guó)的技術(shù)手段無(wú)法達(dá)到實(shí)際施工要求，成為制約建筑質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，因此影響了施工的質(zhì)量。所以在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，采用多種手段分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。分析現(xiàn)場(chǎng)施工，解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理中的問(wèn)題，并且嚴(yán)格設(shè)備選用標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，盡量避免因設(shè)備故障而出現(xiàn)的施工中斷問(wèn)題。

3.2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題的管理

從安全管理的現(xiàn)實(shí)和發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，相比于之前的管理工作，現(xiàn)如今對(duì)管理的質(zhì)量提出了越來(lái)越高的要求，管理員的工作任務(wù)越來(lái)越重大，職責(zé)也越來(lái)越明確。管理員為滿足工作要求，需做到以下幾點(diǎn)：①明確安全管理的任務(wù)，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；②編制好安全管理大綱、規(guī)劃，建立健全相關(guān)方面的的規(guī)章制度，在調(diào)查研究基礎(chǔ)上，做到獎(jiǎng)懲分明，并建立相關(guān)的程序文件，編制管理大綱與管理規(guī)劃；③做好施工企業(yè)的安全管理工作，處理好與施工單位的關(guān)系。管理重點(diǎn)是安全管理體系、管理措施和資金投入監(jiān)控。運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，分析和掌握施工安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以及可能對(duì)工程造成的最大損失和影響。

3.3提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量

施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作質(zhì)量的提升，與管理工作者的素質(zhì)息息相關(guān)。對(duì)此，對(duì)于管理人員的聘請(qǐng)工作要提高要求，嚴(yán)格考核，更要對(duì)在職工作者進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)。在提升管理者的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，安全意識(shí)也必不可少，為確保施工現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)質(zhì)量，管理人員在施工之前要仔細(xì)研究施工的圖紙，督促施工人員檢查所用施工材料，對(duì)于建筑工程中存在的施工問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行修改，按照安全施工的管理要求最大化做好對(duì)建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.4嚴(yán)控工程造價(jià)，把握成本資金

在施工前，做好資金的預(yù)算工作。在施工中，深入內(nèi)部，實(shí)行動(dòng)態(tài)資本控制。對(duì)于原材料和設(shè)備的采購(gòu)工作，要通過(guò)比較挑選最合適的產(chǎn)品，將工程預(yù)算控制在合理的范圍內(nèi)，如果遇到突發(fā)狀況，及時(shí)調(diào)整。為控制成本，應(yīng)做好資源的回收利用工作，為保障人民安全，必須盡快出臺(tái)并強(qiáng)制執(zhí)行管理費(fèi)的最低保障規(guī)定，將管理人員在建設(shè)工程質(zhì)量上的決定性作用充分發(fā)揮出來(lái)。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作意義重大。然而由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，施工管理工作較為復(fù)雜，所有需要相關(guān)人員引起足夠的重視。在實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行管理和控制，這樣才能確保建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作做得更好，最終為建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)擁有更高的質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:侯雙 單位:天津市河西房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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第七篇：建筑工程施工管理問(wèn)題及解決措施

1引言

隨著城市建設(shè)的加快，建筑工程建設(shè)。由于城市經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，由此伴隨而來(lái)的施工管理成為當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)。目前由于我國(guó)建筑施工發(fā)展太快，導(dǎo)致在施工管理中相關(guān)的監(jiān)管制度不齊全，施工管理問(wèn)題也層出不窮，從而給建筑施工管理帶來(lái)很大的威脅，嚴(yán)重影響著建筑工程的質(zhì)量。因此，加強(qiáng)建筑工程建筑施工管理，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量具有積極作用。

2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量與安全等有關(guān)認(rèn)識(shí)單薄

施工質(zhì)量是施工管制的重點(diǎn)，也是施工單位“生命”地點(diǎn)，然而有的施工單位為了能夠早點(diǎn)獲得經(jīng)濟(jì)效益，只重視施工的進(jìn)度，而忽視施工的質(zhì)量。這種錯(cuò)誤的想法給工程的實(shí)施帶來(lái)不利的影響，導(dǎo)致施工工藝掌握不嚴(yán)格、違章作業(yè)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，比如，在進(jìn)行溝槽開鑿的施工中，沒(méi)有及時(shí)處理排水溝、集水井中的積水問(wèn)題，對(duì)于磚石砌筑座漿清除不飽滿、多空洞，給項(xiàng)目的施工帶來(lái)影響，從而影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

2.2施工過(guò)程中監(jiān)視力度不夠

建筑工程的施工規(guī)模較大，且比較復(fù)雜與繁瑣，因此施工過(guò)程具有一定的難度，這就對(duì)施工人員的水平以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶來(lái)更高的要求，其不僅需要掌握相關(guān)的施工知識(shí)，施工技能，還需要有較強(qiáng)的綜合能力。然而當(dāng)前我國(guó)建筑工程的施工人員與管理人員的水平還有待提升，有的工作人員缺乏相關(guān)的知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)視力度過(guò)低直接降低了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3解決建筑工程問(wèn)題的對(duì)策

3.1做好施工前的準(zhǔn)備

對(duì)建筑工程來(lái)講，由于其面臨復(fù)雜的施工環(huán)境，同時(shí)周期也非常長(zhǎng)，所以在建設(shè)施工等初期要加強(qiáng)對(duì)工程的勘察，如在施工前期，對(duì)施工地塊地質(zhì)進(jìn)行詳細(xì)勘察，從而為施工項(xiàng)目的科學(xué)設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)因?yàn)?，工程施工中地質(zhì)勘探是重要的環(huán)節(jié)，對(duì)在施工中究竟采用何種施工方式，相關(guān)的施工技術(shù)應(yīng)采用哪些等都具有決定性的作用。在勘察中，針對(duì)地質(zhì)比較薄弱的地方，要及時(shí)制定相關(guān)的解決方案，并采取合理的施工技術(shù)，保障建筑工程的質(zhì)量，為整個(gè)工程的完成奠定基礎(chǔ)。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)作為施工管理的一個(gè)重要方面，是施工管理的重點(diǎn)。而對(duì)于建筑工程建設(shè)施工管理，涉及各個(gè)方面，如小到施工材料的選擇，大到施工人員的培訓(xùn)、管理等等，都必須要嚴(yán)格控制，合理組織。如材料不符合質(zhì)量，將嚴(yán)重影響整個(gè)工程的質(zhì)量。同時(shí)如在現(xiàn)場(chǎng)安全方面不到位，很可能出現(xiàn)相關(guān)的安全責(zé)任事故，從而增加工程費(fèi)用。

3.3制定合理的施工方案

對(duì)建筑工程來(lái)講，必須要制定合理的施工方案，因?yàn)樵诮ㄖこ讨衅涫┕な墉h(huán)境的影響很多。如在鬧市區(qū)，如白天施工會(huì)嚴(yán)重影響市民的生活，因此盡量調(diào)整晚上進(jìn)行施工。又如建筑工程中因?yàn)樘鞖獾脑?，可適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工計(jì)劃，在晴天的時(shí)候適當(dāng)增加機(jī)械和人員，加快建筑工程的主體建設(shè)，而對(duì)于雨天或者陰天，則可以適當(dāng)安排一些簡(jiǎn)單的施工項(xiàng)目，這樣科學(xué)的利用了時(shí)間，也不耽誤工程進(jìn)度。

3.4提高施工管理人員的意識(shí)和專業(yè)水平，加強(qiáng)施工管理工作的監(jiān)管

一家實(shí)力較強(qiáng)、口碑較好的建筑業(yè)企業(yè)離不開高專業(yè)水平和豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員。因此，建筑企業(yè)可以引進(jìn)一些具有較高專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理人才，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善的專業(yè)培訓(xùn)，讓現(xiàn)有的施工管理水平尚待提高或新人職的施工管理人員得到專業(yè)的培訓(xùn)指導(dǎo)，使其專業(yè)水平和技術(shù)不斷得到提高，真正讓他們?cè)诮窈蟮氖┕す芾碇袊?yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，充分發(fā)揮其特長(zhǎng)來(lái)管理好每一項(xiàng)建筑工程的施工。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程是城市建設(shè)的基礎(chǔ)，其對(duì)保障市民的公共服務(wù)具有非常重要的作用，所以必須加強(qiáng)施工管理。作為建筑工程的建設(shè)者，必須要具備克服各種困難，勇往直前的勇氣，面對(duì)建筑工程存在的各個(gè)問(wèn)題，認(rèn)真分析，反復(fù)推演，仔細(xì)考慮，將每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處，對(duì)所有問(wèn)題的估計(jì)都要全面，這樣才能更好的面對(duì)這些不利因素，從而做好工程建設(shè)。

作者:石朗山 單位:無(wú)錫市亨利富建設(shè)發(fā)展有限公司

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