導(dǎo)語：水利工程施工管理面臨的問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著我國水利工程的快速發(fā)展，水利工程的建設(shè)也逐漸變得越來高科技，但是隨意發(fā)展的速度提高和量的增加，同時也隨著更多的人投入到水利工程的建設(shè)，競爭也越來越激烈，而我們要想在激烈的競爭脫穎而出，那么我們在水利工程施工的管理中就要有一個完善的管理方案，由于目前我國的水利工程施工管理存在很多問題，我對這個問題在本篇的論文中進行了簡單的分析介紹，并提出了一些個人看法，希望對水利工程管理能夠取到作用。

關(guān)鍵詞:水利工程；施工管理；解決措施

水利工程的建設(shè)，直接影響到我國經(jīng)濟的發(fā)展，其中工程質(zhì)量的好壞不單單影響經(jīng)濟發(fā)展，而且還會影響到人民的生命安全，所以，我們必須嚴(yán)格對待水利工程管理方面的問題，做到高質(zhì)量，高保障，盡管我們在建設(shè)管理過程中會有很多困難，但是我們要想更多的生產(chǎn)效益，那么我們就該做好水利工程的管理工作。我們的水利工程才能更好的發(fā)展。

1目前我國水利施工管理發(fā)展現(xiàn)狀

對于我國目前水利工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀，其中主要體現(xiàn)在很多方面，我在這里簡單介紹幾個方面，目前我國的防洪能力比較差，洪水的災(zāi)害長期都存在，防洪的問題非常重要，治理任務(wù)非常困難，然后就是水資源的分布不均勻，差距太大，其中主要表現(xiàn)在南方地區(qū)水資源豐富，北方地區(qū)水資源較為稀缺，這種水資源的不平均問題也需要重視，也需要盡快解決，還有就是最常見的問題就是水污染，這個問題是任何地方都會出現(xiàn)的，而且是很難解決的，因為在這個問題上污染的面積非常廣泛，很難落實到實處，到這始終是一個問題。最后還有就是我國水利工程的建設(shè)還不夠完善，質(zhì)量也有好些不過關(guān)，同時工程的數(shù)量也偏少，這樣就不能滿足全部人使用，所以，我們要想滿足更多的人，那么我們就該好好做好管理工作，提高水利工程的服務(wù)質(zhì)量。

2我國水利施工管理存在的問題

2．1水利施工過程中經(jīng)濟方面的問題

水利工程中經(jīng)濟影響方面，我想每個人都知道這個問題，那就是水利工程的建設(shè)是一個龐大的工程，如果沒有足夠的資金儲備，那么工程的進度會受到嚴(yán)重的影響，還有就是在資金管理方面，如果沒有一個合理的管理，那么就會導(dǎo)致出現(xiàn)資金的短缺或者資金多余的投入，還會出現(xiàn)這樣的一個狀況，那就是水利工程企業(yè)給了足夠的資金，但是到達基層的資金就沒有全部到位，這樣同樣會由于資金的問題去影響到水利工程施工的管理工作。

2．2水利施工時間的選取問題

在施工時間的選取方面，我們要合理的選好施工時間，我們要充分的利用枯水期進行施工，哪樣能夠保證施工的順利進行，如果我們不能夠合理的選取施工時間，一旦選擇了雨季，那么就會經(jīng)常受到天氣影響，嚴(yán)重導(dǎo)致施工工期的延誤，如果遇到大暴雨，那么還可能將沒有完工的工程給損壞，哪樣同樣影響到了水利工程的施工管理，這也是一個我哦的需要關(guān)注的問題，需要我們解決。

2．3水利施工原料方面的問題

原料方面，我們要會為了一些材料采取過程中價格的優(yōu)惠，從而影響到了原料的質(zhì)量問題，原料的劣質(zhì)直接會導(dǎo)致水利工程最后完工以后的質(zhì)量問題，只要一個地方出現(xiàn)質(zhì)量問題，那所有的工程都可能會受到影響，如果用不好的才原料建設(shè)完工，哪樣當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重的事故的時候，那就需要負責(zé)，同樣會影響到水利企業(yè)的發(fā)展，所以我們要保證解決施工管理過程中所有的問題，因為只有解決了才能發(fā)展的好。

2．4水利施工技術(shù)方面的問題

施工的科技方面，目前由于我國水利企業(yè)的發(fā)展相對于國家的科技發(fā)展存在著一定的差距，所以在施工過程中會出現(xiàn)施工管理方面出現(xiàn)停滯，由于技術(shù)的落后，就會導(dǎo)致需要的施工人員較多，而且還需要去考慮更多的施工人員的問題，哪樣就會讓水利企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)更多的問題，這對管理工作的影響更大。技術(shù)方面的落后，會讓水利企業(yè)付出更多資金而得到較少的回報，還有就是技術(shù)的落后同樣會讓施工的質(zhì)量下降，延誤了工期，影響水利工程施工管理。

2．5水利施工在質(zhì)量檢測方面的問題

質(zhì)量檢測方面，由于工程量較大，同時檢測人員的稀缺，就會讓那些檢測工作人員在檢查的時候沒有足夠的耐心，甚至對一些簡單的地方忽略了檢測，而他們忽略就有可能是出現(xiàn)問題的地方，還有些負責(zé)人會使用不正規(guī)的手段去影響正常的檢測工作，導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理工作受到阻礙。

3施工管理過程中問題的解決

對于上面我們發(fā)現(xiàn)的問題，在經(jīng)濟方面，我們需要一些高能力的人，讓他們能夠準(zhǔn)確的知道資金的投入，要讓他們知道企業(yè)的每筆資金的去向，避免經(jīng)濟的不必要損失，如果經(jīng)濟儲備不足的話，那么我們就要好好利用國家對我們幫助，獲取資金方面的支持，那樣我們在經(jīng)濟上的問題就能得到很好的解決。材料方面，我們應(yīng)該尋找一個固定的材料提供商，讓他們給我們提供穩(wěn)定的材料供應(yīng)，我們可以先使用材料，然后再付款，那樣我們就能保證了材料的優(yōu)越性。接下來就是施工時期的選擇，我們必須對施工地區(qū)的季節(jié)，降雨等情況做好調(diào)查，保證施工期間氣候和降雨對施工的影響最小。然后就是在科技的投入，政府永遠是科技最強的組織，我們必須通過政府的幫助，我們才能得到解決，監(jiān)測方面，我們加大這方面的資金投入，獲得更多人員，讓這些工序哦人員之間存在競爭和相互之間的監(jiān)督，那樣我們的檢測工作定能順利完成。

4結(jié)束語

沒有一個好的管理不可能有一個好的團隊，要想有一個好的發(fā)展就離不開我們的管理，所以，我們在水利工程的施工管理中要做好充分的準(zhǔn)備，哪樣才能做到穩(wěn)操勝券，才能獲得較好的工程，而這些就能夠去幫助我們社會的發(fā)展，提高人民的發(fā)展速度，同時擁有一個好的管理可以讓我們的水利工程企業(yè)有一個好的經(jīng)濟效益，好的管理決定了水利企業(yè)的投入，投入的多少直接決定了最后管理人員的最后利益，所以要想能夠讓社會和工作人員都能發(fā)展得好，那就要有一個堅定的態(tài)度，把管理的制度落實到每一個管理層，哪樣我們定能做好水利工程管理的發(fā)展，提高水利工程的持續(xù)發(fā)展。

作者:何松山 單位:安福縣發(fā)電公司

參考文獻:

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［3］李國東，顧偉華．淺析水利工程施工管理特點及質(zhì)量控制的措施［J］．城市建設(shè)理論研究，2014(14)．