導(dǎo)語(yǔ)：化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1我國(guó)化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的質(zhì)量影響要素

影響化工工程質(zhì)量的要素很多，為了便于研究，作者通過(guò)結(jié)合化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的內(nèi)容，簡(jiǎn)單地概括為以下三個(gè)部分。

1.1外部影響要素

由于化工工程具有資源密集型、技術(shù)密集型和人員密集型的特點(diǎn)，這就決定了在建設(shè)的過(guò)程中，需要多個(gè)部門(mén)進(jìn)行配合；尤其是外部的部門(mén)，即與化工工程建設(shè)企業(yè)想獨(dú)立的一些部門(mén)，如設(shè)計(jì)單位、政府單位、監(jiān)理單位等，從社會(huì)關(guān)系的不同方面進(jìn)行關(guān)注，所產(chǎn)生的影響也是不同的。例如，化工工程的建設(shè)在選址方面，需要通過(guò)政府部門(mén)的統(tǒng)一規(guī)劃，確保該地區(qū)作為化工企業(yè)不會(huì)產(chǎn)生較大的污染破壞，不影響周邊人民群眾的正常生活等。很明顯，當(dāng)土地審批無(wú)法通過(guò)的情況下，就談不上現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)行。以此類(lèi)推，設(shè)計(jì)部門(mén)、環(huán)保部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等，任何一方提出的異議如果不能解決，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)行，更不用提質(zhì)量的控制。

1.2內(nèi)部影響要素

相對(duì)而言，內(nèi)部的影響因素較為簡(jiǎn)單，主要涉及到工程項(xiàng)目部（即工程項(xiàng)目管理的公司）。內(nèi)部影響因素中溝通和協(xié)調(diào)是主要構(gòu)成部分，具體因素如管理人員、施工制度、業(yè)務(wù)范圍等。但是，內(nèi)部影響因素對(duì)質(zhì)量控制的作用很大。如果缺乏內(nèi)部約束機(jī)制，對(duì)于質(zhì)量控制過(guò)程中出現(xiàn)的種種障礙無(wú)法解決，最終不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，質(zhì)量更無(wú)從談起。如對(duì)施工設(shè)備的管理、施工材料的管理等。

1.3其他影響要素

其他因素一般是指輔助要素或者突發(fā)性要素。如在施工過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)性自然災(zāi)害，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效機(jī)制等。這些影響因素是潛在的風(fēng)險(xiǎn)，但不可掉以輕心，需要積極地采取應(yīng)對(duì)和預(yù)防的心態(tài)。

2化工工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量控制措施

2.1做好提前組織工作

無(wú)論是化工工程的現(xiàn)場(chǎng)施工，還是有目的性的質(zhì)量控制，在進(jìn)行之前都應(yīng)該做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。尤其是施工前的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)計(jì)圖紙分析、工藝技術(shù)采用、物資設(shè)備分配以及施工人員安排等多種內(nèi)容。提前做好組織性工作是一切的前提，對(duì)加快施工速度、提高工程質(zhì)量以及確保施工安全都有積極地意義。

2.2做好進(jìn)度計(jì)劃工作

任何工程的建設(shè)都不是一蹴而就的，化工工程項(xiàng)目也是如此。在進(jìn)行施工之前做好準(zhǔn)備工作之后，需要按照一定的計(jì)劃安排執(zhí)行；所謂進(jìn)度計(jì)劃，正是在整個(gè)工程施工中發(fā)揮著指導(dǎo)作用，一方面給出剛性的進(jìn)度安排，另一方面提供柔性的變化機(jī)制。要制定進(jìn)度計(jì)劃就要了解整個(gè)化工工程的特點(diǎn)和要求，然后將要求劃分成不同的階段、層次，隨后統(tǒng)籌安排設(shè)計(jì)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和失敗率評(píng)估，最后結(jié)合施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)等共同開(kāi)展。

2.3做好監(jiān)督檢查工作

監(jiān)督檢查是質(zhì)量控制體系的必要組成部分。針對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，做出相應(yīng)的解決措施，在施工計(jì)劃進(jìn)度中給出必要的體現(xiàn)，進(jìn)行追蹤和落實(shí)；整個(gè)過(guò)程不需要建立太強(qiáng)的針對(duì)性，例如可以通過(guò)定期的方式（月、周）進(jìn)行，具體做法如下：首先，整理化工工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度信息，主要是執(zhí)行現(xiàn)狀信息，以及發(fā)生的突變性信息。尤其是施工過(guò)程中遇到的障礙因素，要徹底分析其原因，杜絕以后再次發(fā)生的可能性。其次，針對(duì)出現(xiàn)的施工質(zhì)量階段偏差進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查（體現(xiàn)較強(qiáng)的針對(duì)性），可以通過(guò)組織臨時(shí)的技術(shù)攻關(guān)小組，查清問(wèn)題原因，并結(jié)合整體的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行改變。此外，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理也是至關(guān)重要地；預(yù)防性的措施可以減少管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量水平。

作者:劉村 單位:東華工程科技股份有限公司