導(dǎo)語：工民建工程施工管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、深化工民建工程施工管理的重要意義

1.有利于工程的順利施工。工民建工程項(xiàng)目普遍存在著施工周期長、建設(shè)規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素多的特點(diǎn)，且施工中所涉及的專業(yè)面廣、技術(shù)性強(qiáng)，各工序間交叉施工復(fù)雜，協(xié)調(diào)配合要求很高，這都要求在施工過程中通過科學(xué)組織與深化管理，以明確各工序的施工細(xì)節(jié)與銜接要點(diǎn)，從而最大化的降低工程施工風(fēng)險(xiǎn)以及各工序之間的矛盾，以確保工程的順利施工。

2.有利于工程質(zhì)量的提升。近年來，工民建工程項(xiàng)目正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并涉及到各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備以及新材料的具體運(yùn)用。例如，吊裝工程、裝飾工程、樁基工程、機(jī)電工程等各分部、分項(xiàng)工程中，都對施工管理的技術(shù)性、科學(xué)性有著越來越高的要求。這都需要通過不斷深化工程施工管理，以達(dá)到提高工程質(zhì)量，滿足各分項(xiàng)工程功能使用要求的目的。

3.有利于企業(yè)的發(fā)展。隨著我國加入WTO以及建筑市場競爭的日益激烈，這都迫切需要建筑企業(yè)通過不斷提高施工管理水平，以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量與工程效益的提升。深化工程施工管理，不僅有助于企業(yè)樹立良好的品牌形象，更有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中更好的生存與發(fā)展。

二、工民建工程施工管理的具體深化措施

在工民建工程項(xiàng)目中，質(zhì)量、成本、進(jìn)度等要素始終貫穿于工程的施工全過程當(dāng)中。要實(shí)現(xiàn)工程施工管理水平的提升，就應(yīng)當(dāng)從這幾個(gè)施工關(guān)鍵要素入手進(jìn)行施工管理的深化與改良。

1.施工質(zhì)量管理的深化措施。

1.1建立完善的質(zhì)量保證體系。在工民建工程項(xiàng)目中，應(yīng)建立由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及施工單位所組成的，多位一體的，責(zé)任明確的質(zhì)量保證體系，以實(shí)現(xiàn)對工程施工過程中質(zhì)量的全程監(jiān)控與有效管理。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)不同的施工階段以及各重點(diǎn)施工環(huán)節(jié)，加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)各環(huán)節(jié)的有機(jī)整合與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)配合管理，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理過程中的點(diǎn)、面結(jié)合。

1.2加強(qiáng)事前、事中的質(zhì)量管理。對于工程項(xiàng)目的事前質(zhì)量管理，重點(diǎn)是應(yīng)當(dāng)做好材料及設(shè)備的入場檢驗(yàn)工作，對于檢驗(yàn)不合格的材料及設(shè)備，應(yīng)堅(jiān)決不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，從而在源頭上控制工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的事前質(zhì)量控制；而對于工程項(xiàng)目事中管理，則應(yīng)當(dāng)做好對每道工藝、每道工序的嚴(yán)格把控，通過嚴(yán)格執(zhí)行工藝措施和技術(shù)方案，以確保各工序施工過程中質(zhì)量的控制到位。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，做好對各工序的嚴(yán)格檢驗(yàn)，并要求檢驗(yàn)不合格的工序不得轉(zhuǎn)入到下步工序的施工。

1.3實(shí)施精細(xì)化的施工過程控制。一方面，應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)交底工作，施工單位應(yīng)組織員工，做好施工現(xiàn)場的技術(shù)交底工作，并為施工人員提供詳細(xì)的技術(shù)指導(dǎo)與作業(yè)方法指導(dǎo)，以確保施工的順利進(jìn)行；另一方面，還應(yīng)做好施工過程中的組織工作，施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所制定的施工技術(shù)方案、技術(shù)措施，并充分做好施工前期的技術(shù)準(zhǔn)確和資源準(zhǔn)備工作，通過編寫完善的施工規(guī)劃、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)等等，以充分保證施工過程中的質(zhì)量控制。

2.施工成本管理的深化措施。由于工民建工程中施工成本管理普遍存在著管理周期長期、內(nèi)容多的特點(diǎn)，且由于施工中容易受到多種外界因素的影響，很可能導(dǎo)致工程索賠、工程設(shè)計(jì)變更等多種問題的發(fā)生。因此，施工成本管理的深化措施，主要應(yīng)做好以下幾方面：

2.1深化成本控制意識，完善成本控制制度。工民建工程的成本管理應(yīng)當(dāng)涉及到每一名工作人員，為此應(yīng)著重深化所有施工人員、管理人員的成本控制意識，以更好的協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的成本控制工作。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定完善的成本控制制度，例如激勵獎懲制度、合同管理制度、材料使用制度等等，以確保成本控制計(jì)劃得以有效落實(shí)。

2.2加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更的管理。在工民建工程施工過程中，因工程量估算不準(zhǔn)確、工程事故、合同雙方出現(xiàn)爭執(zhí)等問題，都可能導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更，并使得項(xiàng)目成本超出預(yù)定的成本管理目標(biāo)。因此，必須加強(qiáng)對工程設(shè)計(jì)變更的管理。一方面，要求建企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批制度和審批程序，嚴(yán)禁任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、改變工程規(guī)模的情況發(fā)生；另一方面，還應(yīng)當(dāng)做好對工程設(shè)計(jì)變更方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性比較，只有通過設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位同意后的方案，方可繼續(xù)進(jìn)行施工，以盡量降低工程設(shè)計(jì)變更對項(xiàng)目成本控制的影響。

2.3深化人工費(fèi)用及材料費(fèi)用的管理。工民建工程中人工費(fèi)用的深化管理，一方面應(yīng)當(dāng)做好對施工人員、管理人員的合理調(diào)度與組織，通過不斷調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，以提高員工的勞動效率；另一方面，還應(yīng)當(dāng)做好對員工的動態(tài)化管理，根據(jù)員工的技術(shù)特點(diǎn)及工作狀態(tài)，進(jìn)行適宜的崗位調(diào)動，以充分解決施工過程中各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各崗位勞動力失衡或勞動力不足的問題，從而最終實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)用的最優(yōu)化控制。材料費(fèi)用往往占據(jù)了工民建工程項(xiàng)目直接成本的70%以上，由此可見，工程項(xiàng)目中材料消耗的多少，以及材料消耗是否合理，將對工程成本管理帶來直接的影響。材料費(fèi)用的深化管理，主要應(yīng)做好以下兩點(diǎn)：一是應(yīng)加強(qiáng)對施工中所需主要材料、大宗材料的統(tǒng)一計(jì)劃、采購與調(diào)度管理，以盡量減少材料的進(jìn)場價(jià)格與使用費(fèi)用；二是應(yīng)做好材料的驗(yàn)收工作，通過嚴(yán)格控制材料入場的數(shù)量和質(zhì)量，以實(shí)現(xiàn)對材料費(fèi)用的深化管理。

3.施工進(jìn)度管理的深化措施。在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)積極采取以下措施以確保施工進(jìn)度的有效深化：

3.1優(yōu)化資源配置。在工民建工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行綜合平衡，使施工資源在各環(huán)節(jié)、各階段實(shí)施動態(tài)組合與優(yōu)化配置，從而保證工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.2優(yōu)化場地布置。一方面，企業(yè)應(yīng)充分利用安裝場地，通過合理規(guī)劃材料、設(shè)備的擺放位置，并分區(qū)域分責(zé)任管理，以確保能隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度對場地進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整；另一方面，還應(yīng)合理安排施工工序，通過不斷創(chuàng)造條件，盡量將各施工工序由順序作業(yè)改進(jìn)為平行作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)施工流程的優(yōu)化以及工程進(jìn)度的提升。

三、結(jié)語

本文從深化工民建工程施工管理的重要意義出發(fā)，并著重就質(zhì)量、成本、進(jìn)度這三個(gè)方面的施工管理深化措施進(jìn)行了分析與探討。近年來，工民建工程正逐漸向著規(guī)模大型化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化的方向發(fā)展，并且伴隨著各種新工藝、新材料、新設(shè)備的普及與應(yīng)用，這都對工民建工程的施工管理水平提出了更高以及更新的要求。因此，我們應(yīng)當(dāng)對工民建工程的施工管理進(jìn)行不斷的深化與改良，以切實(shí)保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益與工程質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

作者:劉偉 單位:陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司