導(dǎo)語：道路橋梁施工管理問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1目前國內(nèi)道路橋梁施工管理存在的問題

1.1施工管理意識薄弱

在施工管理過程中，管理意識比較薄弱，在思想上對于施工質(zhì)量、成本、安全以及進(jìn)度等均未引起高度重視，究其原因是由于建設(shè)單位過于追求最大化利益，忽略了施工管理；管理人員自身素質(zhì)不是很好，項目建設(shè)期間受各方面因素的干擾以及影響，所安置的人員一般不是很多，再加上人員素質(zhì)不是很高，因此對于管理的關(guān)注度也就相應(yīng)下降；組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理，而所設(shè)組織結(jié)構(gòu)又如同擺設(shè)，自身作用和功能未得到充分發(fā)揮，權(quán)責(zé)不清，所實施的管理工作流于形式。

1.2施工資源和成本管理不夠合理

在道路橋梁建設(shè)中，要想確保項目施工得以順利進(jìn)行，其關(guān)鍵就在于有序組合和充分利用施工資源。然而就目前道路橋梁施工管理情況來看，均存在著一個普遍的現(xiàn)象，即施工資源未得到科學(xué)配置與合理利用，尤其在采集和選擇施工材料時，未綜合考慮施工要求和施工現(xiàn)場實際情況，材料選購比較盲目，一旦所用材料不合理，除了會使工程項目施工質(zhì)量受到影響以外，嚴(yán)重時還會埋下安全隱患，影響和威脅著人們的生命財產(chǎn)安全。材料成本在施工成本管理中作為重中之重，做好該項工作可使整個項目建設(shè)成本下降，然而在實際管理中，無論是材料采購，還是材料存放或者保管，所實施的管理均未到位，經(jīng)常發(fā)生材料丟失、浪費或者損壞等問題，這些均在不同程度上使得項目施工成本增加。此外，在施工期間，機械設(shè)備使用、維護(hù)以及保養(yǎng)的不合理也會使成本增加，加大施工經(jīng)濟壓力，不便于施工順利且正常地實施。

1.3施工質(zhì)量和進(jìn)度管理力度不足

相對于普通公路建設(shè)項目而言，道路橋梁建設(shè)施工難度和施工量均比較大，同時施工期間還存在著一些不可確定的因素。比如不良地質(zhì)、地形條件比較特殊、惡劣天氣等，這些均容易加大施工難度，正是因為如此，導(dǎo)致施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理力度較差，個別施工單位在施工質(zhì)量的控制上多停留在施工組織設(shè)計和方案等一些文字資料的編寫上，而對于整個施工進(jìn)度和質(zhì)量管控卻不是很重視，管理力度不足。

2施工管理中所存問題的解決措施

2.1強化管理意識

首先應(yīng)強化管理者綜合素質(zhì)，除了要加強管理者基本理論知識的教育以外，還應(yīng)注重其技術(shù)能力、法律知識以及經(jīng)濟知識等的教育和培訓(xùn)。其次，強化施工一線員工施工質(zhì)量意識，避免出現(xiàn)“大鍋飯”現(xiàn)象，合理且科學(xué)地分工，把責(zé)任具體落實到每個部門和人，使員工責(zé)任意識得以增強，使其在更好地完成自身本職工作的同時，還可協(xié)助其他部門完成相應(yīng)的工作。最后，制定相應(yīng)的獎懲制度，以提升員工對于施工質(zhì)量的重視度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行并落實到位，使獎懲制度所具作用得以充分發(fā)揮。

2.2加強施工資源和成本的管理

⑴在道路橋梁施工中，人力資源是一項重要資源，需優(yōu)化配置。施工中，組織技術(shù)能力和管理能力均比較強的員工進(jìn)入至施工場地，且技術(shù)人員予以審核，確保上崗者均具有上崗資格，且施工人員數(shù)量符合要求，防止崗位空缺或者某崗位人員過多。把施工進(jìn)度計劃方案作為施工管理依據(jù)，合理且及時地調(diào)整人力資源，確保道路橋梁建設(shè)項目的施工作業(yè)得以正常有序地進(jìn)行。⑵優(yōu)化配置施工所需機械設(shè)備，結(jié)合施工情況對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度與合理安排。設(shè)備正式投入使用之前，應(yīng)做好相應(yīng)的保養(yǎng)工作和維護(hù)工作，根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)要求，構(gòu)建相應(yīng)的責(zé)任制，以確保設(shè)備始終處在良好運行狀態(tài)中。在選購施工材料時，應(yīng)結(jié)合施工要求以及施工場地實際情況，做好材料進(jìn)場工作，準(zhǔn)備好所需的各種施工材料。正式施工之前，需對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格地審查，若施工進(jìn)度出現(xiàn)變化，則需根據(jù)調(diào)整后的施工進(jìn)度方案合理調(diào)整材料。⑶在成本管理中，原材料成本在整個施工成本中所占比重非常大，對此，必須要加強原材料成本的管理。選購原材料時，應(yīng)多看多比，以確保所選材料性價比最高。同時還應(yīng)加強材料保管，防止由于管理不善而出現(xiàn)材料損壞或者丟失等現(xiàn)象，做好材料的防潮防濕工作。

2.3優(yōu)化施工質(zhì)量以及進(jìn)度的管理，提高管理水平

構(gòu)建責(zé)任體系，加強施工工藝管控，選擇施工方法的時候，應(yīng)綜合考慮施工工藝先進(jìn)性、經(jīng)濟性和適用性，確保施工工藝滿足施工質(zhì)量、進(jìn)度的管控要求。同時在施工中，應(yīng)結(jié)合道路橋梁項目施工實際情況，對施工工藝進(jìn)行合理地調(diào)整，若出現(xiàn)問題應(yīng)及時停止。對于施工質(zhì)量存在問題的應(yīng)及時返工或者予以整修，防止問題擴大。在正式施工前，事先應(yīng)制定相應(yīng)的施工進(jìn)度總綱，參照實施施工進(jìn)度管理，再結(jié)合實際施工能力和施工條件，補充和調(diào)整施工進(jìn)度總綱。除此之外，還應(yīng)加強設(shè)計變更的管理，基于保證施工進(jìn)度、優(yōu)化設(shè)計以及節(jié)約成本，規(guī)范變更設(shè)計，以確保工程項目建設(shè)得以高效且有序地實施。

3結(jié)語

道路橋梁在交通設(shè)施建設(shè)中作為基礎(chǔ)交通道路，對于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展有著十分重要的作用，必須要引起高度重視。加強道路橋梁的施工管理，強化員工質(zhì)量意識，合理配置施工資源，優(yōu)化施工質(zhì)量以及進(jìn)度管理，從而進(jìn)一步推動交通事業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)建有利條件。

作者:盧利國 單位:石家莊市公路橋梁建設(shè)集團第二公路工程處