導(dǎo)語(yǔ)：水利施工管理問題與對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利施工管理中存在的主要問題

1.1施工人員質(zhì)量意識(shí)淡薄

俗話說(shuō)：千里之堤毀于蟻穴。質(zhì)量是工程施工最關(guān)鍵的一個(gè)因素，一項(xiàng)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，整個(gè)工程將毀于一旦。從目前情況來(lái)看，在水利工程施工單位中部分人員的質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，多數(shù)施工人員和管理人員出于職業(yè)倦怠或者其他原因，不按照國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)進(jìn)行施工和管理，導(dǎo)致豆腐渣工程在實(shí)際生活中時(shí)有出現(xiàn)。要想達(dá)到預(yù)期的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)和提高他們的能力。

1.2管理人員水平偏低

水利工程管理不到位的一個(gè)重要原因就是工程管理相關(guān)人員素質(zhì)偏低。在部分水利工程施工中，相當(dāng)一部分管理人員缺乏專業(yè)的管理技能和強(qiáng)烈的責(zé)任心，不能全面控制和把握工程質(zhì)量的進(jìn)度和成本，造成工程進(jìn)度無(wú)法如期進(jìn)行。另外，許多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)少，并且缺乏深厚熟練的專業(yè)管理技術(shù)，造成施工管理專業(yè)性差，缺乏管理策略，最終導(dǎo)致工程進(jìn)度延期以及資金資源的巨大浪費(fèi)。

1.3施工監(jiān)管缺乏力度

目前，部分水利工程缺乏正規(guī)的監(jiān)管隊(duì)伍，大多數(shù)監(jiān)管人員并非專業(yè)出身，使得監(jiān)管工作不夠?qū)I(yè)、缺乏強(qiáng)有力的說(shuō)服力。此外，還存在一條龍自行監(jiān)理的現(xiàn)象，使得監(jiān)理質(zhì)量檢測(cè)薄弱，質(zhì)量監(jiān)管缺乏權(quán)威性，造成施工監(jiān)管形同虛設(shè)，使得施工單位有機(jī)可乘。

1.4缺乏有效成本控制機(jī)制

成本是任何工程項(xiàng)目不可避開的話題，水利工程也不例外，要想獲得高額的回報(bào)，就要控制好成本。當(dāng)前水利工程成本控制存在以下3個(gè)問題。1）施工單位中招標(biāo)環(huán)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，需要承擔(dān)的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)也隨著投標(biāo)不斷加大，這樣一來(lái)就增加了控制招標(biāo)費(fèi)用難度。2）國(guó)家對(duì)水利工程項(xiàng)目的評(píng)估缺乏統(tǒng)一規(guī)定，使得項(xiàng)目評(píng)估的思路及方式存在主觀性。3）工程成本核算的基礎(chǔ)虛晃，成本管理形同虛設(shè)，缺乏制度約束，全員的成本意識(shí)淡薄。

1.5施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂

從目前的情況來(lái)看，很多水利工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理存在如下問題：缺乏科學(xué)性、合理性差、主動(dòng)性意識(shí)淡薄，這樣造成現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范性，呈現(xiàn)出現(xiàn)場(chǎng)施工混亂的局面。如果想要施工順利進(jìn)行，就要保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范有序。

2加強(qiáng)水利施工管理的幾點(diǎn)策略

2.1施工管理做到權(quán)責(zé)分明

俗話說(shuō)：沒有規(guī)矩不成方圓。要想使工程建設(shè)在保證質(zhì)量的前提下安全順利竣工，就要有健全的安全管理及監(jiān)督制度。因此，首先要以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，實(shí)行權(quán)責(zé)分明制，讓管理或施工人員對(duì)自己的權(quán)力與職責(zé)做到心中有數(shù)，既不瀆職也不僭越，科學(xué)合理地保證管理的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到位，責(zé)任到人。其次，集中對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行安全教育的學(xué)習(xí)，把“施工操作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范”作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，精講施工各個(gè)環(huán)節(jié)中要注意的安全細(xì)則，尤其對(duì)新進(jìn)人員的安全教育不能忽視。最后，施工領(lǐng)導(dǎo)要做好全場(chǎng)的安全排查工作，發(fā)現(xiàn)一起解決一起，要注意處理潛在的安全隱患。

2.2工程預(yù)算要做精細(xì)準(zhǔn)確

隨著電子信息化的到來(lái)，預(yù)算管理成為對(duì)施工管理提出的新的客觀要求。當(dāng)前，全面預(yù)算管理的實(shí)行正成為完善網(wǎng)絡(luò)信息質(zhì)量的主要方式，成為產(chǎn)權(quán)變革的發(fā)展方向。因此，施工單位必須落實(shí)全面預(yù)算管理每個(gè)環(huán)節(jié)。全面預(yù)算過程中，一方面要杜絕只重視低成本及早期的運(yùn)輸，而造成的工程運(yùn)行中資金短缺、收益偏低的后果；另一方面，要在預(yù)算中精準(zhǔn)預(yù)算出設(shè)備、材料成本及員工薪資成本等。

2.3工程監(jiān)管力度需加強(qiáng)

從目前情況來(lái)看，由于施工單位缺乏專業(yè)人才，從而嚴(yán)重阻礙了施工管理工作的規(guī)范化進(jìn)程。因此，為了防患于未然，要從強(qiáng)化施工單位管理和監(jiān)督的能力入手。首先，從管理人員層面來(lái)說(shuō)，要清楚自身的職責(zé)和工作內(nèi)容，要積極主動(dòng)參加各項(xiàng)培訓(xùn)，吸取國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理能力。再者，要對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)傳授，制定符合當(dāng)前形勢(shì)的監(jiān)管制度，健全監(jiān)管體制。此外，建議成立信息資源展示平臺(tái)，每天有專人進(jìn)行上傳現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管資源，使得施工管理決策有據(jù)可依，提高決策的果斷性。

2.4加強(qiáng)制度建設(shè)

為減少水利工程施工項(xiàng)目日常管理困難，杜絕各種管理事故再發(fā)生，要健全安全管理制度。企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況建立長(zhǎng)期有效的管理機(jī)制，提前做好宣傳工作，讓所有工作人員明確職責(zé)、規(guī)范行為。高效的管理制度是施工操作區(qū)域規(guī)范化、高效化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是避免工程事故發(fā)生的有效武器，是保證工程有序進(jìn)行的重要基石。

3結(jié)語(yǔ)

水利施工管理是水利工程施工的重要組成部分，水利施工管理的效率決定了水利工程的施工質(zhì)量和效率，只有加強(qiáng)管理，才能提高水利工程施工效率和質(zhì)量，促進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

作者:張貴 單位:貴州省盤縣水務(wù)局