導(dǎo)語(yǔ)：水利工程施工管理策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理現(xiàn)狀

國(guó)家政府部門(mén)的重視為水利行業(yè)帶來(lái)了大批的投入資金，國(guó)家支持水利工程建設(shè)的同時(shí)也對(duì)水利工程施工管理提出了新的要求。如何保證水利工程高質(zhì)量、高效率的進(jìn)行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的經(jīng)濟(jì)收益等。水利工程施工管理主要包括三個(gè)方面：

1）管理工程合同。工程合同是整個(gè)水利工程的紐帶，它聯(lián)系著工程招標(biāo)方、承包方和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)。另外，工程合同還決定著工程的投入成本、工期長(zhǎng)短和建設(shè)的水平；

2）管理施工過(guò)程。主要工作有協(xié)助做好施工前準(zhǔn)備工作，確定設(shè)計(jì)圖紙和承包單位，監(jiān)督工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及采購(gòu)施工物資。施工過(guò)程的管理工作最為繁瑣也最為重要，此過(guò)程需要控制好建設(shè)費(fèi)用的使用，并負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，使施工過(guò)程能夠順利開(kāi)展。由于施工周期比較長(zhǎng)，完成這一系列工作就需要水利工程施工管理部門(mén)制定合理、系統(tǒng)的管理計(jì)劃；水利工程的竣工驗(yàn)收。此時(shí)整個(gè)工程施工已經(jīng)告一段落，水利工程施工管理部門(mén)需要對(duì)所有工程資料進(jìn)行存檔管理、管理項(xiàng)目的交付資料以及管理工程費(fèi)用的結(jié)算。

2南方水利工程施工管理中存在的問(wèn)題

1）管理人員問(wèn)題。根據(jù)我國(guó)水利施工的現(xiàn)狀，除了管理人員外水利工程施工人員多為農(nóng)民工，工人整體的素質(zhì)修養(yǎng)比較低，管理起來(lái)比較困難。為了很好的管理施工人員就需要在農(nóng)民工內(nèi)部招收有管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員，而他們大多文化水平不高，對(duì)管理的理論知識(shí)不熟悉，全憑自己的人脈及經(jīng)驗(yàn)，不具備專業(yè)性。新招收的高素質(zhì)管理人員多是一些沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生，不能很好的將理論與實(shí)踐相結(jié)合。因此高素質(zhì)、高水平管理人才的缺失是限制我國(guó)水利工程管理發(fā)展的限制因素之一。

2）施工技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。水利工程施工規(guī)模巨大，所需施工人員眾多，所需施工設(shè)備種類(lèi)繁多，都給施工管理工作帶來(lái)了很大的困難。施工過(guò)程中施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平不足、不按規(guī)范操作等行為時(shí)有發(fā)生。監(jiān)管人員工作開(kāi)展不順利，施工人員不服從監(jiān)管，造成施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的情況也經(jīng)常發(fā)生。另外，施工用材不符合規(guī)范、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，施工機(jī)械選擇不合適等引起的工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象在水利工程施工項(xiàng)目中也經(jīng)常出現(xiàn)。

3）資材耗費(fèi)問(wèn)題。水利工程施工管理中存在工程資金分配不當(dāng)現(xiàn)象，材料庫(kù)存過(guò)多，忽略了材料價(jià)格變化帶來(lái)的不利影響，同時(shí)初期大量的材料費(fèi)支出還會(huì)對(duì)資金的流通造成影響，造成資金積壓。另外，施工用材庫(kù)存不夠，影響施工進(jìn)度的問(wèn)題也時(shí)有發(fā)生。當(dāng)遇到材料突然漲價(jià)的情況，為了跟進(jìn)工期又不得不高價(jià)購(gòu)買(mǎi)，也會(huì)造成高額的資金浪費(fèi)。施工機(jī)械維護(hù)不到位情況發(fā)生頻繁，導(dǎo)致機(jī)械故障，高額的維修費(fèi)用造成資金的浪費(fèi)，同時(shí)大大增加了施工安全隱患。

4）施工安全問(wèn)題。水利施工地形復(fù)雜，工程施工規(guī)模較大，多為敞開(kāi)式施工現(xiàn)場(chǎng)不利于安全管理工作的系統(tǒng)化開(kāi)展，這就給水利工程施工留下了眾多的安全隱患。我國(guó)水利工程管理施工現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)為，安排欠合理，組織缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性；施工過(guò)程監(jiān)管不夠嚴(yán)格，施工效果不理想，且施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作比較混亂，使施工安全得不到保證。

3針對(duì)存在問(wèn)題提出的優(yōu)化策略

針對(duì)我國(guó)水利工程施工的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，從以下幾個(gè)方面優(yōu)化水利工程施工管理策略：

1）施工人員的編制管理及培訓(xùn)。建立完備的施工人員編制，落實(shí)水利工程施工管理的責(zé)任制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)施工人員的積極性。建立一套成熟的正規(guī)的、科學(xué)的管理評(píng)價(jià)體系，對(duì)施工人員的管理工作進(jìn)行定期審核，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀并對(duì)重大事故追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。一名優(yōu)秀的水利工程施工管理人才需要具備較高的文化素養(yǎng)和系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)。因此企業(yè)要高度重視員工的培訓(xùn)工作，以提高施工管理人員的綜合施工管理能力。

2）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。嚴(yán)格遵守我國(guó)水利建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)水利工程的設(shè)計(jì)審批制度。規(guī)范招標(biāo)、投標(biāo)制度，杜絕違規(guī)操作虛假招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。落實(shí)工程項(xiàng)目法人的責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目法人進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。制定嚴(yán)格的階段性目標(biāo)，對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期評(píng)定和驗(yàn)收，以保證水利工程施工的整體質(zhì)量。

3）加強(qiáng)成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到總支出的80%左右，因此加強(qiáng)施工材料成本的控制是工程成本控制的關(guān)鍵。對(duì)于材料的購(gòu)買(mǎi)要做到既不影響工程的進(jìn)度，也不要過(guò)多積壓，保證資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)工程施工過(guò)程中施工機(jī)械的保養(yǎng)，既能保證施工安全又避免了大修引起的成本浪費(fèi)，同時(shí)延長(zhǎng)施工機(jī)械的服役壽命?？刂迫肆Y源費(fèi)用的支出，實(shí)施員工簽到制度，使出勤率與員工工資掛鉤，提高員工的出勤率。

4）提高施工人員的安全意識(shí)。加強(qiáng)施工人員的定期安全培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。建立以安全生產(chǎn)為標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)工作開(kāi)展順利的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)安全事故的施工單位要嚴(yán)肅追究相關(guān)管理工作的責(zé)任，嚴(yán)重者予以開(kāi)除處理。以此加強(qiáng)管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。

4總結(jié)

水利工程施工管理工作在整個(gè)水利工程建設(shè)中占據(jù)重要位置，是水利工程建設(shè)工作順利開(kāi)展的關(guān)鍵?？茖W(xué)的、合理的施工管理是水利工程施工質(zhì)量的保證，也是社會(huì)效益和企業(yè)效益的保證。因此水利工程建設(shè)要不斷加強(qiáng)和完善施工管理體制，引進(jìn)現(xiàn)代化管理手段，制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的前提下，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

作者:侯靖琳 單位:廣東省韶關(guān)市始興縣水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)室