導(dǎo)語：工程造價影響建筑節(jié)能論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1工程造價管理受到建筑節(jié)能的影響

1.1工程立項階段工程項目為了能夠適應(yīng)國民經(jīng)濟規(guī)劃及地區(qū)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，項目開始階段就需要調(diào)研其可行性。這樣做的目的很是簡單，就是為了規(guī)避項目可能出現(xiàn)的一些風(fēng)險，更好的實現(xiàn)項目立項階段的目的，獲得預(yù)期的經(jīng)濟與社會效益。此階段的調(diào)研將會直接影響工程造價。項目立項人員必須做好造價管理控制，避免出現(xiàn)較大的改變。

1.2工程設(shè)計階段和傳統(tǒng)的建筑設(shè)計相比較，建筑節(jié)能有著屬于自己的特色，所以應(yīng)該結(jié)合一些軟件在設(shè)計的時候，進行能耗和技術(shù)分析，最后在收集好相關(guān)建筑新信息后進行建模。這個階段對于工程造價有著非常積極的影響。

1.3工程施工階段投資效果是否能順利實現(xiàn)的關(guān)鍵階段就是項目施工，這個階段施工工藝。建筑材料以及節(jié)能措施的運用都會對工程造價和成本控制產(chǎn)生影響。針對這個情況，國家的相關(guān)部門也會定期一些相關(guān)信息，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本與造價控制。

2建筑工程造價管理的優(yōu)化措施

建筑項目工程建設(shè)程序由前期調(diào)研決策、設(shè)計、招投標、施工建設(shè)完工投入使用這些階段組成，所以對于工程造價的管控就需要從這些階段出發(fā)，降低項目進行過程中的不可控因素，對整個過程實施全方位、立體式的監(jiān)控管理，切實做到節(jié)約成本，增加企業(yè)效益的目的。接下來筆者從施工各個階段出發(fā)，詳細解說各個階段造價管理與控制的重點：

2.1招投標過程中的造價控制建筑工程項目的招投標過程，是工程造價管理的一個重點，整個招投標過程需要做到公開公正以及最重要的公平，招投標的整個過程在投標企業(yè)面前需要完全展現(xiàn)出來；招投標進行前，招標企業(yè)應(yīng)該對所有投標企業(yè)的資質(zhì)進行審查，確保投標企業(yè)完全符合相關(guān)的招標規(guī)定；整個資格審查的過程需要做到公開透明，及時將審查的結(jié)果進行通報，只有做到這樣，才能確保工程造價管理活動源頭不出現(xiàn)問題。

2.2工程設(shè)計階段的造價控制

（1）建筑工程設(shè)計是項目確定之后造價管理的關(guān)鍵，建筑工程造價的高低直接與建筑工程的設(shè)計掛鉤，設(shè)計是否合理直接影響著工程造價，從這點出發(fā)來說，整個工程造價管控的重點就在于設(shè)計階段的造價管理。很長時間內(nèi)，對于設(shè)計階段工程造價管理的重要性企業(yè)并沒有認識到，造成了整個造價控制的結(jié)果不是很理想的尷尬場面。設(shè)計階段造價控制的好壞影響著整個造價管理的結(jié)果，所以必須加強這方面的造價管理；只有做好工程預(yù)算才能有效的進行工程造價的管控，重視設(shè)計階段的造價管理可以一定程度的避免壓低報價的情況出現(xiàn)。

（2）工程造價的限額設(shè)計是指，固定費用以及工程預(yù)算已經(jīng)充分掌握了，在這個基礎(chǔ)上對建筑設(shè)計造價進行合理的估算，這樣后續(xù)的項目設(shè)計就需要參考估算出來的這個造價進行。限額設(shè)計的目的并不是為了降低造價不顧實際情況，她估算的基礎(chǔ)是掌握了所有的實際情況后進行的。

2.3工程實施過程中的造價控制工程建設(shè)管理部門工作的結(jié)果直接影響著項目質(zhì)量和工程造價的管控，因此，在整個項目建設(shè)的過程中，工程建設(shè)管理部門需要提高工作的積極性以及自身素質(zhì)，通過這些方面的改變來促成工程造價管理控制的有效性。管理部門首先要加強對隱蔽工程部分的監(jiān)督管理。進入施工一線，做好隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)管和材料收集，既防止施工單位隨意更改設(shè)計標準，防止以次充好、少干多算的情況，也為工程結(jié)算和驗收，做好材料的準備。管理部門對設(shè)計變更的情況，要加強監(jiān)督和管理。

2.4工程變更過程的造價控制工程變更必須通過三方論證，任何一方不得擅自作出變更的決定，防止不必要的變更對資金造成浪費，以提高對造價的有效控制；工程建設(shè)管理部門要做好材料、設(shè)備供應(yīng)的管理防止施工單位自作主張，先干后變，干后再算，重復(fù)簽收；建立嚴格的材料、設(shè)備采購制度，在采購過程中要貨比三家，對于大批量的建設(shè)材料，要引入競爭機制，進行招投標。在保證材料質(zhì)量的前提下，盡量控制材料成本。

2.5原材料采購過程的造價控制加強原材料采購過程中的造價控制，可以有效避免采購過程中吃回扣以及行賄受賄現(xiàn)象的發(fā)生；一定要做好設(shè)備和原材料采購的賬目，并且要對賬目進行公開處理；采購工作人員需要加強自己的職業(yè)素養(yǎng)，做到對市場信息的準確把握，一定程度減少原材料采購過程中不必要的開支；提高采購管理人員的管理質(zhì)量等措施。通過這些措施來達到控制工程造價的目的。

3完善建筑節(jié)能對工程造價的影響

為了在項目建設(shè)過程中，更好的是適應(yīng)建筑節(jié)能的需求，對于工程造價需要進行一些積極的改變，不能還像以前一樣，局限于預(yù)結(jié)算編制審核以及工程量清單計價之中，做到以下幾點可以改善建筑節(jié)能對工程造價產(chǎn)生的影響。

3.1確立全過程造價管理建造成本和使用成本構(gòu)成了全過程節(jié)能建筑成本，如果只是簡單的依照以前的管理計價方式，根本就沒有辦法滿足節(jié)能建筑的需求，所以必須隨著市場變化以及行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，對工程造價實行全古城管控。

3.2建立動態(tài)造價管理體系建筑節(jié)能工程造價要想更好的進行控制，就需要對其組成內(nèi)容進行改革，對于建筑節(jié)能需求的投資估算進行完善和豐富，最終達成實現(xiàn)造價管理的目的。

3.3調(diào)整工程造價管理體系必須要完善建筑節(jié)能的管理體系，才能滿足建筑節(jié)能工程造價的需求。需要在施工現(xiàn)場了解第一手的相關(guān)信息，然后對技術(shù)以及材料等進行選擇，最后在滿足要求的基礎(chǔ)上進行具體情況測算。保證市場主體公開、公平、公正、合理的造價核算。

4結(jié)束語

在工程具體施工過程當中，建筑節(jié)能和工程造價兩者之間如何尋求出一個平衡點，調(diào)整兩者自身的弊端，進而達到雙贏的目的。這是所有建筑企業(yè)所追尋的目標。當然，未來的時間里，工程建筑的發(fā)展將會越來越倚重建筑節(jié)能工程造價的發(fā)展。

作者：王婧單位：重慶工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院