導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建筑類企業(yè)施工生產(chǎn)安全關(guān)乎效益和穩(wěn)定，如何抓好施工過(guò)程中的安全管理，確保不出任何安全事故是企業(yè)應(yīng)盡職責(zé)，也是關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的命脈所在。圍繞施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范工作進(jìn)行探究，首先闡述了加強(qiáng)施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義，然后分析了目前建筑施工安全管理現(xiàn)狀，最后針對(duì)如何提升施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防控成效，提出了運(yùn)用數(shù)字化、智能化工具管控的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)事關(guān)人民福祉和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局。確保建筑施工生產(chǎn)安全，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的前提和保證，是提高職工生活水平、促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在數(shù)字化、智能化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)施工安全管理理念及管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期發(fā)展要求，復(fù)雜的施工環(huán)境、高難度的施工技術(shù)，迫切需要通過(guò)數(shù)字化、智能化工具等管控措施，徹底解決監(jiān)控不到位、防范不到位等安全問(wèn)題。因此，加強(qiáng)施工生產(chǎn)安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范策略研究意義重大。

1建筑施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的重要意義

對(duì)于建筑類企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是形象、安全就是效益，抓好施工安全，有效防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對(duì)推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。（1）利于增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù)。企業(yè)發(fā)展需要良好的信譽(yù)，塑造品牌、樹(shù)好形象是贏得市場(chǎng)的重要因素。近年來(lái)，國(guó)家和行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施嚴(yán)格信用評(píng)價(jià)和市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，新聞媒體高度關(guān)注各類安全事故，尤其是在信息化發(fā)展迅速、新媒體快速崛起的情況下，一旦發(fā)生安全事故，傳播之快、輿論之廣，勢(shì)必影響企業(yè)形象。損壞企業(yè)形象就是削弱企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就可能導(dǎo)致企業(yè)走下坡路，甚至?xí)蔀槠髽I(yè)生存發(fā)展的滅頂之災(zāi)。（2）利于提升企業(yè)效益。企業(yè)的最終目的是盈利，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或效益最大化［1］。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全和效益是分不開(kāi)的，安全生產(chǎn)是效益的基石，唯有在保障生產(chǎn)安全，企業(yè)才能追求更好的效益。企業(yè)一旦發(fā)生安全事故，勢(shì)必阻礙生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如果造成人員傷亡，特別是發(fā)生群死群傷，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。重視施工安全，排除風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)防安全事故，保證合同任務(wù)按時(shí)完成，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的基本保障。（3）利于維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)的基礎(chǔ)在員工、發(fā)展也在員工，保證員工的生命安全是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任。一旦出現(xiàn)安全事故，發(fā)生員工傷亡，勢(shì)必對(duì)員工家庭造成傷害、對(duì)企業(yè)造成惡劣影響，一個(gè)經(jīng)常發(fā)生事故的企業(yè)，必然導(dǎo)致員工沒(méi)有安全感、歸宿感，必將影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑施工安全管理現(xiàn)狀分析

2．1建筑施工安全管理特點(diǎn)

（1）分散性。企業(yè)要發(fā)展，規(guī)模要擴(kuò)張，在建項(xiàng)目隨之增多，建筑類企業(yè)點(diǎn)多面廣、高度分散成為常態(tài)，各個(gè)企業(yè)少則分散在全國(guó)多個(gè)省區(qū)，多則遍布全球，拉長(zhǎng)了管理鏈條，增加了管理難度。（2）多樣性。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、業(yè)務(wù)范圍逐漸拓展，建筑類企業(yè)任務(wù)覆蓋面越來(lái)越廣，涉及水利水電、水環(huán)境治理、石油洞庫(kù)、新能源等多個(gè)領(lǐng)域，面對(duì)高大隧洞、高邊坡、深基坑、爆破等高危作業(yè)面，以及交叉施工、多作業(yè)面施工等帶來(lái)的危點(diǎn)險(xiǎn)點(diǎn)，安全風(fēng)險(xiǎn)的壓力增大。（3）流動(dòng)性。工程項(xiàng)目的周期性、施工環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致可變因素多，作業(yè)人員經(jīng)常更換工作環(huán)境，建筑項(xiàng)目、施工隊(duì)伍的流動(dòng)性，要求項(xiàng)目的組織管理對(duì)安全生產(chǎn)具有高度的適應(yīng)性和靈活性。

2．2建筑施工安全管理存在的問(wèn)題

近年來(lái)，國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)高度重視，并將安全生產(chǎn)責(zé)任事故納入刑法，勞動(dòng)安全設(shè)施不符合國(guó)家規(guī)定，經(jīng)有關(guān)部門或單位職工提出后，對(duì)事故隱患仍不采取措施而發(fā)生重大傷亡事故或造成其他嚴(yán)重后果的，對(duì)直接責(zé)任人員，處3a以下有期徒刑或拘役，情節(jié)特別惡劣的，處3a以上7a以下有期徒刑。高壓態(tài)勢(shì)下，國(guó)家安全生產(chǎn)形勢(shì)整體向好，特別是安全生產(chǎn)事故得到有效管控，但建筑類企業(yè)安全生產(chǎn)事故仍然屢禁不止，距離零事故的目標(biāo)還有差距。經(jīng)研究分析，主要存在以下問(wèn)題。（1）安監(jiān)隊(duì)伍整體素質(zhì)能力不強(qiáng)。一些企業(yè)面臨加快發(fā)展與資源短缺等問(wèn)題，現(xiàn)有力量資源不能完全適應(yīng)規(guī)模增長(zhǎng)需要，導(dǎo)致專職安全管理人員配備不足，尤其是現(xiàn)場(chǎng)管理資源緊張的問(wèn)題比較突出；有些企業(yè)雖然安全總監(jiān)、安全部長(zhǎng)等安全·681·第43卷S2人民黃河Vol．43，Sup．2管理人員配備了，但不在崗未履職的現(xiàn)象依然存在；有些企業(yè)安全管理人員能力不足，沒(méi)有接受專業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理經(jīng)驗(yàn)，不會(huì)管、不敢管等問(wèn)題亟待解決。（2）安全責(zé)任落實(shí)不到位。一些企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位、覆蓋不全面，不能滿足“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的安全管理要求。尤其是有的單位安全管理人員思想認(rèn)識(shí)不到位，僥幸麻痹、被動(dòng)應(yīng)付；有的單位安全責(zé)任不明確，敷衍塞責(zé)、推諉扯皮；有的單位機(jī)制不健全，機(jī)構(gòu)弱化、崗位虛設(shè)；有的單位日常管理不嚴(yán)格，疏于防范、安于現(xiàn)狀，導(dǎo)致制度落不下去、管理嚴(yán)不起來(lái)。（3）安全防護(hù)設(shè)施不達(dá)標(biāo)。一些建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有形成制度，隨意性極大。主要表現(xiàn)在對(duì)“三寶四口五臨邊”防護(hù)不夠重視，施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，部分工程機(jī)械的安全防護(hù)不達(dá)標(biāo)，施工臨時(shí)用電搭接混亂和缺乏基本的安全警示標(biāo)志等。（4）新技術(shù)還未得到廣泛應(yīng)用。數(shù)字化、智能化時(shí)代，不少企業(yè)建立了綜合數(shù)字化視頻監(jiān)控體系平臺(tái)，施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用智能化高精尖裝備替人減人，但新技術(shù)、新裝備運(yùn)用還不夠廣泛，還未實(shí)質(zhì)性鋪開(kāi)，致使安全生產(chǎn)信息化水平不高，隱患排查不夠徹底有效，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控能力還不夠強(qiáng)，安全綜合監(jiān)管尚未形成整體合力。

3數(shù)字化、智能化助力建筑施工安全

（1）加強(qiáng)智能化設(shè)施建設(shè)。以前沿技術(shù)和先進(jìn)管理為基礎(chǔ)，以物聯(lián)網(wǎng)云平臺(tái)為核心，加快智慧工地建設(shè)，借助大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端、傳感器等信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑工地各類數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、分析和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)工程管理的信息化、可視化、智能化。智慧工地有多個(gè)子系統(tǒng)板塊，比如人員管理系統(tǒng)、安全帽智能識(shí)別系統(tǒng)、火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)、車輛進(jìn)出管理系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備操作安全監(jiān)控管理系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)系統(tǒng)等，通過(guò)危險(xiǎn)作業(yè)面布置網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)陣紅外線監(jiān)控?cái)z像頭和移動(dòng)拍攝設(shè)備等，建立可視化安全監(jiān)控系統(tǒng)和智慧工地分析管理平臺(tái)（見(jiàn)圖1），依托云＋AI＋5G等網(wǎng)絡(luò)傳輸，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全行為進(jìn)行監(jiān)控和存儲(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程回放與遠(yuǎn)程控制，滿足施工現(xiàn)場(chǎng)全面感知、智能分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等業(yè)務(wù)需求，輔助工地安全科學(xué)生產(chǎn)。圖1智慧工地分析管理平臺(tái)（2）注重創(chuàng)新引領(lǐng)。著力構(gòu)建安全生產(chǎn)可視化全景360°影像，基于全面的數(shù)據(jù)信息形成風(fēng)險(xiǎn)隱患分類、分群和影像，支撐智能分析、動(dòng)態(tài)決策等各類系統(tǒng)平臺(tái)創(chuàng)新。通過(guò)圖像視頻識(shí)別、智能可穿戴設(shè)備等技術(shù)應(yīng)用，提升現(xiàn)場(chǎng)感知水平。深化開(kāi)展人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的應(yīng)用實(shí)踐，著力探索智能化工作場(chǎng)景。（3）堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。以“信息數(shù)據(jù)同源、系統(tǒng)末端融合”為基礎(chǔ)，利用服務(wù)端埋點(diǎn)、設(shè)備端埋點(diǎn)和攝像頭、傳感器等先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)IOTSDK＋服務(wù)端SDK＋線下數(shù)據(jù)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)全景線上線下數(shù)據(jù)信息采集（見(jiàn)圖2），不斷拓展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，完善數(shù)據(jù)加工鏈條，打通安全生產(chǎn)全過(guò)程信息數(shù)據(jù)鏈，以場(chǎng)景化的數(shù)據(jù)應(yīng)用，支撐跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)聚合共享、業(yè)務(wù)協(xié)同可視（4）全面開(kāi)放共享。大力開(kāi)展安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，聚焦“互聯(lián)網(wǎng)＋”“安全云”終端、APP軟件應(yīng)用等現(xiàn)代信息化技術(shù)，積極引入國(guó)外先進(jìn)安全生產(chǎn)管理理念和資源，全面整合國(guó)內(nèi)各地安全生產(chǎn)信息化資源，避免“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)資源協(xié)同、路徑最優(yōu)、性能可靠，全面構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和事故隱患排查治理等各類預(yù)防機(jī)制，逐步形成行業(yè)安全生產(chǎn)共建、共享、共贏的良好局面［2］?？傊?，建筑施工安全生產(chǎn)關(guān)乎企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)、關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展，需要通過(guò)數(shù)字化、智能化等高科技手段實(shí)施全方位監(jiān)管，以減少和防范各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

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作者：陳鋒 單位：中國(guó)安能集團(tuán)第一工程局有限公司