導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工專業(yè)管理的問(wèn)題及原因一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工多專業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及其原因分析

1.1從施工技術(shù)質(zhì)量方面

隨著我國(guó)科技技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步,科技技術(shù)不斷地應(yīng)用于建筑工程施工過(guò)程中,建筑施工工藝也不斷地提高和改善,建筑行業(yè)新工藝、新技術(shù)、新材料、新規(guī)范的出現(xiàn),使得建筑產(chǎn)品越來(lái)越多、越來(lái)越人性化,越來(lái)越智能化,各個(gè)施工作業(yè)劃分也越來(lái)越精細(xì)。各個(gè)施工作業(yè)之間一方面要確保自己的施工進(jìn)度安排和施工質(zhì)量控制;另一方面由于建筑施工不是一個(gè)一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體,而是一個(gè)連續(xù)的施工過(guò)程,因此在施工過(guò)程中,各個(gè)施工專業(yè)之間可能會(huì)存在一些交叉過(guò)程,比如在主體施工過(guò)程中,建筑安裝工程就緒配合土建施工完成,而在土建施工過(guò)程中,要避免對(duì)安裝工程的預(yù)埋管線造成破壞,因此在施工過(guò)程中,就需要做好交叉作業(yè)施工管理。一旦沒(méi)有全面考慮到各項(xiàng)施工作業(yè)的質(zhì)量控制和進(jìn)度安排,那么就很容易產(chǎn)生返工、誤工等問(wèn)題,因此,一方面會(huì)延誤了工期;另一方面也影響了工程質(zhì)量,增加了投資,給建筑施工管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。

1.2從施工管理方面

當(dāng)前建筑企業(yè)主要的施工形式是分包管理,那么在進(jìn)行專業(yè)分包劃分時(shí),也很難實(shí)現(xiàn)名明確的劃分,主觀上各單位在利益的驅(qū)使下,希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作,經(jīng)常會(huì)造成工序之間的退讓,那么最終就會(huì)造成施工工作的模糊,導(dǎo)致兩個(gè)施工單位之間都沒(méi)有進(jìn)行這項(xiàng)工作的完成。在施工管理過(guò)程中,施工組織管理不健全,施工人員之間的責(zé)任不明確,或者是施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)較差,在施工過(guò)程中,即使發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,也認(rèn)為這不會(huì)影響整體的工程建造,或者認(rèn)為這不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作,自己不需要操心,施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)非常薄弱,責(zé)任心也較差,因此,在施工過(guò)程中對(duì)于各個(gè)施工專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合工作帶來(lái)了很大的困難。在施工過(guò)程中,通常由于各個(gè)專業(yè)施工人員的技術(shù)水平各有所長(zhǎng),那么綜合性技術(shù)人才缺乏,因此對(duì)于各自的施工可以保證,但是對(duì)于建筑整體的施工建造質(zhì)量就不能夠進(jìn)行很好地施工管理和控制,從而造成工序之間的施工管理混亂,影響建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量控制。

2加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理

在建筑施工各專業(yè)協(xié)調(diào)配合施工管理過(guò)程中,首先,各單位應(yīng)該對(duì)于各個(gè)專業(yè)施工之間的配合加強(qiáng)認(rèn)識(shí),對(duì)各個(gè)專業(yè)施工配合管理的重要性充分認(rèn)識(shí),在工程管理過(guò)程中,對(duì)于施工人員中實(shí)行崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。其次,在進(jìn)行責(zé)任劃分時(shí),要明確的規(guī)定業(yè)務(wù)、監(jiān)理以及施工單位之間的責(zé)任,并且要求其嚴(yán)格執(zhí)行,通過(guò)獎(jiǎng)懲制度來(lái)實(shí)現(xiàn)職責(zé)的履行。最后,在施工過(guò)程中需要建立科學(xué)合理的管理模式,做好相關(guān)施工質(zhì)量的控制和監(jiān)督,對(duì)于施工過(guò)程中的材料也做好相應(yīng)的保管,確保各自負(fù)責(zé)的每一道施工工序都可以順利完成。下面針對(duì)建筑施工專業(yè)在施工技術(shù)質(zhì)量和施工管理方面存在的問(wèn)題,本文提出相應(yīng)的改進(jìn)措施來(lái)加強(qiáng)建筑施工各個(gè)專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合管理。

2.1施工技術(shù)質(zhì)量方面

在施工技術(shù)質(zhì)量管理方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平,確保設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際施工圖紙相吻合,做好圖紙審核工作;第二,圖紙審核的技術(shù)交底圖樣也是比較重要的工作,可以不斷地對(duì)圖紙進(jìn)行優(yōu)化,從而提高建筑工程項(xiàng)目的建造質(zhì)量,同時(shí)也可以避免后期的更改,為各專業(yè)之間的交叉管理提供了安全保證。

2.2管理協(xié)調(diào)方面

在管理協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,業(yè)主和監(jiān)理單位之間必須要對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行統(tǒng)一,方便日后的工作開展和實(shí)施有效地組織管理;第二,在管理過(guò)程中,必須建立崗位責(zé)任制度,明確權(quán)責(zé),做好分工協(xié)作;第三,要根據(jù)具體的施工管理過(guò)程,建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲制度,提高員工的工作性,同時(shí)也可以有效地避免施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。

2.3組織協(xié)調(diào)方面

在組織協(xié)調(diào)方面要從以下幾方面進(jìn)行有效低控制管理:第一,建立健全的協(xié)調(diào)會(huì)議制度;第二,對(duì)于工程的施工工作做好落實(shí)管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查;第三,做好資料的保管,同時(shí)對(duì)于各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照流程,相應(yīng)負(fù)責(zé)人做好簽字蓋章處理,在管理過(guò)程中要有理有據(jù),一旦出現(xiàn)問(wèn)題可以追溯到責(zé)任人。

2.4各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理

各個(gè)專業(yè)之間必須相互協(xié)調(diào)配合作業(yè),注重結(jié)構(gòu)外表、功能和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系,從而確保各細(xì)部工程協(xié)調(diào)施工管理。

3結(jié)語(yǔ)

在建筑施工各專業(yè)之間協(xié)調(diào)配合施工過(guò)程中,企業(yè)以及項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)重視,通過(guò)在施工過(guò)程中建立完善的科學(xué)管理制度,通過(guò)采取有效的管理手段,從而不斷地優(yōu)化管理水平,保證建筑施工質(zhì)量。

作者:郭留慶單位:洛陽(yáng)山城建設(shè)工程有限公司