導(dǎo)語：工程施工建筑工程論文2篇一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、建筑工程施工中質(zhì)量控制問題的解決對策

(一)建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制針對工程特點(diǎn)，結(jié)合設(shè)計(jì)和業(yè)主的要求，要建立完善責(zé)任制度和制定工程質(zhì)量目標(biāo)，編制詳細(xì)明朗的工程質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量目標(biāo)和監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)，組織在工程建設(shè)實(shí)施過程實(shí)施監(jiān)理目標(biāo)的有效的技術(shù)措施，落實(shí)責(zé)任到以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為工程施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的艱巨工作。能抽出精力和時(shí)間協(xié)調(diào)工程所有相關(guān)的職責(zé)工作，同時(shí)要確定監(jiān)理的分工職責(zé)，簽訂崗位職責(zé)責(zé)任書認(rèn)真遵守監(jiān)理工作制度和履行其職責(zé)，將監(jiān)理工程施工質(zhì)量工作程序化、嚴(yán)格化，明確施工中的材料的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料要堅(jiān)決杜絕流入施工現(xiàn)場，必要時(shí)施行“雙控三查”，建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，使施工相關(guān)方能定期參與溝通與協(xié)調(diào)，對于當(dāng)前存在的問題和隱患要督促落實(shí)到責(zé)任人，責(zé)令限期改正和糾正，從前期和過程控制中就杜絕質(zhì)量隱患。

(二)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制要加強(qiáng)加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理和控制，要充分合理的利用建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的積極正面作用，不僅要完善相關(guān)的施工工藝和施工技術(shù)方案，還要完善施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度和施工物資原料的檢驗(yàn)管理制度，切實(shí)落實(shí)操作規(guī)范制度化地有序施工。同時(shí)要加強(qiáng)各部門之間配合，加大推進(jìn)工程施工的各項(xiàng)橫向和縱向的管理和力度，建立健全健康的用人機(jī)制，對于國家要求持證上崗的人員，堅(jiān)決遵守和執(zhí)行。

(三)加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化加強(qiáng)對施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，特別是施工過程中的放大的細(xì)部處理節(jié)點(diǎn)和成品后續(xù)的保護(hù)工作。在進(jìn)入后期管理難度非常大的裝飾裝修實(shí)施階段，是有多方位多工種的交叉作業(yè)，而這個(gè)階段，施工過程中的放大的細(xì)部處理節(jié)點(diǎn)和成品后續(xù)的保護(hù)工作尤其重要。必須合理安排交叉作業(yè)，要涵蓋施工的工序、施工的時(shí)間和施工的空間，要合理保留必要的技術(shù)問歇，這樣可以窩工且可以保證施工工期。這些放大的細(xì)部處理節(jié)點(diǎn)和成品后續(xù)的保護(hù)工作是可以直接影響和制約工程項(xiàng)目的觀感質(zhì)量，而且這些關(guān)鍵部位也是體現(xiàn)出施工管理水平和施工技術(shù)核心關(guān)鍵點(diǎn)。所以要進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的規(guī)范化，要靠現(xiàn)場施工管理人員和施工人員在現(xiàn)場進(jìn)行例行規(guī)范地實(shí)施。

二、結(jié)語

總而言之，施工質(zhì)量在建筑工程日常施工中，要采用有效提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式方法和采用最佳有效的應(yīng)對措施和對策，才能使施工質(zhì)量提高到最高的水平。

作者：尹良單位：吳江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

第二篇

一、建筑工程施工中安全實(shí)際問題的解決對策

(一)建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制。要建立安全管理和檢查監(jiān)督的機(jī)制，以“安全第一，預(yù)防結(jié)合，堅(jiān)守紅線”為工作原則和契機(jī)，成立安全管理部門和安全委員會(huì)，捆綁安全責(zé)任和職責(zé)到責(zé)任人，落實(shí)在實(shí)際工作中，堅(jiān)決設(shè)立安全企業(yè)文化和工作目標(biāo)，定期回顧安全方面的工作業(yè)績，推動(dòng)HDWOC方法以安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)等為安全第一責(zé)任人定期對每個(gè)區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)檢、巡視，發(fā)現(xiàn)隱患立即協(xié)調(diào)資源處理，不斷提高管理層的安全目標(biāo)的牢固成自然的氛圍。建立公司的安全管理口號、教育培訓(xùn)等方面，對于達(dá)標(biāo)或未達(dá)標(biāo)的責(zé)任人給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，徹底消除可能引安得致事故發(fā)生的影響和因素，還要降低發(fā)生的幾率和偶然性。對所有施工人員進(jìn)行常規(guī)性的定期或不定期的安全培訓(xùn)和教育，使安全在人力資源上避免因人的不安全行為引發(fā)的安全事故。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理和控制以運(yùn)用最先進(jìn)且科學(xué)的安全分層審核、TSV、HDWOC方法及安全改善為基礎(chǔ)手段，拉動(dòng)全員參與安全隱患發(fā)現(xiàn)識別和檢查工作，識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級，制定完善好系統(tǒng)檢查表，將該工作定義到現(xiàn)場巡視的例行工作，尤其是安全員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)一定要嚴(yán)格地落實(shí)到每日、每周、每月的檢查機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況和優(yōu)先等級及重要性，設(shè)立負(fù)責(zé)改善責(zé)任人，定義計(jì)劃完成的日期和完成率，將該指標(biāo)列入負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)部門的績效，從而約束負(fù)責(zé)人嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)。

(三)加強(qiáng)對施工人員的操作程序或規(guī)范建立作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，由技術(shù)部門的各專業(yè)工程師和安全員共同制定以安全第一的作業(yè)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)書，經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和安全部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，內(nèi)容要涵蓋勞動(dòng)安全防護(hù)用品使用、安全操作工序、施工器具的使用注意要領(lǐng)和工具設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，工程師和安全員要對施工工人和技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)并考核記錄，從而從軟件方面進(jìn)行有效地消除生產(chǎn)中的不安全因素，同時(shí)也可以補(bǔ)強(qiáng)施工工人和技術(shù)人員正確操作的意識，杜絕違規(guī)操作。這樣做不僅可以規(guī)范化地安全作業(yè)，還可以體現(xiàn)出建筑工程施工企業(yè)是真正的“以人為本，全員參與安全生產(chǎn)管理”深淵的科學(xué)合理且創(chuàng)新管理的意義。

二、結(jié)語

總之，建筑工程安全管理工作是建筑工程企業(yè)的唯獨(dú)駕馭在企業(yè)各類管理系統(tǒng)之上的最重要部分，這些安全注意要領(lǐng)若能切實(shí)應(yīng)用在工程施工中，才能體現(xiàn)科學(xué)合理的管控手段給建筑工程企業(yè)帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：尹良單位：吳江建設(shè)工程集團(tuán)有限公司