導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程的成本控制探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

建筑工程項(xiàng)目成本管理，就是在完成一個(gè)工程項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作，它是以降低成本為宗旨的一項(xiàng)綜合性管理工作。

1工程成本控制的基本思路

經(jīng)過(guò)成本分析我們可以得到對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵元素，想要行之有效的控制成本，就需要對(duì)這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制，控制的狀態(tài)是動(dòng)態(tài)的，在確定控制目標(biāo)值后，應(yīng)在在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中階陛地收集完成目標(biāo)的實(shí)際數(shù)據(jù)，然后將實(shí)際數(shù)據(jù)與計(jì)劃值比較，若出現(xiàn)較大偏差時(shí)采取糾正措施，以確保目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。成本控制的全過(guò)程分為三個(gè)階段：事前控制、事中控制、事后控制。三個(gè)階段應(yīng)以事前控制為主，即在項(xiàng)目投入階段就開(kāi)始，可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計(jì)劃目標(biāo)值測(cè)定的科學(xué)合理性，首先必須把滿(mǎn)足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)作為前提。同時(shí)目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則，以企業(yè)自身的管理水平和綜合實(shí)力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對(duì)項(xiàng)目法施工的管理有直接的影響，分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思，強(qiáng)調(diào)對(duì)確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析，明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件，才能達(dá)到預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，符合實(shí)際施工管理要求，為竣工后的總結(jié)評(píng)估提供科學(xué)的依據(jù)。

2建筑工程項(xiàng)目中項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題

項(xiàng)目成本管理手段落后，缺少集成管理手段；項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)不強(qiáng)；成本管理混亂；成本開(kāi)支亂擠亂攤；成本核算信息失真；分包管理問(wèn)題嚴(yán)重。

3工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

3．1控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價(jià)、施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更增、減工程造價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益，施工中的量、價(jià)控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

3．2控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度，縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照‘精干、合理、科學(xué)、高效”的原則，優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對(duì)各分部分項(xiàng)工程施工計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)控制和動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加，加大周轉(zhuǎn)料具的合理投人，提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本，加大科技含量，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

3.3控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查，確保各分部、分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格，減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。

3.4控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工周邊環(huán)境狀況，制定滿(mǎn)足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料，在實(shí)施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保不發(fā)生安全事故。同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，編制相應(yīng)的應(yīng)急措施；盡量減少場(chǎng)內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則，分片包干，使各作業(yè)場(chǎng)地做到工完料盡、場(chǎng)清，降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

3．5使用工程量清單計(jì)價(jià)法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，初步確定所施工項(xiàng)目的

目標(biāo)成本工程量清單計(jì)價(jià)采用的是市場(chǎng)計(jì)價(jià)模式，清單模式下的招投標(biāo)特點(diǎn)，就是綜合評(píng)價(jià)最優(yōu)，在保證質(zhì)量、工期的前提下，合理低價(jià)中標(biāo)。最低價(jià)中標(biāo)，體現(xiàn)的是個(gè)別成本，企業(yè)必須通過(guò)合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，先進(jìn)的施工工藝，把利潤(rùn)逐步提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特性決定了投標(biāo)時(shí)投標(biāo)企業(yè)要充分對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)單價(jià)做出認(rèn)真的測(cè)算，對(duì)單位成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，統(tǒng)籌考慮，精心選擇施工方案，并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等生產(chǎn)要素的投入與配置，優(yōu)化組合，有效地控制現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用和技術(shù)措施費(fèi)用。

3．6分析項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

總質(zhì)量成本曲線(xiàn)為故障成本曲線(xiàn)和預(yù)防、鑒定成本曲線(xiàn)之和，其最低點(diǎn)K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。質(zhì)量須防止費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開(kāi)始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)K，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿(mǎn)足客戶(hù)要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

3.7運(yùn)用目標(biāo)成本法控制項(xiàng)目成本。傳統(tǒng)的成本管理只抓計(jì)劃、核算、分析和考核四個(gè)方面的內(nèi)容，屬于滯后型的成本管理，現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制，具體劃分為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核，這7個(gè)方面的內(nèi)容密切聯(lián)系，相互促進(jìn)，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的整個(gè)循環(huán)。企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個(gè)方面收集：①項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中收集。在整個(gè)施工過(guò)程中，逐月都要對(duì)施工實(shí)際成本進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。那么在竣工的時(shí)候，只需把每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部、每個(gè)分項(xiàng)實(shí)際的成本加以匯總，就能得出整個(gè)項(xiàng)目實(shí)際總成本。②竣工核算階段收集。在請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)后，可以得到準(zhǔn)確的造價(jià)，不僅將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的依據(jù)，更重要的是對(duì)總造價(jià)進(jìn)行分解，分析。除了上述的項(xiàng)目成本控制方法之外，我們用到實(shí)際工作中的還有基于A(yíng)BC的項(xiàng)目成本控制，即以作業(yè)為基礎(chǔ)，對(duì)各種主要的作業(yè)費(fèi)用采用不同的作業(yè)費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成成計(jì)算方法。而且為了嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，我們還應(yīng)該：建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式；從質(zhì)量成本管理上要效益；從工期成本控制上效益；完善合同文本，避免法律損失；加強(qiáng)材料管理；抓好成本預(yù)測(cè)，預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同等。

4項(xiàng)目在施工過(guò)程中降低成本的基本方法

4．1人工費(fèi)控制：把施工成本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本意識(shí)和控制能力。人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法，做好人工成本的詢(xún)價(jià)，同時(shí)防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支，嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

4．2材料費(fèi)控制：以施工消耗定額為計(jì)算依據(jù)，同樣按“量?jī)r(jià)分離”的原則將各分部、分項(xiàng)工程的工程量進(jìn)行精確計(jì)算后實(shí)行限額領(lǐng)料，超支自負(fù)；節(jié)約分成。對(duì)于超量要查找原因，明確責(zé)任，經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計(jì)劃管理，做到“貨比j家”，擇優(yōu)選購(gòu)；減少材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本，降低材料采購(gòu)成本價(jià)。

4．3機(jī)械費(fèi)控制：根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序，盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工，做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作，提高設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量。

4．4財(cái)務(wù)管理控制：必須建立一套健全的財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的—個(gè)重要手段。

5結(jié)束語(yǔ)

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展，施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項(xiàng)目本身。只有通過(guò)對(duì)加強(qiáng)各項(xiàng)目的監(jiān)督、管理降低成本，才能獲得管理效益。