導語：建設(shè)指揮部組織協(xié)調(diào)確保工程質(zhì)量論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從了解客戶需求，做建設(shè)方技術(shù)參謀者；滿足施工要求，做施工方現(xiàn)場指導者；維護單位權(quán)益，做企業(yè)對外形象的代言者；洞察市場信息，做對外市場經(jīng)營的開拓者；關(guān)心職工生活，做派遣配合施工人員的關(guān)照者進行論述。其中，主要包括：以空前的力度擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)、各勘察設(shè)計單位陸續(xù)組建和充實重點工程建設(shè)指揮部、建設(shè)方最關(guān)心的就是能用相對較少的資金建設(shè)出標準高、運行良好的產(chǎn)品、一首動聽的樂曲，離不開曲作者，更離不開彈奏者、重點工程建設(shè)指揮部是企業(yè)管理機構(gòu)重要的一部分、企業(yè)對市場的把握度和其產(chǎn)品在市場上的占有率、建設(shè)指揮部設(shè)在工程施工一線，遠離企業(yè)本部等，具體請詳見。

摘要：為應對金融危機，國家實施大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為了優(yōu)質(zhì)高效完成各項工程建設(shè)任務，勘察設(shè)計單位適時建立充實“重點工程建設(shè)指揮部”，靠前指揮。論述了如何發(fā)揮建設(shè)指揮部的技術(shù)調(diào)度及其組織協(xié)調(diào)作用，全面分析、明確了建設(shè)指揮部職責，為有利于指導和幫助其發(fā)揮最大效能進行了討論。

關(guān)鍵詞：勘察設(shè)計單位；建設(shè)指揮部；技術(shù)調(diào)度；組織協(xié)調(diào)

為應對國際金融危機對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的影響，我國以空前的力度擴大內(nèi)需，加大基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，各項基建工程建設(shè)的時效和質(zhì)量被提升至政治高度，工程勘察設(shè)計單位責任重大。為適應新形勢，圓滿優(yōu)質(zhì)高效地完成基建項目勘察設(shè)計施工任務，各勘察設(shè)計單位陸續(xù)組建和充實重點工程建設(shè)指揮部，全面負責協(xié)調(diào)同建設(shè)方、施工方的關(guān)系，了解、收集甲方建設(shè)意向，及時向施工方提供設(shè)計圖紙，全面闡釋設(shè)計思路，實時解決施工中遇到的技術(shù)難題，想建設(shè)方之所想，急施工方之所急，確保工程建設(shè)項目如期交付使用。建設(shè)指揮部作用發(fā)揮如何，直接影響到工程項目的進度與質(zhì)量。因此，只有職責清晰，工作有可為之處，成效才能明顯。

1了解客戶需求，做建設(shè)方技術(shù)參謀者

建設(shè)方最關(guān)心的就是能用相對較少的資金建設(shè)出標準高、運行良好的產(chǎn)品。工程建設(shè)，設(shè)計是靈魂，一個好的設(shè)計，不僅可以為建設(shè)方節(jié)約資金，同時也可以為建設(shè)方打造出質(zhì)量精品。作為現(xiàn)場建設(shè)指揮部，工程前期，必須了解客戶的所求，并將收集到的意見及時反饋到設(shè)計總體組成員，要把建設(shè)方的設(shè)計意圖和建設(shè)藍圖融合到未來的設(shè)計之中，要讓設(shè)計產(chǎn)品從技術(shù)層面處處體現(xiàn)建設(shè)方的要求、意圖、靈感。工程建設(shè)期間，要善于傾聽建設(shè)方意見，從技術(shù)層面多給建設(shè)方建議。同時要多換位思考，要從建設(shè)高質(zhì)量的精品出發(fā)不斷優(yōu)化設(shè)計方案，努力滿足變化的客戶需求。想客戶之說想，急客戶之所急，用實實在在的數(shù)據(jù)說話，用科學合理的技術(shù)解釋疏導，做建設(shè)方的技術(shù)參謀者，必定贏得建設(shè)方的贊同。

2滿足施工要求，做施工方現(xiàn)場指導者

一首動聽的樂曲，離不開曲作者，更離不開彈奏者。作曲精美，彈奏嫻熟，樂曲自然旋律優(yōu)美、悅耳動聽。如果說設(shè)計圖紙是廣大技術(shù)人員嘔心瀝血譜就的一曲動聽樂譜，施工方則是那嫻熟的彈奏者，先進的機器設(shè)備則是那必須的悠揚樂器。樂曲要動聽，工程要上乘，譜曲者——設(shè)計方的造詣是前提，彈奏者——施工方的技術(shù)是關(guān)鍵。二者配合默契、通力合作方能打造精品。配合施工是設(shè)計不可分割的重要部分，是工程建設(shè)的實際需要。設(shè)計方有義務、有責任向施工方提供良好的設(shè)計圖紙、完善的后續(xù)服務。作為重點工程建設(shè)指揮部，必須在設(shè)計人員和施工方搭建起溝通的橋梁，做施工方的指導者，及時闡釋設(shè)計意圖，實時跟蹤建設(shè)進度。對于施工方在建設(shè)過程中遇到的技術(shù)難題，多一點耐心和細心，及時給予指導。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的新問題，要本著“治病救人，懲前毖后”的原則，實時優(yōu)化工程技術(shù)方案。確需變更設(shè)計的，要在尊重事實的情況下，盡可能地為施工方創(chuàng)造優(yōu)良的施工環(huán)境和投資環(huán)境。

3維護單位權(quán)益，做企業(yè)對外形象的代言者

重點工程建設(shè)指揮部是企業(yè)管理機構(gòu)重要的一部分。指揮部分布在祖國各地，是企業(yè)的窗口，其一言一行無不代表著企業(yè)的整體形象。維護企業(yè)集體權(quán)益、大力宣揚企業(yè)文化、提高企業(yè)社會美譽度、擴大企業(yè)社會影響力是各指揮部義不容辭的責任和義務。對外交往是一門藝術(shù)，其工作人員必須堅守自己的底線，絕不能做損害企業(yè)利益的事情?！叭藷o信則無立”，每一位成員都要誠信待人，廣交朋友。要牢固樹立客戶意識和服務意識，積極主動，周到細致。要常懷律己之心，常思貪欲之害，不以惡小而為之，要處處體現(xiàn)高風亮節(jié)的優(yōu)良品質(zhì)，增強大局觀念和協(xié)作意識，不推諉、不扯皮，積極倡導、培育扎實高效的工作作風。

4洞察市場信息，做對外市場經(jīng)營的開拓者

在瞬息萬變的市場經(jīng)濟中，企業(yè)繁榮與衰敗、制勝與出局，最根本的決定因素是企業(yè)對市場的把握度和其產(chǎn)品在市場上的占有率。企業(yè)求生存、謀發(fā)展必須做好市場經(jīng)營這篇文章，要把經(jīng)營市場，開拓市場作為企業(yè)發(fā)展的第一要務?！笆种杏屑Z，心中不慌”，為保證企業(yè)長期繁榮發(fā)展，打造“百年基業(yè)”，必須占領(lǐng)市場的高地，獲取較高的市場份額。常言道：知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。在經(jīng)濟活動中，信息的獲取是重中之重。只有了解甲方的投資動機和建設(shè)意向，才能有目的培育市場、開拓市場、經(jīng)營市場。重點工程建設(shè)指揮部作為企業(yè)的前沿陣地，和政府機關(guān)各投資方、建設(shè)方打交道最多，亦最容易了解到他們未來的投資動向。因此，要有敏銳的市場意識，當?shù)弥こ探ㄔO(shè)信息后，一方面要堅持先入為主的原則，積極介紹企業(yè)的資質(zhì)與能力，要讓甲方充分認可企業(yè)的能力與服務；另一方面，及時向企業(yè)內(nèi)部整理反饋市場信息，與單位內(nèi)部相關(guān)業(yè)務部門形成合力。建設(shè)指揮部似崗哨，各業(yè)務生產(chǎn)部門似陣地，哨兵敏銳，陣地火力威猛，企業(yè)定能出奇制勝，始終占領(lǐng)市場的高地。

5關(guān)心職工生活，做派遣配合施工人員的關(guān)照者

建設(shè)指揮部設(shè)在工程施工一線，遠離企業(yè)本部。指揮部人員、設(shè)計總體組全體成員和廣大配合施工人員常年駐守在外，風餐露宿，沐雨櫛風，條件相對艱苦，隔山隔水，缺少的是家人的體貼與關(guān)懷，增加的是對家庭的牽掛和愧疚，做好這些人員的心理工作，是各指揮部領(lǐng)導的首要任務。各指揮部領(lǐng)導要善于做思想工作，對這些人員的一言一行要明察秋毫，把握其思想動態(tài)，有針對性地做好解釋疏導工作。同時，要力所能及地幫助他們解決家庭、婚姻等各個方面的現(xiàn)實困難，切實消除他們的后顧之憂。穩(wěn)地住其心，方能鼓舞其勁。配合施工人員來自五湖四海，生活方式、飲食習慣各不相同，建設(shè)指揮部要充分克服條件的制約，盡可能地讓每位人員都吃得上一口好菜，健康有保證，工作才有干勁。由于條件所限，娛樂設(shè)施配置相對欠缺，工作之余，文化生活單一枯燥，指揮部要因地制宜的多組織集體活動，當好文體活動的策劃者和組織者，豐富他們的業(yè)余文化生活，增進彼此間的感情與友誼，努力營造和諧溫馨的野外業(yè)余生活。

勘察設(shè)計單位建設(shè)指揮部是在大規(guī)?；椖咳驿侀_的情況下應運而生，無論在完成配合施工工作、補充完善工程設(shè)計、解決現(xiàn)場重大技術(shù)問題，還是加強配合施工工作規(guī)范化建設(shè)、規(guī)避化解設(shè)計風險、維護企業(yè)市場信譽等方面，都大有可為之處。

參考文獻

1呂麗娟，陳利軍．淺談工程項目管理現(xiàn)狀與對策［J］．華商，2008（2）