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時間：2022-06-18 05:57:00

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公路工程施工材料管理方面，為了實現(xiàn)統(tǒng)一化，應(yīng)該選擇同一的材料供應(yīng)商并由工程部對材料進(jìn)行統(tǒng)一管理。然后由項目部根據(jù)合同統(tǒng)一對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，對材料數(shù)量進(jìn)行核對。對材料實現(xiàn)統(tǒng)一化管理，一方面有利于降低成本，發(fā)揮統(tǒng)購優(yōu)勢；另一方面能夠明確各部門的責(zé)任，如項目部和工程處的各自責(zé)任，便于提高工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。統(tǒng)籌規(guī)劃、降低成本、合理調(diào)整，是材料管理走向規(guī)范化、制度化的途徑之一。為了實現(xiàn)工程效益的最大化，在材料管理中通常有以下幾個方面：材料計劃、材料采購、材料質(zhì)量及材料使用等。

1材料計劃

對于施工時需要的材料數(shù)量及質(zhì)量，材料部應(yīng)根據(jù)計劃使用通知單，資金的使用情況來確定采購計劃。使用計劃通知單一般是由工程部制定的，包括整個工程的總計劃，每月的月計劃及周計劃等，如果工程有變更計劃，材料需求有變更，應(yīng)按規(guī)定通知材料部及工程部。

2材料采購

材料采購是做好材料管理工作中較為重要的一步。材料部在進(jìn)行材料采購過程中要進(jìn)行透明采購，進(jìn)行一切不規(guī)范操作。如暗箱操作、故意哄抬價格和取回扣等，材料采購過程中要嚴(yán)格杜絕次品材料進(jìn)場，以免造成嚴(yán)重的工程事故。材料工程成本的控制是極為重要的，這對于工程的整個利潤起著至關(guān)重要的，在既要滿足工程需要的同時又要盡可能的降低材料成本費用，爭取效益最大化。為了做好材料采購的工作，可以采取如下方式進(jìn)行，如成立專門的小組，按公平、公正、公開的原則對材料供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評比，最終確定供應(yīng)商，簽訂合同，進(jìn)行規(guī)范化采購。同時，在采購時還應(yīng)注意以下幾方面：如避免采購人員對市場了解不足而進(jìn)行盲目采購。要防止暗箱操作，進(jìn)行透明采購。

3材料質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)材料是確保公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。常見的公路建設(shè)中需要的材料，如粉煤灰、碎石、石油瀝青和各種添加劑等，合格的材料加上純熟的施工工藝才能造就高質(zhì)量的公路工程。對于材料質(zhì)量的把關(guān)，首先要明確的是，材料質(zhì)量檢測的項目及標(biāo)準(zhǔn)是什么，然后針對要檢測的內(nèi)容判斷材料質(zhì)量是否合格。因此，在購置材料前，應(yīng)先對材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，建立質(zhì)量保證體系，有效管理合同。遵照國家的有關(guān)法律法規(guī)和檢測標(biāo)準(zhǔn)，從抓好材料質(zhì)量的源頭開始，確保公路工程用料的質(zhì)量，從而提高整個工程的質(zhì)量，做高質(zhì)量高品質(zhì)的公路工程。對于質(zhì)量檢測合格后的材料應(yīng)制定采購計劃，辦理手續(xù)將材料及時入庫。對于一些較為重要關(guān)鍵的材料必須經(jīng)項目部審批合格后才能簽訂購買合同，如木材、鋼材、水泥和瀝青等。當(dāng)材料進(jìn)入施工場地后，要組織專業(yè)人員嚴(yán)格取樣驗收，認(rèn)真清點核對材料的質(zhì)量、數(shù)量及材料的規(guī)格型號，并取得材料的相關(guān)材質(zhì)認(rèn)證證書。對于一些次劣質(zhì)量的材料應(yīng)禁止入庫，以免影響工程質(zhì)量，保證高質(zhì)優(yōu)質(zhì)的公路工程。

4材料儲存

材料儲存也是公路工程材料管理的重要環(huán)節(jié)。對于施工材料的管理，人為因素起著比較重要的作用。公路工程施工具有非常鮮明的特點，如路線長、露天作業(yè)等。因此，要做好公路工程材料的存儲工作應(yīng)注意以下幾方面：

1）對材料進(jìn)行分門別類的堆放，按照材料的性質(zhì)、用于施工的環(huán)節(jié)及規(guī)格等進(jìn)行明顯標(biāo)記后堆放。

2）對公路工程材料的收發(fā)工作，要求相關(guān)工作人員進(jìn)行認(rèn)真的登記記錄，并且保存登記記錄，并對材料收發(fā)之后的庫存狀況及時向有關(guān)部門進(jìn)行匯報工作，做好材料的監(jiān)控和有效利用。

3）對材料的安全要進(jìn)行有效的防范，如防水、防火、防銹及防盜等。在對材料進(jìn)行安全存儲管理過程中，相關(guān)部門要合理安排和監(jiān)控材料的出入庫情況，控制材料消耗和資金的使用情況，相關(guān)部門應(yīng)該予以高度重視。采取有效措施，加強內(nèi)部監(jiān)控，保證材料實際庫存與賬目記錄相符。同時，在進(jìn)行公路施工是要嚴(yán)格認(rèn)真把握材料存儲動態(tài)，在不影響正常施工及工程進(jìn)度的前提下，盡量做到零庫存管理，以免造成浪費和資金的過度積壓。

5材料使用

對材料進(jìn)行合理的使用，是進(jìn)行高質(zhì)量公路工程建設(shè)的又一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要做好材料的使用，應(yīng)做好以下幾點：

1）辦理取料手續(xù)。工作人員在進(jìn)行取料之前應(yīng)先辦理符合規(guī)定的相關(guān)手續(xù)，然后根據(jù)手續(xù)到倉庫保管部門進(jìn)行材料領(lǐng)取。對于特殊情況時，如因急需用料而不能及時辦理取料手續(xù)時，可以暫時辦理臨時手續(xù)，之后馬上補辦正式手續(xù)。

2）嚴(yán)格控制材料領(lǐng)取數(shù)量。對于材料的領(lǐng)取數(shù)量，應(yīng)嚴(yán)格按照實際計算的用量為準(zhǔn)，不得多領(lǐng)多取。對于多領(lǐng)的材料應(yīng)由相關(guān)人員審核簽字后方可領(lǐng)取，并及時辦理相關(guān)手續(xù)。

3）及時回收剩余材料。施工中對于剩余的邊角料應(yīng)及時回收并整理，然后對能再加利用的材料進(jìn)行庫存保管，而對于一些沒多大利用價值的剩余材料，則根據(jù)相應(yīng)規(guī)定及時對其進(jìn)行處理，如變賣等，保持施工場地的干凈整潔。變賣等收入應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定沖減材料的成本費用。另外，對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉管員應(yīng)設(shè)立專門臺賬并及時攤銷或回收，對丟失或損壞的應(yīng)追究賠償責(zé)任。

4）應(yīng)及時進(jìn)行材料核對。倉庫管員應(yīng)及時向財務(wù)部門提交材料消耗單據(jù)，以便財務(wù)部門及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料消耗核算，確保實際開支與賬面成本同步，并與計劃成本對比，及時分析材料成本差異，尋找差距，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考依據(jù)。