導語：電力工程技術管理難點與對策探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：由于電力工程技術管理是電力工程的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響工程施工質(zhì)量。通過調(diào)查，分析電力工程技術管理的難點，提出加強管理的有效對策。

關鍵詞：電力工程，技術管理，電力企業(yè)

在進行電力工程施工時，電力工程技術管理是一項重要的工作內(nèi)容。先進的技術管理能夠更好地調(diào)動各級人員的積極性，達到提質(zhì)增效的作用。因此，應對電力工程技術管理進行優(yōu)化，從而提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1電力工程技術管理的難點

技術管理不到位?？茖W、合理地進行電力工程技術管理，是電力工程的重要保障。部分技術管理人員的管理思維過于固化，缺乏憂患意識，極大地限制了電力工程的技術管理水平，從而影響該工程的整體質(zhì)量。同時，企業(yè)管理制度的不足，對技術管理人員的限制過多或者過少，同樣導致技術管理人員無法及時對發(fā)現(xiàn)的問題施以解決措施。除此之外，綜合管理水平不足也是制約工程管理的因素，直接影響到工程的整體質(zhì)量和進度目標。目前，隨著電力體制改革的深入，電力公司逐漸規(guī)范化管理，向國內(nèi)乃至世界一流的目標奮進。而目前大多承包單位改革的步伐跟不上電力改革的要求。一般情況下，綜合管理內(nèi)容可分為電力工程設計以及電力工程施工規(guī)劃，也就是說，綜合管理水平直接影響到電力工程技術管理質(zhì)量?，F(xiàn)階段，越來越多的承包單位已經(jīng)逐漸意識到這一點，優(yōu)勝劣汰必定是趨勢，改革的步伐是刻不容緩。管理流程不規(guī)范。隨著我國科學技術的發(fā)展，電力工程技術管理的內(nèi)容也在逐漸增多。有施工前期施工技術圖紙的科學設計、工程技術的保護工作以及電力工程的技術保護等內(nèi)容[1]。在實際的電力工程技術施工過程中，由于管理流程的缺失以及不規(guī)范，未對違規(guī)操作以及其他適當行為進行規(guī)范，導致技術施工流程模糊不清，降低技術施工人員對技術管理的重視程度。或者由于技術管理人員自身水平不足，對于施工過程中產(chǎn)生的疑點、難點以及錯誤操作無法及時找出。同時，在進行電力工程技術管理的過程中，針對現(xiàn)場施工的各個階段，加強人力資源部、業(yè)務部等項目管理部門的有效溝通協(xié)調(diào)。但是由于管理過程涉及的部門過多，管理內(nèi)容煩瑣，導致各部門間配合存在一定的難度。順暢的溝通協(xié)調(diào)制度，可以為管理人員節(jié)約絕大部分的時間成本。監(jiān)管力度不足。除了管理流程不夠規(guī)范外，電力工程技術施工的監(jiān)管力度同樣存在問題。電力工程的技術監(jiān)管內(nèi)容包括電力工程技術施工前的現(xiàn)場勘查、技術交底以及相關保護技術等。但在實際的技術施工過程中，由于自身管理水平以及職責等方面的原因，導致并未對其進行切實有效的監(jiān)督工作。若是由于施工人員技術不過關或是操作不當?shù)纫蛩卦谑┕み^程中埋下安全隱患，技術管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)，電力工程的整體施工質(zhì)量和現(xiàn)場安全必定會受到影響，甚至導致發(fā)生相關安全、質(zhì)量事故，造成施工人員傷亡，影響企業(yè)形象。所以，規(guī)范的現(xiàn)場管理監(jiān)督，是質(zhì)量、安全的重要保障。人員專業(yè)水平不高。在電力工程技術施工過程中，往往存在這樣的情況，實際擁有建造師證的年輕人，現(xiàn)場經(jīng)驗不足；而經(jīng)驗豐富的老師傅，卻拿不到建造師證件。這就是企業(yè)管理下人員綜合素質(zhì)的因素，綜合素質(zhì)不全面不僅妨礙管理工作的落實，還會在一定程度上影響該工程的施工進度，甚至埋下安全隱患，降低企業(yè)的經(jīng)濟收益。所以現(xiàn)階段，大部分電力工程技術管理人員并未具備較高的專業(yè)化管理水平。這一現(xiàn)象導致在進行實際的技術管理過程中，部分人員容易因為趕進度或者控成本，出現(xiàn)不規(guī)范甚至是錯誤的管理指令，給現(xiàn)場管理埋下不安全、不可靠的隱患。因此，企業(yè)對技術管理人員的管理策略，同樣至關重要。

2對策措施

制定完善的技術管理制度。制度是管理活動有效開展的保障。所以，應建立健全電力工程的技術管理制度，進而促進技術管理工作能夠在后續(xù)的技術施工中有效展開。電力企業(yè)在制定技術管理制度體系時，應對各個部門的職能進行細致劃分，使其明確自身職責，從而確保每一個環(huán)節(jié)有人負責、有部門負責，促進技術管理工作的順利展開。不僅如此，電力企業(yè)的技術部門應積極與其他部門進行溝通、交流，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，使各部門配合開展技術管理工作，進而提高電力工程技術管理工作的水平。同時，隨著部門間溝通次數(shù)的增加，可有效建立良好的部門關系，還能夠及時獲得相關信息數(shù)據(jù)。若是具備相應的條件，電力企業(yè)可以構建企業(yè)內(nèi)部的信息交流平臺，使各個部門的工作人員能夠從平臺上及時獲得有效的信息，從而更好地進行技術管理工作。除此之外，還應不斷完善電力工程的綜合管理水平。綜合管理電力工程得以順利開展的保障，為切實有效的提高綜合管理水平，相關技術管理人員需要完善技術管理的相關內(nèi)容和流程，制定技術管理的相關標準，并落實下去，進而形成科學化、標準化的技術管理體系。優(yōu)化電力工程技術管理流程。從電力工程技術管理現(xiàn)狀來看，由于涉及的內(nèi)容以及技術較多，管理的程序以及流程過于復雜，這造成了技術管理流程不規(guī)范的情況，為企業(yè)增加了管理成本。因此，電力工程技術管理流程的優(yōu)化過程是規(guī)范和簡化管理的過程，目的就是提高技術管理的質(zhì)量和效率。（1）嚴格篩查相關管理部門履職情況，根據(jù)實際情況制定科學的管理方針去約束相關工作人員。（2）科學制定考核制度。對電力企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員實行定期考核，使其牢記電力工程技術的管理流程。對于未遵循管理方針的管理人員，企業(yè)應對其績效等進行考核，從而激發(fā)其管理工作的積極性，使新型的技術管理流程能夠貫徹落實下去。（3）加強審核力度。面對不同的施工技術內(nèi)容，技術管理人員應處理好其中相關的關系，使管理流程更加合理。同時還要處理好各部門之間的關系，提高技術管理的效率。提高技術監(jiān)管力度。為了使該項目的技術施工能夠有效開展，技術管理人員應加強監(jiān)管力度，加強對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、進度管理的監(jiān)督力度。（1）在進行具體的技術施工前，技術管理人員應積極與相關技術人員進行討論，共同制定科學、合理的規(guī)劃及施工方案[2-7]。（2）技術管理人員應不斷加強自身建設，掌握更多的技術，若是施工人員出現(xiàn)不規(guī)范乃至錯誤行為，能及時發(fā)現(xiàn)并改正。（3）成立技術管理小組，對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度進行跟進并負責。通過對相關施工人員培訓安全生產(chǎn)的理念，使其提高對安全工作的重視程度，規(guī)范技術施工操作，進而避免出現(xiàn)安全事故。建設工作隊伍專業(yè)水平。（1）電力企業(yè)應加強對施工人員技術水平方面的培養(yǎng)。通過邀請經(jīng)驗豐富的高技術人才對技術員工進行培訓指導，進而提高技術人員的專業(yè)水平和培訓管理人員的責任感，使其在工作中能夠認真負責，從而提高電力工程技術管理的整體質(zhì)量。（2）定期舉辦座談會，促進技術員工之間的交流，全面的提高技術人員的專業(yè)技能水準，提升施工質(zhì)量。（3）還可以通過掛鉤績效工資的方法鼓勵員工主動學習提升自我，多考取相關從業(yè)證件，從而打造有能力、有想法、有作為的管理團隊。

3結語

電力工程技術管理是該工程的重要組成部分，是電力工程建設質(zhì)量的重要保障。因此，通過建立健全相關管理制度、優(yōu)化管理流程以及提高相關人員的專業(yè)水平等措施，積極解決管理工作中的難點，共同提高管理質(zhì)量，促進電力企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻

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作者:曾春祥 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司