導(dǎo)語：建設(shè)工程造價(jià)控制及管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：工程造價(jià)是建設(shè)項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,貫穿于工程項(xiàng)目從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工，再到運(yùn)營(yíng)維護(hù)的全壽命周期。工程造價(jià)控制與管理的完善對(duì)于建設(shè)工程的發(fā)展有著十分重要的意義，本文主要從建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作的問題入手，總結(jié)出其控制策略。希望通過文章的論述,能夠?yàn)榻ㄔO(shè)工程領(lǐng)域的成本控制提供借鑒,推動(dòng)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)管理與控制工作的順利開展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理

一、工程造價(jià)控制概述

工程造價(jià)與管理工作需要貫穿整個(gè)建設(shè)周期，主要包含項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)幾部分，這些環(huán)節(jié)均恩能夠狗影響建筑建設(shè)項(xiàng)目的成本，尤其是在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過分析相關(guān)資料能夠得知，在設(shè)計(jì)、項(xiàng)目規(guī)劃階段，對(duì)建筑工程的投資經(jīng)濟(jì)效益有著較大的影響，其影響率為91%。主要是以為劣質(zhì)的設(shè)計(jì)水平，會(huì)增加材料的浪費(fèi)、變更次數(shù)的增加，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量控制。因此，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于項(xiàng)目實(shí)施前的項(xiàng)目決策以及規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目決策是決定因素，規(guī)劃設(shè)計(jì)是關(guān)鍵因素。開展造價(jià)控制管理工作能夠有效控制投資限額，強(qiáng)化建筑建設(shè)過程中的管理工作，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)務(wù)、物力三方面合理利用，以此確保建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，將建筑企業(yè)的社會(huì)效益凸顯出來。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。工程造價(jià)管理水平高低直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。高水平的工程造價(jià)管理應(yīng)由綜合素質(zhì)較高的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本進(jìn)行規(guī)劃,合理的籌集和投入所需的資金,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理四大目標(biāo),保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、當(dāng)前我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理中的問題

在我國(guó)建筑的長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展中，相關(guān)工作人員已經(jīng)認(rèn)知到了工程造價(jià)管理的重要性，但是對(duì)其具體的研究仍然處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，導(dǎo)致造價(jià)管理工作的實(shí)際效果往往難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，甚至在工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，十分不利于我國(guó)建筑行業(yè)健康快速發(fā)展。整合我國(guó)建筑建設(shè)工作在工程造價(jià)中的問題，開展深入分析。首先，我國(guó)在建筑工程造價(jià)管理工作中，由于受到地區(qū)和行業(yè)發(fā)展環(huán)境的影響，各省市、地區(qū)在概預(yù)算編制基礎(chǔ)、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)目上存在一定的差異，導(dǎo)致實(shí)際編造工程造價(jià)文件時(shí)出現(xiàn)較多問題，不利于行業(yè)的整體發(fā)展和有序管理。其次，在建筑工程造價(jià)管理控制工作中，大部分的建筑企業(yè)是將造價(jià)管理重點(diǎn)集中在建設(shè)過程、結(jié)算階段，未能重視設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段的造價(jià)管理控制?？偹苤?，在建筑工程的設(shè)計(jì)、規(guī)劃階段開展工程造價(jià)管理與控制工作，能夠全面提升工程造價(jià)管理水平，確保投資決策的合理性、科學(xué)性，強(qiáng)化投資估算工作的精準(zhǔn)性，因此必須要將工程造價(jià)管理與控制貫徹建筑建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)。最后，造價(jià)管理與控制工作人員需要不斷強(qiáng)化自身的綜合素質(zhì)與職業(yè)能力，由于傳統(tǒng)造價(jià)管理采取的靜態(tài)管理，且大多為事后管理，這類管理方式難以滿足市場(chǎng)需求。正是由于造價(jià)工作人員自身問題，無法綜合考慮投資效益，同時(shí)也未能重視稅率，難以將成本控制的作用發(fā)揮出來。

三、提升建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的管理與控制的策略

（一）決策環(huán)節(jié)造價(jià)管理與控制。依據(jù)上圖1，參照上述分析能夠得知，決策環(huán)節(jié)是確保建筑工程造價(jià)管理水平的主要階段，此階段的造價(jià)管理工作直接決定著整個(gè)建設(shè)過程造價(jià)管理、控制的合理性與科學(xué)性。結(jié)合相關(guān)資料，決策階段建筑工程造價(jià)管理與控制主要包括：第一，造價(jià)從業(yè)人員必須不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)技能，多方面收集與項(xiàng)目相關(guān)的數(shù)據(jù)資料,認(rèn)真開展項(xiàng)目投資預(yù)測(cè)分析，確保投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確性。例如：在建筑工程建設(shè)前，需要將施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地形、地質(zhì)等情況掌握清楚，同時(shí)核對(duì)材料報(bào)價(jià)，確保各項(xiàng)資料的精準(zhǔn)性。第二,運(yùn)用科學(xué)的方法開展項(xiàng)目，同時(shí)分析項(xiàng)目的可行性。在分析過程中需要從建筑項(xiàng)目的建設(shè)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面開展全面分析，確保其合理性、經(jīng)濟(jì)性，逐步提升質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)隱瞞投資的行為。第三，提升估算的精準(zhǔn)性、時(shí)效性。在建筑工程的項(xiàng)目決策中，估算工作十分重要。估算工作主要是在相應(yīng)資料的基礎(chǔ)上，估計(jì)出項(xiàng)目的投資額。這就要求相關(guān)工作人員依據(jù)實(shí)際情況，開展估算工作，客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)目的可行性。第四，完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)國(guó)家稅務(wù)制度，市場(chǎng)價(jià)格體系，深入分析建筑項(xiàng)目的建設(shè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)效益，同時(shí)評(píng)價(jià)出項(xiàng)目的盈利額度，債務(wù)清償能力，以此為項(xiàng)目的建設(shè)提供準(zhǔn)確依據(jù)。（二）建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制與管理只有在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，落實(shí)建筑工程造價(jià)管理，才能夠真正落實(shí)建筑工程全過程造價(jià)控制。依據(jù)資料顯示，在設(shè)計(jì)階段，對(duì)建筑工程造價(jià)的影響率為75%以上，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，對(duì)建筑工程造價(jià)。的影響率為35%以上，在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，對(duì)工程造價(jià)的影響率為25%以上。通過分析數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，建筑工程造價(jià)管理與控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于設(shè)計(jì)階段，因此，在設(shè)計(jì)階段其工程造價(jià)與管理工作應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。一是推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，借助價(jià)值工程理論，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)，對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比，在確保建設(shè)性能、功能的基礎(chǔ)上，選擇造價(jià)較低的建設(shè)方案。二是設(shè)置限額制度，能夠進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，需要展開詳細(xì)計(jì)算，分析技術(shù)，依據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估。確保設(shè)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)性與合理性，同時(shí)需要不斷縮短設(shè)計(jì)周期，實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)成本的縮減。關(guān)鍵環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)工作，需要建立數(shù)據(jù)模型、依據(jù)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，逐步提升設(shè)計(jì)工作的規(guī)范性。在滿足建筑建設(shè)功能的基礎(chǔ)上，設(shè)置投資限額，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)、設(shè)計(jì)圖紙的變更管理，以此實(shí)現(xiàn)總投資額的控制。三是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，設(shè)計(jì)工作做深做細(xì)，設(shè)計(jì)階段的方案估算、設(shè)計(jì)概算按國(guó)家或行業(yè)規(guī)定編制，依據(jù)實(shí)際情況，選擇出合理的設(shè)計(jì)方案。投資書中需要將投資限額設(shè)計(jì)在內(nèi)，一旦設(shè)計(jì)方案超出投資限額，必須要在編制工作前將對(duì)應(yīng)的解決方案提出，以此確保建設(shè)預(yù)算在最初的概算范圍內(nèi)。

綜上所述，一旦工程管理效果難以凸顯，將無法滿足最初的成本控制，使得各項(xiàng)成本費(fèi)用逐漸增加。這類情況不僅會(huì)延誤施工進(jìn)度，還會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)通過不斷提升自身的綜合素養(yǎng)以及職業(yè)技能，針對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理過程中存在的問題,完善建設(shè)工程領(lǐng)域的成本控制方法,提升我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期的工程造價(jià)控制及管理水平。

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作者:胡敏 單位:中國(guó)煙草總公司合肥設(shè)計(jì)院