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【摘要】針對電力工程項目的前期咨詢服務(wù)相關(guān)內(nèi)容，做了簡單的論述，提出了咨詢服務(wù)建議，共享給相關(guān)人員參考。從項目實踐來說，前期咨詢服務(wù)工作的開展，必須要適應(yīng)當前形勢的發(fā)展變化，深入分析外部環(huán)境，把握市場全局，梳理企業(yè)具有的核心競爭力，拓展并且調(diào)整業(yè)態(tài)分布，朝向國際化市場進軍。

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；前期咨詢服務(wù)；核心競爭力

根據(jù)中電聯(lián)的數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，全國全口徑發(fā)電裝機容量19.0億kW、同比增長6.5%。其中，非化石能源發(fā)電裝機容量7.7億kW，占總裝機容量的比重為40.8%、比上年提高2.0個百分點。全國發(fā)電裝機及其水電、火電、風電、太陽能發(fā)電裝機規(guī)模均居世界首位。目前，中國用電增速降低，加之國家加強對火力發(fā)電的限制，煤電工程咨詢業(yè)務(wù)量不斷下降。對于電力工程咨詢企業(yè)來說，必須要積極探索轉(zhuǎn)型路徑，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

1電力工程項目的前期咨詢分析

從電力工程項目實際來說，其為基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)范圍，具有專業(yè)化和復雜化等特點。不同于其他企業(yè)，電力項目前期咨詢工作的挑戰(zhàn)很大。一般來說，咨詢服務(wù)可以劃分為以下內(nèi)容：①初步咨詢具體包括編制項目建議書以及評估環(huán)境影響報告等。②研究可行性分析報告具體包括方案設(shè)計和建立必要性分析等。③招投標工程資源服務(wù)，具體包括流程設(shè)計技術(shù)和編制招投標書澄清等。④對EPC合同的咨詢具體包括合同談判和起草合同等。新形勢下，電力工程項目的前期咨詢服務(wù)開展，必須要適應(yīng)形勢變化，結(jié)合當前存在的問題，加以完善和優(yōu)化，實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展。

2電力工程咨詢企業(yè)面臨的發(fā)展新形勢

2.1煤電發(fā)展空間受限。對于電力工程咨詢企業(yè)來說，企業(yè)效益如何受到電力工程建設(shè)規(guī)劃的影響。國家十三五能源規(guī)劃到2020年的裝機容量為11.2億kW，結(jié)合當前在建以及批準建設(shè)項目的數(shù)量，以及環(huán)保成本不斷上漲的情況來說，我國電力使用小時數(shù)將會不斷降低，未來煤電的價格降低繼續(xù)下降。為了補貼清潔能源，除了個別的項目之外，新燃煤電力業(yè)務(wù)逐漸發(fā)展為頂端。2.2節(jié)能減排需求不斷提升。在環(huán)境保護的背景下，我國將會不斷提高排放和能源消耗標準，支持實施超低排放政策。環(huán)境壓力的持續(xù)影響下，清潔能源在國內(nèi)電力的占比將會不斷增長，清潔能源技術(shù)將會持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展，同時獲得重大突破。2.3跨區(qū)域建設(shè)工程難以持續(xù)。目前，國家電網(wǎng)公司正在實施“四交五直”工程，此項目至少持續(xù)3-5年。隨著各地區(qū)電力供應(yīng)的不斷飽和，跨區(qū)域特高壓輸電工程業(yè)務(wù)量將會大幅度下降。上述情況的存在，使得電力工程咨詢企業(yè)的發(fā)展，面臨極大的挑戰(zhàn)，加之其自身方面也存在問題，必須要進行完善和優(yōu)化。2.4自身問題。從當前電力工程項目的前期咨詢服務(wù)實際來說，還存在著以下問題：①報告的編制存在著形式不全面問題。目前的電力建設(shè)市場，電力工程建設(shè)單位對項目可行性研究報告的重視度不夠，只是簡單委托咨詢單位。咨詢單位因為項目比較多，加之緊迫，進而難以保證可行性研究報告的質(zhì)量，報告存在諸多漏洞，比如缺少節(jié)能篇章等。②缺少多個方案的對比分析。一般來說，因為可行性研究工作的開展時間緊迫，部分咨詢單位沒有真正的替代方案。電力工程建設(shè)工作中，比如線路的建設(shè)，不同的路徑和桿塔型式等，對項目投資的影響非常大，若能夠詳細勘察，做好多方案的設(shè)計和優(yōu)選，能夠助力項目投資決策。對于方案的可行性分析，缺少動態(tài)指標，科學性和質(zhì)量難以得到保障，若前期決策失誤，很容易造成無法彌補的錯誤。③電力工程投資估算的準確度不強。從技術(shù)的角度來說，線路工程方案的設(shè)計過于保守，相比實際的工程量要高。除此之外，工程地質(zhì)勘察工作不到位，進而影響著可行性研究結(jié)果的質(zhì)量，使得科研的項目投資估算可信度不高。從費用的計取方面來說，因為不同部分對環(huán)境評估和土地費用等的規(guī)定差異，增加了費用核算的難度。④人員專業(yè)素質(zhì)水平需要提升。電力工程的前期咨詢工作，具有較強的綜合性特點，對人員的綜合素質(zhì)要求較高，其必須要具有技術(shù)和經(jīng)濟以及管理等素質(zhì)，現(xiàn)有的人員隊伍整體水平還需要提升[1]。

3電力工程項目的前期咨詢服務(wù)質(zhì)量提升策略

3.1積極構(gòu)建電力工程咨詢平臺。從電力工程項目實踐的角度來說，為提升前期咨詢服務(wù)的質(zhì)量，必須要積極構(gòu)建電力工程咨詢平臺。在實際應(yīng)用中應(yīng)用電力工程咨詢平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的全面收集，為工程各方提供具體的咨詢意見。此類平臺的主要功能具體包括造價一體化、機器人校核審核等。具體構(gòu)建時，將歷史工程模板和設(shè)計水平比較高的成品以及設(shè)備定額等信息，全部錄入到平臺系統(tǒng)中，便于工程設(shè)計人員選擇對應(yīng)的工作模板，通過提取信息和信息修改，進而申請利用軟件進行報價，占據(jù)電力工程提資95%的工程量都能夠利用軟件平臺自動報價?；谝惑w化平臺的處理，對提高項目設(shè)計質(zhì)量以及效率，完善平臺數(shù)據(jù)信息，有著很大的幫助。構(gòu)建的平臺各個功能模塊實際功能如下：①咨詢平臺評審模塊。在實際應(yīng)用中，當工程項目編制成品，并且保存相關(guān)數(shù)據(jù)時，能夠自動檢測數(shù)據(jù)信息是否準確。例如，對新錄入的材料價格和設(shè)備采購價格等信息，進行準確性的檢查，進而確保工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量，確保能夠達到要求。②機器人校核功能模模塊。利用電力工程咨詢平臺長期積累的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，結(jié)合運用全數(shù)據(jù)庫的各類信息，開展成品初步校核。隨著工作經(jīng)驗的不斷積累，機器人校核功能將會不斷強化[2]。基于施工圖預算信息等，對平臺指標不斷進行優(yōu)化，提高軟件的自我學習以及自我提高能力水平，進而提高咨詢服務(wù)水平。其主要作用如下：①輔助電力工程建設(shè)單位制定相應(yīng)的計劃以及方案。②協(xié)助工程建設(shè)單位優(yōu)選設(shè)計單位。③客觀評審項目前期可行性研究報告等，分析工程設(shè)計方案以及可行性報告是否合理，及時提出具體的優(yōu)化建議等。3.2完善服務(wù)的不足。電力工程項目的前期咨詢服務(wù)質(zhì)量提升，要結(jié)合當前工作的實際情況，完善存在的不足，具體措施如下：①培養(yǎng)專業(yè)人員素養(yǎng)。前期咨詢工作的開展，對項目參與人員的綜合素養(yǎng)，包括財務(wù)和造價以及工程技術(shù)管理等，有著很高的要求。為不斷提高其業(yè)務(wù)水平，必須要從上述方面做好人員培訓。②精心對比和優(yōu)選。通過對不同方案進行對比分析，基于各類技術(shù)指標和經(jīng)濟指標，比如運輸條件和土地占用費用等，優(yōu)選工程方案，優(yōu)化各個方案，使得工藝能夠滿足要求，保證設(shè)備選型的合理性。③做好投資估算編制的嚴格把控，實現(xiàn)對投資的有效控制[3]。3.3積極適應(yīng)新形勢的變化。對于電力咨詢服務(wù)企業(yè)來說，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須要跟隨形勢的變化，積極進行調(diào)整和優(yōu)化，進而更好的發(fā)展。在具體實踐中，采取以下措施：①做好外部環(huán)境的分析。利用PESTEL分析模型，進行外部環(huán)境的分析以及推斷，增強企業(yè)隊伍的使命感，積極把握市場發(fā)展機遇，促使企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。②增強企業(yè)核心競爭力。電力工程咨詢企業(yè)不斷發(fā)展，必須要不斷增強自身的核心競爭力。從當前的發(fā)展環(huán)境來說，要積極強化提供搶劫能源以及改造運行機組等的服務(wù)能力，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。③積極拓展以及調(diào)整業(yè)態(tài)分布。對于電力工程咨詢企業(yè)來說，若想進軍市場第一梯隊，除了要不斷提高自身的競爭力外，還必須要積極拓展和調(diào)整業(yè)務(wù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)態(tài)的分布[4]。

4結(jié)束語

綜上所述，電力工程項目的前期咨詢服務(wù)質(zhì)量提升，要從企業(yè)當前和未來的發(fā)展角度，采取適合的手段，推動企業(yè)的發(fā)展。在具體實踐中，要積極構(gòu)建電力工程咨詢平臺；完善服務(wù)的不足；積極適應(yīng)新形勢的變化。

參考文獻

[1]何亮.在電力工程建設(shè)領(lǐng)域開展全過程工程咨詢的探討[J].建設(shè)監(jiān)理，2018（09）：22~24+60.

[2]樊海霞.電力工程咨詢企業(yè)人力資源培訓管理探析[J].人才資源開發(fā)，2018（12）：91~92.

[3]王佳.大數(shù)據(jù)在電力工程造價咨詢中的應(yīng)用研究[J].中國工程咨詢，2017（10）：23.

[4]汪海玲.國際電力工程前期開發(fā)咨詢項目的文檔控制研究[J].中國工程咨詢，2016（07）：45~46.

作者:盧啟昆 單位:廣西中宇工程咨詢有限公司