導(dǎo)語：房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:文章對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，提出了解決問題的對策。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；存在的問題；解決對策

在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工建設(shè)的過程中，實(shí)行房地產(chǎn)項(xiàng)目管理，不僅可以對房地產(chǎn)項(xiàng)目存在的弱點(diǎn)和不足進(jìn)行全面分析，還能夠更加有效的增強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作。結(jié)合當(dāng)前的各類制度問題，對缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，改善相關(guān)的監(jiān)控體系，還需對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)全程管理，避免采購過程出現(xiàn)不良問題。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理工作的重要性

在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的過程中，必須要針對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的履職情況進(jìn)行充分的監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員思想上、行動上存在的問題。針對房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員的工作狀況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施。與此同時，應(yīng)針對每個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的監(jiān)控，提升管理工作水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理效果更加完善，降低生產(chǎn)成本。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的具體問題

2.1項(xiàng)目施工進(jìn)度管理問題。由于我國大部分地區(qū)的房地產(chǎn)項(xiàng)目在管理過程中都存在不夠規(guī)范的情況，很容易導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理無法發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的過程中，由于與土建施工部門管理混亂，導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理效果不理想。由于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工越來越復(fù)雜，相關(guān)的管理人員流動性也比較大，容易導(dǎo)致施工管理存在銜接不流暢的情況，造成房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度受到影響[1]。2.2項(xiàng)目管理問題。在相關(guān)項(xiàng)目管理過程中由于變電站施工管理沒有專業(yè)的人才，無法制定科學(xué)合理的規(guī)劃，使項(xiàng)目存在安全隱患。2.3項(xiàng)目施工成本管理問題分析。由于一些項(xiàng)目管理人員自身素質(zhì)達(dá)不到要求,無法有效落實(shí)施工管理的各項(xiàng)具體措施，如項(xiàng)目管理人員對施工圖紙了解不全面，沒有對具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，無法制定合理的施工方案及施工措施，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利施工。2.4項(xiàng)目施工安全管理問題分析。目前大多數(shù)的施工管理人員自身的安全管理意識不高,為了獲得更多的利潤拼命的趕工期。對于所需的機(jī)械設(shè)備、勞動防護(hù)工具配備不全，導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在安全管理隱患[1]。當(dāng)前我國絕大多數(shù)的建筑施工依然以農(nóng)民工為主，這就導(dǎo)致建筑員工的整體素質(zhì)較低，導(dǎo)致建筑施工安全管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)受到影響。建筑安全管理體系是整個建筑施工項(xiàng)目管理體系重要組成部分，但是由于目前的建筑施工項(xiàng)目發(fā)展迅速，原有建筑安全管理體系與時代脫軌，導(dǎo)致安全管理監(jiān)督體系存在的問題越來越多。而且這些問題也會導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場安全管理效率受到影響，在實(shí)際施工操作中，大多數(shù)的施工企業(yè)由于缺乏必要的安全監(jiān)督管理體系，甚至沒有將安全管理體系在實(shí)際監(jiān)管中運(yùn)用，所以導(dǎo)致安全施工受到影響[2]。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目管理問題的有效解決方法

3.1加大項(xiàng)目進(jìn)度的管理力度。為了能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理快速、準(zhǔn)確落實(shí)，首先，應(yīng)該制定完善的管理制度，只有按照規(guī)章制度進(jìn)行施工，才能夠保證工程項(xiàng)目的施工符合精細(xì)化的管理要求。其次，施工管理人員應(yīng)該從總體上針對項(xiàng)目的各個流程進(jìn)行全面分析，優(yōu)化各個流程之間的銜接，通過合理有效的措施減少房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體成本。比如要加強(qiáng)對于變電站項(xiàng)目施工管理制度的有效落實(shí)，必須要建立健全施工驗(yàn)收制度、施工監(jiān)督制度、施工技術(shù)操作要求等相關(guān)的管理體系，保證在具體施工的過程中做到有章可循[3]。最后，對施工項(xiàng)目組織方案、施工設(shè)計(jì)、施工操作調(diào)試書等施工資料進(jìn)行全面管理；通過對施工圖紙的審核，能夠及時在設(shè)計(jì)初期發(fā)現(xiàn)工程存在的不足，根據(jù)實(shí)際情況合理優(yōu)化施工圖紙，有效避免后續(xù)的返工問題。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理。在對房地產(chǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理時，必須要針對項(xiàng)目全流程進(jìn)行動態(tài)化的管理。針對不同階段存在的不同問題制定管理對策，加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面存在的不足。另外還應(yīng)該加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的交接與審核，加強(qiáng)對于施工項(xiàng)目的流程把控。對于工作人員而言，需要階段性的進(jìn)行教育，利用思政教育方式及專業(yè)知識的培訓(xùn)，讓他們樹立責(zé)任意識和安全意識，保證在施工的過程中嚴(yán)格按照施工工作制度，科學(xué)開展各方面管控活動。還應(yīng)該培訓(xùn)和引導(dǎo)工作人員將先進(jìn)技術(shù)與工藝應(yīng)用到實(shí)際工作中，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量管理水平。3.3嚴(yán)格進(jìn)行工程成本的控制。在施工管理期間應(yīng)該針對項(xiàng)目工程材料和房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中經(jīng)常會出現(xiàn)包工、包料的問題，必須要嚴(yán)格審查施工材料的質(zhì)量和型號，確保施工材料符合施工要求。加強(qiáng)對于施工材料的招投標(biāo)管理工作，在招投標(biāo)的過程中，嚴(yán)格審查施工材料制造商的資質(zhì)和合格證書。在施工用料期間，要加強(qiáng)對于施工材料的動態(tài)化管理，避免施工材料受潮、變質(zhì)。另外在施工的過程中由于項(xiàng)目經(jīng)常會受到氣候、現(xiàn)場環(huán)境的變化等影響而產(chǎn)生質(zhì)量問題，所以必須要加強(qiáng)對于房地產(chǎn)項(xiàng)目施工的整體環(huán)境把控，避免影響施工工期。3.4保證施工過程中的安全性。在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工之前，必須要制定完整的安全生產(chǎn)監(jiān)管目標(biāo)。只有在監(jiān)管目標(biāo)框架內(nèi)確立監(jiān)管體系，才能夠保證項(xiàng)目安全目標(biāo)清晰、準(zhǔn)確，不會出現(xiàn)盲目監(jiān)管的問題，消除施工安全隱患。在建筑單位擬訂安全生產(chǎn)目標(biāo)的過程中，必須要保證安全目標(biāo)切實(shí)可行，并且將安全目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，保證每一個部門、每一個職工都可以明確安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。盡管我國絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都設(shè)置了施工安全監(jiān)管部門，但是卻沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，所以建筑企業(yè)必須要針對社會和單位的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對于自身的安全監(jiān)管進(jìn)行不斷優(yōu)化，提高安全監(jiān)管的職責(zé)，將安全職責(zé)與福利待遇相掛鉤。建筑施工單位必須將安全管理作為建筑施工的主要監(jiān)管核心，促進(jìn)從業(yè)者不斷提高自身的安全防護(hù)意識,只有這樣才能夠從根本上杜絕安全施工隱患。通過階段性的指導(dǎo)工作人員參與到教育活動中，使其樹立正確的安全觀念，在內(nèi)心牢牢樹立安全施工的理念。

4結(jié)語

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作屬于目前企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中非常重要的部分，應(yīng)當(dāng)與相關(guān)的監(jiān)督部門及執(zhí)行部門等相互合作,溝通交流，提升管理工作水平。

作者:謝陳彬 單位:廈門海天房地產(chǎn)開發(fā)有限公司