導(dǎo)語：土建工程項目管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:從土建工程項目管理的意義入手展開分析，指出了我國現(xiàn)階段土建工程項目管理存在的一些問題，并根據(jù)存在的問題制定了相應(yīng)的解決方案，希望可以為我國的土建工程管理工作起到幫助作用。

關(guān)鍵詞:土建工程，項目管理，管理方法

1創(chuàng)新土建工程管理的必須性

1．1土建工程的意義。土建工程是土木相關(guān)工程和建筑相關(guān)工程的總和統(tǒng)稱，土建工程是工程類建設(shè)的企業(yè)，主要對工程中的階段化建設(shè)和專業(yè)化的管理。土木建筑工程的管理主要是關(guān)于人類的生活生產(chǎn)和保護(hù)方面的各個場合，不管在陸地還是水下或者崎嶇地形中都可以根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r建造房屋、鐵路、橋梁、給水等管理相關(guān)技術(shù)都是土建工程的工作范疇。1．2土建工程的重要性。土建工程在我國現(xiàn)在的社會發(fā)展中，在工業(yè)建設(shè)中占據(jù)了重要地位，土建的發(fā)展可以促進(jìn)其他行業(yè)的生存和發(fā)展，為各行各業(yè)的發(fā)展提供空間和溝通渠道，土建工程雖然是基礎(chǔ)性建設(shè)工程，但它的重要性主要就是在基礎(chǔ)建設(shè)方面做出貢獻(xiàn)，這一切都說明了土木建筑工程的重要性，故又稱土木建筑工程建設(shè)為基礎(chǔ)建設(shè)。1．3土建工程的項目管理。土建工程的項目管理主要是在項目開始之時對各個部分的項目進(jìn)行調(diào)查和策劃，計劃資金使用狀況，項目的跟進(jìn)情況和項目質(zhì)量的檢查。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)增長階段，土建工程在項目管理上更趨向于科學(xué)化系統(tǒng)化，在項目管理的過程中對于產(chǎn)品質(zhì)量和成本及其他成分的管理更加細(xì)化，在保證資金的節(jié)約上還使土建工程的建設(shè)效果更加完善。所以相對來說，之前的土建工程的項目管理的制度和準(zhǔn)則已經(jīng)和現(xiàn)在的發(fā)展脫節(jié)，現(xiàn)土建工程的項目管理的目的是和現(xiàn)代化的融合。

2土建工程的項目管理過程中存在的問題

現(xiàn)在的土建工程沒有跟隨上社會的發(fā)展腳步，在相關(guān)項目的管理上存在著許多問題，隨著社會的發(fā)展而愈發(fā)明顯。由于部門本身的制度問題導(dǎo)致項目也會出現(xiàn)很多問題，土建工程的建設(shè)要經(jīng)過各種正規(guī)程序和招標(biāo)等，這些項目管理中存在的問題都會在后期的施工時顯現(xiàn)出來并對后期建設(shè)造成影響。2．1對于項目的管理程序不正確。土建項目的管理部門的項目管理流程不清晰，并沒有真正的參與管理，所以由于部門本身的制度問題導(dǎo)致項目也會出現(xiàn)很多問題，土建工程的建設(shè)要經(jīng)過各種正規(guī)程序和招標(biāo)等，這些項目管理中存在的問題都會在后期的施工時顯現(xiàn)出來并對后期建設(shè)造成影響。2．2缺乏完善的項目管理體系和機(jī)構(gòu)。一個良好的工程項目的內(nèi)容主要是土建工程在前期的設(shè)計和分析及資金的投入，工程造價，工程招標(biāo)等內(nèi)容，施工期間對于專業(yè)設(shè)備的專業(yè)性操作都需要一個專門的項目管理部門進(jìn)行監(jiān)管?，F(xiàn)在的項目管理不完善，對于各個部門的監(jiān)管和任務(wù)分配不到位，導(dǎo)致工程拖沓，工期拖延，效率不高。2．3缺乏對工程質(zhì)量管理問題的重視。所有的工程建設(shè)的重點都是安全與質(zhì)量，土建工程的質(zhì)量管理也是建設(shè)中最重要的問題。但是現(xiàn)在很多土建企業(yè)的質(zhì)量管理方面的監(jiān)管還不夠完善，沒有跟上我國社會的進(jìn)步步伐，土建工程的質(zhì)量管理和技術(shù)水平的落后主要是沒有引進(jìn)先進(jìn)的管理理念，沒有先進(jìn)的工程技術(shù)作為支撐，使工程的質(zhì)量管理與社會現(xiàn)狀脫節(jié)。在工程的質(zhì)量管理方面沒有更為專業(yè)的人才保障工程的監(jiān)管，對于工程項目出現(xiàn)的差錯和問題不能及時發(fā)現(xiàn)并修繕，造成工程的質(zhì)量下降。

3土建工程項目的管理方法及應(yīng)用

3．1健全完善土建工程安全管理體系的措施。在土建工程的建設(shè)過程中要提前制定完善的管理制度，進(jìn)行分層管制，保障建設(shè)過程中的安全管理項目正常運(yùn)行。3．2政府加快完善土建工程管理機(jī)制及制度的方法。土建工程是大型工程，必定要有政府在其后的大力支持，土建工程的政府管理部門應(yīng)該加強(qiáng)對土建工程安全建設(shè)的監(jiān)管力度，依法整治各部門的不當(dāng)情況。土建工程的監(jiān)管部門對各層級的項目進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理和測評，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并提出解決方案和防護(hù)措施，才能使土建工程的建設(shè)更加安全有保障。3．3施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)控的方法。土建工程的施工企業(yè)也要對工程的項目加以重視，對施工的現(xiàn)場狀況和安全措施建設(shè)進(jìn)行查看。改變傳統(tǒng)的監(jiān)察方式，對工程的各層級都進(jìn)行研究分析，建立完善的監(jiān)察隊伍可以實時對施工的現(xiàn)場進(jìn)行及時管控，加強(qiáng)施工工程的安全和品質(zhì)管理。建立更加完善的監(jiān)管體制可以幫助企業(yè)在施工過程中把握施工的進(jìn)度，保障施工的質(zhì)量和人身的安全，對于施工過程中的未知問題進(jìn)行預(yù)防，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，及時解決，全方位的保證土建工程的順利進(jìn)行。3．4完善工程項目管理體系和機(jī)構(gòu)建設(shè)。土建工程的建設(shè)離不開團(tuán)隊的合作，各個項目的管理階層要互相扶持，對于項目的問題合力分析，建立健全的管理機(jī)構(gòu)和管理制度。3．5重視工程的質(zhì)量管理和安全管理。土建工程中最重要的就是人員的安全和工程質(zhì)量的提升，施工過程中工作人員的人身安全和工程建成后使用過程的安全都要重點保護(hù)，在建設(shè)中的安全防護(hù)措施做到位，企業(yè)對于土建工程的安全管理項目的完善和創(chuàng)新改進(jìn)做到位，工程的質(zhì)量和安全的良好發(fā)展也促使企業(yè)的效益穩(wěn)步增長，土建工程就可以實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

4結(jié)語

土建工程的安全和質(zhì)量是工程建設(shè)過程中最重要的部分，它是工作人員生命安全和使用人員的安全保障，這決定了土建工程對于項目的堅持。優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量保障了施工人員的安全同時也維護(hù)了相關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，增強(qiáng)企業(yè)形象，提升企業(yè)榮譽(yù)。所以土建工程項目要在工程建設(shè)的過程中對各個項目進(jìn)行把控，做好整套流程的管理工作，促進(jìn)土建行業(yè)的良性發(fā)展。

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作者:龐宏 單位:山西一建集團(tuán)有限公司