導(dǎo)語：油庫工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、文化的一體化，我國現(xiàn)代化建設(shè)的飛速發(fā)展以及我國綜合實(shí)力的提升?？沙掷m(xù)發(fā)展被提上了日程，保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排、節(jié)約能源、資源的回收利用、尋找新型的可再生清潔能源等都變得尤為重要。而原油作為人們?nèi)粘Ｉ钆c工作生活必不可少的一項(xiàng)，是不可再生的，因此對于原油的合理利用及儲(chǔ)存尤為重要。油庫建設(shè)工程的進(jìn)度管理得到了越來越多的關(guān)注與重視。合理的進(jìn)度管理措施不僅可以更好的儲(chǔ)存原油，也可以對原油的合理配置起到一定的作用。本文分析了工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的主要內(nèi)容，以及工程進(jìn)度控制的具體措施。

關(guān)鍵詞：油庫建設(shè)；主要內(nèi)容；控制措施

合理的建設(shè)工程項(xiàng)目，可以有效的節(jié)約成本，縮短工期，保障質(zhì)量，使資源達(dá)到合理配置，并有效保存原油。在油田的建設(shè)過程中，弱項(xiàng)加快進(jìn)度，則需投入更多的資金、人力和物力。為了使整個(gè)建設(shè)工程形成一個(gè)完整的體系，提高整體的建設(shè)質(zhì)量，增加效益，需要對進(jìn)度管理更加的重視，制定合理符合實(shí)際操作的計(jì)劃，對各個(gè)施工過程進(jìn)行分析，精準(zhǔn)預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的快速有效的解決措施。充分考慮到各種影響因素，從而保障油庫建設(shè)工程按時(shí)完工，并保質(zhì)保量。

1工程進(jìn)度管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目進(jìn)度管理一般包括以下幾方面主要內(nèi)容：a.首先，在油庫建設(shè)工程項(xiàng)目開始前，需要制定一個(gè)詳細(xì)且合理的計(jì)劃，是整個(gè)施工過程有據(jù)可依，而不是盲目施工。其次，需要強(qiáng)化施工階段進(jìn)度管理的細(xì)則，做到充分考慮。b.制定保證進(jìn)度控制的具體措施,包括組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)措施等；c.對油田的建設(shè)工程要目標(biāo)明確，并始終為之努力，而這個(gè)目標(biāo)的提出不能使盲目的，需要合理且可以實(shí)際操作。這就需要在提出目標(biāo)后，進(jìn)行具體的充分分析與論證。d.編制綜合進(jìn)度計(jì)劃，明確進(jìn)度總目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)；e.除了對油庫建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理要有計(jì)劃外，還應(yīng)對其他配套工程進(jìn)度有所計(jì)劃，以使整個(gè)建設(shè)工程形成一個(gè)完整的體系。f.繪制施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖，以及與進(jìn)度控制有關(guān)的各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程；g.通過進(jìn)度控制手段，如數(shù)據(jù)收集、進(jìn)度報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析等，隨時(shí)把握進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況，并做出相應(yīng)反應(yīng)；h.協(xié)調(diào)進(jìn)度目標(biāo)與成本目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)系，并在實(shí)際執(zhí)行過程中隨時(shí)加以調(diào)整；i.對施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)要有所考慮，做到預(yù)測并對風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，做好相應(yīng)的解決措施，避免風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，無計(jì)可施。

2工程進(jìn)度控制的具體措施

油庫建設(shè)工程作為我國一項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，必須做到謹(jǐn)慎、合理，其進(jìn)度管理越發(fā)的受到重視，除了要在工程項(xiàng)目開始前制定合理的計(jì)劃、制定組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施，明確目標(biāo)，與相關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目進(jìn)行配合，預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并提出解決措施外，還可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行控制。2.1組織措施。2.1.1建立監(jiān)理設(shè)計(jì)變更管理制度。在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工中，合理的設(shè)計(jì)是施工進(jìn)行、按時(shí)完成的關(guān)鍵。每一個(gè)細(xì)節(jié)都在設(shè)計(jì)中有所體現(xiàn)，因此施工過程中必須做到嚴(yán)謹(jǐn)。而在施工過程中，設(shè)計(jì)的突然變更，會(huì)帶來很多弊端。已完成的施工會(huì)面臨拆除重建的后果，而正在進(jìn)行的施工，如果與已完成的是相互關(guān)聯(lián)的，那么也會(huì)受到影響。施工工人需要對新的設(shè)計(jì)熟悉并了解，這在一定程度上，浪費(fèi)了更多的工期。尤其是油庫的建設(shè)，原油會(huì)受到多方面的影響，因此，在油庫建設(shè)工程項(xiàng)目中，一定要避免隨意變更設(shè)計(jì)。這就需要建立嚴(yán)格的審核制度，在工程開始前，對設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格考察分析，確保其可行性，有無弊端。油庫的建設(shè)由于工期長，在施工過程中很容易發(fā)生變故，這時(shí)就需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，以讓施工過程變得順利，為了避免這種情況，設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮施工過程中可能會(huì)產(chǎn)生的多種變故，并作出相應(yīng)的對策，避免事故發(fā)生時(shí)，臨時(shí)增加設(shè)計(jì)，耽誤工期。2.1.2建立圖紙會(huì)審制度。在油庫建設(shè)工程中，圖紙是一項(xiàng)關(guān)鍵工具。因此需要建立完整的圖紙會(huì)審制度，以確保圖紙的質(zhì)量及合理性。開發(fā)商為了縮短工期，以節(jié)省雇傭人力的費(fèi)用，獲取更大的利益，往往會(huì)忽視圖紙的交接工作，導(dǎo)致交接的圖紙存在錯(cuò)誤甚至漏洞，從而使施工過程缺乏合理性，工人為了趕工，按照錯(cuò)誤的圖紙進(jìn)行施工，從而使整個(gè)建設(shè)工程存在弊端。因此更施工團(tuán)隊(duì)必須對圖紙的交接工作重視起來，嚴(yán)格查看圖紙，并深刻認(rèn)識(shí)了解圖紙得設(shè)計(jì)，對發(fā)現(xiàn)的圖紙中的不合理地方或是缺少的部分，要勇于提出，并最終解決。2.1.3建立進(jìn)度目標(biāo)分解制度。在油庫建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，首先要設(shè)立明確的目標(biāo)，其次可以在整體大目標(biāo)的基礎(chǔ)下，設(shè)立一些小的目標(biāo)，然后逐個(gè)目標(biāo)依次完成，從而完成主目標(biāo)。使所有目標(biāo)形成一個(gè)完整的體系，讓施工過程變得有依據(jù)。對于進(jìn)度主目標(biāo)下的小目標(biāo)，可以參考以下幾個(gè)方面:a.按項(xiàng)目組成分解，確定各單項(xiàng)工程開工日期并制訂進(jìn)度計(jì)劃；b.按施工內(nèi)容分解，明確分工條件和責(zé)任；c.按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)；d.按計(jì)劃工期分解，組織綜合施工。在油庫建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，不但要時(shí)刻明確設(shè)立的總目標(biāo)，還要明確設(shè)立的各個(gè)小目標(biāo)，才能達(dá)到逐個(gè)小目標(biāo)依次完成，是各個(gè)小目標(biāo)間相互聯(lián)系起來，形成一個(gè)明確的、完整的、合理的體系。2.1.4建立材料、設(shè)備供應(yīng)的制度。在油庫的建設(shè)工程項(xiàng)目中，材料以及設(shè)備的運(yùn)用是必不可少的。因此，要相對建設(shè)工程進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，材料及設(shè)備的供應(yīng)也應(yīng)重視起來。建立完善的材料、設(shè)備供應(yīng)制度，確定好石油建設(shè)方進(jìn)行材料、設(shè)備的采購，還是施工方進(jìn)行材料、設(shè)備的采購。并在采購前進(jìn)行制定合理的計(jì)劃，進(jìn)行招標(biāo)，嚴(yán)格審核考察，以保障供應(yīng)方所供應(yīng)的材料、設(shè)備質(zhì)量合格，價(jià)錢合理。建立好與供應(yīng)方良好的合作關(guān)系，避免施工過程中，材料、設(shè)備供應(yīng)的不及時(shí)，從而延誤工期。2.1.5建立勞動(dòng)力保障制度。在油庫建設(shè)工程中，勞動(dòng)力是必不可少的，勞動(dòng)力的多少將影響整個(gè)工程能否按期完成，還影響著項(xiàng)目成本。勞動(dòng)力缺失，則會(huì)導(dǎo)致工期延后，勞動(dòng)力過多，則會(huì)導(dǎo)致人員分配的不合理，部分工人渾水摸魚，加劇工程的開支，也會(huì)使整個(gè)施工現(xiàn)場變得擁擠不堪，毫無秩序。因此建設(shè)團(tuán)隊(duì)要合理雇傭勞動(dòng)力，以保障人員的合理利用，現(xiàn)場秩序的穩(wěn)定，按時(shí)完工。并且為了避免人員流動(dòng)過大，還應(yīng)該建立合理的勞動(dòng)保障制度，增加工人工作的積極性，也使工人的生命財(cái)產(chǎn)安全受到保護(hù)。2.2技術(shù)措施。2.2.1針對工程特點(diǎn)，選擇科學(xué)合理的施工方案。無論是主體工程還是輔助工程，都應(yīng)合理劃分施工段，保證流水作業(yè)。2.2.2盡可能多地使用新材料、新技術(shù)，提高施工效率，加快施工進(jìn)度。2.2.3根據(jù)氣候條件變化合理組織施工。在工程實(shí)施過程中，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂驐l件特點(diǎn)，制定切實(shí)可行的季節(jié)性施工技術(shù)措施，最大限度地減少因氣候性因素造成的停工、窩工現(xiàn)象。2.2.4采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其它科學(xué)適用的計(jì)劃方法，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。為了確保工程施工能取得最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，更加便捷地對工程的進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對施工所需要的資源實(shí)施科學(xué)平衡，從而確保以最合理、最優(yōu)化的流程來安排施工時(shí)間和施工所需要的人力資源、物力資源。2.2.5保證工程設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)進(jìn)度。為此一方面要選擇資質(zhì)深、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量；另一方面要加強(qiáng)施工圖設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審工作,組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)工程師認(rèn)真核準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙,對設(shè)計(jì)中存在的問題或錯(cuò)誤及時(shí)與設(shè)計(jì)部門聯(lián)系。2.3經(jīng)濟(jì)措施。2.3.1完善資金體系。資金是油庫建設(shè)工程項(xiàng)目可以順利進(jìn)行的前提條件，因此要確保資金的供應(yīng)，避免施工過程中，出現(xiàn)資金鏈斷裂，從而導(dǎo)致施工無法順利進(jìn)行，延誤工期。并且也要對所需的資金做好預(yù)算，清楚資金的來源、資金到位的時(shí)間以及資金的數(shù)量。2.3.2加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，風(fēng)險(xiǎn)是無處不在的，因此要做好風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測工作，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的地方，并做好相應(yīng)的解決措施。避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，無力招架。影響整個(gè)油庫建成工程的施工進(jìn)度。

在油庫建設(shè)工程項(xiàng)目中，進(jìn)行有效的進(jìn)度管理，可以更好地保障施工的有序進(jìn)行，人員的合理配置、資金的合理利用、材料設(shè)備的供應(yīng)完善。因此，進(jìn)度管理是十分必要的。要明確目標(biāo)，制定合理的計(jì)劃，建立完善的勞動(dòng)力保障制度，明確材料設(shè)備的采購方及供應(yīng)方。從而使整個(gè)施工過程更加順暢有序，施工方能夠按時(shí)完工，保障施工的進(jìn)度與質(zhì)量。

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作者:樊鵬 單位:中國石油天然氣股份有限公司東北銷售油品監(jiān)督檢測中心