導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇油庫(kù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、油庫(kù)是企業(yè)的要害部位。油庫(kù)房建筑和設(shè)備設(shè)施必須符合防火、防雷擊、防腐蝕規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、各類(lèi)油庫(kù)應(yīng)有明顯的禁火標(biāo)志，嚴(yán)禁帶入火種，禁止在防火間距和范圍內(nèi)進(jìn)行明火作業(yè)。

3、油庫(kù)管理人員必須經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)考試合格，并嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)房管理制度，否則不準(zhǔn)操作。

4、嚴(yán)禁非本庫(kù)管理人員隨意進(jìn)入庫(kù)房?jī)?nèi)和動(dòng)用庫(kù)房設(shè)備。

5、各類(lèi)油庫(kù)必須配備足夠有效的消防器材，且必須置于明顯方便的地方，庫(kù)房周?chē)南赖缆窇?yīng)保持暢通無(wú)阻。

6、油庫(kù)內(nèi)不得裝設(shè)電鐘、電話等可能產(chǎn)生火花的電器用具。室內(nèi)的照明線路及電動(dòng)設(shè)備等裝置應(yīng)選用密閉防爆型器材，開(kāi)關(guān)應(yīng)設(shè)在室外，倉(cāng)庫(kù)管理人員不得自行拆裝修理。

7、距庫(kù)房30米內(nèi)嚴(yán)禁煙火和明火作業(yè)，并嚴(yán)禁攜帶火種和發(fā)生產(chǎn)生火花的行為，在明顯地點(diǎn)應(yīng)有警示標(biāo)志，因工作需要必須用火時(shí)，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)和安全部門(mén)、保衛(wèi)部門(mén)批準(zhǔn)，在指定地點(diǎn)安全進(jìn)行。

8、儲(chǔ)存或運(yùn)輸中會(huì)產(chǎn)生靜電的設(shè)備、容器及管道，必須有良好的接地裝置。

9、油庫(kù)內(nèi)各類(lèi)物品必須嚴(yán)格按照安全規(guī)定分類(lèi)隔離分放，防止發(fā)生事故。

10、采取安全措施防止產(chǎn)生靜電。在可能產(chǎn)生靜電設(shè)備和車(chē)輛上，安裝可靠的按地裝置。

11、必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，分級(jí)、按區(qū)指定安全負(fù)責(zé)人，使各項(xiàng)防火安全措施和制度得以有效貫徹，確保油庫(kù)的安全。

12、各類(lèi)油庫(kù)必須建立和健全以崗位責(zé)任為中心的防火防爆等安全管理制度，并要嚴(yán)格執(zhí)行。

13、各類(lèi)油庫(kù)工作人員下班前應(yīng)進(jìn)行防火安全檢查，關(guān)好門(mén)窗，切斷電源，方可離開(kāi)工作崗位。

14、要經(jīng)常組織有關(guān)人員對(duì)各類(lèi)油庫(kù)的消防設(shè)施和各個(gè)油門(mén)、油柜、油罐、管路、庫(kù)內(nèi)溫度、通風(fēng)等情況進(jìn)行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理解決。

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篇2

遼寧銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)公司目前在管油庫(kù)共16座，油庫(kù)內(nèi)主要裝備由靜設(shè)備、動(dòng)設(shè)備、建筑設(shè)施、電儀設(shè)備、安技設(shè)備及特種設(shè)備組成，具有數(shù)目多種類(lèi)雜的特點(diǎn)。各油庫(kù)設(shè)備設(shè)施已實(shí)現(xiàn)由倉(cāng)儲(chǔ)公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)撥、統(tǒng)一采買(mǎi)、統(tǒng)一維修，最大程度的優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)一體化管理模式。

二、管理概況

倉(cāng)儲(chǔ)分公司設(shè)備工程部編制設(shè)備管理制度，修訂設(shè)備操作規(guī)程及設(shè)備操作卡、編制檢維修規(guī)程并匯編成冊(cè)下發(fā)執(zhí)行，并計(jì)劃搭建設(shè)備管理平臺(tái)，確保對(duì)油庫(kù)的主要設(shè)備在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、維修保養(yǎng)、設(shè)備報(bào)廢等過(guò)程的管控，達(dá)到全生命周期管理。

三、管理目標(biāo)

①、實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)公司各油庫(kù)液位儀進(jìn)行全面維修和調(diào)校，保證液位儀的計(jì)量誤差達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)憑借液位儀盤(pán)點(diǎn)，減少計(jì)量人員的上罐作業(yè)頻次，將上罐作業(yè)變成有組織的可控作業(yè)，消除安全隱患。

②、制定倉(cāng)儲(chǔ)公司設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施設(shè)備區(qū)域承包制。首先組織專(zhuān)業(yè)人員制定設(shè)備設(shè)施完好標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)讓各庫(kù)熟知掌握。在此基礎(chǔ)上各油庫(kù)推行設(shè)備區(qū)域承包制度，將設(shè)備設(shè)施的管理責(zé)任到人，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查加大獎(jiǎng)懲力度及開(kāi)展管理評(píng)比競(jìng)賽等方式促進(jìn)設(shè)備設(shè)施管理上水平。我們提出設(shè)備設(shè)施管理的原則是“設(shè)備可以舊，但不可以臟、亂、壞”。

③、完善監(jiān)控系統(tǒng)。依據(jù)《倉(cāng)儲(chǔ)公司油庫(kù)攝像監(jiān)控配置標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各油庫(kù)的監(jiān)控視頻系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造或補(bǔ)充點(diǎn)位，實(shí)現(xiàn)高清晰、全覆蓋、重點(diǎn)控、遠(yuǎn)傳輸?shù)哪繕?biāo)。同時(shí)按照省公司主要領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)一步研究實(shí)現(xiàn)‘可視化’管理的技術(shù)方案，為下一步系統(tǒng)升級(jí)做準(zhǔn)備。

④、維保實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化。依據(jù)專(zhuān)業(yè)需求和地域劃分情況選取資質(zhì)強(qiáng)、技術(shù)精、服務(wù)好的維保隊(duì)伍，通過(guò)簽訂服務(wù)框架協(xié)議框定服務(wù)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、單次服務(wù)費(fèi)用、主要零配件價(jià)格等，從而統(tǒng)籌維修管理，改變以前維修主要依靠廠家，費(fèi)用和服務(wù)質(zhì)量得不到控制和保證的現(xiàn)象。并依托專(zhuān)業(yè)維保單位的現(xiàn)場(chǎng)巡檢服務(wù)推進(jìn)維修管理由被動(dòng)式向主動(dòng)、預(yù)知性維修改變。

⑤、開(kāi)展設(shè)備創(chuàng)完好全年活動(dòng)。全年開(kāi)展兩次設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)，結(jié)合設(shè)備故障周報(bào)制度和設(shè)備巡查小組不定期到各庫(kù)設(shè)備巡查，確保設(shè)備能得到及時(shí)的維修和養(yǎng)護(hù)，使油庫(kù)的設(shè)備完好率提升一個(gè)新高度。

⑥、組建公司自有維保力量。從油庫(kù)抽調(diào)有基礎(chǔ)有文憑的人員4名（信息系統(tǒng)、電工、機(jī)械、儀表），組成倉(cāng)儲(chǔ)公司維保隊(duì)伍，采取設(shè)備廠家培訓(xùn)及參與維保隊(duì)伍實(shí)際工作的方式使其盡快掌握相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)及技能，達(dá)到可以獨(dú)立判斷設(shè)備故障解決簡(jiǎn)單故障的能力，從而徹底改變維修只能依靠廠家或維保隊(duì)伍的短板，提升維修管理的質(zhì)量和及時(shí)性。同時(shí)也是為公司儲(chǔ)備專(zhuān)業(yè)管理人才。

⑦、建立消耗品倉(cāng)庫(kù)。建立公司級(jí)備品配件倉(cāng)庫(kù)，考慮設(shè)置在東陵油庫(kù)，對(duì)各油庫(kù)常用且采購(gòu)困難、時(shí)間長(zhǎng)的備品配件（如各種儀表電路板、電磁閥配件等）統(tǒng)一采購(gòu)，集中管理，按需分發(fā)，達(dá)到減少損耗，降低成本，提升維修及時(shí)率的目的。

三、裝備管理隊(duì)伍狀況

目前遼寧銷(xiāo)售倉(cāng)儲(chǔ)分公司由機(jī)關(guān)部門(mén)設(shè)備工程部統(tǒng)一管理各油庫(kù)設(shè)備設(shè)施，各油庫(kù)指派分管設(shè)備主任一人及設(shè)備管理員若干。各管理人員每年至少接受一次崗位能力評(píng)估，并由倉(cāng)儲(chǔ)公司設(shè)備工程部統(tǒng)一組織設(shè)備設(shè)施相關(guān)培訓(xùn)。

四、檢查得分

序號(hào)

油庫(kù)名稱(chēng)

分?jǐn)?shù)

1

倉(cāng)儲(chǔ)公司

945

2

東陵

936

3

臺(tái)山

942

4

瓦房店

925

5

大長(zhǎng)山

902

6

首山

901

7

龍?jiān)?/p>

924

8

金山灣

948

9

王屯

961

10

盛大

958

11

鲅魚(yú)圈

942

12

三家子

896

13

蓋州

900

14

遼陽(yáng)東

923

15

楊屯

930

16

鐵嶺

951

17

金溝

914

油庫(kù)平均分

928

現(xiàn)場(chǎng)平均分

464

通過(guò)此次自查，共發(fā)現(xiàn)油庫(kù)問(wèn)題182項(xiàng)，其中主要問(wèn)題集中在油罐基礎(chǔ)及護(hù)坡完好度、油罐防火堤破損等基建問(wèn)題，主要原因在于油庫(kù)設(shè)施老齡化嚴(yán)重，現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)公司已申請(qǐng)費(fèi)用進(jìn)行逐步整改，逐一油庫(kù)排查。

五、“四個(gè)評(píng)估”分析

1. 基礎(chǔ)工作評(píng)估

目前倉(cāng)儲(chǔ)公司的基礎(chǔ)工作為“合格”狀態(tài)，經(jīng)過(guò)一系列的隱患排查工作，各油庫(kù)已基本杜絕“八小問(wèn)題”，但個(gè)別油庫(kù)存在基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資料缺失的情況，為今后項(xiàng)目改造增設(shè)障礙，現(xiàn)階段設(shè)備工程部已著手聯(lián)系各家設(shè)計(jì)院，完備油庫(kù)基礎(chǔ)資料。

2. 制度規(guī)程評(píng)估

倉(cāng)儲(chǔ)公司的制度規(guī)程處于“完善補(bǔ)充”階段，倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)于各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施均建立較為完善的規(guī)章制度，目前倉(cāng)儲(chǔ)公司共有設(shè)備設(shè)施管理制度9份，針對(duì)設(shè)備設(shè)施類(lèi)操作規(guī)程24份。對(duì)于新制定及新修訂的制度，設(shè)備工程部及時(shí)在每周工程例會(huì)各油庫(kù)宣貫，但個(gè)別油庫(kù)存在對(duì)制度吃不透悟不深的現(xiàn)象，針對(duì)此現(xiàn)象，設(shè)備工程部將加大制度下發(fā)后抽查理解情況的力度，確保各制度落實(shí)有效。

3. 人員素質(zhì)評(píng)估

目前倉(cāng)儲(chǔ)公司人員素質(zhì)在“勝任”狀態(tài)，操作人員的實(shí)際操作、巡回檢查/維護(hù)保養(yǎng)能力均合格，但排除故障能力稍顯不足，還需依靠廠家判斷設(shè)備故障及發(fā)生原因，針對(duì)此問(wèn)題，設(shè)備工程部已積極聯(lián)系哈天源等廠家到庫(kù)內(nèi)為員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工工作技能。

4. 設(shè)備狀態(tài)評(píng)估

倉(cāng)儲(chǔ)公司各油庫(kù)設(shè)備狀態(tài)目前處于“亞健康”狀態(tài)，油庫(kù)內(nèi)設(shè)備設(shè)施普遍為2002-2005年的老舊設(shè)備，目前已進(jìn)入裝置壽命的中后期階段，因此現(xiàn)運(yùn)行設(shè)施存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

六、工作亮點(diǎn)

1.設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)

為了充分發(fā)揮油庫(kù)集中化管理優(yōu)勢(shì)，將設(shè)備設(shè)施管理水平提升至新高度，及時(shí)消除設(shè)備管理中存在的低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，持續(xù)改善設(shè)備面貌，我部開(kāi)展所屬16座油庫(kù)范圍內(nèi)的設(shè)備創(chuàng)完好系列活動(dòng)。為了確?；顒?dòng)取得成效，設(shè)備工程部制訂了設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，完善了設(shè)備管理制度，并在大石橋培訓(xùn)中心組織了集中培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展自查、互檢、考核，油庫(kù)自身整改和依托維保力量集中整治等活動(dòng)提高設(shè)備完好率。2018全年度設(shè)備創(chuàng)完好系列活動(dòng)自檢項(xiàng)目匯總739項(xiàng)，互檢項(xiàng)目匯總267項(xiàng)，完成整改944項(xiàng)。

通過(guò)制定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容解讀培訓(xùn)，組織設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)等一系列舉措，倉(cāng)儲(chǔ)分公司及時(shí)消除設(shè)備管理中存在的“低（標(biāo)準(zhǔn)）、老（毛?。模?xí)慣）”，強(qiáng)化設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并從根本上提升了員工解決問(wèn)題的實(shí)際能力，降低員工對(duì)隱患問(wèn)題的容忍度，切實(shí)將設(shè)備設(shè)施管理工作做實(shí)做細(xì)。在最近的兩次集團(tuán)公司對(duì)于王屯油庫(kù)、金溝油庫(kù)體系審核中，基本未發(fā)現(xiàn)“八小”隱患問(wèn)題，有力的肯定了設(shè)備創(chuàng)完好活動(dòng)的良好效果。

在下一步工作中，我們要持續(xù)提升設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，深入推行區(qū)域承包，確保關(guān)鍵區(qū)域責(zé)任到人，號(hào)召油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭打造付油島管理標(biāo)桿，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)根除油庫(kù)“八小”隱患、設(shè)備養(yǎng)護(hù)達(dá)標(biāo)率100%、設(shè)備完好率達(dá)到100%。

2.閑置設(shè)備調(diào)撥

倉(cāng)儲(chǔ)公司響應(yīng)省公司號(hào)召，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的作用，促進(jìn)閑置設(shè)備流通，把閑置資源變?yōu)榭衫觅Y源，今年在哈天源和大連佳力技術(shù)人員的配合下，完成關(guān)停油庫(kù)閑置設(shè)備的統(tǒng)計(jì)工作，共登記輸油泵、發(fā)電機(jī)、電液閥、下裝鶴管等可利用設(shè)備17類(lèi)364臺(tái)，目前已經(jīng)完成從大連莊河油庫(kù)和撫順矸子山油庫(kù)調(diào)撥設(shè)備49臺(tái)，投入使用36臺(tái)，節(jié)約設(shè)備采購(gòu)資金約160余萬(wàn)元。通過(guò)閑置設(shè)備調(diào)撥活動(dòng)，減低了企業(yè)設(shè)備閑置率，合理利用現(xiàn)有資源，活化企業(yè)現(xiàn)有成本，促進(jìn)公司資產(chǎn)保值增值。

七、問(wèn)題及整改措施

篇3

【關(guān)鍵詞】成品油；運(yùn)輸；管理

一、加強(qiáng)成品油運(yùn)輸管理的意義

成品油銷(xiāo)售企業(yè)重視、加強(qiáng)與優(yōu)化運(yùn)輸管理，對(duì)于降低成品油的運(yùn)輸成本，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力，提高市場(chǎng)份額與競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的作用。成品油銷(xiāo)售企業(yè)在面臨國(guó)際國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變幻莫測(cè)的客觀環(huán)境，國(guó)際油價(jià)不斷上漲和國(guó)際大型石油公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)情況下，盈利難度與壓力越來(lái)越大，經(jīng)營(yíng)與發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，通過(guò)分析國(guó)內(nèi)成品油銷(xiāo)售企業(yè)當(dāng)前所存在的問(wèn)題，優(yōu)化整合運(yùn)輸系統(tǒng)，建立一個(gè)以信息為核心，以安全、高效、快速、便捷的現(xiàn)代化運(yùn)輸系統(tǒng)越來(lái)越成為企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

二、成品油運(yùn)輸管理的危險(xiǎn)因素分析

成品油與普通貨物相比其性質(zhì)特殊，具有易爆、易燃、毒害、腐蝕等特性，在運(yùn)輸、加油作業(yè)過(guò)程中危險(xiǎn)性強(qiáng)，發(fā)生的事故往往是災(zāi)難性的事故，極易造成人員傷亡，環(huán)境污染和財(cái)產(chǎn)毀損，并帶來(lái)嚴(yán)重的社會(huì)影響， 因此建立科學(xué)有效的安全管理體系是防止各類(lèi)事故發(fā)生關(guān)鍵。

安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、檢查來(lái)預(yù)防設(shè)備故障的發(fā)生，減少人員失誤，使成品油運(yùn)輸安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，通常管理上的危險(xiǎn)性來(lái)自于組織管理體系不健全，組織者違章指揮，操作人員違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律等。如駕駛員安全意識(shí)不高，對(duì)駕駛員、操作人員的安全教育不夠，危險(xiǎn)、危害估計(jì)不足，帶病駕駛，疲勞駕駛等；無(wú)設(shè)備管理制度或不夠完善，小油罐車(chē)車(chē)輛檢修，檢查執(zhí)行不夠嚴(yán)格，造成車(chē)輛技術(shù)狀況不達(dá)標(biāo)，設(shè)備失靈，從而造成交通、安全等事故；管理決策失誤，導(dǎo)致送油車(chē)輛、路線、送油時(shí)間選擇錯(cuò)誤或選擇不合理；對(duì)駕駛員、押運(yùn)員培訓(xùn)不足，導(dǎo)致發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，對(duì)事故的應(yīng)急處理不當(dāng)，造成事故危害的擴(kuò)大；管理人員強(qiáng)行違章指揮導(dǎo)致油品的裝卸等引發(fā)事故；對(duì)危險(xiǎn)品貨物運(yùn)輸相關(guān)法律，法規(guī)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致非法運(yùn)輸?shù)取?/p>

三、成品油運(yùn)輸管理的現(xiàn)狀

從成品油銷(xiāo)售企業(yè)當(dāng)前成品油經(jīng)營(yíng)管理模式及運(yùn)輸模式來(lái)看，運(yùn)輸節(jié)點(diǎn)布局不合理，壓縮運(yùn)輸費(fèi)用受到較大制約，從成品油運(yùn)輸整個(gè)流程來(lái)看，最終通過(guò)加油站零售是主導(dǎo)模式。因此成品油運(yùn)輸是聯(lián)結(jié)煉廠、成品油油庫(kù)、加油站以及用戶的一個(gè)龐大、復(fù)雜的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)。其節(jié)點(diǎn)主要包括煉廠、油庫(kù)和加油站。一是油庫(kù)布局不合理，由于當(dāng)前油庫(kù)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下開(kāi)始規(guī)劃和建設(shè)的，基本上是每個(gè)地市縣都有一個(gè)油庫(kù)，因此油庫(kù)的布局并不是消費(fèi)需求和經(jīng)濟(jì)流向等科學(xué)決策下的結(jié)果。二是加油站布局不合理。加油站作為成品油銷(xiāo)售企業(yè)的基層網(wǎng)點(diǎn)，布局是否科學(xué)合理直接關(guān)系到成品油銷(xiāo)售的成本和利潤(rùn)。許多加油站的建設(shè)是很盲目的，既沒(méi)有對(duì)加油站附近的車(chē)流量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，也沒(méi)有對(duì)正在運(yùn)行的加油站進(jìn)行實(shí)地監(jiān)測(cè)從而獲得預(yù)測(cè)基數(shù)進(jìn)行可行性評(píng)價(jià)。

四、成品油運(yùn)輸安全管理對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)從業(yè)人員管理。在安全事故中人的因素占據(jù)了相當(dāng)大的比例，如果能夠全面提高成品油運(yùn)輸人員的素質(zhì)，將會(huì)很大程度上提升小油罐車(chē)運(yùn)輸、裝卸、加油等生產(chǎn)過(guò)程的安全性。

（二）提高從業(yè)人員素質(zhì)。從事成品油運(yùn)輸?shù)娜藛T主要有：駕駛員、押運(yùn)員、業(yè)務(wù)管理人員等，其中駕駛員、押運(yùn)員貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。按照道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸管理規(guī)定6第八條規(guī)定：專(zhuān)用車(chē)輛的駕駛?cè)藛T取得相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證，年齡不超過(guò)60周歲，從事道路危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸?shù)鸟{駛?cè)藛T、裝卸管理人員、押運(yùn)人員經(jīng)所在地設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府交通主管部門(mén)考試合格，取得相應(yīng)的從業(yè)資格證，方可上崗作業(yè)，因此，根據(jù)這一規(guī)定，成品油運(yùn)輸應(yīng)把好從業(yè)人員上崗證這一關(guān)，必須做到以下三點(diǎn)：首先要對(duì)其從業(yè)資格進(jìn)行審核，對(duì)從業(yè)人員統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)獲得相應(yīng)的從業(yè)資格證后方可上崗，做到人人持證上崗；其次提高從業(yè)人員文化水平，有較強(qiáng)的培訓(xùn)知識(shí)接受能力，這也就要求從業(yè)人員具有較高的文化水平；再次提高從業(yè)人員資歷的要求，盡量選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員，尤其是駕駛?cè)藛T，一定要認(rèn)真仔細(xì)地審核，寧缺毋濫。

（三）加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的崗位培訓(xùn)，做到培訓(xùn)、考核合格后方能上崗作業(yè)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要有：安全知識(shí)學(xué)習(xí)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、方針政策學(xué)習(xí)、安全技術(shù)法規(guī)學(xué)習(xí)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、油品運(yùn)輸、裝卸作業(yè)流程、操作規(guī)范以及防護(hù)措施；事故應(yīng)急處理方法以及一般故障排除技能的學(xué)習(xí)等。同時(shí)對(duì)于管理人員還要認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)法律法規(guī)，做到正確并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)；學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)、管理方法和管理模式，及時(shí)更新自己的管理理念，提高自己的科學(xué)管理素質(zhì)。

篇4

關(guān)鍵詞：石油化工；油庫(kù)計(jì)量；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

我國(guó)石油在流通環(huán)節(jié)中，往往存在著油庫(kù)計(jì)量不準(zhǔn)確、油庫(kù)計(jì)量體制不夠健全的情況，嚴(yán)重制約了我國(guó)油庫(kù)正常的運(yùn)行。針對(duì)這一情況，有必要對(duì)我國(guó)油庫(kù)計(jì)量管理存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，并提出相應(yīng)的油庫(kù)計(jì)量改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國(guó)石油化工行業(yè)的健康發(fā)展。

1油庫(kù)計(jì)量管理中存在的問(wèn)題分析

1.1油庫(kù)計(jì)量管理常見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題

我國(guó)的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)仍然停留在相對(duì)比較落后的階段，所使用的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)也局限于傳統(tǒng)的油庫(kù)計(jì)量管理技術(shù)，在進(jìn)行油庫(kù)管理運(yùn)行的過(guò)程中，使用的油庫(kù)計(jì)量管理技術(shù)手段也比較粗放。與此同時(shí)，目前大部分的油庫(kù)的規(guī)模都比較小，沒(méi)有形成大規(guī)模的研究體系，所進(jìn)行的油庫(kù)計(jì)量管理技術(shù)應(yīng)用工作也比較局限。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)現(xiàn)代化計(jì)量技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)逐步重視油庫(kù)計(jì)量技術(shù)的管理工作，并成立了相關(guān)的研究單位，進(jìn)行相應(yīng)的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)研究。但是，由于進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量技術(shù)的理論研究工作是理論與實(shí)踐結(jié)合的過(guò)程，需要大量的計(jì)量數(shù)據(jù)、研究成果作為支撐，這就導(dǎo)致我國(guó)的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)理論研究工作處于相對(duì)比較落后的階段，也難以跟隨著油庫(kù)計(jì)量技術(shù)的實(shí)踐發(fā)展作出相應(yīng)的理論創(chuàng)新研究。

1.2油庫(kù)計(jì)量管理過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題

油庫(kù)計(jì)量管理過(guò)程是一個(gè)涉及到很多方面的復(fù)雜過(guò)程，尤其是在進(jìn)行油品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)計(jì)量的工程中，要面臨著很多復(fù)雜的計(jì)量環(huán)境。在這樣的背景下，需要相關(guān)的計(jì)量工作人員具備著扎實(shí)的計(jì)量技術(shù)基礎(chǔ)功底，能夠?qū)I(yè)的應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的計(jì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，還要求石油化工企業(yè)能夠根據(jù)油庫(kù)計(jì)量管理過(guò)程中，所遇到的實(shí)際計(jì)量環(huán)境，制定一套嚴(yán)密的計(jì)量技術(shù)管理體系，保證油庫(kù)的情況能夠隨時(shí)得到有效的反饋，切實(shí)保證計(jì)量的實(shí)際效果方法。但是，在目前的油庫(kù)計(jì)量管理工作過(guò)程中，大部分的石油化工企業(yè)在進(jìn)行計(jì)量之前，并沒(méi)有形成對(duì)于油庫(kù)計(jì)量的詳細(xì)了解工作，也沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行對(duì)油庫(kù)管理情況進(jìn)行實(shí)時(shí)考察，這就給油庫(kù)計(jì)量管理的生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行產(chǎn)生了阻礙。

2解決油庫(kù)計(jì)量管理中存在問(wèn)題的對(duì)策探析

2.1提升油庫(kù)計(jì)量管理技術(shù)水平

在進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量管理技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中，想要快速的提升我國(guó)現(xiàn)有的計(jì)量技術(shù)手段，要從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮：首先，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)石油化工計(jì)量工作人員和研發(fā)人員的計(jì)量技術(shù)水平的培養(yǎng)工作，保證從事油庫(kù)計(jì)量管理行業(yè)的技術(shù)人員，具備著較高的綜合素質(zhì)水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，例如，延長(zhǎng)我國(guó)高校、專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)校的石油化工專(zhuān)業(yè)大學(xué)生群體的實(shí)踐時(shí)間，豐富實(shí)踐方式等，通過(guò)這樣的方式，不斷提升我國(guó)現(xiàn)有的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)水平，不斷進(jìn)行我國(guó)的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)創(chuàng)新研究工作；其次，可以在進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量管理運(yùn)行過(guò)程中，督促石油化工企業(yè)投入大量資金，進(jìn)行石油化工技術(shù)體系的建設(shè)工作，并不斷的從國(guó)外購(gòu)進(jìn)先進(jìn)的油庫(kù)計(jì)量設(shè)備，讓相關(guān)的工作人員在使用這些設(shè)備的過(guò)程中，不斷的積累計(jì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)，提升油庫(kù)計(jì)量技術(shù)人員和工作人員的技術(shù)水平能力。通過(guò)上述方式，可以從總體上提升我國(guó)現(xiàn)有的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)管理水平，進(jìn)而有效的提升我國(guó)的油庫(kù)的運(yùn)行效果。除此之外，從體系建設(shè)的角度來(lái)分析，還要加強(qiáng)對(duì)石油化工企業(yè)周邊的交通設(shè)施的完善工作，降低油庫(kù)計(jì)量管理工作的運(yùn)輸成本。

2.2提升油庫(kù)計(jì)量管理水平

油庫(kù)計(jì)量管理工作是事關(guān)油庫(kù)穩(wěn)定運(yùn)行的大事，在進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量管理運(yùn)行的過(guò)程中，要充分重視對(duì)石油化工企業(yè)的計(jì)量管理制度的制定和計(jì)量管理技術(shù)手段的應(yīng)用工作。首先在進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量管理運(yùn)行之前，相關(guān)的石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫(kù)的實(shí)際情況和油庫(kù)的實(shí)際計(jì)量環(huán)境進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量管理制度的制定，嚴(yán)厲杜絕威脅到計(jì)量效果的各種因素的出現(xiàn)，保證油庫(kù)計(jì)量管理的順利進(jìn)行；其次，石油化工企業(yè)要根據(jù)油庫(kù)計(jì)量的實(shí)際情況，進(jìn)行相關(guān)的計(jì)量體系和計(jì)量設(shè)備系統(tǒng)的購(gòu)進(jìn)，做好計(jì)量工作人員的定位工作，保證計(jì)量工作的順利進(jìn)行。最后，石油化工企業(yè)要嚴(yán)格的按照相關(guān)的法律法規(guī)的要求，規(guī)范自身的油庫(kù)計(jì)量技術(shù)管理行為，保證油庫(kù)計(jì)量管理的安全順利進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在進(jìn)行油庫(kù)計(jì)量管理運(yùn)行過(guò)程中，為了保證油庫(kù)計(jì)量管理工作的順利進(jìn)行，就需要從計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理層面，對(duì)油庫(kù)計(jì)量管理進(jìn)行分析研究。與此同時(shí)，還要在分析計(jì)量問(wèn)題的基礎(chǔ)上，總結(jié)出油庫(kù)計(jì)量管理工作和計(jì)量技術(shù)使用工作的未來(lái)發(fā)展對(duì)策，以促進(jìn)我國(guó)石油化工行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]油庫(kù) 安全 管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TB21.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）15-0131-01

油庫(kù)是儲(chǔ)存各類(lèi)油品的地方，具有易揮發(fā)、易燃燒、易爆炸、易產(chǎn)生靜電等特性。特別存有大量的汽油、柴油的油庫(kù)，火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)性更大，一旦發(fā)生火災(zāi)等事故，必將造成重大的人員財(cái)產(chǎn)損失和不良的社會(huì)影響。加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作是一項(xiàng)事關(guān)國(guó)計(jì)民生的大事，必須不斷加強(qiáng)油庫(kù)安全管理工作，提升管理水平，切實(shí)保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全和員工生命安全。

一、油庫(kù)安全管理過(guò)程中的問(wèn)題

傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統(tǒng)性的目標(biāo)，導(dǎo)致安全管理缺乏戰(zhàn)略性的安排。具體表現(xiàn)在如下：

1、缺乏合理科學(xué)目標(biāo)。油庫(kù)安全管理必須制定合理科學(xué)的目標(biāo)，但是現(xiàn)在很多石油企業(yè)為了強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)和利潤(rùn)的重要性，往往對(duì)把油庫(kù)安全管理看作實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的因素。在安全管理種，只重視確保銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，缺乏安全管理本質(zhì)真正的理解，忽略了人的因素，也沒(méi)有建立完善的管理約束機(jī)制，更沒(méi)有指定明確的管理目標(biāo)，從而導(dǎo)致安全管理成為一句口號(hào)。

2、安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高。安全管理隊(duì)伍是確保安全管理質(zhì)量的最重要的影響因素，在油庫(kù)管理過(guò)程中，必須圍繞安全管理目標(biāo)，建立一支保障有力，有戰(zhàn)斗力的安全管理隊(duì)伍。但是目前由于傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)安全管理隊(duì)伍建立不夠重視，導(dǎo)致油庫(kù)安全管理隊(duì)伍素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理。具體表現(xiàn)在：一是經(jīng)驗(yàn)型人才多，專(zhuān)業(yè)型人才少；二是低學(xué)歷、初級(jí)人才多，高學(xué)歷、高級(jí)人才少。人才結(jié)構(gòu)的不合理，直接影響油庫(kù)安全管理的質(zhì)量和效率。

3、安全現(xiàn)場(chǎng)管理存在大量問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五方面的內(nèi)容。傳統(tǒng)模式下的現(xiàn)場(chǎng)管理往往既沒(méi)有做到“三不傷害”，也沒(méi)有堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)管理的力度，也沒(méi)有事后的維護(hù)與監(jiān)督。導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理效能發(fā)揮大打折扣，致使安全生產(chǎn)典型事故仍有發(fā)生。

由以上分析，不難看出，傳統(tǒng)的油庫(kù)安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在油庫(kù)管理的要求，因此有必要根據(jù)油庫(kù)安全管理的要求，進(jìn)行油庫(kù)安全管理模式創(chuàng)新。本文根據(jù)長(zhǎng)期油庫(kù)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，提出綜合管理型模式。該模式主要內(nèi)容是：綜合傳統(tǒng)的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結(jié)合起來(lái)，利用制度約束力，加強(qiáng)油庫(kù)安全管理。

二、加強(qiáng)油庫(kù)安全管理的措施

1、注重安全教育與宣傳，提高員工的安全意識(shí)

為保證油庫(kù)的安全，安全教育是普及安全知識(shí)，提高員工安全意識(shí)，端正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)機(jī)，掌握安全操作規(guī)程和技能，消除不安全行為的一種必要手段。

安全教育是預(yù)防事故的主要途徑之一。它在各種預(yù)防措施中占有極為重要的地位。安全教育能提高領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺(jué)性；安全技術(shù)知識(shí)的普及和提高，能使廣大干部、員工掌握安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，掌握生產(chǎn)技術(shù)和監(jiān)控技術(shù)的科學(xué)知識(shí)，學(xué)會(huì)消除工傷事故和預(yù)防職業(yè)病的技術(shù)要領(lǐng)，保障自身的安全和健康，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造更好的勞動(dòng)條件。油庫(kù)只有強(qiáng)化安全教育，安全生產(chǎn)才能長(zhǎng)足進(jìn)步。

油庫(kù)的安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性、決定了我們安全教育工作必須警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈，積極探索、掌握規(guī)律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成為確保安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理的金鑰匙，成為啟發(fā)、引導(dǎo)和規(guī)范員工遵章守紀(jì)的關(guān)鍵。真正使安全管理工作水平上一個(gè)新臺(tái)階，開(kāi)創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。

2、以安全制度建設(shè)為核心

規(guī)章制度是企業(yè)安全、健康發(fā)展的前提和保證。為滿足油庫(kù)業(yè)務(wù)的日益增長(zhǎng)，切實(shí)解決規(guī)范化管理不斷出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題，不斷完善各項(xiàng)安全制度，建立油庫(kù)主任為安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)的安全組織機(jī)制，負(fù)責(zé)安全工作的整體規(guī)劃和具體事務(wù)的處理。建立值班主任領(lǐng)導(dǎo)的門(mén)崗、安全員、巡查員具體負(fù)責(zé)，分工協(xié)作的安全檢查級(jí)，堅(jiān)持“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的安全監(jiān)督管理原則，對(duì)油庫(kù)的日常安全工作負(fù)責(zé)。根據(jù)庫(kù)內(nèi)設(shè)備、設(shè)施的技術(shù)要求結(jié)合其工作環(huán)境，制訂科學(xué)的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確定設(shè)備、設(shè)施保養(yǎng)人，定期檢查維護(hù)，保養(yǎng)、使用情況，并與個(gè)人業(yè)績(jī)考核掛鉤。依照設(shè)備、設(shè)施及各作業(yè)環(huán)節(jié)的安全要求，逐級(jí)簽訂年度安全防火責(zé)任狀，全員簽訂安全承諾書(shū)，劃分了安全管理責(zé)任，做到人人有職責(zé)，事事講安全。定期召開(kāi)班、股級(jí)業(yè)務(wù)安全工作協(xié)調(diào)會(huì)，確定各時(shí)期安全工作目標(biāo)，制訂慎密的實(shí)施方案，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，協(xié)調(diào)各作業(yè)環(huán)節(jié)的聯(lián)系，認(rèn)真聽(tīng)取各崗位員工的意見(jiàn)和建議，不斷完善安全管理制度，改進(jìn)工作方法，追求長(zhǎng)效安全和最大效率。強(qiáng)化職工安全職責(zé)的檢查、落實(shí)。遵照《安全管理獎(jiǎng)懲條例》，遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，做到制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明。

3、提高現(xiàn)場(chǎng)管理力度

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)管力度，保障安全生產(chǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是油庫(kù)安全管理工作的中心環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，油庫(kù)的安全生產(chǎn)才有充分的保障。

首先，明確職責(zé)，狠抓各級(jí)安全檢查制度的落實(shí)。加大各要害部位的監(jiān)管力度，嚴(yán)防死守，強(qiáng)化安全巡檢制度，制訂防范措施，演練應(yīng)急預(yù)案。在巡檢中，堅(jiān)持公司季檢查、油庫(kù)月檢查、股周檢查、班日檢查，堅(jiān)持每月召開(kāi)安全會(huì)議，將檢查情況及時(shí)通報(bào)；落實(shí)巡檢制度，使職工掌握巡檢線路，明確重點(diǎn)區(qū)域，做到重點(diǎn)部位經(jīng)常查，一般部位巡回查，查隱患、查漏洞，力爭(zhēng)把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中。

其次，抓好作業(yè)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，落實(shí)崗位復(fù)核制度。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和作業(yè)聯(lián)系、崗位復(fù)核制度，嚴(yán)密檢查油料作業(yè)和設(shè)備運(yùn)行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅處理各種違章、違規(guī)行為，隨時(shí)準(zhǔn)備應(yīng)付各種突發(fā)事件。

再次，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地開(kāi)展各項(xiàng)安全隱患整改。嚴(yán)格制定具體、細(xì)致的隱患治理方案，嚴(yán)格特種作業(yè)報(bào)告審批制度，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施和應(yīng)急預(yù)案，對(duì)施工單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證，簽訂安全協(xié)議書(shū)，對(duì)外來(lái)施工人員進(jìn)行安全教育，簽訂安全承諾書(shū)，發(fā)放油庫(kù)出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對(duì)一時(shí)無(wú)法整改的隱患，制訂相應(yīng)的安全防范措施，保證了油庫(kù)各項(xiàng)工作的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

最后，按“四不放過(guò)”的原則處理各類(lèi)事故。事故的發(fā)生既有其偶然性，也有其必然性，關(guān)鍵在于廣大員工要力戒麻痹大意思想，粗枝大葉作風(fēng)，腳踏實(shí)地嚴(yán)格按制作規(guī)程作業(yè)，多看、多問(wèn)、多聽(tīng)、多想，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

結(jié)束語(yǔ)：以管理為中心的油庫(kù)安全管理模式，在強(qiáng)調(diào)重視人和物的作用的情況下，重視通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)手段，建立標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)加強(qiáng)針對(duì)油庫(kù)安全管理，通過(guò)以制度建設(shè)為核心，加強(qiáng)對(duì)人的教育來(lái)約束管理安全工作，提高員工的安全意識(shí)，切實(shí)保障油庫(kù)的安全生產(chǎn)和員工的生命安全。

參考文獻(xiàn)

[1] 程永忠，姚閩.簡(jiǎn)論油庫(kù)安全管理策略[J]，科學(xué)導(dǎo)報(bào)，2016（7）.

篇6

一、安全管理組織機(jī)構(gòu)

為了保障我所各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，切實(shí)做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，成立了以**所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，辦公室主任**為副組長(zhǎng)，**兩站站長(zhǎng)副站長(zhǎng)為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全所自上而下形成了安全生產(chǎn)網(wǎng)。

二、檢查內(nèi)容

月日我所組織了拉網(wǎng)式安全大檢查，參加檢查人員有：**、**、**、**等人。按照檢查要求，安全領(lǐng)導(dǎo)小組精心布置檢查內(nèi)容，對(duì)各排水泵站、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)、配電房、高壓線路、職工食堂及維修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了全面的檢查。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改措施

1、存在的問(wèn)題：

（1）個(gè)別泵站管理員存在著安全意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)象，進(jìn)行排水作業(yè)時(shí)不能夠按照操作規(guī)程進(jìn)行，有的泵站安全警示標(biāo)志模糊不清、安放位置不正確。

（2）在維修現(xiàn)場(chǎng)的檢查中發(fā)現(xiàn)交通安全警示標(biāo)志安放不到位、進(jìn)行井下作業(yè)通風(fēng)換氣時(shí)間過(guò)短等現(xiàn)象。

（3）**排水站的防汛油庫(kù)在東排水站內(nèi)，鄰近辦公區(qū)，為露天敞開(kāi)式的，并且已使用多年。油庫(kù)的安全直接威脅著**排水站和職工的人身安全，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)造成難以想象的嚴(yán)重后果。

2、整改措施

一是加強(qiáng)對(duì)全所職工的安全教育，使全體職工牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。并重新制做安全警示標(biāo)志，在重要部位正確安放。

二是在進(jìn)行維修時(shí)各站的負(fù)責(zé)人要親到現(xiàn)場(chǎng)指揮，堅(jiān)決杜絕有害氣體中毒事故的發(fā)生。井下作業(yè)時(shí)，做好安全防范工作，必要時(shí)使用換氣扇進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)，并按規(guī)定配帶防毒面具。

三是加強(qiáng)對(duì)油庫(kù)的監(jiān)控，定期檢查、更換防火器材，在夏季氣溫較高時(shí)或雷雨天禁止加油。定期進(jìn)行防火演練，使所有職工熟練掌握各種消防器材的使用方法。如油庫(kù)發(fā)生火情，值班人員必須立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，應(yīng)急小組及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶救，并通知消防部門(mén)，防止發(fā)生重大責(zé)任事故。

四、安全生產(chǎn)防范措施

1、交通安全防范措施

加強(qiáng)駕駛員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行我局的交通安全管理制度，包括交通安全責(zé)任制、車(chē)輛管理辦法、派車(chē)制度、車(chē)輛維修保養(yǎng)制度、交通安全獎(jiǎng)懲及責(zé)任追究制度。

2、消防安全防范措施

我所成立了滅火小組，由倉(cāng)庫(kù)油庫(kù)管理人員組成，堅(jiān)持消防安全檢查制度，經(jīng)常檢查消防設(shè)備和滅火設(shè)施并保持完好，保證消防水源暢通。倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)管理人員及駕駛員必須懂消防設(shè)備及設(shè)施的使用性能，做到能夠熟練操作和使用，加強(qiáng)安全值班。發(fā)生火災(zāi)時(shí)力爭(zhēng)搶小搶早，并及時(shí)向消防部門(mén)報(bào)告。

3、施工安全防范措施

為了確保施工安全，施工前應(yīng)了解掌握工地情況，認(rèn)真檢查施工工具、設(shè)備及防護(hù)用品是否齊全有效。使用的民工、臨時(shí)工要加強(qiáng)管理，進(jìn)行必要的安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)，勞動(dòng)保護(hù)要同正式職工同樣對(duì)待。各工地嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)系的事，不準(zhǔn)違反安全規(guī)定，嚴(yán)格交接班制度。

4、安全用電防范措施

電氣設(shè)備的安裝和維修，必須由電工人員進(jìn)行，非電工不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，對(duì)易發(fā)生事故的臨時(shí)電氣設(shè)備、臨時(shí)線路等應(yīng)實(shí)行專(zhuān)人管理，責(zé)任落實(shí)到人。采用多種形式進(jìn)行安全用電知識(shí)教育，開(kāi)展經(jīng)常性安全用電檢查，一旦發(fā)生故障，應(yīng)及時(shí)查找故障原因并進(jìn)行排除，必要時(shí)向電管部門(mén)報(bào)告，請(qǐng)示援助。

五、重要場(chǎng)所管理措施

1、倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)要嚴(yán)格執(zhí)行“五防、三不準(zhǔn)、一必須”制度，既防火、防盜、防破壞、防霉?fàn)€、防潮濕；不準(zhǔn)帶煙火進(jìn)倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)內(nèi)玩耍，不準(zhǔn)在倉(cāng)庫(kù)、油庫(kù)會(huì)客；必須按規(guī)定設(shè)置防范設(shè)備，并及時(shí)進(jìn)行檢查維護(hù)，值班人員不準(zhǔn)脫崗離崗，保證二十四小時(shí)值班制度，一旦發(fā)生火災(zāi)立即組織人員搶救，并告知消防部門(mén)援助。

2、配電房變壓器管理

電管人員作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品，必須按操作規(guī)程作業(yè)，電工要定時(shí)檢查線路及一切電器設(shè)備，在有高壓危險(xiǎn)的場(chǎng)所，設(shè)置防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志，非電工人員嚴(yán)禁進(jìn)入配電房變壓器護(hù)欄內(nèi)，嚴(yán)禁非電工人員私拉亂掛，嚴(yán)禁非電工人員進(jìn)入高壓危險(xiǎn)場(chǎng)所。

篇7

一、學(xué)習(xí)情況

油庫(kù)主任工作涉及面相對(duì)廣些，需要多方面的知識(shí)和能力才能適應(yīng)和勝任工作，如果不注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)和不斷更新知識(shí)，就無(wú)法很好的完成工作任務(wù)。為適應(yīng)工作的需要，我自覺(jué)擠時(shí)間向書(shū)本學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)和群眾學(xué)習(xí)、向工作實(shí)際學(xué)習(xí)，在實(shí)踐之中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、積累和提高。

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動(dòng)，并充分利用業(yè)余時(shí)間，學(xué)習(xí)政治理論、黨和國(guó)家的方針政策，不斷提高理論水平，加強(qiáng)政治修養(yǎng)。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的政治理論，使自己提高了對(duì)黨的認(rèn)識(shí)，更加堅(jiān)定了理想信念。

（二）加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平。我利用工余時(shí)間，仔細(xì)閱讀《計(jì)量管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《設(shè)備管理規(guī)范》等與日常工作有關(guān)的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力。同時(shí)，我還通過(guò)經(jīng)常性地閱讀《中國(guó)石油報(bào)》等載體，了解與本行業(yè)工作相關(guān)的動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，增強(qiáng)自己的實(shí)際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。此外，我還特別注意向領(lǐng)導(dǎo)和身邊業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志學(xué)習(xí)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改進(jìn)自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。

（三）加強(qiáng)知識(shí)積累。為使自己在寫(xiě)文章、辦事情時(shí)更有底氣，在想問(wèn)題、拿主意時(shí)更有見(jiàn)地，在日常工作中，我還會(huì)讀一些管理類(lèi)和文史類(lèi)的書(shū)籍，以博采眾長(zhǎng)，增加自己的知識(shí)積累。管理類(lèi)書(shū)籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長(zhǎng)》、《可視化管理》等。文史類(lèi)書(shū)籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國(guó)志》、《三番紀(jì)事本末》等。并寫(xiě)了6篇讀書(shū)筆記。

二、履職情況

（一）認(rèn)真做好文字工作：年，截至11月？日，我協(xié)助主任起草各類(lèi)計(jì)劃、匯報(bào)、總結(jié)、報(bào)告共計(jì)？份。涉及油庫(kù)工作多個(gè)方面，主要包括春秋兩季換季、形勢(shì)教育、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)、“三基”工作、“安全月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽等。在文稿起草方面，我認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)工作方針，用心揣摩，邊寫(xiě)邊改，精推細(xì)敲，努力提高文稿質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進(jìn)步。

（二）認(rèn)真做好信息統(tǒng)計(jì)與匯報(bào)：每個(gè)月底做好當(dāng)月的職工考勤統(tǒng)計(jì)、職工績(jī)效統(tǒng)計(jì)、油庫(kù)安全信息統(tǒng)計(jì)、職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù)、材料、報(bào)表，保證下月5日前匯報(bào)給分公司人力、業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)，從無(wú)疏漏。

（三）完成油庫(kù)消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務(wù)部的要求，在油庫(kù)原有消防檔案的基礎(chǔ)之上，借鑒于其他單位的經(jīng)驗(yàn)、資料，完成了油庫(kù)消防管理檔案的重新整合。通過(guò)整合消防檔案，使我逐步認(rèn)識(shí)到，對(duì)于油庫(kù)設(shè)備、設(shè)施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫(kù)安全生產(chǎn)管理更加規(guī)范化。油庫(kù)儲(chǔ)輸油系統(tǒng)，電器設(shè)備，油庫(kù)計(jì)量化驗(yàn)工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。

（四）認(rèn)真管好自己的分擔(dān)區(qū)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)油泵房設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設(shè)備管理規(guī)范》的要求做好設(shè)備的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，春秋換季時(shí)，能按照要求做好設(shè)備檢查維護(hù)，并正確及時(shí)填寫(xiě)相關(guān)記錄。對(duì)分擔(dān)區(qū)周?chē)碾s草能做到及時(shí)清理。

（五）認(rèn)真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個(gè)三人的作業(yè)班組中就會(huì)有兩個(gè)老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠(chéng)心誠(chéng)意，與他們溝通，使這個(gè)作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員黎浩明、王躍，充分發(fā)揚(yáng)了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅(jiān)持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時(shí)完成油料搶卸任務(wù)，以實(shí)際行動(dòng)有力緩解了分公司業(yè)務(wù)高峰期油料供應(yīng)緊張的局面。

（六）協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫(kù)全年工作計(jì)劃，并分解成每月工作計(jì)劃，下發(fā)油庫(kù)兩個(gè)分隊(duì)；每月協(xié)助主任完成當(dāng)月工作匯報(bào)，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當(dāng)月油庫(kù)安全檢查內(nèi)容和講評(píng)材料的整理與匯總。

（七）負(fù)責(zé)油庫(kù)QC工作：3月份，我完成了本年度油庫(kù)QC成果的材料整理，并對(duì)演示人員進(jìn)行培訓(xùn)，此項(xiàng)成果獲得年國(guó)家級(jí)成果。

（八）負(fù)責(zé)油庫(kù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：09年，我接手油庫(kù)培訓(xùn)工作以后，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從形式到內(nèi)容都有了全新的變化。在形式上，油庫(kù)安全教育，形式教育，業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，安全檢查，應(yīng)急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內(nèi)容上，既有會(huì)議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場(chǎng)操作，參加學(xué)習(xí)與考核要求也更加嚴(yán)格。業(yè)務(wù)培訓(xùn)能做到計(jì)劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時(shí)調(diào)整。通過(guò)靈活的方式，油庫(kù)培訓(xùn)工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強(qiáng)了。刷罐工作進(jìn)行之前，我多方查找刷罐的技術(shù)規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考核，然后再現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識(shí)的底子，再進(jìn)行實(shí)踐操作，職工們對(duì)刷罐工作的各項(xiàng)要求真正做到了理解與掌握。

（九）負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的整理與培訓(xùn)：我負(fù)責(zé)油庫(kù)應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃的制定與應(yīng)急演練的具體實(shí)施。年初制定全年應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，每月至少組織兩次應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練實(shí)際情況和演練效果不斷修訂各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，提高對(duì)各種突發(fā)事故的防范和處理能力。

今年“安全生產(chǎn)月”，我將油庫(kù)防臺(tái)風(fēng)、防震、防洪三個(gè)予案整合在一起，針對(duì)雷雨、大風(fēng)等季節(jié)特點(diǎn)，開(kāi)展了夏季作業(yè)安全教育和培訓(xùn)的一種新嘗試，提高了應(yīng)急保障的效果。

今天建國(guó)60周年大慶前夕，按照主任的要求，我制定了《第一油庫(kù)安全保衛(wèi)預(yù)案》，對(duì)油庫(kù)干部職工和保安進(jìn)行了及時(shí)培訓(xùn)，有力地保證了安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

（十）負(fù)責(zé)資料室的管理：資料室的管理更加規(guī)范。對(duì)于資料室的重新規(guī)整，我主要采用了定置管理的基本方法。規(guī)整后的資料室做到了：有物必有區(qū)，有區(qū)必貼牌，有牌必分類(lèi)；按區(qū)定置，按類(lèi)存放，帳物一致。規(guī)整前連管記錄的人員都搞不清楚有多少種、多少本在用新記錄，規(guī)整后新記錄整齊擺放，品種、數(shù)量清清楚楚，隨取隨用，無(wú)須刻意管理。我又編制了資料室索引，大大方便了資料室資料、檔案、記錄的檢索。過(guò)去，油庫(kù)的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)都是隨意的放在資料盒中甚至隨意放在信封里，雜亂無(wú)章，誰(shuí)也不知道有多少種類(lèi)。我對(duì)這些說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了徹底清理，每種說(shuō)明書(shū)都編寫(xiě)了號(hào)碼，按號(hào)碼順序存放在指定資料盒內(nèi)，又編寫(xiě)了說(shuō)明書(shū)目錄，查閱時(shí)可根據(jù)目錄檢索。年10月19日、22日，東北公司、集團(tuán)公司檔案工作檢查組對(duì)油庫(kù)資料室檔案管理工作進(jìn)行了全面檢查。檢查組特別表?yè)P(yáng)了油庫(kù)在檔案管理工作中能夠大膽創(chuàng)新，采用了定置管理的基本方法。

（十一）新聞報(bào)道與宣傳工作：截止于09年月，我共投新聞稿？篇；為配合“深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀”，“安全生產(chǎn)月”，“換季工作”等活動(dòng)出黑板報(bào)4次；為配合“七、一”慶?；顒?dòng)，設(shè)計(jì)電子板報(bào)1期；重新設(shè)計(jì)了庫(kù)區(qū)宣傳欄版面；配合主任制作油庫(kù)介紹材料的電子演示，根據(jù)油庫(kù)工作，全年不斷修改。

（十二）作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的整合：從七月中旬到11月初，協(xié)助業(yè)務(wù)部整理、撰寫(xiě)、修改油庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)共計(jì)19篇。

（十三）編制了《第一油庫(kù)記錄清單》：年初，為更方便對(duì)油庫(kù)使用的記錄進(jìn)行管理和控制，我對(duì)油庫(kù)使用的全部記錄進(jìn)行普查，之后按照通用與專(zhuān)用、工種、崗位等需要編排，并根據(jù)需要隨時(shí)更新。在油庫(kù)的記錄管理和年度新記錄征訂中，發(fā)揮了明顯作用。

(十四）負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)油庫(kù)辦公用品：我從不圖方便到商場(chǎng)或超市購(gòu)買(mǎi)油庫(kù)辦公用品，盡可能到批發(fā)場(chǎng)所購(gòu)買(mǎi)，我購(gòu)買(mǎi)辦公用品的基本原則是，寧肯自己多跑一里路，不讓單位多花一分錢(qián)。每次購(gòu)物留發(fā)票，留對(duì)方的聯(lián)系方式，附著在專(zhuān)用的辦公用品采購(gòu)賬本上，由主任和我分別簽字，賬目清楚，隨時(shí)可供檢查。

三、存在的不足和努力方向

篇8

（一）建立健全工作機(jī)制情況。區(qū)糧食局成立了地方應(yīng)急儲(chǔ)備小包裝糧油庫(kù)存檢查工作小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，由相關(guān)股室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體工作。為切實(shí)做好我區(qū)應(yīng)急儲(chǔ)備小包裝糧油檢查工作，夯實(shí)我區(qū)糧食安全的物質(zhì)基礎(chǔ)，確保成品儲(chǔ)備糧油時(shí)刻處于應(yīng)急管理狀態(tài)。我局專(zhuān)門(mén)召開(kāi)會(huì)議，研究部署檢查工作，明確工作任務(wù)，分工合作，確保檢查工作的順利進(jìn)行。

（二）應(yīng)急糧油計(jì)劃落實(shí)情況。我區(qū)應(yīng)急儲(chǔ)備小包裝糧油庫(kù)存計(jì)劃數(shù)共計(jì)756噸，其中菜油200噸、小包裝大米560噸。實(shí)際儲(chǔ)存數(shù)共計(jì)756噸。落實(shí)儲(chǔ)存數(shù)756噸。我區(qū)應(yīng)急儲(chǔ)備小包裝糧油工作，已全部按相關(guān)要求落實(shí)到位。

（三）應(yīng)急糧油數(shù)量真實(shí)、賬務(wù)處理情況。經(jīng)檢查庫(kù)存實(shí)物的數(shù)量真實(shí)，保管帳、統(tǒng)計(jì)帳、會(huì)計(jì)帳帳實(shí)、賬帳相符。

（四）應(yīng)急糧油庫(kù)存質(zhì)量安全情況。經(jīng)檢查質(zhì)量良好、糧情穩(wěn)定、輪換正常、儲(chǔ)存安全，無(wú)霉變、生蟲(chóng)、過(guò)期大米，達(dá)到了“儲(chǔ)得進(jìn)、調(diào)得出、用得上”的要求。

（五）糧油輪換管理情況。儲(chǔ)存的200噸菜油，經(jīng)檢查各儲(chǔ)存企業(yè)輪換及時(shí)，未發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為。

（六）應(yīng)急糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)情況。經(jīng)檢查儲(chǔ)存企業(yè)管理規(guī)范，制度健全，標(biāo)示清楚，貨位固定，堆碼整齊穩(wěn)固，安全措施到位，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

（七）應(yīng)急糧油日常監(jiān)管情況。經(jīng)檢查各儲(chǔ)存企業(yè)管理制度健全，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)管工作，責(zé)任落實(shí)到位。

二、存在的問(wèn)題

個(gè)別企業(yè)員工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高。

三、下一步工作打算

一是加強(qiáng)日常監(jiān)管力度，各儲(chǔ)存單位要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)，做好成品糧油儲(chǔ)備的日常管理和應(yīng)急供應(yīng)工作，加強(qiáng)員工的法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化法制和安全生產(chǎn)意識(shí)。

篇9

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理；信息管理系統(tǒng)；設(shè)備管理；應(yīng)急管理

[DOI]10. 13939/j. cnki. zgsc. 2016. 06. 081

隨著我國(guó)工業(yè)的發(fā)展，石油行業(yè)也得到了充分的發(fā)展。石油行業(yè)的發(fā)展不僅帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還帶來(lái)了相當(dāng)程度的社會(huì)效益，有效地促進(jìn)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。油庫(kù)作為石油供應(yīng)基地，提高油庫(kù)管理水平能夠有效促進(jìn)石油行業(yè)的發(fā)展，但我國(guó)目前在油庫(kù)方面還存在許多問(wèn)題，諸如石油企業(yè)不重視油庫(kù)管理的重要性、油庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施安全隱患未能有效排查等。為了解決這些問(wèn)題，本文提出以下建議，希望能夠提高油庫(kù)管理水平。

1 實(shí)現(xiàn)油庫(kù)精細(xì)化管理

精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種油庫(kù)管理理念，是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓油庫(kù)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升油庫(kù)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。[1]實(shí)現(xiàn)油庫(kù)的精細(xì)化管理，首先要從思想觀念上轉(zhuǎn)變，就是要在油庫(kù)管理過(guò)程中時(shí)刻銘記“精細(xì)”的原則，找準(zhǔn)管理模式中的薄弱環(huán)節(jié)，深入改進(jìn)，實(shí)施重點(diǎn)檢查和定期檢查；其次是細(xì)化崗位職責(zé)，各部門(mén)工作人員各司其職，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，真正確保油庫(kù)的安全穩(wěn)定。

具體來(lái)說(shuō)，第一，要作出精細(xì)化的規(guī)劃，油庫(kù)的工作包含油料收發(fā)、油料供應(yīng)等內(nèi)容，儲(chǔ)存著大量易燃易爆物品，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理就是要把這些復(fù)雜的工作內(nèi)容梳理出精細(xì)的工作步驟和規(guī)則，以確保油庫(kù)的安全性；第二，要確保工作人員對(duì)精細(xì)化規(guī)劃的精細(xì)化執(zhí)行，確保各項(xiàng)規(guī)章和操作流程落到實(shí)處，確保工作人員細(xì)心操作和準(zhǔn)確執(zhí)行；第三，要進(jìn)行精細(xì)化的監(jiān)督控制，比如對(duì)于某項(xiàng)設(shè)備，明確維護(hù)設(shè)備的責(zé)任人，權(quán)責(zé)分明，以提高油庫(kù)的管理質(zhì)量；第四，要設(shè)置精細(xì)化的獎(jiǎng)懲制度，明確對(duì)各個(gè)部門(mén)各個(gè)崗位的培養(yǎng)方式和考核辦法，加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，避免不專(zhuān)業(yè)的盲目操作，從嚴(yán)管理，確保工作人員按照操作規(guī)范對(duì)油庫(kù)安全進(jìn)行檢查，建立激勵(lì)制度，為工作人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以留住專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，建設(shè)一支具有高效管理水平的油庫(kù)人才隊(duì)伍。

2 健全油庫(kù)信息管理系統(tǒng)

以往的油庫(kù)管理平臺(tái)工作繁復(fù)，需要大量的人員和較多的時(shí)間進(jìn)行工作，隨著信息化的發(fā)展，完善的信息管理系統(tǒng)可以簡(jiǎn)便工作流程、保證油庫(kù)中石油的安全，還可以降低運(yùn)營(yíng)成本、為管理人員提供決策依據(jù)。通過(guò)健全油庫(kù)信息管理系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)油庫(kù)中油量的自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和對(duì)油庫(kù)信息進(jìn)行存儲(chǔ)等，達(dá)到滿足用戶需求和提高油庫(kù)管理水平的目的。

為了完善油庫(kù)信息管理系統(tǒng)，首先，應(yīng)挑選先進(jìn)的硬件設(shè)施，建立配套的局域網(wǎng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，然后選擇與油庫(kù)發(fā)展相適應(yīng)的軟件組合，實(shí)現(xiàn)信息的動(dòng)態(tài)處理；其次，應(yīng)通過(guò)資源整合，使信息管理系統(tǒng)將油庫(kù)管理納入到電子信息的模式中，這樣，油庫(kù)管理可以第一時(shí)間根據(jù)信息檢索，確定油庫(kù)的基本狀態(tài)，以更好地參與到各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，再通過(guò)技術(shù)與資源的協(xié)調(diào)配置，達(dá)到資源對(duì)于油庫(kù)管理的重要支撐；[2]再次，通過(guò)油庫(kù)信息管理系統(tǒng)對(duì)信息的搜集與整合，工作人員得到客觀準(zhǔn)確的信息，以此為基礎(chǔ)，工作人員可不再依賴(lài)于以往的經(jīng)驗(yàn)主義，可作出相對(duì)正確的決策；最后，油庫(kù)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)功能是通過(guò)對(duì)信息的綜合，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證信息管理系統(tǒng)能夠得到準(zhǔn)確的信息以進(jìn)行下一步的操作，提高管理效率，形成閉環(huán)管理，例如，對(duì)石油的進(jìn)庫(kù)、儲(chǔ)備、出庫(kù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行整體監(jiān)控，保證油庫(kù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都安全高效。

3 加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備管理

油庫(kù)設(shè)備的質(zhì)量和油庫(kù)的安全關(guān)系密切，油庫(kù)設(shè)備包括儲(chǔ)油設(shè)備、輸油設(shè)備、裝卸油設(shè)備、消防設(shè)備等。

加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備管理，首先，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理，即以設(shè)備為對(duì)象，應(yīng)用相關(guān)的理論、方法并通過(guò)本企業(yè)內(nèi)部的（技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織）措施，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程（規(guī)劃、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)管理體制。[3]其次，對(duì)設(shè)備進(jìn)行評(píng)級(jí)管理，分為優(yōu)秀設(shè)備、良好設(shè)備、一般設(shè)備、不合格設(shè)備，提出對(duì)應(yīng)管理措施，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)。再次，加強(qiáng)油庫(kù)的檢修管理，檢修管理是設(shè)備管理中的重中之重，應(yīng)對(duì)檢修工作設(shè)立專(zhuān)門(mén)的工作流程，例如對(duì)于油罐，在使用一個(gè)月后，要進(jìn)行一次全面的檢驗(yàn)，如果是在冬天，則至少應(yīng)檢驗(yàn)兩次。最后，加強(qiáng)二維碼在設(shè)備管理中的應(yīng)用，二維碼制作簡(jiǎn)單、成本低，能夠儲(chǔ)存大量信息，且信息是動(dòng)態(tài)的，可在設(shè)備上貼上二維碼的標(biāo)簽，其中包含設(shè)備有效期、檢驗(yàn)人員、以往維修情況等信息，工作人員可通過(guò)掃描二維碼實(shí)時(shí)得知設(shè)備的信息，以保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保油庫(kù)的安全，但在應(yīng)用二維碼的過(guò)程中，工作人員應(yīng)注意二維碼的識(shí)別與防偽。

4 完善油庫(kù)應(yīng)急管理

油庫(kù)中含有石油等易燃易爆物品，如果因管理不善造成泄漏，發(fā)生爆炸和火災(zāi)等事故，會(huì)給居民人身財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)威脅，會(huì)給企業(yè)和國(guó)家造成嚴(yán)重的損失，也會(huì)污染周?chē)沫h(huán)境。導(dǎo)致油庫(kù)安全事故的主要風(fēng)險(xiǎn)包括設(shè)備安全風(fēng)險(xiǎn)、安全管理不當(dāng)、人為操作失誤三方面。為了避免油庫(kù)安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)油庫(kù)應(yīng)急管理。油庫(kù)應(yīng)急管理能力，是指一個(gè)后方油庫(kù)針對(duì)安全事故所采取的預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)的工作，以及隨之建立起來(lái)的安全事故應(yīng)急救援系統(tǒng)進(jìn)行管理的能力。[4]

應(yīng)急的第一步，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，根據(jù)可能引起安全事故的因素進(jìn)行分類(lèi)，并針對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施處理，安排人員進(jìn)行定期檢查，并建立完善的應(yīng)急小組，包括應(yīng)急指揮小組、事故搶險(xiǎn)小組、設(shè)備搶修小組等；第二步，要進(jìn)行危機(jī)演練，通過(guò)計(jì)算機(jī)演練讓工作人員了解安全事故發(fā)生時(shí)的處理方案和步驟，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練讓工作人員熟悉當(dāng)安全事故發(fā)生時(shí)該如何處理，培養(yǎng)他們臨危不亂的素質(zhì)；第三步，明確當(dāng)油庫(kù)發(fā)生溢油時(shí)的具體做法，當(dāng)溢油發(fā)生時(shí)，應(yīng)立即切斷泄漏源，然后采取攔擋、挖截流溝等方式截?cái)嘈孤┯推罚乐刮廴久娣e進(jìn)一步擴(kuò)大，用合適的設(shè)備或設(shè)施收集地表低洼處的油品，鏟除受油品污染的表土，以防止油品繼續(xù)向下滲漏并污染地下水。[5]

5 加強(qiáng)油庫(kù)事故處理

油庫(kù)管理是為了確保油品數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，但由主觀或客觀因素引起的管理不善，常常是引起油庫(kù)事故的重要原因。例如，安全制度執(zhí)行不到位，會(huì)使油庫(kù)在處理事故時(shí)處于被動(dòng)狀態(tài)。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)油庫(kù)事故處理，油庫(kù)事故處理的目的是減少損失和吸取教訓(xùn)。

為了加強(qiáng)油庫(kù)事故處理，首先應(yīng)遵循事故處理原則，即深入調(diào)查、實(shí)事求是、嚴(yán)格執(zhí)法，安全事故的處理主要分為立即報(bào)警、救護(hù)傷員、阻止災(zāi)情進(jìn)一步發(fā)展等幾個(gè)步驟，在安全事故得到控制之后，需要仔細(xì)謹(jǐn)慎調(diào)查事故原因，計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失，搜集人證物證資料，處分相關(guān)責(zé)任人，并完成事故調(diào)查報(bào)告。在此基礎(chǔ)上對(duì)事故進(jìn)行科研，發(fā)現(xiàn)規(guī)律，積累經(jīng)驗(yàn)，避免事故的再次發(fā)生，確保人員生命財(cái)產(chǎn)安全。

6 結(jié) 論

油庫(kù)是石油儲(chǔ)備和供應(yīng)的基地，是安全事故易發(fā)地，因此加強(qiáng)油庫(kù)管理至關(guān)重要。應(yīng)對(duì)油庫(kù)進(jìn)行全面的管理，建立健全管理制度，避免管理上的遺漏與缺失，保障油庫(kù)的安全，提高油庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)石油行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。文章從理論方面探討了如何提高油庫(kù)的管理水平，但油庫(kù)管理理論與方法還需要在現(xiàn)實(shí)的管理中不斷實(shí)踐才能得到真正的提升，以實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐喬，樊榮，鄧凌云. 油庫(kù)精細(xì)化管理探討[J].中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2011（5）：102-103.

[2]田小勇. 原油油庫(kù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].石化技術(shù)，2015（8）：251.

[3]任娟，胡闊見(jiàn). 油庫(kù)全過(guò)程設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].石油工業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用，2015（3）：47-48.

篇10

【關(guān)鍵詞】成品油庫(kù) 除銹防腐 施工安全

中圖分類(lèi)號(hào)：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、前言

油罐、工藝管線是油庫(kù)進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)存油品的關(guān)鍵設(shè)備。為了加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備的安全管理，使之處于完好狀態(tài)，應(yīng)對(duì)外殼銹蝕嚴(yán)重的油罐及工藝管線做好除銹防腐工作，保證油庫(kù)設(shè)備運(yùn)營(yíng)安全。由于油庫(kù)儲(chǔ)存的油品具有易燃、易爆、易揮發(fā)和流動(dòng)的危險(xiǎn)性，因此油庫(kù)除銹防腐施工安全保障工作顯得尤其重要。

二、油庫(kù)施工安全的重要性

油庫(kù)安全是油庫(kù)所有工作的前提，是油庫(kù)管理的生命線，是改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，只有油庫(kù)時(shí)刻處于安全狀態(tài)，才能使經(jīng)濟(jì)效益得以存在及延續(xù)。油庫(kù)儲(chǔ)存的油品是易燃、易爆、易揮發(fā)、易流動(dòng)、易產(chǎn)生靜電的化學(xué)危險(xiǎn)物質(zhì)，內(nèi)中蘊(yùn)藏著潛在的危險(xiǎn)隱患和職業(yè)病危害，在這種情況下，對(duì)油庫(kù)檢修施工，任何一個(gè)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都有可能造成重大安全事故的發(fā)生。例如：

2010年7月-2014年6月，大連地區(qū)油品儲(chǔ)運(yùn)和石化企業(yè)發(fā)生8起重大火災(zāi)爆炸事故，其中自然災(zāi)害和設(shè)計(jì)不當(dāng)各1起，引發(fā)石化裝置火災(zāi)爆炸事故，違章操作和違章施工各1起，引發(fā)輸油管道泄漏著火爆炸事故，4起違章施工引發(fā)油罐火災(zāi)爆炸事故。4起油罐火災(zāi)爆炸事故，造成5人死亡，2人重傷、直接經(jīng)濟(jì)損失超百萬(wàn)元。事故教訓(xùn)慘重，毀損了企業(yè)形象，造成了惡劣的社會(huì)影響，破壞了國(guó)家政治信譽(yù)，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰?？梢?jiàn)油庫(kù)的日常安全管理工作是重點(diǎn)工作，油庫(kù)檢修施工期的安全管理工作更是重中之重。

三、油庫(kù)檢修施工安全管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)四年來(lái)大連地區(qū)油品儲(chǔ)運(yùn)及石化企業(yè)8起重大火災(zāi)爆炸事故的案例分析，油庫(kù)檢修施工期是事故多發(fā)期，是重點(diǎn)管控對(duì)象，但仍沒(méi)有引起油庫(kù)各級(jí)管理者的高度重視，在油庫(kù)檢修施工管理中依然存在不少安全問(wèn)題，違章施工現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)，施工大小事故時(shí)有發(fā)生。主要表現(xiàn)在：

1.缺乏安全管理動(dòng)力，重效益輕安全

當(dāng)安全與效益發(fā)生矛盾時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)層總是自覺(jué)不自覺(jué)地堅(jiān)持效益第一，結(jié)果安全為效益讓了步。正是在這種指導(dǎo)思想下，一些單位為了追求短期效益，存在繞信心理，減少施工安全措施費(fèi)，減少消防演練次數(shù)，甚至消防設(shè)備設(shè)施都處于不備用狀態(tài)，關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮不了作用，喪失了捕滅火災(zāi)的最佳時(shí)機(jī)，釀成大禍。

2.前期準(zhǔn)備不足，盲目開(kāi)工

憑著油庫(kù)多年安全運(yùn)營(yíng)和檢修的管理經(jīng)驗(yàn)，管理者對(duì)安全問(wèn)題視而不見(jiàn)，習(xí)以為常，見(jiàn)怪不怪；即使是設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)了嚴(yán)重的安全問(wèn)題也是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，沒(méi)有中、長(zhǎng)期規(guī)劃，甚至是檢修施工開(kāi)始了，資金還未落實(shí)，施工范圍未劃清，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未確立，邊干邊看邊改；施工安全管理規(guī)章制度也是流于形式，施工安全主體責(zé)任沒(méi)落實(shí)，辦理施工作業(yè)許可也只是走走過(guò)場(chǎng)，形同虛設(shè)，施工現(xiàn)場(chǎng)安全交底不清、監(jiān)督管理不到位；施工方案不科學(xué)，安全風(fēng)險(xiǎn)源分析不全面，安全防范措施沒(méi)落實(shí)，就盲目開(kāi)工，致使施工安全大小事故仍然發(fā)生。

3.選擇了不合適的承包商

一是承包商沒(méi)有合格的管理團(tuán)隊(duì)和訓(xùn)練有素的員工隊(duì)伍，其設(shè)備沉舊破損、資金短缺；二是存在大資質(zhì)小隊(duì)伍，出現(xiàn)層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象；三是對(duì)承包商監(jiān)管不到位，沒(méi)有引起承包商對(duì)施工安全的高度重視，為了節(jié)省費(fèi)用，增加企業(yè)利潤(rùn)，他們削減安全措施費(fèi)用，雇用了安全安全意識(shí)淡薄、操作技能差、工資低的員工。承包商安全管理水平低，是發(fā)生施工安全事故的直接原因。

四、精心設(shè)計(jì)油庫(kù)除銹防腐施工方法。

一座從未儲(chǔ)存過(guò)油品的儲(chǔ)罐進(jìn)行除銹防腐，工序相對(duì)簡(jiǎn)單，操作起來(lái)也是比較容易的，但如果對(duì)一座已儲(chǔ)存油品且還在運(yùn)行中的儲(chǔ)油罐進(jìn)行除銹防腐，工序相對(duì)繁瑣，操作起來(lái)也較為麻煩。油罐、管線外壁除銹是外防腐工作中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接影響防腐質(zhì)量，還是施工安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。油罐、管線外壁防腐除銹最常用方法有人工（普通工具、電動(dòng)工具）除銹和機(jī)械（噴砂機(jī)、拋丸機(jī)）除銹兩種方法。人工除銹和機(jī)械除銹由于在施工過(guò)程中易產(chǎn)生火花，對(duì)于運(yùn)營(yíng)油罐除銹首先考慮的是安全問(wèn)題，若使用這兩種工藝必須做好防火、防爆、防靜電工作。

天津地區(qū)一油庫(kù)除銹防腐工作、靈活運(yùn)用人工除銹（普通工具）和機(jī)械（噴沙）除銹兩種方法，圓滿完成油庫(kù)除銹防腐工作任務(wù)。該油庫(kù)擁有18座油罐、總庫(kù)容為8.5萬(wàn)立方米，設(shè)有三個(gè)罐區(qū)18具油罐，每個(gè)罐區(qū)有6具，其中1#罐區(qū)的油罐、管線外壁與其它12具油罐頂外防腐油漆起皮分層、銹蝕嚴(yán)重。油庫(kù)主管單位決定對(duì)1#罐區(qū)進(jìn)行停業(yè)清罐、噴沙除銹（Sa2.5）外防腐，其它12具油罐頂做人工除銹（St2.0）外防腐工作，除銹防腐施工期間油庫(kù)需正常收付油。

1#罐區(qū)油罐噴沙除銹前做好隔離、清罐工作。首先關(guān)閉1號(hào)罐區(qū)油罐管道出、入口閥門(mén)，拆除閥后短節(jié)，加裝法蘭盲板，隔離與其它罐區(qū)的聯(lián)接。其次打開(kāi)人孔法蘭時(shí)，采用鋼制工具按米字形拆一裝一更新8付人孔法蘭螺栓，在法蘭密封完好的前題下、拆除其余舊螺栓、再用防爆銅制工具拆卸新螺栓，順利開(kāi)啟油罐上下人孔法蘭盲板。然后使用消防管網(wǎng)水沖洗罐底，對(duì)罐內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)制通風(fēng)、采用移動(dòng)鍋爐蒸罐等方法，使1#罐區(qū)6具油罐、管線符合噴沙除銹的防火防爆安全條件。遇油庫(kù)棧橋接卸火車(chē)槽車(chē)油品時(shí)、停止1#罐區(qū)油罐、管線噴沙除銹工作，確保油庫(kù)運(yùn)營(yíng)、施工安全。

12具油罐頂人工除銹重點(diǎn)做好如下四項(xiàng)工作：一是測(cè)試油罐靜電接地極電阻、讀數(shù)應(yīng)小于4Ω，不然應(yīng)對(duì)油罐接地極進(jìn)行維修，將除銹摩擦產(chǎn)生的靜電及時(shí)導(dǎo)入大地；二是充分利用11月上旬天津地區(qū)多晴、少雨、微風(fēng)、早晚溫差小（13-3℃）的氣候條件，罐頂人工除銹分6批進(jìn)行、每批兩具油罐，施工前停止油罐收付油，保持罐內(nèi)液位相對(duì)穩(wěn)定，用石棉布封堵油罐與大氣聯(lián)通口，保持罐內(nèi)暫時(shí)密閉，隔斷罐內(nèi)油氣接觸除銹摩擦產(chǎn)生的火花；三是操作人員離開(kāi)油罐前，應(yīng)拆除石棉布，確保油罐呼吸順暢，防止溫度突變、產(chǎn)生內(nèi)處氣壓差，引發(fā)罐體變形；四是操作人員除銹作業(yè)時(shí)系好安全帶，將工具用繩系在手上，防止墜落損傷設(shè)備和砸傷人員。

經(jīng)過(guò)大家的共同努力工作，圓滿完成運(yùn)營(yíng)油庫(kù)除銹防腐工作。

五、強(qiáng)化油庫(kù)除銹防腐施工安全管理

1.建立健施工全安全管理機(jī)構(gòu)

油庫(kù)及油庫(kù)主管單位抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，檢修期間始終堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級(jí)負(fù)責(zé)”的方法，建立健全油庫(kù)施工安全管理制度和管理流程；將油庫(kù)施工安全管理工作的組織、計(jì)劃、安排、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查工作貫穿在每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)、每位員工的實(shí)際工作中，不斷落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任，最終形成油庫(kù)項(xiàng)目部自上而下有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為油庫(kù)順利實(shí)現(xiàn)安全施工無(wú)事故提供有力的組織保障。

2.加強(qiáng)作業(yè)許可證管理

進(jìn)一步強(qiáng)化油庫(kù)動(dòng)火（人工除銹與機(jī)械除銹按油庫(kù)動(dòng)火管理）、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)的安全管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格條件確認(rèn)、嚴(yán)格作業(yè)許可、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，確保作業(yè)施工安全。

3.要全面加強(qiáng)承包商管理，修訂完善承包商管理規(guī)定，

明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)承包商管理職責(zé)，堅(jiān)持對(duì)承包商進(jìn)行資質(zhì)審查，選擇具備除銹防腐施工資質(zhì)、安全業(yè)績(jī)好的企業(yè)作為承包商，強(qiáng)化對(duì)承包商施工全過(guò)程的安全監(jiān)管，且要向其進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全交底，對(duì)承包商的安全作業(yè)規(guī)程、除銹防腐施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行嚴(yán)格審查。與此同時(shí)，承包商企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理。要求承包商企業(yè)必須牢固樹(shù)立法制觀念，嚴(yán)格按照資質(zhì)范圍承攬工程項(xiàng)目；企業(yè)主要負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格履行安全管理職責(zé)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)建立和完善安全管理機(jī)制及各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并嚴(yán)格認(rèn)真抓好，貫徹執(zhí)行；堅(jiān)持特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證作業(yè)；各級(jí)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控人員、作業(yè)負(fù)責(zé)人和具體作業(yè)人員要嚴(yán)格履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查工作，杜絕各類(lèi)“三違”行為。

4.加大安全教育和全員安全技能培訓(xùn)

近年來(lái)，“以人為本”是公司充滿競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展最根本動(dòng)力源泉的觀點(diǎn)已被普遍認(rèn)同。油庫(kù)除銹防腐施工管理更應(yīng)該高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給施工安全工作帶來(lái)的壓力和對(duì)追求本質(zhì)安全所起的決定性作用，高度重視 “人機(jī)系統(tǒng)”中安全人機(jī)工程、安全心理學(xué)的建設(shè)工作，努力提高全員安全知識(shí)和操作技能。

六、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)代化的油庫(kù)管理中，依然存在較多的問(wèn)題，其中，施工安全是最容易忽視的重大問(wèn)題之一。如何來(lái)看待油庫(kù)施工安全管理、做好油庫(kù)施工安全管理工作，確保油庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展下去，就成為擺在每一位油庫(kù)行業(yè)工作者面前的首要問(wèn)題之一。筆者也希望通過(guò)本文對(duì)于油庫(kù)施工安全管理問(wèn)題的研究分析，精心選取承包商，加強(qiáng)對(duì)承包商的管理，提出適合運(yùn)營(yíng)油庫(kù)設(shè)備除銹防腐施工的方法、注重油庫(kù)職工特別是承包商安全思想教育，提升全體員工危險(xiǎn)意識(shí)、完善落實(shí)油庫(kù)施工安全管理工作制度，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力、力求確保油庫(kù)除銹防腐等檢修工作順利開(kāi)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王巍，王利軍.石化企業(yè)安全管理的思考[J].石油化工安全技術(shù).2002(18):12-14.