導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)工程越來(lái)越多，隨之而來(lái)的問題也需要人們更緊密地關(guān)注，房地產(chǎn)工程的項(xiàng)目招標(biāo)問題就是其中之一。文章主要介紹房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的工程因素，分析房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程；經(jīng)濟(jì)建設(shè)；項(xiàng)目招標(biāo)；風(fēng)險(xiǎn)

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素

1.1職能部門監(jiān)督工作不到位

房地產(chǎn)的開發(fā)對(duì)于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)有著重要的推動(dòng)作用。在房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)和管理中，由于投標(biāo)單位報(bào)名時(shí)，提供虛假的合同業(yè)績(jī)等材料，報(bào)名審核人員沒有調(diào)查權(quán)和行政執(zhí)法權(quán)，只能對(duì)書面材料進(jìn)行審核，無(wú)法審核其內(nèi)容的真實(shí)性。需要建筑主管部門、工商行政等職能部門的權(quán)威審核和簽定，在實(shí)際的操作上目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致招標(biāo)結(jié)果出現(xiàn)偏差的走向。這種通過各種手段影響招標(biāo)工作的行為，顯示出了職能部門對(duì)招標(biāo)的監(jiān)督工作不到位。監(jiān)督體系的匱乏導(dǎo)致招標(biāo)工作沒有一個(gè)合理的約束。招標(biāo)工作的私下活動(dòng)越多，就會(huì)使得招標(biāo)結(jié)果和實(shí)際的需求不符合，進(jìn)而影響到招標(biāo)的工作質(zhì)量。

1.2缺乏對(duì)投標(biāo)者的全方位審查

由于在招標(biāo)過程中，很多招標(biāo)工作都是委托結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行操作的。在整個(gè)招標(biāo)工作中，缺乏對(duì)投標(biāo)人的全方面了解，對(duì)投標(biāo)人選擇沒有明確的限制，在事前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查，所以也會(huì)影響到招標(biāo)的工作質(zhì)量。在具體甄選中標(biāo)人時(shí)，往往會(huì)因?yàn)闃?biāo)書不能全面地反映出投標(biāo)人的水平，過于關(guān)注標(biāo)書就會(huì)忽略投標(biāo)人的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備能力。進(jìn)而就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)工作不能夠按照工期的質(zhì)量要求去完成建設(shè)任務(wù)，影響到具體的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

1.3過分衡量標(biāo)價(jià)

房地產(chǎn)的開發(fā)商認(rèn)為招標(biāo)的工作就是以價(jià)格衡量投標(biāo)人，報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人是他們心目中最合適的人選，這樣就會(huì)給項(xiàng)目減少大量的使用資金。很多投標(biāo)人都利用建設(shè)單位這種心理，投標(biāo)時(shí)盲目地報(bào)價(jià)，壓低價(jià)格，用不合理的價(jià)格去獲得建設(shè)單位的支持，簽訂合同。由于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)缺乏對(duì)投標(biāo)人的審核，這樣很多不具備投標(biāo)資質(zhì)的單位。事實(shí)上并不能以最低的價(jià)格去完成整個(gè)房地產(chǎn)的項(xiàng)目建設(shè)，在工作中往往偷工減料，降低了工程的質(zhì)量，帶來(lái)更多的安全隱患。

2優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)監(jiān)督管理

招標(biāo)者選擇信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的投標(biāo)者。要想充分地實(shí)現(xiàn)這一想法，就需要建立完善的備案制度，讓招標(biāo)工作在陽(yáng)光下運(yùn)行。監(jiān)督部門要加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作的監(jiān)督管理，嚴(yán)格審查投標(biāo)人提供的資料，完善自身的監(jiān)督體系。對(duì)于提供虛假合同業(yè)績(jī)的，要及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告，并追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，將其拉入黑名單，三年之內(nèi)不得納入投標(biāo)行列當(dāng)中。投標(biāo)者應(yīng)該憑借自己的實(shí)力去獲得招標(biāo)者的新人，公平、公開地競(jìng)爭(zhēng)工程項(xiàng)目。不僅如此，在招標(biāo)工作中，招標(biāo)者要做好對(duì)投標(biāo)者的資料調(diào)查，對(duì)其信用信息登記入冊(cè)，確保對(duì)投標(biāo)者的了解程度可以保障自身的權(quán)益。這樣才能夠更加有利于自身的管理，是招標(biāo)者有效的市場(chǎng)監(jiān)控手段。

2.2提升工作人員的業(yè)務(wù)水平

建設(shè)單位要進(jìn)一步對(duì)參與招標(biāo)工作的工作人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，有效地提升其業(yè)務(wù)水平。當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以重視人才的力量。只有高素質(zhì)的人員才能夠?qū)こ添?xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面的了解，才能夠積極地參與項(xiàng)目工作，對(duì)成本、質(zhì)量、安全控制有更深層次的把握和認(rèn)知，確保招標(biāo)工作得以正常進(jìn)行。不僅如此，還應(yīng)該加強(qiáng)參與招標(biāo)工作人員的保密意識(shí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作人員的工作方式和手段，體現(xiàn)出招標(biāo)工作的嚴(yán)肅性、公平性。

2.3優(yōu)化信息系統(tǒng)的應(yīng)用

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，其管理的內(nèi)容也越來(lái)越復(fù)雜。龐大的信息體系讓人們感到無(wú)所適從，從傳統(tǒng)的管理方式來(lái)看，一些管理方法和管理思路已經(jīng)跟不上時(shí)代的發(fā)展。利用現(xiàn)代化技術(shù)、項(xiàng)目軟件，不僅是迎合市場(chǎng)的需求，同時(shí)也是優(yōu)化自身管理、提升自身管理質(zhì)量的迫切需要。所以需要加強(qiáng)項(xiàng)目的信息化管理、網(wǎng)絡(luò)化處理。加強(qiáng)信息流通的平臺(tái)建設(shè)，進(jìn)一步縮短工期和造價(jià)，避免出現(xiàn)不必要的失誤。電子信息技術(shù)在當(dāng)下的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目招標(biāo)管理中的作用也越來(lái)越明顯，例如在檔案管理、招標(biāo)文件制定、投標(biāo)資料統(tǒng)計(jì)等方面，都能夠得到應(yīng)用。利用電子信息技術(shù)，提升項(xiàng)目招標(biāo)管理的有效性和精準(zhǔn)性，控制招標(biāo)中的一些不良財(cái)務(wù)問題，確保資金得到合理有效的利用。信息技術(shù)報(bào)表可以體現(xiàn)出管理控制的細(xì)節(jié)，進(jìn)一步提升工程招標(biāo)管理的質(zhì)量。此外許多項(xiàng)目管理單位已開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。通過對(duì)信息技術(shù)的有效利用，將建筑項(xiàng)目中的運(yùn)營(yíng)管理、數(shù)據(jù)變更、客戶關(guān)系等相結(jié)合，建立工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，這已成為當(dāng)今項(xiàng)目管理發(fā)展的有效利用手段。

2.4轉(zhuǎn)變機(jī)構(gòu)職能

招標(biāo)人在委托了招標(biāo)機(jī)構(gòu)之后，要讓結(jié)構(gòu)充分地了解自身的需求，包括招標(biāo)的內(nèi)容、時(shí)間和具體的目的。推動(dòng)招標(biāo)積極投入這項(xiàng)招標(biāo)工作當(dāng)中，積極配合招標(biāo)機(jī)構(gòu)，敦促其實(shí)現(xiàn)對(duì)自身工作人員的培訓(xùn)，樹立良好的服務(wù)信念以及職業(yè)道德，確保招標(biāo)工作得以順利進(jìn)行。2.5鼓勵(lì)招標(biāo)行業(yè)自律工程項(xiàng)目的招標(biāo)單位的職業(yè)道德直接影響整個(gè)招標(biāo)單位的形象，如果職業(yè)道德滑坡，也會(huì)影響到招標(biāo)單位的內(nèi)部管理以及今后的發(fā)展。所以招標(biāo)單位要結(jié)合具體的情況，充分考慮個(gè)體的差異性，用職業(yè)道德的自律性來(lái)約束自己。這樣的機(jī)制可以促進(jìn)單位所有的工作人員不斷約束自我，反省自我，并在這個(gè)過程中自我完善。只有品德讓人信得過的招標(biāo)單位，才有更多的投標(biāo)人愿意參與進(jìn)來(lái)，也只有這樣才能進(jìn)一步提升整體房地產(chǎn)工程的招標(biāo)工作質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代在當(dāng)下對(duì)影響逐漸加深，項(xiàng)目管理的信息化已成為必然的趨勢(shì)。招標(biāo)管理的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成因素多種多樣，也有著較強(qiáng)的不確定性。為了確保項(xiàng)目工程得以實(shí)施，建設(shè)單位需要更加重視招標(biāo)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理；進(jìn)一步提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的掌控能力，建立完備的監(jiān)督體系和識(shí)別方法；及時(shí)總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)信息，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律。通過項(xiàng)目工程的招標(biāo)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程按部就班地完成，確保結(jié)果與計(jì)劃具有同步性。

作者:楊鵬 單位:黑龍江省政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理中心

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