導(dǎo)語：工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本管理是工程項(xiàng)目管理的核心工作，也是財(cái)務(wù)管理的中心。本文旨在尋求加強(qiáng)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的途徑，并立足于項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。提出工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心是成本管理；加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的途徑；抓好現(xiàn)代化管理方法在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理過程中的應(yīng)用。并進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；成本預(yù)測；現(xiàn)代化管理方法；財(cái)會人員

1引言

以為核心的黨中央，對外擴(kuò)大開放，對內(nèi)深化改革，世界經(jīng)濟(jì)一體化，經(jīng)濟(jì)全球化已成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨向，全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，已形成格局。特別是在黨中央、國務(wù)院的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，振興東北老工業(yè)基地的號角已吹響，國務(wù)院指導(dǎo)振興東北老工業(yè)基地的一系列政策正在落實(shí)，但是還應(yīng)清醒的看到，我國經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已由數(shù)量型轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)管理越重要，對此已形成了共識。參與世界經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新，既要刪掉不適應(yīng)參與世界經(jīng)濟(jì)循環(huán)的內(nèi)容，又要適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與世界財(cái)務(wù)管理接軌，填充新的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。創(chuàng)新驅(qū)動和我國對外開放，承擔(dān)大國的責(zé)任，融入世界經(jīng)濟(jì)，促使我國財(cái)務(wù)管理必須審時度勢，與時俱進(jìn)，不斷延伸和深化財(cái)務(wù)管理。管理會計(jì)的基本理論，變革了財(cái)務(wù)管理單純是記賬、算賬和反映經(jīng)營成果的職能，而是把財(cái)務(wù)管理延伸進(jìn)入管理領(lǐng)域的深層次。成本會計(jì)，戰(zhàn)略會計(jì)的理論提示了財(cái)務(wù)管理的重心和發(fā)展趨向，使財(cái)務(wù)管理的理論得到了創(chuàng)新和發(fā)展，也提示了財(cái)務(wù)管理必須以成本管理為中心，就工程建設(shè)項(xiàng)目而言，管理也必須以項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理為中心，走成本效益型發(fā)展道路。

2工程項(xiàng)目管理的核心是成本管理

通過學(xué)習(xí)境外財(cái)務(wù)管理理論和對國內(nèi)財(cái)務(wù)管理理論的掌握，筆者認(rèn)為，企事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以成本管理為中心，工程項(xiàng)目建設(shè)管理也應(yīng)以成本管理為中心。在工程建設(shè)過程中，往往只重視安全管理、質(zhì)量管理、工程工期管理，而忽視了成本管理。就路橋工程而言，項(xiàng)目部更多地是關(guān)注工程的施工進(jìn)度，必須按指令性工期，按合同工期交竣工、通車。施工安全也是項(xiàng)目部乃至企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視的管理，不能出事。工程質(zhì)量也得到項(xiàng)目部的高度重視，工程質(zhì)量必須保證，工程成本管理相對弱化。筆者認(rèn)為，在工程建設(shè)過程中，工期、質(zhì)量、安全固然重要，但工程成本管理更重要，各項(xiàng)專業(yè)管理都要緊緊圍繞工程項(xiàng)目成本管理而去展開。工程工期管理要優(yōu)化施工組織，對工程建設(shè)過程中需要的人力、施工設(shè)備、施工材料等要精心組織、科學(xué)管理，通過科學(xué)組織、合理調(diào)配，減少人工、設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時間，降低施工材料消耗，從而提前工期，降低工程成本。安全管理與成本管理緊密相聯(lián)，不論項(xiàng)目部出現(xiàn)人身傷害事故和施工設(shè)備事故、火災(zāi)事故，還是交通事故，都需要大量的資金去處理，與此同時，也會影響到工程建設(shè)的順利進(jìn)行。所以筆者根據(jù)長期從事財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，項(xiàng)目部必須要突出成本管理，要以成本管理為中心，統(tǒng)籌各項(xiàng)管理工作。

3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理的途徑

3.1實(shí)施項(xiàng)目成本預(yù)測項(xiàng)目成本預(yù)測是工程項(xiàng)目的事前成本控制。據(jù)筆者所知，建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中往往不被重視。其實(shí)這對工程項(xiàng)目成本管理是個失誤。項(xiàng)目成本預(yù)測有定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。項(xiàng)目部的財(cái)會人員，要依據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、工程結(jié)構(gòu)、施工材料消耗、市場行情、施工機(jī)械租賃費(fèi)等具體情況，選擇工程項(xiàng)目成本預(yù)測方法。要注意市場價格行情的變化與發(fā)展趨勢，側(cè)重于分析，預(yù)測影響工程成本因素的存在及變化。較準(zhǔn)確和科學(xué)地對工程建設(shè)施工前成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測和推斷。

3.2工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理要建立系統(tǒng)化管理筆者認(rèn)為，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理，必須要建立一個系統(tǒng)而全面的管理體系。它涵蓋建設(shè)項(xiàng)目部上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至每一名工人，形成橫向到邊，縱向到底，逆向到頂?shù)南到y(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)體系。應(yīng)當(dāng)澄清的是建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理，決不能僅僅是項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門和財(cái)會人員的事，而應(yīng)包括施工技術(shù)人員、設(shè)備管理人員、施工材料管理人員、勞動力組織人員等人員和部門共同的事。特別是建筑工人，他們每個人的作業(yè)質(zhì)量高低都與項(xiàng)目成本相聯(lián)系。在財(cái)務(wù)成本管理體系中，要更加突出財(cái)會人員的重要地位，注重發(fā)揮財(cái)會人員的主導(dǎo)作用，既要抓住主要事項(xiàng)，又要抓好次要事項(xiàng)，要突出人本管理理念，通過在項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理體系中不斷加強(qiáng)對人的管理，著力調(diào)動人的成本管理工作質(zhì)量和作業(yè)質(zhì)量，從而抓好項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)中的成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本管理、成本控制、成本分析、成本考核與成本改進(jìn)等子系統(tǒng)的管理工作。

3.3抓住人工費(fèi)、材料費(fèi)、周轉(zhuǎn)料具費(fèi)、施工機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)這四個要素不放，實(shí)施嚴(yán)格管理工程項(xiàng)目建設(shè)的人工費(fèi)。由于項(xiàng)目部職工工資的調(diào)整增加，外雇勞務(wù)費(fèi)用也在不斷增加，給項(xiàng)目人工費(fèi)用降低增加了難度。筆者認(rèn)為，要加強(qiáng)項(xiàng)目勞動力組織，倡導(dǎo)項(xiàng)目部人員一職多能，擴(kuò)大工程技術(shù)管理人員管理幅度，著力調(diào)動全項(xiàng)目部人員的工作和作業(yè)積極性及施工生產(chǎn)經(jīng)營管理熱情。要合理選擇勞務(wù)隊(duì)伍，要根據(jù)工程規(guī)模和工期要求，適時外雇勞務(wù)人員。盡量減少項(xiàng)目人工費(fèi)支出。材料費(fèi)占據(jù)著工程總造價主要份額，所以要強(qiáng)化施工項(xiàng)目材料費(fèi)用的管理控制。要依據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，從施工材料的采、供、管、用以及余料回收等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理。目前，建筑施工材料是買方市場，一定要在市場選擇供料廠家時，考慮施工材料采購價格時擇廉價，擇質(zhì)量高，又要考慮到運(yùn)距。對于施工材料的保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，要貫徹厲行節(jié)約的原則。在保證工程質(zhì)量的前提下，可進(jìn)行材料替代，即用價格低的材料，替代價格高的材料，從而達(dá)到既保證材料質(zhì)量，又降低材料費(fèi)用的目的。周轉(zhuǎn)料具要精心使用，拆模時要小心、輕放，嚴(yán)禁損壞。要根據(jù)工程工序要求，適時組織施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，工序完成后，要及時將施工機(jī)械設(shè)備調(diào)離施工現(xiàn)場，以減少施工機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停留時間，降低施工設(shè)備的使用費(fèi)。

4抓好現(xiàn)代化管理方法在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理過程中的應(yīng)用

筆者認(rèn)為，管理會計(jì)已揭示了，財(cái)務(wù)管理必須延伸到管理領(lǐng)域，對工程項(xiàng)目成本管理而言，把現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理之中來，是財(cái)務(wù)成本管理的創(chuàng)新。筆者依據(jù)長期從事公路工程財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法在項(xiàng)目成本管理控制的經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，有針對、有選擇地把現(xiàn)代化管理的思想、手段和方法應(yīng)用到建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理之中來，會取得事半功倍的良好效果，對降低工程項(xiàng)目成本起到巨大的作用。

4.1在工程建設(shè)過程中，筆者主持或參與項(xiàng)目成本預(yù)測，改變建設(shè)工程項(xiàng)目交竣工后的事后算賬為事前項(xiàng)目成本因素控制，選擇采用主觀概率預(yù)測法、回歸預(yù)測，近似預(yù)測法，量本利分析法，確定工程項(xiàng)目成本目標(biāo)，為編制工程項(xiàng)目成本計(jì)劃打下良好的基礎(chǔ)。

4.2由于公路工程工期要求緊，計(jì)劃性強(qiáng)，為了保證工程按合同工期竣工，交付使用，通車。所有在建工程項(xiàng)目，全部推行應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來管理和控制建設(shè)工程工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法。國外，如美國、英國等發(fā)達(dá)國家在19世紀(jì)就已開始廣泛地應(yīng)用。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是用網(wǎng)絡(luò)圖的形式來表達(dá)一項(xiàng)工程中各項(xiàng)工作的開展順序及其相互之間的關(guān)系。通過對網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行時間參數(shù)計(jì)算，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，而后通過不斷地改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋求最優(yōu)的方案，以求得在計(jì)劃執(zhí)行過程中對計(jì)劃進(jìn)行有效地控制和監(jiān)督，從而保證科學(xué)合理的使用人力、物力和財(cái)力。并以最小的消耗去獲取最大的效益。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程建設(shè)過程中得到了廣泛地應(yīng)用，對控制建設(shè)工程工期產(chǎn)生良好的控制效果。建設(shè)工程工期的有效控制，節(jié)約了費(fèi)用，降低了工程項(xiàng)目成本。

4.3價值工程方法的應(yīng)用

價值工程是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值，即用最低的成本來實(shí)現(xiàn)其必要功能的活動。筆者在主持建設(shè)工程成本管理過程中，十分注意價值工程在建設(shè)工程節(jié)約節(jié)支中的重要作用。在功能不變，成本降低；成本不變，功能提高；功能提高，成本降低的前提條件下，應(yīng)選擇應(yīng)用價值工程實(shí)施施工材料替代，降本增效。

4.5應(yīng)用目標(biāo)，降低控制工程成本

應(yīng)用目標(biāo)管理控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本是一種有效方法。通過建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)測，確定項(xiàng)目成本目標(biāo)，然后分解目標(biāo)，落實(shí)執(zhí)行。結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，檢查目標(biāo)的落實(shí)執(zhí)行情況。從而形成成本目標(biāo)管理的P計(jì)劃→D實(shí)施→C檢查→A處理的循環(huán)。建設(shè)工程成本管理應(yīng)用目標(biāo)管理，要注意：一是確定的目標(biāo)具有科學(xué)性，實(shí)事求是；二是目標(biāo)分解要細(xì)化，要落實(shí)到班組，直至到人頭，實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)包；三是要有明確性和可考核性；四是事后評價要做到公平、公正、合理。只有這樣才能使目標(biāo)成本工作順利，有效地開展下去。

5結(jié)束語

筆者始終認(rèn)為，現(xiàn)代企事業(yè)單位的財(cái)會人員，要抓好成本管理，必須要堅(jiān)持繼續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，既要學(xué)習(xí)國內(nèi)最新的財(cái)務(wù)管理知識；又要掌握國外的財(cái)務(wù)管理知識和財(cái)務(wù)管理動態(tài)。既要學(xué)習(xí)最新的管理理論知識，特別是現(xiàn)代化管理思想、手段、方法，并應(yīng)用到成本管理實(shí)踐中去，勤奮工作，實(shí)施預(yù)算控制。又要掌握相關(guān)納稅和經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)知識，努力提高自己的職業(yè)道德水平，嚴(yán)格遵守國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)。只有這樣，工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)管理的核心，才會得到動態(tài)管理控制和實(shí)現(xiàn)嚴(yán)細(xì)管理控制，才能抓出成效來。

作者:程顯萍 單位:本溪滿族自治縣公路管理段

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