導(dǎo)語(yǔ)：廣電工程項(xiàng)目造價(jià)控制論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、廣電歸心苑工程概況

1.工程建設(shè)其他費(fèi)用。工程建設(shè)其他費(fèi)用主要指與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用構(gòu)成，主要包括：勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、研究試驗(yàn)費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工程承包費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)、引進(jìn)技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備費(fèi)用等。

2.預(yù)備費(fèi)。預(yù)備費(fèi)主要包括基本預(yù)備費(fèi)和漲價(jià)預(yù)備費(fèi)。

3.建設(shè)期貸款利息

二、廣電歸心苑工程項(xiàng)目建設(shè)的投資造價(jià)控制與管理

1.投資估算階段的控制與管理。該階段通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目可行性的投資評(píng)估，是投資方和項(xiàng)目審批機(jī)關(guān)進(jìn)行投資建設(shè)決策、確定項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)規(guī)模的關(guān)鍵基礎(chǔ)階段。

2.投資概算階段的控制與管理。該階段是設(shè)計(jì)部門在項(xiàng)目可行性獲得批準(zhǔn)后，在進(jìn)行一系列勘察工作的基礎(chǔ)上對(duì)建設(shè)條件的綜合分析、對(duì)投資估算所開(kāi)展的初步設(shè)計(jì)，進(jìn)而編制項(xiàng)目投資總概算。

3.投資預(yù)算階段的控制與管理。該階段是在投資概算初步設(shè)計(jì)獲得批準(zhǔn)后，通過(guò)工程詳細(xì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和繪制，編制施工圖預(yù)算，并進(jìn)行投資控制。

4.工程結(jié)算階段的控制與管理。該階段是在工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束、竣工驗(yàn)收后所編制的工程階段，即工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)。

三、廣電歸心苑工程造價(jià)全過(guò)程控制

工程項(xiàng)目由多個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程組成，工程造價(jià)實(shí)行統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理，由歸心苑工程建設(shè)指揮部牽頭組織實(shí)施，會(huì)同紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門從設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、施工到竣工結(jié)算、造價(jià)分析等階段，實(shí)行全過(guò)程控制與管理，以求取得較好的投資效益。

1.設(shè)計(jì)階段

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，有效控制工程造價(jià)，采用技術(shù)先進(jìn)、功能優(yōu)越，性能價(jià)格比最優(yōu)的設(shè)計(jì)?？朔厥┕?、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，有效地控制建設(shè)工程造價(jià)。

2.招投標(biāo)階段

會(huì)同紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門全過(guò)程參與。第一，合理劃分標(biāo)段，確定適合的發(fā)包方式，引進(jìn)總承包競(jìng)爭(zhēng)機(jī)。針對(duì)工程數(shù)量較大的單價(jià)，需予以重點(diǎn)分析，保證該單價(jià)與施工方案、工作內(nèi)容及技術(shù)工藝的綜合評(píng)審，確保選擇最合理、最合適的施工方。

3.施工階段

引進(jìn)內(nèi)審機(jī)構(gòu)（工程造價(jià)事務(wù)所），從施工到結(jié)算全過(guò)程跟蹤審計(jì)，與歸心苑工程建設(shè)指揮部互相監(jiān)督、配合，做好工程造價(jià)的控制與管理工作。第一，合同談判及簽訂。嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件要求起草合同，慎重分析研究各種風(fēng)險(xiǎn)因素，盡量避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的條款。第二，合理確定主要材料、設(shè)備價(jià)格。準(zhǔn)確建立主要材料、設(shè)備價(jià)格信息庫(kù)，并隨市場(chǎng)價(jià)格變化定期更新，控制成本并確保材料質(zhì)量。第三，嚴(yán)把變更關(guān)，規(guī)范技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證流程。即在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的初期階段，就需設(shè)計(jì)變更控制。

4.施工結(jié)算階段

歸心苑工程建設(shè)指揮部與內(nèi)審機(jī)構(gòu)及審計(jì)部終審機(jī)構(gòu)形成三級(jí)審核機(jī)制，專業(yè)造價(jià)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工程變更內(nèi)容、具體做法、工程量增減情況，嚴(yán)格把好結(jié)算審核第一關(guān)，有效控制工程造價(jià)。

四、廣電歸心苑通過(guò)控制成本節(jié)省了以下費(fèi)用

1.設(shè)計(jì)

撇洪渠改道由箱函改成蓋板函節(jié)約資金約40萬(wàn)元。

2.招投標(biāo)

第一，監(jiān)理招標(biāo)正處于新收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，與各投標(biāo)單位協(xié)商后仍按原收費(fèi)文件執(zhí)行，節(jié)約資金約100萬(wàn)。第二，主體招標(biāo)正處于新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，通過(guò)測(cè)算舊定額與新標(biāo)準(zhǔn)，新標(biāo)準(zhǔn)定額水平提高可節(jié)省成本8%~10%，指揮部領(lǐng)導(dǎo)決定主體招標(biāo)采用新的消耗量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約資金約4500萬(wàn)元。通過(guò)指揮部?jī)?nèi)部圖紙會(huì)審取消地下室防水層，節(jié)約資金約300萬(wàn)元。第三，電梯招標(biāo)采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式，節(jié)約資金約200萬(wàn)元。第四，智能化設(shè)計(jì)方案及施工招投標(biāo)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用約40萬(wàn)元。第五，鋁合金窗、廚房排氣道、外墻涂料、電表采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的方式確定材料供應(yīng)商，節(jié)約資金約700萬(wàn)元。

3.施工

第一，地庫(kù)防水改砼自防水，招標(biāo)時(shí)只取消了底板防水中的聚胺脂防水層，底板、地梁、承臺(tái)內(nèi)其他防水沒(méi)取消，實(shí)際施工時(shí)也沒(méi)做。指揮部?jī)?nèi)部決定取消其他防水層，可節(jié)約資金約400萬(wàn)元。第二，低層地下室防水在滿足質(zhì)量和使用要求的前提下，取消部分內(nèi)容和變更防水做法及材料品牌。在采用目前最好的防水材料的前提下，還可以節(jié)約資金約160萬(wàn)元。第三，土方開(kāi)挖及運(yùn)輸，合理調(diào)整施工方案節(jié)約資金約12萬(wàn)元。第四，T2地塊圣爵菲斯煤氣管改道，經(jīng)調(diào)整施工方案，得到設(shè)計(jì)院認(rèn)可后調(diào)整人工挖孔樁位置，不動(dòng)煤氣管道，節(jié)約資金約20萬(wàn)元。第五，及時(shí)整理土建與水電圖紙，如給排水預(yù)留洞及空調(diào)板調(diào)整等，節(jié)約資金約10萬(wàn)元。綜上所述，廣電歸心苑工程造價(jià)的控制貫穿于項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工到竣工結(jié)算的全過(guò)程。為進(jìn)行工程造價(jià)的合理控制，需綜合協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各部分，以促進(jìn)投資效益最大化。

作者:劉岳 單位:湖南廣播電視臺(tái)