導(dǎo)語：如何才能寫好一篇廣電網(wǎng)絡(luò)工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理政策與分析

廣電網(wǎng)絡(luò)，全稱為廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)，目前，隨著我國科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于其中，國家也制定了與之相對的政策內(nèi)容。對于廣電網(wǎng)絡(luò)的高新企業(yè)，早在20世紀(jì)初，國家就從人員、知識產(chǎn)權(quán)成果以及研發(fā)投入等方面進(jìn)行了指標(biāo)數(shù)據(jù)的調(diào)整。到當(dāng)下，政府對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)管理體系應(yīng)用高新技術(shù)出臺了一系列政策。例如，對考核范圍進(jìn)行擴(kuò)大、完善了知識產(chǎn)權(quán)體質(zhì)以及人員管理的機(jī)制等。此外，政府還為應(yīng)用高新技術(shù)企業(yè)配備了一系列的優(yōu)惠政策。例如，對于在金融、資質(zhì)認(rèn)定、科技項目立項以及土地等方面，應(yīng)用高新技術(shù)的廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)將具有一定的優(yōu)先權(quán)；對于應(yīng)用高新技術(shù)的企業(yè)，可享受減免10%的所得稅率。這些政策內(nèi)容，都會為廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的運(yùn)用起到很大的促進(jìn)作用。由于廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營企業(yè)進(jìn)行升級轉(zhuǎn)型的起步較晚，因而行業(yè)累計的資金數(shù)額降低，這就使得與電信運(yùn)營企業(yè)在市場上進(jìn)行長期競爭的條件處于劣勢。上述政策，都是通過資金與稅收等相關(guān)利益的激勵措施來改善這一現(xiàn)狀的有效措施。下面就對廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)于管理體系構(gòu)建的方法進(jìn)行分析討論[1]。

2構(gòu)建廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系的方法

2.1高新技術(shù)體系規(guī)劃

廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)是處在行業(yè)市場產(chǎn)業(yè)鏈中承上啟下環(huán)節(jié)的，因而在進(jìn)行技術(shù)體系構(gòu)建的過程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入網(wǎng)技術(shù)優(yōu)化以及改進(jìn)等思路。值得注意的是，在進(jìn)行高新技術(shù)體系規(guī)劃的過程中，技術(shù)實現(xiàn)和終端開發(fā)并不是要重點考慮的內(nèi)容。具體來說，在規(guī)劃廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系時，要將國家的五年政策作為指標(biāo)，這是提煉出具體管理技術(shù)建議以及發(fā)揮廠家作用的關(guān)鍵。具體規(guī)劃內(nèi)容可采用滾動計劃法，來實現(xiàn)上述目標(biāo)[2]。

2.2建立總體技術(shù)體系架構(gòu)

建立廣電網(wǎng)絡(luò)高新技術(shù)體系架構(gòu)的過程中，相關(guān)建設(shè)人員先要掌握三個基本要素。即研發(fā)的成果目標(biāo)、高新技術(shù)的產(chǎn)品以及研發(fā)的項目內(nèi)容。在實際建立的過程中，由于研究技術(shù)項目與創(chuàng)新點具有零散性的特點，因而，將零散的研究內(nèi)容資源進(jìn)行整合，是首先要解決的問題。廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)與電信運(yùn)營商的運(yùn)行方式大體相同，都是由“前端——骨干網(wǎng)絡(luò)——接入網(wǎng)絡(luò)——終端”的脈絡(luò)來組織劃分的。這就意味著從平臺系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)到終端的改造升、延伸開發(fā)，都可以實現(xiàn)對不同業(yè)務(wù)的承載和控制。例如，前端的總體架構(gòu)主要作用于各類的系統(tǒng)和平臺上；網(wǎng)絡(luò)方面的劃分則主要作用于接入網(wǎng)技術(shù)；而終端則主要作用于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用和網(wǎng)關(guān)技術(shù)應(yīng)用上。按照這個技術(shù)體系架構(gòu)建立思路，就可以迅速定位產(chǎn)品的研發(fā)項目[3]。

3高新技術(shù)體系在企業(yè)管理體系中運(yùn)用方法

3.1以費用管理為運(yùn)用目的

以某企業(yè)運(yùn)用高新技術(shù)構(gòu)建內(nèi)部管理體系過程為例，該企業(yè)以往受內(nèi)部管理體系變革以及相關(guān)體制等因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展之處并沒有將研發(fā)項目作為管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。因而，造成了企業(yè)進(jìn)行管理體系研發(fā)的費用分散于、相關(guān)成本、資產(chǎn)以及費用等賬戶中，在很大程度上增加了預(yù)算研發(fā)費用的難度。針對這一問題，相關(guān)建設(shè)人員可會同外聘專家，按照“事前規(guī)劃、事中控制、事后考評”的工作思路，來提高費用管理體系的設(shè)計有效性。此外，在實際運(yùn)用的過程中，具體實施的部門要企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)。同時，還要結(jié)合本年度獲批復(fù)的研發(fā)計劃，協(xié)同合作部門按項目編制預(yù)算。這樣一來，所有的項目預(yù)算都經(jīng)過了工作小組的匯總確認(rèn)。要求具體實施部門定期主動向工作小組匯報建設(shè)進(jìn)度以及預(yù)算執(zhí)行情況，并按制度招標(biāo)采購研發(fā)物資，過程中的資金使用由財務(wù)部實行收支統(tǒng)一管理、定額定項劃撥預(yù)算，確保資金使用安全。值得注意的是，在費用管理體系項目構(gòu)建完成后，具體實施部門除了要按照立項書產(chǎn)出相關(guān)的研發(fā)成果外，還要提交經(jīng)財務(wù)部核算認(rèn)可的項目資金、使用報表以及資金使用績效考評。這是反映運(yùn)行項目預(yù)算執(zhí)行效果的關(guān)鍵運(yùn)用措施[4]。

3.2以細(xì)化流程管理為手段

對高新技術(shù)體系的細(xì)化流程管理來說，可以將科技項目管理劃分為實際的研發(fā)需求。具體的需求內(nèi)容有：計劃、收集、立項、實施以及驗收等。由此可以看出，該企業(yè)在聘請在高企工作，并具有豐富經(jīng)驗的專家后，所獲得的咨詢及指導(dǎo)制定了運(yùn)用流程管理的制度方法。該制度融入了IT固化技術(shù)，并梳理了科研項目運(yùn)行的實施流程。例如，管理體系的立項需求要由工作小組進(jìn)行整合后，在形成了年度研發(fā)計劃后再進(jìn)行上報；在研發(fā)完工后，具體實施部門需按立項書組織指標(biāo)證明材料，經(jīng)工作小組形式審查后交領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審批予以結(jié)題。該流程覆蓋了研發(fā)活動的全過程，完善了科研項目的運(yùn)行管理。研發(fā)實施過程采取工作小組、具體實施部門并進(jìn)的方式，落實工作小組的過程管理、預(yù)算控制責(zé)任。年度研發(fā)計劃經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組、公司董事會逐級審核后確認(rèn)立項，立項結(jié)果由工作小組反饋給具體實施部門。每年末，由各具體實施部門根據(jù)公司的中長期研發(fā)規(guī)劃提出初步的研發(fā)需求，工作小組進(jìn)行需求匯總判斷，并與各具體實施部門溝通反饋，由實施部門形成具體的立項需求[5]。

3.3以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具

知識產(chǎn)權(quán)成果是高新技術(shù)體系應(yīng)用企業(yè)較為重要的挖掘工具，其是研發(fā)活動最有力的證明。由于知識產(chǎn)權(quán)這一系統(tǒng)內(nèi)容具有“一票否決”的參數(shù)指標(biāo)，因而，企業(yè)要對知識產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化成果進(jìn)行挖掘。此外，體系的管理人員給予高度的重視，具體可按照知識產(chǎn)權(quán)的形成過程，來構(gòu)建知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)管理體系。首先，由工作小組根據(jù)研發(fā)需求從無到有制定出知識產(chǎn)權(quán)成果的年度產(chǎn)出計劃。具體內(nèi)容包括：年度研發(fā)計劃、軟件版權(quán)歸屬、調(diào)研結(jié)果、統(tǒng)籌布局專利以及商標(biāo)產(chǎn)權(quán)等。同時，還要將指標(biāo)分解落實到各個管理體系實施部門，這是提高研發(fā)經(jīng)費使用效益的關(guān)鍵所在。其次，完善企業(yè)制定的知識產(chǎn)權(quán)管理制度。例如，在集團(tuán)的核心管理層內(nèi)設(shè)立了知識產(chǎn)權(quán)管理小組，面向全集團(tuán)提供知識產(chǎn)權(quán)申辦、繳費、檢索以及評估等綜合服務(wù)內(nèi)容，并通過培訓(xùn)宣講推進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。最后，建立員工創(chuàng)新和合理化建議管理辦法，并與員工績效考核、專業(yè)評聘考核掛鉤，打造鼓勵員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)造自主知識產(chǎn)權(quán)的優(yōu)越環(huán)境[6]。

4結(jié)束語

總而言之，高新技術(shù)應(yīng)用于廣電網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的管理體系后，企業(yè)不但可以獲得政府制定的稅收優(yōu)惠政策，還可以實現(xiàn)提高企業(yè)內(nèi)部整體人員的工作效率。這些都可以使廣電網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)企業(yè)，無論是從管理上還是技術(shù)應(yīng)用效果上，都邁上一個新的臺階。事實證明，只要以費用管理為運(yùn)用目的、以細(xì)化流程管理為手段、以系統(tǒng)內(nèi)容挖掘為工具，就可以發(fā)揮出高新技術(shù)在企業(yè)管理體系中的作用效果。相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)將這一研究內(nèi)容重視起來，這是推動廣電網(wǎng)絡(luò)行業(yè)快速發(fā)展的重要課題。

作者:楊光 單位:國家新聞出版廣電總局九一六臺

參考文獻(xiàn):

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[3]李衛(wèi)寧,黃瑋.集群、網(wǎng)絡(luò)與管理創(chuàng)新績效——珠三角地區(qū)高新技術(shù)企業(yè)實證研究[J].科技管理研究,2012,05:5-9-13.

[4]王文婷,郭彤梅.高新技術(shù)企業(yè)知識管理績效評估體系研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2012,18:31-33.

篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

參加我們今天總結(jié)表獎大會的廣電中心領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

首先，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和公司全體員工對在百忙之中抽出時間對剛才受到表獎的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和獲得公司科技成果獎的部門和員工表示熱烈的祝賀！下面，我就200*年公司的經(jīng)營管理情況作一個全面的總結(jié)，同時，安排部署2005年公司的發(fā)展思路、業(yè)務(wù)指標(biāo)和具體任務(wù)。

200*年是我們穩(wěn)步發(fā)展的一年，是公司乘勢而上，加速擴(kuò)張，全面實施發(fā)展計劃的一年,也是取得歷史最好效益的一年。一年來公司在市委、市政府和廣電中心黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以安全優(yōu)質(zhì)傳輸為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，正確把握改革和發(fā)展的大局，圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的工作重心，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全體員工弘揚(yáng)企業(yè)精神，艱苦奮斗，真抓實干，在激烈的市場競爭中，保持了公司各項業(yè)務(wù)指標(biāo)穩(wěn)步增長，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作程度進(jìn)一步提高，一支具有高度市場競爭意識、濃厚的服務(wù)意識、業(yè)務(wù)較為精湛的管理團(tuán)隊和員工隊伍已經(jīng)形成。200*年，公司實現(xiàn)總收入2500萬元，比上年度增長19％；新增有線電視用戶4791戶，實現(xiàn)收視費收入1200萬元，初裝費收入183萬元；新增互聯(lián)網(wǎng)接入個人用戶4032戶，集團(tuán)用戶增長35戶；完成數(shù)據(jù)及頻道資源開發(fā)增值業(yè)務(wù)收入987萬元，比上年增長38％，慶陽分公司收入130萬。廣告公司克服政策影響及市場壓力完成170萬元，超出年初指標(biāo)4倍。200*年，我們?nèi)娉~完成了年初制定的工作指標(biāo)，各項主要指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平，實現(xiàn)了公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展的目標(biāo)。

200*年，公司主要抓了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化隊伍建設(shè)、提高管理水平。

一年來，我們以建設(shè)一個適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、具有強(qiáng)大競爭實力、按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)營的廣電產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，理清工作思路，爭取各方面的支持，努力建設(shè)一個強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工頑強(qiáng)拼搏，百折不撓，克服困難，大力推進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化管理和規(guī)范化運(yùn)作，發(fā)展**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)。1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力

為把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、勤政、具備執(zhí)政能力的領(lǐng)導(dǎo)集體，我們首先加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子自身的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)16屆四中全會關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定，樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀和正確地政績觀。通過學(xué)習(xí)提高了班子的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策水平和業(yè)務(wù)知識水平。在發(fā)展IP電話、數(shù)字電視等新業(yè)務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)班子都能按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律正確、及時地調(diào)整公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，制定出具有競爭力的經(jīng)營決策，以最小的投入，獲取最大的收益。其次是在班子中形成了團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，做到各分管工作有計劃、有制度保障。三是抓勤政。在監(jiān)管支隊系統(tǒng)集成、護(hù)城河、衛(wèi)國路改造工程等工作中，趙錫銘總監(jiān)、楊振春總工、李慧深副總經(jīng)理以及班子其他成員都親臨一線與員工同甘共苦，率先垂范，不搞特殊，樹立了班子形象和威信，影響和帶動了全體員工，保證了各項工作的順利進(jìn)行。和不足，理清思路。我們提出的指導(dǎo)思想是：夯實基礎(chǔ)，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以品牌建設(shè)和隊伍建設(shè)為保障，認(rèn)真實踐以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式，努力實現(xiàn)**網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

2005年公司的主要經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)是：

1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團(tuán)用戶12戶；

4、有線電視收視維護(hù)費收繳達(dá)到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務(wù)收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

8、對93年建設(shè)的分配網(wǎng)進(jìn)行改造，計劃改造舊樓100棟；原CM系統(tǒng)完成以太網(wǎng)改造的1000個樓頭放大器予以取消；

9、開展數(shù)字付費電視業(yè)務(wù)，同時根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策變化確定公司開展數(shù)字電視、寬帶電話業(yè)務(wù)的發(fā)展思路；

10、積極開發(fā)IPTV業(yè)務(wù)。

圍繞新的指標(biāo)，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團(tuán)隊駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力以及構(gòu)建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開展以自學(xué)、交流、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式員工隊伍培訓(xùn)工作，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)工作需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈，防范工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究NGN、NGI技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)VPN組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，提高運(yùn)維水平，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

七、圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，一元復(fù)始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進(jìn)、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡(luò)樹立強(qiáng)烈機(jī)遇意識、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進(jìn)攻關(guān)！作為信息化建設(shè)的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運(yùn)營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡(luò)公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進(jìn)步的主題！

元旦將至，祝大家新春快樂，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

2、加強(qiáng)全員培訓(xùn)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。

努力提高中層管理團(tuán)隊的執(zhí)行力和協(xié)調(diào)溝通能力。對中層以上管理干部集中進(jìn)行管理知識、執(zhí)行力、營銷制勝和商務(wù)禮儀培訓(xùn)。并充分利用每月中層干部例會，研討和灌輸公司經(jīng)營理念。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使我們的管理團(tuán)隊在思想觀念、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)技能、執(zhí)行力協(xié)調(diào)溝通能力等方面的素質(zhì)有了明顯的提高。收費部的侯學(xué)志主任、運(yùn)維處的趙懷春等部門主任在責(zé)任重、壓力大的情況下，勇挑重?fù)?dān)，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)配合，帶領(lǐng)員工出色地完成了本部門的工作任務(wù)，體現(xiàn)了我們管理團(tuán)隊的日趨成熟。

200*年公司還繼續(xù)開展了全員培訓(xùn)工作，各部室制定了培訓(xùn)計劃并按計劃組織員工開展了業(yè)務(wù)、制度等基礎(chǔ)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀等教程，并在全體員工中開展了向新時代中國工人許振超的學(xué)習(xí)活動。通過培訓(xùn)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)上一批踏踏實實、勤勤懇懇的創(chuàng)新型人才隊伍已經(jīng)形成。在今年的交警工程和監(jiān)管支隊技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程中涌現(xiàn)出了很多象王忠華、謝鵬一樣肯鉆研、肯吃苦的同志，他們邊學(xué)習(xí)、邊設(shè)計、邊訂貨、邊施工，克服一個又一個困難，交出了一份優(yōu)秀的答卷，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。運(yùn)維處的劉洋、王殿力利用業(yè)余時間把維護(hù)維修工作中遇到的問題總結(jié)出來，并把解決問題的方法編成通俗易懂的維修手冊，使一個人的經(jīng)驗變成大家的經(jīng)驗，提高了這個維修隊伍的水平，特別是接話員對用戶在線技術(shù)支持的能力明顯提高。李成松、梁大勇針對目前維護(hù)維修中經(jīng)常查閱圖紙的困難，積極地想辦法，利用業(yè)余時間開發(fā)出一套圖紙查詢系統(tǒng)軟件，使得圖紙查詢工作更加簡單，更加方便，而且通過電子圖表的形式更加有利于保存和修改，經(jīng)過維護(hù)維修人員兩個月的使用，大大提高了維修人員的工作效率。

3、全方位管理，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

200*年公司依然在各項管理制度上從細(xì)從嚴(yán)，把加強(qiáng)企業(yè)管理作為公司的一項中心工作目標(biāo)，與做好各項日常工作相結(jié)合，重點加強(qiáng)了工作秩序管理、工程運(yùn)維質(zhì)量管理、服務(wù)規(guī)范管理、預(yù)算管理和倉庫管理。

200*年公司繼續(xù)加強(qiáng)稽查普查管理工作，普查總戶數(shù)50499戶，拆除私接欠費1350戶，處罰20戶，補(bǔ)交金額191，252.00元。配合稽查工作的電視專題片在**電視臺《法在身邊》欄目中播出，取得了較好的社會效果，嚴(yán)厲打擊了破壞有線電視的不法行為。

200*年共完成21項87條行政工作、財務(wù)管理、合同、網(wǎng)站、質(zhì)檢、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修編，進(jìn)一步推動了公司管理工作向規(guī)范化、制度化方向邁進(jìn)，使得各項工作有條不紊，秩序井然，沒有出現(xiàn)管理上的真空，保證了公司健康有序地發(fā)展。

二、繼續(xù)堅持“技術(shù)領(lǐng)先，服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”的發(fā)展思路，不斷開發(fā)新業(yè)務(wù)，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

1、保持技術(shù)領(lǐng)先，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，開拓公司業(yè)務(wù)新領(lǐng)域。

網(wǎng)絡(luò)是公司的命脈。200*年，我們秉承“利用先進(jìn)技術(shù)保障業(yè)務(wù)開展”“主動維護(hù)、加強(qiáng)網(wǎng)管”的思路，狠抓工程、維修質(zhì)量，積極推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)制度化，使技術(shù)發(fā)揮出對企業(yè)核心競爭力的支撐作用。

按照計劃，今年我們完成了全市的以太網(wǎng)改造工作；對慶陽地區(qū)、紙板廠以及部分電視信號質(zhì)量不好的樓房、平房進(jìn)行了有線電視工程改造；配合市政府完成環(huán)護(hù)城河綠化帶改造工程及青年大街衛(wèi)國路擴(kuò)建工程；鋪設(shè)管道光纜共計150余公里。升級改造后的網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性比以前有了很大的提高，用戶報修呈明顯下降的趨勢。

在完成去年城域網(wǎng)優(yōu)化升級工作的基礎(chǔ)上，以邊洪志為首的網(wǎng)管隊伍積極探索，認(rèn)真實踐，四月份，制定了《IP運(yùn)維作業(yè)計劃》，進(jìn)一步完善了運(yùn)維管理制度，每周召開一次運(yùn)維分析，是運(yùn)維工作達(dá)到制度化、規(guī)范化、主動化的新水平，今年全網(wǎng)故障率下降率達(dá)到了73％。3月份，我們重新規(guī)劃和設(shè)計了IDC機(jī)房整個的物理分布和IDC系統(tǒng)的邏輯結(jié)構(gòu)，11月，根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要再次對托管主機(jī)接入交換機(jī)升級，進(jìn)一步提高網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的抗攻擊能力。今年我們還完善了“用戶管理系統(tǒng)”軟件。加強(qiáng)了光纖管理工作，抽調(diào)曹殿杰負(fù)責(zé)光纖的核對工作，對五個分中心的光纖進(jìn)行整理核對，清理光纜60余根，光纖3600條左右，開接頭盒近20余處，補(bǔ)充大芯數(shù)光纜色序表8處，并建立了環(huán)網(wǎng)光纖色序表。為加強(qiáng)光纖基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，公司組織人員開發(fā)“光纖管理軟件”。4月份公司召開了質(zhì)量工作會議，加強(qiáng)了質(zhì)檢工作。

今年公司的技術(shù)資料整理工作也得到進(jìn)一步加強(qiáng)，技術(shù)部門完成了A、B平臺兩張網(wǎng)的系統(tǒng)完整資料整理工作。其中有線A平臺共計209個光站、寬帶B平臺170個片區(qū)全部資料整理工作完畢。同時完成了網(wǎng)吧、集團(tuán)用戶資料整理工作。為維護(hù)維修提供了可靠的依據(jù)，同時為網(wǎng)絡(luò)下一步開發(fā)新業(yè)務(wù)提供了基礎(chǔ)保障。

200*年公司完成了有線電視的安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作，完成了重慶衛(wèi)視和中央少兒頻道的轉(zhuǎn)播工作，解決了遼寧3、遼寧4、**1、3等頻道微波、光信號不好的問題。

隨著網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的逐步穩(wěn)定，新技術(shù)的不斷成熟，公司的業(yè)務(wù)也得到了進(jìn)一步的拓展。200*年，公司承攬了**市交警公安系統(tǒng)數(shù)據(jù)專網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)集成項目和監(jiān)管支隊技防建設(shè)系統(tǒng)集成工程，并與中國電信合作嘗試開展了IP電話業(yè)務(wù)。在這幾項新業(yè)務(wù)中，我們學(xué)習(xí)了技能，鍛煉了隊伍，開拓了新的領(lǐng)域，在公司發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)意義。今年公司還專題召開了數(shù)字電視工作研討會，密切關(guān)注數(shù)字電視的發(fā)展，并做好了技術(shù)儲備。

2、創(chuàng)新理念、真誠服務(wù)、打造服務(wù)新品牌

200*年我們堅持走“服務(wù)競爭，質(zhì)量內(nèi)容制勝”之路，強(qiáng)化“以客戶為本、服務(wù)無窮”的理念，繼續(xù)打造延伸服務(wù)等服務(wù)品牌，在報修接話員、收費、安裝、上門維護(hù)等工作中不斷創(chuàng)新服務(wù)方式，豐富服務(wù)內(nèi)容，改進(jìn)服務(wù)手段，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程中不斷改進(jìn)服務(wù)流程，深層次服務(wù)水平不斷提高。

今年我們堅持執(zhí)行了電話回訪制度，從每月不同的回訪內(nèi)容，獲得用戶反饋的第一手信息，掌不同時間段內(nèi)用戶對我們的售前、售中、售后服務(wù)存在問題的意見和建議，以便我們及時調(diào)整和改善。今年撥打回訪電話5800次，處理用戶投訴30余起。

今年公司大廳收費工作量驟增，日接待量最高將近600人，為強(qiáng)調(diào)提高工作效率和服務(wù)意識，我們加強(qiáng)了對柜臺收費員的教育管理，并由原來一個人收費增加到2個人收費。在收費中我們經(jīng)常會遇到態(tài)度比較蠻橫、特困戶、殘疾人等一些特殊用戶。面對這樣的用戶我們保持了良好的服務(wù)態(tài)度，耐心講解我們的收費政策，針對實際情況來變通收費方式，服務(wù)用戶。對一位到我們收費大廳來交費的手拄雙拐、家庭困難的殘疾用戶，我們考慮到他特殊情況同意這個用戶可以按季度交費，而且由我們收費人員上門收取。這個用戶非常感動，之后他總是比我們規(guī)定他交費的日期提前好多天，自己到大廳交費。在收費服務(wù)工作中我們盡量把用戶的要求考慮周全，樹立了良好的服務(wù)意識，也促進(jìn)了收費工作。今年有線電視收視費提前2個多月超額完成了年初公司制定的指標(biāo)。

200*年公司共接待寬帶網(wǎng)報修8588次；有線電視報修9265次，都做到了及時維修，得到了廣大用戶的認(rèn)可。在維修工作中涌現(xiàn)出一些感人事例。公司的一個有線電視用戶，是一個聾啞人，有線電視出現(xiàn)了毛病讓我們派人維修，當(dāng)崔鵬第一次到他們家維修的時候，看到這位用戶是靠燈的閃亮來提示他來開門，當(dāng)時崔鵬深深感到了他的不易。為了能讓他看好有線電視，崔鵬把手機(jī)號碼告訴了他，讓他有困難的時候就發(fā)個信息，從此以后，無論是不是工作時間，不管天氣怎樣，只要是他的信息求助，崔鵬都是有求必應(yīng)，從不拒絕。象這樣的同志還有很多，象這樣的事例不勝枚舉，它從一個側(cè)面反映出我們的員工一種敬業(yè)的精神，真正地把用戶裝進(jìn)了心里。

公司寬帶網(wǎng)用戶的不斷增加，延伸服務(wù)的工作量也在加大，一年來共為用戶維修電腦2074臺，同時上門為行動不便或有困難的用戶服務(wù)，共維修電腦47臺次。共舉辦三期計算機(jī)知識培訓(xùn)班，進(jìn)行了二十二次專題講座，參加人數(shù)達(dá)365人次。在網(wǎng)站上設(shè)立客戶服務(wù)網(wǎng)頁，組織青年志愿者服務(wù)隊深入社區(qū)開展義務(wù)服務(wù)活動，在廣大用戶中樹立守信用、服務(wù)優(yōu)的良好形象。

大客戶服務(wù)是服務(wù)工作的一個重點。04年大客戶服務(wù)工作基本上圍繞網(wǎng)吧、醫(yī)保網(wǎng)、交警聯(lián)網(wǎng)和企事業(yè)單位展開工作。為確保服務(wù)，我們靈活調(diào)配人力物力資源，將網(wǎng)管隊伍劃入大客戶服務(wù)體系，提供強(qiáng)有力的技術(shù)保證。我們還特別加強(qiáng)了與客戶的溝通、聯(lián)絡(luò)，在維修的同時與他們交流網(wǎng)絡(luò)知識，使其能夠處理一些小的問題。為方便大客戶用戶報修和投訴，下半年我們增加了大客戶報修電話，并且實行大客戶服務(wù)現(xiàn)場報告制度，及時地溝通和反饋服務(wù)中的信息。在對交警、醫(yī)保等大客戶售后服務(wù)工作中，市場部的宿東同志不分份內(nèi)份外，默默無聞，塌實工作，受到了兩個單位的高度好評。對大客戶我們還實行了“大客戶開通工作閉環(huán)程序”，贏得了在大客戶競爭中的主動權(quán)。

所有的這些工作為市場的鞏固與發(fā)展起到了積極、富有成效的作用。公司在打造精品服務(wù)品牌的過程中注重做細(xì)做精做實，注定了我們會贏得客戶、贏得市場、也贏得明天。

3、加快應(yīng)用平臺建設(shè)，豐富網(wǎng)上內(nèi)容

200*年公司為增加內(nèi)容服務(wù)，完善了網(wǎng)站功能，重做郵箱系統(tǒng)；完成音樂頻道改版；與音樂改版同時進(jìn)行的，還有網(wǎng)絡(luò)電視的改版工作；并完成了《走進(jìn)**》、《襄平時訊》、《廣電在線》、《下載》頻道及信息港首頁的改版工作；我們還對影院的功能進(jìn)行了完善。200*年上傳影視劇3000多部集，歌曲1300多張專輯1萬5千多首；MTV庫存專輯達(dá)到414張4000多首，F(xiàn)LASH作品1648件。圖文頻道與廣告公司合辦，走出欄目專業(yè)化、個性化，收視率大幅提高，為廣告創(chuàng)收指標(biāo)起到了保證作用。在內(nèi)容建設(shè)工作中，公司牢固樹立喉舌意識，把握正確的輿論導(dǎo)向，配合市委、市政府的中心工作，錄入并傳播《襄平時訊》近萬條，音頻信息及時上傳，視頻信息2400多條，同時全力建設(shè)維護(hù)好《東北新聞網(wǎng).**新聞網(wǎng)站》。

今年年初慶陽分公司劃歸網(wǎng)絡(luò)公司后，在加快慶陽地區(qū)網(wǎng)絡(luò)升級改造進(jìn)程的同時，全心全意做好慶陽地區(qū)的新聞報道工作。全年共發(fā)稿790余篇，開設(shè)欄目20幾個，配合慶化公司在不同時期的工作重點，突出報道有關(guān)新聞，保證了一方穩(wěn)定，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，較好地為慶化公司提供了新聞宣傳服務(wù)。

4、深入開展?fàn)I銷活動，打造公司形象。

200*年，為樹立公司品牌，提高各項業(yè)務(wù)影響力，實現(xiàn)寬帶飛入尋常百姓家，今年，我們針對不同的用戶群體分階段組織開展了一系列主題營銷活動。兩會期間開展了以“三網(wǎng)合一”為主題的宣傳；完成了春運(yùn)期間、大學(xué)生假期的宣傳；成功的進(jìn)行了“3.15消費者權(quán)益日的宣傳”；較好地完成了首屆**職工才藝大賽的冠名賽事宣傳，播出專題片55期；舉辦了第一屆“有線寬帶”杯CS大賽；在首屆**佛教文化旅游節(jié)期間，在中華廣場大屏幕進(jìn)行了字幕廣告和專題片的宣傳；成功舉辦了第三屆“有線寬帶杯”3vs3街頭籃球賽；制作10幅路牌廣告；并對公司的品牌廣告進(jìn)行了二次調(diào)整，在電視媒體多次播出；全年在省市新聞媒體發(fā)稿23篇。

今年我們嘗試開展產(chǎn)業(yè)鏈合作，提升業(yè)務(wù)整體實力，與實達(dá)電腦簽訂了捆綁銷售協(xié)議，合作發(fā)展寬帶用戶106戶，同時與聯(lián)想電腦的合作也有了很好的意向。我們也積極與光明科教信息公司溝通協(xié)作，擬在學(xué)生寒假之前推出遠(yuǎn)程實時教育業(yè)務(wù)。

通過配合不同時期的市場營銷策略進(jìn)行的大力宣傳，目前公司已逐步樹立廣電網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)品牌和公眾形象，使得公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)平穩(wěn)推進(jìn)、新興業(yè)務(wù)增勢強(qiáng)勁，對于**網(wǎng)絡(luò)來說，200*年無疑是經(jīng)營發(fā)展頻創(chuàng)佳績的一年。

三、整合網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)公司規(guī)模效益增長

今年年初根據(jù)國家廣電總局《關(guān)于加強(qiáng)有線廣播電視站管理》的文件精神，按照“一城一網(wǎng)”的要求和遼寧慶陽化工（集團(tuán)）有限公司主輔分離的原則，經(jīng)**市人民政府批準(zhǔn)同意，慶陽有線廣播電視站人員、資產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)從200*年1月1日起，全部移交給**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司。移交后的慶陽有線廣播電視站更名為**信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)有限公司慶陽分公司。分公司成立后在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下逐步規(guī)范了慶陽分公司的各項工作，完成了網(wǎng)絡(luò)升級改造，使慶陽網(wǎng)絡(luò)與市區(qū)同步，受到慶陽地區(qū)廣大用戶的歡迎。慶陽分公司今年超額完成了年初總公司制定的工作目標(biāo)，慶陽網(wǎng)絡(luò)已成為**廣電寬帶城域網(wǎng)的有益延伸。

今年，我們還收回了紙機(jī)廠有線電視網(wǎng)絡(luò)，收回后對該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了徹底改造，使得有線電視信號質(zhì)量得到明顯改善，入戶率明顯提高。六月份，公司與太子河區(qū)有線網(wǎng)絡(luò)簽定了提供信號協(xié)議，規(guī)范了管理，同時增加年收入12萬元。

整合后的有線電視網(wǎng)絡(luò)便于統(tǒng)一經(jīng)營，統(tǒng)一管理，形成規(guī)模優(yōu)勢，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和規(guī)模效益增長，也為我市廣播電視事業(yè)發(fā)展和加快我市信息化進(jìn)程打下了基礎(chǔ)。

四、黨團(tuán)建設(shè)注重實效，積極建設(shè)企業(yè)文化，為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的政治保障。

1、公司黨總支和團(tuán)總支緊緊圍繞公司和廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大局，抓住思想建設(shè)的重點，組織黨團(tuán)員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件、“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)及兩個《條例》及總書記的西柏坡講話精神。通過黨建工作的開展，公司全體黨員干部在工作中都能做到身先士卒，吃苦在前。在護(hù)城河、青年大街、衛(wèi)國路改造工程中，在全體班子成員的帶領(lǐng)下，公司上下同心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)同志與一線施工人員一起不眠不休的工作奮斗在施工現(xiàn)場，極大的鼓舞了士氣，在施工最緊張的時刻公司全體員工主動放棄休息，與一線施工人員一起奮戰(zhàn)，加快了施工進(jìn)度，確保了改建工程的順利進(jìn)行。

2、公司團(tuán)總支針對青年員工多、團(tuán)員多的特點，于年初召開青年員工座談會，鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策；開展青年志愿者、青年文明號誠信建設(shè)活動；組織青年團(tuán)員參加“九一八”紀(jì)念館，培養(yǎng)青年員工吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的精神。

3、企業(yè)文化深入人心，公司凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)。積極發(fā)揮黨、團(tuán)組織的作用，開展了以“我與公司一起成長”為主題的征文、三人籃球賽、排球賽等體育比賽系列活動，成功舉辦了三周年慶典活動。公司員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，大大提高了對企業(yè)的忠誠度，并能自覺維護(hù)公司來之不易的大好形勢。

4、精神文明建設(shè)取得豐碩成果。在市場化和企業(yè)化進(jìn)程中，我們主動參與、援助公益事業(yè)，策劃并召集成立了“資助貧困學(xué)生愛心聯(lián)盟”，共資助了數(shù)百名農(nóng)村貧困小學(xué)生，在全市的范圍內(nèi)樹立了公司的良好的企業(yè)形象。卓有成效的文明創(chuàng)建活動為公司贏得了客戶，企業(yè)的真誠付出也得到了各界的認(rèn)可。今年公司被市委評為誠信單位典型，獲得了工商部門頒發(fā)的“重和同守信用”單位榮譽(yù)稱號，并獲得了省“精神文明單位”的光榮稱號。

公司黨團(tuán)工作卓有成效的開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、為廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅實的政治保障。

作為起著黨和政府喉舌作用、保證安全優(yōu)質(zhì)傳輸?shù)膹V電網(wǎng)絡(luò)，承擔(dān)著國民經(jīng)濟(jì)與社會信息化建設(shè)重任的運(yùn)營企業(yè)，公司一年的跋涉與拼搏，濃縮成無數(shù)璀璨奪目的閃光點。我們之所以能取得這樣的成績，是市委、市政府關(guān)心支持的結(jié)果；是在廣電中心黨委領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，保持良好精神狀態(tài)，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗的結(jié)果。一年來，公司全體干部職工憑著對**廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的滿腔熱情和執(zhí)著追求，用心血和汗水譜寫了動人的篇章。根據(jù)工作的需要，大家不分節(jié)假日，不分白天黑夜，加班加點，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，付出了艱辛的勞動，取得了來之不易的成果。據(jù)辦公室的統(tǒng)計，今年全年公司加班工時是1338小時。在這里，我謹(jǐn)代表公司班子向全體干部員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！

為了更好的發(fā)展，2005年根據(jù)新的形勢和任務(wù)，公司提出要保持清醒的頭腦，反驕破滿，認(rèn)真查找差距和不足，理清思路。我們提出的指導(dǎo)思想是：夯實基礎(chǔ)，提升實力，要繼續(xù)把發(fā)展作為第一要務(wù)，以品牌建設(shè)和隊伍建設(shè)為保障，認(rèn)真實踐以客戶為中心、以效益為目標(biāo)的企業(yè)運(yùn)作模式，努力實現(xiàn)**網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)、快速發(fā)展，把企業(yè)逐步做大、做優(yōu)、做強(qiáng)。

2005年公司的主要經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)是：

1、全年實現(xiàn)經(jīng)營收入2000萬元；

2、發(fā)展有線電視用戶3000戶；

3、發(fā)展寬帶網(wǎng)用戶2500戶，集團(tuán)用戶12戶；

4、有線電視收視維護(hù)費收繳達(dá)到1200萬元，有線初裝100萬；

5、寬帶互聯(lián)網(wǎng)收入400萬，專網(wǎng)收入70萬；

6、慶陽分公司完成業(yè)務(wù)收入150萬；

7、廣告公司年創(chuàng)利潤80萬；

8、對93年建設(shè)的分配網(wǎng)進(jìn)行改造，計劃改造舊樓100棟；原CM系統(tǒng)完成以太網(wǎng)改造的1000個樓頭放大器予以取消；

9、開展數(shù)字付費電視業(yè)務(wù)，同時根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策變化確定公司開展數(shù)字電視、寬帶電話業(yè)務(wù)的發(fā)展思路；

10、積極開發(fā)IPTV業(yè)務(wù)。

圍繞新的指標(biāo)，我們要做好幾個方面的工作：

一、繼續(xù)加強(qiáng)班子隊伍建設(shè)，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀。按照黨的16屆四中全會要求，培養(yǎng)并不斷提高公司管理團(tuán)隊駕馭社會主義市場經(jīng)濟(jì)的能力，發(fā)展民主政治的能力，建設(shè)先進(jìn)文化的能力以及構(gòu)建和諧社會的能力。

二、重視人力資源開發(fā)，努力提高員工素質(zhì)。開展以自學(xué)、交流、專業(yè)培訓(xùn)等多種方式員工隊伍培訓(xùn)工作，使公司向?qū)W習(xí)型企業(yè)過渡。加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能。跟上技術(shù)創(chuàng)新步伐，保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢。

三、強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作。根據(jù)工作需要進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，再造工作流程，繼續(xù)完善現(xiàn)代化企業(yè)制度。

四、安全優(yōu)質(zhì)傳輸工作要常抓不懈，防范工作要常抓不懈。

五、跟蹤研究NGN、NGI技術(shù)的發(fā)展。提高和完善城域網(wǎng)VPN組網(wǎng)和專線接入能力，繼續(xù)按電信級網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化升級，提高運(yùn)維水平，保證網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定運(yùn)行。

六、積極開拓市場，不斷尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。

七、圍繞“技術(shù)領(lǐng)先、服務(wù)至上、內(nèi)容為王、樹立形象”這一核心競爭力開展工作，召開青年員工座談會和四項專題工作研討會。

八、充分發(fā)揮黨團(tuán)組織在企業(yè)中的作用，搞好企業(yè)文化建設(shè)。

同志們，一元復(fù)始，萬象更新。新的一年依然是科技突飛猛進(jìn)、信息化夢想成真的時代，更是**廣電網(wǎng)絡(luò)樹立強(qiáng)烈機(jī)遇意識、緊跟技術(shù)發(fā)展潮流，汲取科技精華，續(xù)寫公司發(fā)展新輝煌的黃金時期。搶抓機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，迎難而上，奮進(jìn)攻關(guān)！作為信息化建設(shè)的主力軍，我們自有不凡的膽略和氣魄：堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)涵提高相結(jié)合，不斷提升企業(yè)核心競爭能力，保持旺盛的可持續(xù)發(fā)展的能力，努力打造一流的現(xiàn)代化廣電運(yùn)營企業(yè)。翹首未來，我們有理由相信，在向更高層次的不斷躍升中，**網(wǎng)絡(luò)公司的足跡必將昭示出更加繁榮與進(jìn)步的主題！

篇3

一、人才隊伍現(xiàn)狀

1、總體情況

××縣廣播電視局是××縣主管全縣廣播電視宣傳和廣播電視事業(yè)建設(shè)的職能部門。局下設(shè)辦公室、新聞中心和農(nóng)村廣播電視維修站三個科室。目前全局有干部職工34人，其中在職在編的干部職工有21人。臨時聘用的8人，臨時工3人，“4050”人員3人。

2、局機(jī)關(guān)

局機(jī)關(guān)共有9人，公務(wù)員7人，臨時工1人，“4050”人員1人。結(jié)構(gòu)：其中局長一名、副局長2名，主任科員4人，辦事人員2人。學(xué)歷情況：研究生1人，本科2人，大專4人，中專2人。年齡情況：20——25歲1人，30——35歲1人，40——45歲4人，45——50歲2人，50——55歲1人。特點：辦事人員較少，年齡偏大、業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

3、新聞中心

目前共有人員25，有在職在編的共計14人，其中，專業(yè)技術(shù)人員9人，工勤人員5人，臨時聘用8人，臨時工2人，“4050”人員2人。學(xué)歷情況：本科10人，?？?3人。人員結(jié)構(gòu)：編輯3人，記者12人，播音員4人，節(jié)目制作播出人員4人。年齡情況：20——30歲11人，30——35歲3人，35——40歲5人，40——45歲6人。特點：專業(yè)技術(shù)人員較少、整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低。

4、農(nóng)村廣播電視維修站

農(nóng)村廣播電視維修站原來有編制5人，因2005年所有人員已經(jīng)上劃云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司，現(xiàn)有沒有人員編制。

二、存在的問題

雖然縣廣電局研究采取了一系列行之有效的措施，不斷加強(qiáng)廣電人才隊伍建設(shè)，取得了一定的成績，但目前仍然面臨著許多困難和問題：

一是局機(jī)關(guān)工作人員編制緊缺，辦公室人員結(jié)構(gòu)老化，業(yè)務(wù)素質(zhì)與實際工作需要矛盾突出，辦事人員較少，影響了辦公室工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二是新聞中心由于人員編制緊缺，部分人員結(jié)構(gòu)老化，現(xiàn)在人才與實際工作需要矛盾突出。目前我局新聞中心只有14人的編制，由于缺少編制，無法進(jìn)人，留不住人才，導(dǎo)致了廣電人才資源匱乏，現(xiàn)有人才與實際工作需要的人才矛盾突出，影響了宣傳工作的高效開展。

三是××縣農(nóng)村廣播電視維修站有機(jī)構(gòu)沒有人員編制。而農(nóng)村廣播電視維修站負(fù)責(zé)全縣“村村通”工程的建設(shè)和管理維護(hù)，工作任務(wù)繁重、涉及面廣，工作難度大，又是一項長期的工作，沒有人員編制，難以確?！按宕逋ā遍L期通、天天通，嚴(yán)重影響了廣大農(nóng)村群眾較好的收聽收看廣播電視。

四是招聘人員工資待遇偏低。為了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，縣委、政府非常重視，給新聞中心招聘人員8人，待遇其中1人每月1800，4人每人每月1500，3人每人每月1300。但隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，公務(wù)員津補(bǔ)貼的調(diào)整，物價的不斷上漲，8個招聘人員的待遇有些偏低，有的招聘人員甚至已工作四、五年，工作任務(wù)又辛苦，致使招聘人員有一些思想，影響了工作的積極性和主動性。

五是廣電人才隊伍建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育經(jīng)費嚴(yán)重不足。盡管縣廣電局采取了很多措施，舉辦培訓(xùn)班，到省、市臺跟班等多種方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，但由于經(jīng)費嚴(yán)重不足，只安排了短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，沒有安排三個月以上的進(jìn)修學(xué)習(xí)，對有關(guān)業(yè)務(wù)工作提高不大。

三、當(dāng)前和今后一個時期人才工作和隊伍建設(shè)工作思路

面對目前存在的困難和問題，結(jié)合縣廣電局實際，就今后加強(qiáng)和改進(jìn)人才隊伍建設(shè)，提出以下幾點工作建議：

一是增加局機(jī)關(guān)和新聞中心的人員編制。需要政府給予局機(jī)關(guān)再增加2名編制，新聞中心再增加3名編制，保證廣電工作的健康有序開展。

二是建議省市行業(yè)主管部門要積極爭取政策，在縣農(nóng)村廣播電視維修站增加事業(yè)編制5人。切實解決有人做事的問題，確保“村村通”工程有人管。

篇4

一、廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

全市現(xiàn)有__廣播電視臺、青銅峽廣播電視臺、鹽池廣播電視臺、同心廣播電視臺等四家廣電媒體，其中__廣播電視臺為地（市）級媒體，因有線電視網(wǎng)絡(luò)被寧夏廣電網(wǎng)絡(luò)公司整合，主要產(chǎn)業(yè)收入來源為電視廣告。在近年來的工作中，市、縣兩級媒體把廣播電視事業(yè)的發(fā)展擺在工作的重要位置，加強(qiáng)改進(jìn)新聞報道，全面提高宣傳質(zhì)量，夯實基礎(chǔ)設(shè)施，不斷豐富自辦節(jié)目內(nèi)容，大力提高從業(yè)人員素質(zhì)，強(qiáng)化媒體的自我包裝宣傳，為傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。__人民廣播電臺開辦有《__晨曦》、《塞上新農(nóng)村》、《印象__》、《音樂在流行》等20個專題欄目，每日播出17.5小時，其中直播達(dá)10個小時。__電視臺開設(shè)公共頻道和綜合頻道，試播影視頻道。自辦節(jié)目開辦有《__新聞聯(lián)播》、《晚間播報》、《新聞觀察》3檔新聞節(jié)目，有《鄉(xiāng)村萬象》、《塞上視點》、《周末休閑》、《時代前沿》、《魅力__》、《方圓》、《奮進(jìn)在黨旗下》、《公仆與百姓》、《道德春暉》、《法制__》、《商務(wù)快遞》、《健康之路》等12個專題欄目，每天播出節(jié)目47小時。從20__年至今，先后有多個作品獲中央電視臺最佳采訪獎、第九屆全國農(nóng)業(yè)電影電視神農(nóng)獎銅獎、全國反腐倡廉公益性廣告銀獎、中國新聞獎三等獎、全國優(yōu)秀少兒欄目和精品動畫三等獎等獎項，120多件作品獲寧夏新聞獎和寧夏廣播電視政府獎。20__年，全市廣電系統(tǒng)有從業(yè)人員500余人，固定資產(chǎn)3900多萬元，實現(xiàn)廣告收入400萬元，__市區(qū)有線電視和微波電視收入350萬元。

總體來看，全市廣播電視產(chǎn)業(yè)雖然取得了一定的發(fā)展，但是與經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展相比，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、增長緩慢、經(jīng)營方式粗放的特點。主要原因有五方面：

1、廣播電視體制及運(yùn)行機(jī)制一直處在變化和整合之中。就主管部門來說，有行政局，事業(yè)局，有廣電單列，也有文體廣電合并。先有治散治濫，又經(jīng)兩臺合并，再搞職能轉(zhuǎn)變。翻來覆去的體制調(diào)整和千姿百態(tài)的運(yùn)作方式，導(dǎo)致廣電部門無法確定事業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃。由于體制不順，廣告經(jīng)營中的短期行為，網(wǎng)絡(luò)整合中的相互阻隔及產(chǎn)權(quán)糾紛，日常管理中的行政干預(yù)等問題都比較突出。因此，盡快確定體制、理順關(guān)系已成為發(fā)展廣電產(chǎn)業(yè)的燃眉之急。

2、全市規(guī)模以上企業(yè)較少，業(yè)內(nèi)競爭不夠規(guī)范。全市規(guī)模以上企業(yè)較少，而且以生產(chǎn)制造業(yè)為主，廣告投放量少，造成媒體廣告資源不足。同時，各級電臺、電視臺頻道資源的過度開發(fā)，又使廣告時段供大于求，廣告空余時間增加，加上省級臺以“市級臺收費，省級臺覆蓋”之勢搶奪市縣臺的廣告市場。一批本來投向市縣臺的外地廣告被省臺截獲，市縣臺廣告經(jīng)營空前困難，廣電廣告競爭演變?yōu)閱渭兊膬r格競爭。

3、相關(guān)政策尚未明了，影響產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展。在廣告經(jīng)營上，國家加強(qiáng)對醫(yī)藥、藥品類廣告的管理，禁止部分處方藥在大眾傳媒上做廣告；工商部門嚴(yán)格按《廣告法》和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序的要求進(jìn)行管理，在一定程度上減少或限制了廣告資源。

4、經(jīng)營機(jī)制不夠靈活，專業(yè)人才十分缺乏。廣電系統(tǒng)的人事制度和干部管理制度不很完善，一般的工作人員不少，但能干事、干大事的人數(shù)不多。由于種種原因，該出去的人員出不去，急需的優(yōu)秀人才進(jìn)不來，論資排輩情況仍有存在，分配中的鐵飯碗和大鍋飯現(xiàn)象尚未徹底打破。在廣告經(jīng)營上，缺少高素質(zhì)，會策劃、懂營銷的人才。

5、廣電性質(zhì)定位不準(zhǔn)，公益事業(yè)負(fù)擔(dān)過重。一方面，廣播電視是黨和政府的喉舌，圍繞中心工作，無條件開展扎實有效的宣傳，是廣電部門的重要職責(zé)。但巧婦難為無米之炊，廣播電視是重裝備高投入事業(yè)，隨著高新技術(shù)的發(fā)展，攝像機(jī)、編輯機(jī)等專業(yè)技術(shù)設(shè)備價格越來越高，市、縣財政在設(shè)備更新改造方面投入基本沒有投入，僅僅依靠自身力量解決基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備方面投入不足非常困難。另一方面，全社會對廣播電視的產(chǎn)業(yè)屬性認(rèn)識具有片面性。長期以來，全社會都以點帶面，以為中央電視臺和各省電視臺及東南部分省市電視臺經(jīng)濟(jì)條件好，就片面認(rèn)為全國的廣播電視臺都是有錢單位，孰不知，對于中部和西部地區(qū)來說，大部分市縣廣播電視臺還是處于生存狀態(tài)，僅僅能維持宣傳工作的基本運(yùn)轉(zhuǎn)，事業(yè)發(fā)展根本無法提及。廣播電視廣告和有線電視經(jīng)營必須按規(guī)定繳稅，在城市建設(shè)過程中，鋪設(shè)和地埋有線電視網(wǎng)絡(luò)管線市縣財政從沒有投入過，也沒有提供過貼息貸款，有線電視線路的遷移從沒有進(jìn)行過補(bǔ)償。但這些年財政對廣電的扶持和優(yōu)惠很少，許多地方實施的廣電全額撥款、稅 負(fù)全免或先征后返等政策在我市均未實行。

二、廣播電視產(chǎn)業(yè)政策落實情況

近年來，國家廣電總局制定出臺了電視劇經(jīng)營制作、影視動漫產(chǎn)業(yè)、有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展等廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。具體到我市，主要就是廣播電視事業(yè)單位的廣告收入和有線電視收視費收入不作為企業(yè)所得稅應(yīng)稅收入。自20__年9月以來，__廣播電視臺廣告和有線電視業(yè)務(wù)均按國家有關(guān)稅收規(guī)定繳稅，共上繳稅金 68萬元，先后找過稅務(wù)部門多次，稅收優(yōu)惠政策始終沒有落實。

三、加快廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施及成效

近年來，由于全市廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展收入少，規(guī)模小，支持事業(yè)發(fā)展的作用小等主觀原因，造成全市基本沒有制定加快廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策及措施。

四、落實廣播電視產(chǎn)業(yè)政策遇到的主要困難和問題

從全市來說，廣播電視產(chǎn)業(yè)主要是廣告經(jīng)營和有線電視運(yùn)營兩方面。國家制定出臺了一系列廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的政策，但在廣告經(jīng)營和有線電視運(yùn)營方面的政策較少。所以，在落實享受到的廣播電視產(chǎn)業(yè)政策過程中，相關(guān)部門以沒有可操作性的文件或程序而落實不到位。

五、推動廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的思路及建議

廣播電視產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，符合自身發(fā)展規(guī)律。加快廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，就必須制定出臺一系列靈活有效地產(chǎn)業(yè)政策和措施來推動。結(jié)合我市廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，應(yīng)從六方面來制定政策措施。

1、加大財政投入，培育產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須以廣播電視事業(yè)作為基礎(chǔ)。作為西部地區(qū)的廣播電視事業(yè)來說，基礎(chǔ)設(shè)施條件還很薄弱，必須加大財政投入力度，改善更新廣播電視專業(yè)技術(shù)設(shè)備，對有線電視、移動電視等廣播電視事業(yè)的發(fā)展提供必要的資金扶持。只有事業(yè)發(fā)展壯大了，產(chǎn)業(yè)發(fā)展才能提上議事日程，才能為事業(yè)發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)支撐。

2、塑造廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。廣播電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展，必須按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來運(yùn)行，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本核算。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，各級黨委、政府應(yīng)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)管理，盡可能減少對微觀運(yùn)行的干預(yù)，減少以紅頭文件形式替有關(guān)部門免除相關(guān)費用的現(xiàn)象，塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

3、實行廣告統(tǒng)一經(jīng)營。為加強(qiáng)廣播電視媒體廣告運(yùn)作的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，充分發(fā)揮廣播、電視和網(wǎng)絡(luò)三種媒體組合效果和互補(bǔ)優(yōu)勢，增強(qiáng)廣告經(jīng)營的整體效益，減少、消除內(nèi)部的無序競爭，建立__市廣播電視廣告中心（公司），對廣電媒體廣告實行外部統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一管理，內(nèi)部分級核算、分級考核的運(yùn)作體制，走出一條有統(tǒng)有分、統(tǒng)分結(jié)合、統(tǒng)分適度的廣告經(jīng)營新路，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢互補(bǔ)，形成更為寬泛的廣告覆蓋面，吸引更多的廣告資源。

4、積極拓展增值業(yè)務(wù)。在鞏固有線電視業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，抓住有利時機(jī)，充分利用有線電視網(wǎng)寬帶資源，為中、低收入階層提供價廉物美的信息獲得方式，為高收入人群開辦數(shù)字機(jī)頂盒增值業(yè)務(wù)和移動多媒體電視等業(yè)務(wù)，主動占領(lǐng)服務(wù)市場，擴(kuò)大發(fā)展空間。

篇5

一、精密部署，做到管理上與市公司接軌

成為市公司的分公司后，我們分公司按照市公司的統(tǒng)一安排與工作部署，先后辦理了分公司的營業(yè)執(zhí)照、機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記、銀行帳戶等變更手續(xù)，注銷了原公司，對原公司車輛、水電暖、房地產(chǎn)等進(jìn)行轉(zhuǎn)移變更到新公司。對原有人員重新填寫員工登記表和簽訂勞動合同，對事業(yè)身份人員選擇工資，用戶管理全部進(jìn)入市公司的SMS系統(tǒng)。6月9日起我們分公司中層以上管理人員參加了市公司組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，熟悉和掌握市公司的工作精神和工作要求，為做好今后分公司工作打下扎實基礎(chǔ)。與此同時，我們分公司按照市公司的管理制度，重新修訂了分公司的各項管理制度和各基層站、部門的考核規(guī)定，做到管理上與市公司接軌，確保我們分公司各項工作穩(wěn)定有序開展，取得良好成績。

二、努力工作，確保完成上半年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)

根據(jù)市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)，我們分公司召開營銷工作專題會，要求各基層站、部門刻苦勤奮工作，大力發(fā)展模擬和數(shù)字用戶，做好增效節(jié)支、挖潛降耗工作，努力增加分公司經(jīng)濟(jì)收入，確保完成市公司下達(dá)的利潤指標(biāo)。經(jīng)過全體干部員工的共同努力，上半年業(yè)務(wù)經(jīng)營情況良好，取得了較好成績。一是模擬、數(shù)字電視業(yè)務(wù)穩(wěn)步提高，截止6月底，模擬電視用戶已發(fā)展到XXX戶，同比增長XXX戶；數(shù)字電視用戶已發(fā)展到XXX戶，同比增長XXX戶。二是我們分公司1-6月共完成業(yè)務(wù)收入XXX萬元，占年度計劃的XX%，同比增加XX萬元，增長了XX%。營業(yè)成本支出XXX萬元，占年度計劃的XX%，同比減少XX萬元，降低XX%。上半年費用支出減少的主要原因是2014年勞務(wù)費未結(jié)算及壓縮成本減少XX萬元，加大材料使用的成本控制及防雷措施得當(dāng)減少XX萬元，工程費未結(jié)算減少XX萬元。三是工資保險增加XX萬元，2014年績效在每月預(yù)發(fā)；管理費用與去年同期基本持平，實現(xiàn)利潤XX萬元，同比增加XX萬元，增長XX%，完成年度計劃的XX%。上半年，我們分公司在經(jīng)營業(yè)務(wù)上取得的良好成績，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)奠定了扎實基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化服務(wù)，全面提高用戶滿意度

我們分公司按照市公司用戶服務(wù)規(guī)范，進(jìn)一步強(qiáng)化對服務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要求各部門、各單位樹立服務(wù)意識，以用戶的需要作為工作的出發(fā)點，以用戶的滿意作為工作的目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行服務(wù)規(guī)范、文明用語，積極改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，完善服務(wù)措施，提高服務(wù)質(zhì)量，確保獲得用戶的滿意，提升分公司的社會形象，促進(jìn)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展。通過強(qiáng)化服務(wù)，全體員工的思想觀念、服務(wù)意識都發(fā)生了積極變化，服務(wù)工作更加優(yōu)質(zhì)高效，對受理的故障申報及時處理，無一起延時投訴；對用戶日常反映的熱點難點問題，不推不拖，認(rèn)真對待妥然解決，做到事事有回音，件件有著落；在營業(yè)服務(wù)方面，延長工作時間，提出服務(wù)承諾，為廣大用戶提供更加及時便捷的服務(wù)，按時完成各項任務(wù)，確保安裝、維修方面無客戶投訴，在社會上贏得了良好口碑。

四、加強(qiáng)管理，切實提高技術(shù)、工程水平

我們分公司加強(qiáng)管理，切實提高技術(shù)、工程水平。在技術(shù)方面，一是做好機(jī)房搬遷工作，原公司機(jī)房由電視臺代管，現(xiàn)在要搬到分公司，去年底在分公司原南樓三樓進(jìn)行了機(jī)房改造，今年上半年技術(shù)部圍繞機(jī)房搬遷制定了方案，報市公司批準(zhǔn)，從6月底開始分期分批割纜搬遷，預(yù)計到8月底可以完成，從此分公司開始自己管理機(jī)房。二是由于市公司按省公司要求，今后除同軸電纜入戶外，還要增加一條五類線，技術(shù)要求標(biāo)準(zhǔn)都有提高，我們分公司必須按新標(biāo)準(zhǔn)新要求重新進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改造，城內(nèi)房產(chǎn)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)村網(wǎng)絡(luò)改造都要做出調(diào)整。在工程方面，我們分公司正式運(yùn)營后，市公司要求所有工程項目必須先立項審批后才能施工，我們分公司工程維護(hù)部上半年圍繞著工程立項審批，邊學(xué)邊改，到市公司學(xué)習(xí)，請市公司領(lǐng)導(dǎo)到分公司培訓(xùn)。通過努力學(xué)習(xí)和實踐，我們分公司在技術(shù)工程方面實現(xiàn)了統(tǒng)一規(guī)范化管理，所有項目先立項審批后組織施工，對材料器材進(jìn)行嚴(yán)格管理。

五、齊頭并進(jìn)，各項工作取得實際成效

我們分公司在抓好主要工作的同時，采取切實措施，做到齊頭并進(jìn)，各項工作取得實際成效。一是狠抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。市公司非常重視員工培訓(xùn)，從6月9日正式開始，采取視頻或派人到我們分公司進(jìn)行三網(wǎng)整合及應(yīng)對、OA系統(tǒng)和SMS系統(tǒng)培訓(xùn)、增值和數(shù)字業(yè)務(wù)培訓(xùn)，我們分公司要求全體干部員工積極參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高自身素質(zhì)，特別要求中層以上人員務(wù)必要認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭取8月參加市公司考試，取得優(yōu)良成績。二是積極開展企業(yè)文化建設(shè)工作。我們分公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，用社會主義先進(jìn)文化引導(dǎo)激勵全體干部員工，使每個干部員工做到愛黨愛國，報效祖國和人民；做到感恩忠誠，為廣電網(wǎng)絡(luò)事業(yè)發(fā)展殫精竭慮、奮勇奮搏；做到忠于職守、敬業(yè)奉獻(xiàn)，熱愛自己的工作崗位，認(rèn)認(rèn)真真、一絲不茍地做好本員工作，促進(jìn)工作又好又快發(fā)展。同時，積極參加省公司組織的文藝書法攝影等活動，按要求報送節(jié)目作品，積極組隊參加市公司組織的籃球比賽，取得了第三名的好成績。

六、注重安全，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)

我們分公司營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，大力宣傳“安全為天”、“安全第一”、“生命高于一切”、“安全責(zé)任重于泰山”等安全核心理念，做到“人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處保安全”，消除一切安全隱患，確保安全生產(chǎn)。在注重安全生產(chǎn)宣傳教育的同時，強(qiáng)調(diào)當(dāng)前安全生產(chǎn)的重點防范問題，批評不重視安全生產(chǎn)的錯誤思想與錯誤做法，有針對性地提高員工的安全生產(chǎn)意識，做到遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，杜絕違規(guī)違章操作，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)水平。

七、存在的不足問題

2014年上半年，我們分公司各項工作取得了良好成績，但是與市公司的工作精神和工作要求相比，還是存在一些不足問題，主要是體制改革后的第一年，不適應(yīng)新的管理，存在工作效率低，管理不到位，數(shù)字用戶發(fā)展緩慢，增值數(shù)字業(yè)務(wù)沒有開展等方面的問題。這些存在的不足問題，我們分公司要高度重視，采取有效措施，在今后的工作中切實加以改進(jìn)和提高。

八、下半年工作打算

篇6

一、思想認(rèn)識上再深化

深化認(rèn)識是做好工作的前提。加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，首先要認(rèn)識上更到位、思想上更統(tǒng)一、行動上更自覺。

對十七屆六中全會提供的重大機(jī)遇要有更深的認(rèn)識。十七屆六中全會首次以全會形式專題部署文化改革發(fā)展，首次提出建設(shè)社會主義文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略任務(wù)，為加快文化建設(shè)提供了千載難逢的歷史性機(jī)遇。中央把文化建設(shè)擺上前所未有的重要位置，提出一系列重要方針、目標(biāo)任務(wù)、政策措施，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展指明前進(jìn)方向、開辟廣闊空間、提供強(qiáng)大動力。各級黨委政府重視程度越來越高，把文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)新的增長點，主要領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)推動，各方面支持力度不斷加大，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造極為有利的環(huán)境條件。社會各方面參與熱情空前高漲，金融資本、社會資本都在爭搶好的文化項目，國有企業(yè)、民營企業(yè)都在積極涉足文化產(chǎn)業(yè)，文化領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新日益活躍，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來旺盛生機(jī)和活力。這就需要抓住用好難得機(jī)遇，扎實推動文化產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展。

對文化產(chǎn)業(yè)傳播價值觀的功能作用要有更深的認(rèn)識。文化引領(lǐng)前進(jìn)方向、凝聚奮斗力量，文化產(chǎn)品附著著意識形態(tài)訴求、蘊(yùn)含著國家和民族的價值追求。加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，不是簡單的經(jīng)濟(jì)問題、GDP占比問題，從深層次意義上講，涉及社會主義核心價值體系能不能廣為弘揚(yáng)，涉及全民族素質(zhì)能不能不斷提高。美國文化產(chǎn)品銷售占全球近50%，電影占據(jù)全球80%市場，不僅取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是附著在產(chǎn)品中的美國價值觀得到廣泛傳播。只有加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，才能讓更多更好的精神文化產(chǎn)品占領(lǐng)市場，才能在大眾化的文化消費中潛移默化地傳播先進(jìn)思想文化，才能讓社會主義核心價值觀更好地為人們所了解所接受。這就需要以更加強(qiáng)烈的責(zé)任感，加快提高文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，提升江蘇文化傳播力影響力。

對我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的差距要有更深的認(rèn)識。十七屆六中全會后，全國各地文化改革發(fā)展全面提速、如火如荼。從廣東、浙江、北京、上海等地文化改革發(fā)展實踐看，不僅思路新、機(jī)制活、措施實，而且氣魄大、勢頭猛、后勁足。對照先進(jìn)地區(qū)找差距，關(guān)鍵是看到別人的比較優(yōu)勢，找準(zhǔn)自己創(chuàng)先爭優(yōu)的更高標(biāo)桿。與廣東比，我省在觀念創(chuàng)新、文化創(chuàng)意上有不足；與浙江比，在多種所有制市場主體培育、民營文化企業(yè)發(fā)展壯大上有不足；與上海比，在國際化程度、新業(yè)態(tài)發(fā)展上有不足；與北京比，在體制機(jī)制、推進(jìn)力量、財力投入上有不足。這就需要有如坐針氈的緊迫感，加快追趕步伐，不斷增創(chuàng)我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

對發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要內(nèi)容要有更深的認(rèn)識?，F(xiàn)在，國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境、我省所處發(fā)展階段都發(fā)生了很大變化。特別是國際金融危機(jī)、歐洲債務(wù)危機(jī)的影響在加深，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長的壓力在增大，江蘇作為東部沿海省份，正在進(jìn)行率先基本現(xiàn)代化的探索，迫切需要在創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展上實現(xiàn)突破。文化產(chǎn)業(yè)主要依靠科技和智力投入，資源消耗低、環(huán)境污染小，低碳、綠色、可持續(xù)，對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式具有獨特優(yōu)勢，是調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)內(nèi)需、促轉(zhuǎn)型的重要著力點。這就需要著眼發(fā)展全局，在加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展上集中力量重點突破，努力為我省轉(zhuǎn)型發(fā)展多作貢獻(xiàn)。

對始終走在全國前列的使命責(zé)任要有更深的認(rèn)識?！皟蓚€率先”是中央對江蘇發(fā)展的總定位，不僅要求江蘇經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展走在全國前列，也要求文化改革發(fā)展走在全國前列。今年全國“兩會”期間，總書記殷切期望江蘇在六個方面邁出新步伐，其中包括要在推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮上邁出新步伐。劉云山同志強(qiáng)調(diào)，江蘇文化建設(shè)處于全國第一方陣，要在全國起到率先作用、示范作用、帶頭作用，為建設(shè)文化強(qiáng)國作出更大貢獻(xiàn)。省委羅志軍書記多次提出，衡量是否走在全國前列，進(jìn)入全國前三名是標(biāo)桿。去年，我省文化產(chǎn)業(yè)增加值（含個體）達(dá)1792.68億元，總量雖然位居全國第二，但離標(biāo)兵很遠(yuǎn)、離追兵很近。這就需要進(jìn)一步樹立勇爭一流、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，確保我省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終走在全國前列。

二、發(fā)展思路上再厘清

思路決定出路，決定發(fā)展的質(zhì)量效益。面對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢新要求，要在工作思路上進(jìn)一步拓展提升。

從深化改革中謀發(fā)展。改革是解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的根本途徑。我省文化體制改革工作已經(jīng)取得了階段性成果，但轉(zhuǎn)制企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展活力還有待進(jìn)一步增強(qiáng)，民間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿€有待進(jìn)一步釋放，多種所有制成分的文化企業(yè)競相發(fā)展的格局還有待進(jìn)一步形成。要把深化改革作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，著力推動經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制，培育更多的市場主體；推動轉(zhuǎn)制企業(yè)不斷完善運(yùn)營機(jī)制，加快公司制股份制改造，完善法人治理結(jié)構(gòu)，贏得市場競爭優(yōu)勢；推動市場有序開放，積極引導(dǎo)社會力量進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，扶持促進(jìn)民營文化企業(yè)健康快速發(fā)展，成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的生力軍。

從消費需求中謀發(fā)展。需求是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力，文化產(chǎn)品要真正贏得市場青睞，關(guān)鍵要適應(yīng)和滿足受眾需求，讓人們自覺自愿去體驗和消費?，F(xiàn)在，文化消費需求在總體消費需求中的比重快速上升，人們新增消費中很大一部分是文化消費，文化領(lǐng)域已成為我國少數(shù)幾個總供給不能滿足總需求的領(lǐng)域。要加強(qiáng)大眾消費需求的研究，搞清楚人們想要什么，市場發(fā)展的趨勢是什么，有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，吸引受眾、爭奪用戶。善于培育和引導(dǎo)消費需求，通過加強(qiáng)宣傳推介，讓新產(chǎn)品迅速打開市場、有效占領(lǐng)市場，提升發(fā)展效率和效益。

從產(chǎn)業(yè)文化化中謀發(fā)展。文化有著提升產(chǎn)業(yè)附加值的重要功能。隨著產(chǎn)業(yè)升級步伐加快，文化與制造業(yè)、旅游業(yè)、建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)等各類產(chǎn)業(yè)更普遍地滲透和交融，文化要素推動傳統(tǒng)生產(chǎn)方式、運(yùn)營方式加快變革創(chuàng)新，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化、品位提升。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)都更注重通過增加文化含量，增強(qiáng)產(chǎn)品吸引力影響力，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)、高效益發(fā)展。要適應(yīng)產(chǎn)業(yè)文化的發(fā)展趨勢，更加主動地加快與其他產(chǎn)業(yè)的對接和融合，為文化產(chǎn)業(yè)開辟新的增長點，開拓新的發(fā)展途徑和空間。

從整合資源中謀發(fā)展。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展僅僅依靠自有資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要善于整合集聚利用多種資源，實現(xiàn)做大做強(qiáng)。比如，通過放寬政策、搭建平臺，匯聚更多的金融資源、科技資源，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模和層次。比如，利用文化產(chǎn)業(yè)占地少、投入小、效益好又環(huán)保的優(yōu)勢，匯聚市區(qū)土地、閑置廠房、人才、信息、產(chǎn)權(quán)等要素資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的比較優(yōu)勢。比如，積極爭取頻道、頻率、刊號、書號、網(wǎng)站等稀缺資源，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場競爭奠定堅實基礎(chǔ)。比如，通過加強(qiáng)省內(nèi)外、國內(nèi)外、地方與中央單位的合作，實現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、優(yōu)勢互補(bǔ)、共同發(fā)展。

從注重創(chuàng)意中謀發(fā)展。創(chuàng)意是人的思想、知識、技術(shù)和創(chuàng)造力的體現(xiàn)，最突出的特點是無中生有。文化產(chǎn)業(yè)的核心是創(chuàng)意，把創(chuàng)意變成項目、把項目變成產(chǎn)品，是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。現(xiàn)在，許多地方注重把文化產(chǎn)業(yè)與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，著力發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，開拓了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廣闊空間；許多企業(yè)注重加強(qiáng)創(chuàng)意策劃，促進(jìn)文化產(chǎn)品和服務(wù)的個性化、特色，化、品牌化。只有不斷提升創(chuàng)意，才能充分激發(fā)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力，才能實現(xiàn)向價值鏈高端的攀升。

三、工作重點上再突出

推動文化產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展，是一項緊迫而艱巨的任務(wù)，必須抓重點、求突破，帶動產(chǎn)業(yè)整體提升。

突出培育企業(yè)。實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP6%的目標(biāo)，需要有一大批文化企業(yè)來支撐。一方面，要把壯大一批骨干文化企業(yè)作為主攻方向，大力推動骨干文化企業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制聯(lián)合重組，通過資源的有效聯(lián)合迅速做大做強(qiáng)；推動重點文化集團(tuán)通過內(nèi)部資源重組、外部資源聯(lián)合拓展發(fā)展領(lǐng)域，通過自我裂變產(chǎn)生新的專業(yè)性市場主體。另一方面，要加快培育一批“專、精、特、新”的中小文化企業(yè)，精心培育一批成長性好的民營文化企業(yè)，推動形成以骨干文化企業(yè)為支撐、中小文化企業(yè)為基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)合理、門類齊全、科技含量高、富有創(chuàng)意、競爭力強(qiáng)的文化企業(yè)結(jié)構(gòu)?！笆濉逼陂g，重點培育銷售或資產(chǎn)超500億元的“航母型”文化企業(yè)1-2家、超百億元骨干文化企業(yè)10家、超30億元重點文化企業(yè)50家以上、超億元文化企業(yè)100家以上、上市企業(yè)20家。

突出發(fā)展園區(qū)。推進(jìn)園區(qū)建設(shè)，重要的是建立企業(yè)與企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)上游與下游之間、企業(yè)與園區(qū)之間的有機(jī)聯(lián)系，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群。每個園區(qū)都要有鮮明的產(chǎn)業(yè)定位，注重特色打造，切忌“揀進(jìn)籃子都是菜”；都要引進(jìn)、扶持一批產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心企業(yè)，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展；都要著力為企業(yè)提供最迫切的、單個企業(yè)無力承擔(dān)的專業(yè)服務(wù)，吸引企業(yè)集聚發(fā)展；都要研究文化消費市場，暢通“出海口”，支持入園企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。省各重點文化集團(tuán)著力辦好一個文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，各市和有條件的縣（市）集中力量抓1～2個重點園區(qū)，進(jìn)一步提高園區(qū)規(guī)劃層次，抓好服務(wù)平臺建設(shè)、產(chǎn)業(yè)鏈配套建設(shè)，加大招商力度，吸引更多更好的企業(yè)和項目入駐。制定省重點文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)認(rèn)定和管理辦法，今年首批認(rèn)定10家重點園區(qū)，給予相關(guān)政策扶持。

突出創(chuàng)新業(yè)態(tài)。新興業(yè)態(tài)反映了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，是文化產(chǎn)業(yè)中最具活力和潛力的部分。做好新興業(yè)態(tài)“增量”文章，已成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要突破口。省委提出，2015年我省文化產(chǎn)業(yè)中新興業(yè)態(tài)占比要達(dá)到60%。這就需要突出抓好新興業(yè)態(tài)的培育，注重以創(chuàng)新創(chuàng)意為核心，以數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息通信技術(shù)等高新技術(shù)為依托，大力發(fā)展咨詢服務(wù)、工業(yè)設(shè)計、建筑設(shè)計、廣告會展、網(wǎng)絡(luò)信息等產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展新媒體、數(shù)字出版、動漫游戲等產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展多樣化的時尚產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)，不斷豐富文化創(chuàng)意產(chǎn)品和服務(wù)品種，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

四、方法途徑上再拓展

加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，要注重從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，進(jìn)一步改進(jìn)方法、拓展途徑、提高效率。

強(qiáng)化科技支撐。文化需求是科技進(jìn)步的動力，科技創(chuàng)新是文化產(chǎn)業(yè)形態(tài)演進(jìn)發(fā)展的助推器。我省有科教優(yōu)勢，區(qū)域自主創(chuàng)新能力位居全國之首，但在文化與科技的融合發(fā)展上還進(jìn)展不快，有實力有影響的大型文化科技企業(yè)不多。要著力推動科技進(jìn)步的最新成果廣泛應(yīng)用到文化創(chuàng)作、生產(chǎn)、傳播、消費的每一個環(huán)節(jié)，加快提高傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)的科技含量，提高文化產(chǎn)品的表現(xiàn)力、吸引力和感染力。做大做強(qiáng)一批文化科技企業(yè)和基地，推動文化企業(yè)與高校、科研機(jī)構(gòu)合作，加強(qiáng)文化科技創(chuàng)新服務(wù)體系、公共技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，加大文化科技產(chǎn)品的宣傳推廣和市場營銷，培育一批文化科技品牌。更加注重核心技術(shù)研發(fā)，抓住影響和制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，瞄準(zhǔn)世界文化科技發(fā)展的前沿，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極參與文化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定，提高文化科技自主創(chuàng)新能力。制定省文化科技企業(yè)、文化科技產(chǎn)業(yè)基地的認(rèn)定和管理辦法，今年首批認(rèn)定文化科技企業(yè)30家，進(jìn)行重點扶持。

強(qiáng)化金融支撐。文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開金融的支持，發(fā)達(dá)國家?guī)缀跛谐晒Φ奈幕椖勘澈蠖加袕?qiáng)大的金融資本、社會資本的支撐。要加強(qiáng)文化與金融的對接，積極構(gòu)建宣傳文化部門與金融主管部門以及金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，鼓勵金融機(jī)構(gòu)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，積極打造各類服務(wù)平臺，更好地支持文化產(chǎn)業(yè)重點項目、新技術(shù)新產(chǎn)品開發(fā)等。大力推動文化企業(yè)上市融資，推進(jìn)符合條件的大型文化企業(yè)進(jìn)入資本市場主板融資，中小型企業(yè)探索股權(quán)融資、創(chuàng)業(yè)板上市融資，重點抓好骨干企業(yè)上市，推動形成資本市場上的“江蘇文化板塊”。鼓勵文化企業(yè)創(chuàng)新融資形式，鼓勵風(fēng)投資本進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)，鼓勵對文化企業(yè)進(jìn)行融資擔(dān)保。省里成立銀企對接理事會，設(shè)立專門辦公室，同時爭取部分財政引導(dǎo)資金，吸引社會資本參與，成立10個文化創(chuàng)司，為中小文化企業(yè)提供融資支持。

強(qiáng)化市場支撐。文化產(chǎn)品和要素要實現(xiàn)高效、有序流動，必須健全文化市場體系。要培育大眾消費做大市場，把握好大眾文化消費需求，把握好青少年文化消費特點，把握好個性化、時尚化、體驗性消費潮流，著力推出更多有針對性、吸引力的文化產(chǎn)品和服務(wù)。打造經(jīng)典品牌做優(yōu)市場，加強(qiáng)特色文化資源的開發(fā)利用，注重傳統(tǒng)元素與時尚元素的結(jié)合、民族特色與世界潮流的結(jié)合，著力推出一批像《非誠勿擾》、《人間正道是滄?！返壬钍苁袌鲎放醯漠a(chǎn)品和節(jié)目欄目，不斷提高品牌的市場認(rèn)同度和影響力。舉辦高端展會引領(lǐng)市場，突出抓好專業(yè)展示交易平臺建設(shè)，精心打造好南京文交會、蘇州文創(chuàng)會、常州動漫周等重點會展，把國際國內(nèi)企業(yè)、媒體和消費者的目光聚焦到江蘇來。擴(kuò)大文化產(chǎn)品出口拓展市場，積極借鑒開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗，加快文化“走出去”步伐，不斷擴(kuò)大我省文化產(chǎn)品和服務(wù)在國際市場中的份額。制定我省進(jìn)一步推進(jìn)對外文化貿(mào)易的意見，建立文化出口重點企業(yè)和項目評價體系，加大政策扶持和獎勵力度。

強(qiáng)化人才支撐。加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)鍵靠人才，文化產(chǎn)業(yè)人才與其他文化人才有聯(lián)系更有區(qū)別。壯大文化產(chǎn)業(yè)人才隊伍，重點是抓好商業(yè)運(yùn)營人才、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意人才、資本運(yùn)作人才、技術(shù)領(lǐng)軍人才、企業(yè)管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實踐看，一個真正的人才就有可能帶動一個團(tuán)隊、壯大一個企業(yè)、引領(lǐng)一個行業(yè)。要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，深入實施高層次文化人才工程，繼續(xù)組織到國內(nèi)外知名高校、企業(yè)進(jìn)行研修培訓(xùn)，著力培養(yǎng)造就一批創(chuàng)新型、復(fù)合型、外向型人才，一批領(lǐng)軍人才。不拘一格使用人才，千方百計留住人才，把使用人才作為培養(yǎng)人才最有效的途徑。積極引進(jìn)人才，突出加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)緊缺人才的引進(jìn)，加強(qiáng)海外文化創(chuàng)意、研發(fā)、營銷等高端人才的引進(jìn)，加強(qiáng)帶資金、帶技術(shù)、帶項目的文化團(tuán)隊的引進(jìn)，提升人才引進(jìn)的綜合效益。加大人才激勵力度，探索實施知識、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的辦法，充分調(diào)動文化產(chǎn)業(yè)人才的積極性創(chuàng)造性。

五、組織程度上再提高

文化產(chǎn)業(yè)越是要加快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展，越要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、加強(qiáng)服務(wù)保障。

組織領(lǐng)導(dǎo)上加強(qiáng)統(tǒng)籌。進(jìn)一步完善“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府組織實施、黨委宣傳部門協(xié)調(diào)指導(dǎo)、行政主管部門具體落實、有關(guān)部門密切配合”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，加強(qiáng)文化改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的相關(guān)建設(shè)，著力強(qiáng)化機(jī)構(gòu)功能，統(tǒng)籌規(guī)劃指導(dǎo)協(xié)調(diào)文化改革發(fā)展工作。宣傳部門切實擔(dān)負(fù)起統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職責(zé)，確保機(jī)構(gòu)到位、人員到位。文化、廣電、新聞出版部門進(jìn)一步明確各自工作重點，突出抓好影視娛樂、廣電網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字出版等產(chǎn)業(yè)。省重點文化集團(tuán)在做強(qiáng)主業(yè)的同時，著力抓好產(chǎn)業(yè)基地、重點項目和人才建設(shè)。按照管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一的原則要求，積極推動成立相關(guān)機(jī)構(gòu)，探索建立更為有效的國有文化資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制。