導語：建筑工程施工進度管理和控制方法一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文將結合實際醫(yī)院建筑工程案例，分析影響其施工進度的主要因素，進而提出合理的醫(yī)院工程施工管理的進度管理與控制方法，以期為有關管理部門提供可靠參考。

關鍵詞：醫(yī)院；建筑工程；施工管理；進度管理；進度控制

某醫(yī)院建筑施工項目的合同要求為：開工計劃日期是2018年3月19日，竣工計劃日期是2019年4月30日，項目除了常規(guī)的土建項目外，還包括裝飾裝修、消防、給排水、幕墻、強弱電、醫(yī)療專屬工程、環(huán)境綠化以及暖通等。業(yè)主方與施工單位、監(jiān)理方以及設計方進行共同研討，擬定的竣工日期為2019年2月1日，以便為節(jié)后的竣工驗收、清理以及修整等工作預留充足時間，進而確保工程項目質量最優(yōu)。

1影響醫(yī)院工程施工進度的主要因素

1.1技術因素。（1）施工時由于現場部分情況發(fā)生變化，施工部門必須進行設計變更。（2）設計單位在實際施工前，沒有對施工現場進行充分掌握，甚至缺少實際勘察，進而過低甚至缺失對施工難度的評估，進而擬定了不合理的施工設計方案。（3）設計以及施工部門采用的施工技術、設備等較為落后，不符合當前建筑施工要求。1.2環(huán)境因素。（1）經濟環(huán)境影響：主要包括物價上漲、通貨膨脹、工資上漲以及匯率調整等因素。（2）自然環(huán)境影響：①臺風、地震等不可抗力的自然因素；②氣候變惡劣、復雜；③無法確定的工程地質以及水文等條件因素。（3）社會環(huán)境影響：①保護、處理重要管線；②臨近工程干擾、道路封堵、停電以及停水等情況；③市容管理以及政治活動的發(fā)生；④施工單位出現破產、倒閉、經濟危機或者被經濟制裁等變故等。1.3有關單位因素。1.3.1施工單位影響因素。（1）沒有合理使用資金，未將相關的各類費用進行及時繳納。（2）施工單位自身各專項的方案不完善，施組計劃不科學，管理能力較低。（3）現場施工安全把控不足，留下了很多施工隱患。（4）施工單位沒有明確進行技術交底，施工技術人員能力有限，無法透徹理解設計意圖、相關規(guī)范等，使施工質量出現問題。（5）施工單位沒有對各個分包單位進行統(tǒng)一、科學的調度，各單位缺乏配合。（6）施工單位采購的原材料、機械設備不符合設計標準、要求。1.3.2建設單位影響因素。（1）建設單位自身沒有足夠的管理和組織能力，不能確保施工順利開展。（2）在對現場進行勘測時缺乏嚴謹性，最終提供的測繪材料精確性低，勘察材料缺乏完整性。（3）建設投資資金不充裕，工程款項無法及時下撥，導致施工單位無法及時采購材料、設備等。（4）未及時提供施工圖紙。（5）對相關項目所需各類手續(xù)的辦理不及時。1.3.3監(jiān)理單位影響因素。（1）在施工過程中出現問題時，監(jiān)理人員無法按照現場實際狀況組織各部門開展討論會議、定期巡檢等，對問題的處理很不及時。（2）監(jiān)理人員沒有足夠的專業(yè)能力，缺乏實踐經驗，對施組進度規(guī)劃等沒有認真審核。（3）部分監(jiān)理單位缺少監(jiān)理工作人員，使得不能在第一時間發(fā)現施工問題，另外也沒有根據施組進度規(guī)劃對工程進行檢查[1]。1.3.4設計單位影響因素。（1）設計人員無法對施工過程中出現的問題進行及時處理和解決。（2）部分設計人員對現場的勘測不仔細，甚至沒有進行實地勘察，提供的相關資料不完整、不精確。（3）設計人員相互間缺乏溝通，不能展開有效配合。（4）設計人員不能及時向施工單位提供合理、科學的施工設計圖紙，甚至部分施工設計圖紙存在明顯的錯誤[2]。（5）設計人員沒有充分考慮影響施工的各大因素。

2醫(yī)院工程施工管理的進度管理與控制方法

通過上述分析和介紹，可以明確醫(yī)院建筑工程會受到諸多因素影響。為了確保施工的整體進度，業(yè)主必須從施工準備到竣工驗收的全過程、各個環(huán)節(jié)進行嚴格管控。針對本文涉及的工程，筆者將對幾個最關鍵環(huán)節(jié)的進度管控方法進行介紹：2.1施工進度管理方法。2.1.1分包單位的選擇。在進行分包單位的選擇時，業(yè)主應當對施工單位的選擇進行全面審核，嚴格按照施工的整體需求以及各專業(yè)工種的詳細特征等與施工部門共同制定相應的合作計劃，擬定合理的合作合同。需要注意的是，業(yè)主必須將確保施工進度的有關要求編制到合同中。在本文涉及工程中，業(yè)主經過對與施工單位合作的分包單位展開實際調查，其施工人員業(yè)務能力較強，專業(yè)素質較高，且具有較先進的技術能力。2.1.2落實工期的月報工作。為了確保工程質量，隨時掌握整體施工的進度，業(yè)主要求施工單位于每個月的20d匯報當月的工程完成狀況，下個月施工的階段性進度規(guī)劃，以及施工過程中材料、設施等的調度情況，并且共同探討施工中存在的各類問題等。2.2保證進度的技術管理方法2.2.1施工技術的選取本工程業(yè)主經過科學、嚴格的審核，選擇的施工單位，在發(fā)展中保持與時俱進，積極引進新技術。對于工期而言，施工技術屬于一個重要的影響因素，一旦選錯了工藝以及技術，同時缺乏有效的預防對策，便會無法在第一時間解決技術問題，從而使施工被迫停止，延誤工期[3]。在本文涉及的醫(yī)院建筑工程中，業(yè)主在與施工單位經過實地勘察和商討后，確定并且結合運用了多種先進的施工技術，這是從而全面對管線的布置方案進行全面模擬，進而幫助施工人員將各類管線的碰撞問題進行提前預防；同時通過建模，施工人員可以提升整體布線的美觀程度，也能夠較為精準地確定布線位置，進而減少甚至規(guī)避返工現象的發(fā)生，這有助于對工期進行充分縮短。2.2.2季節(jié)安排管理。本工程所處城市的夏季多高溫，業(yè)主方為了保證整體施工的質量以及進度，與施工單位共同為夏季施工制定了較完善的夜間照明計劃，不僅不會影響周邊居民的日常休息，還能夠在有效縮短白日高溫時間段作業(yè)時間的基礎上，保證正常的作業(yè)時間，最大限度地確保了施工進度。2.3交叉作業(yè)的協(xié)調。由于本醫(yī)院建筑工程涉及的專業(yè)范圍極廣，包含了土木施工、各類管線的布置以及各項功能裝置的安裝等，因此，需要多個分包單位開展施工。為了減少各單位間的矛盾、摩擦，進而確保工程施工進度不受到影響，業(yè)主方為全體分包單位設立了合理的施工原則，使之明確各項工種的重要性以及作業(yè)順序；同時設立了專門的協(xié)調、督察小組，以便在發(fā)生交叉作業(yè)矛盾時，在第一時間來到現場進行調節(jié)，最終確保各單位能夠相互協(xié)同作業(yè)，做到保質、保時完成任務。除了上述方式方法外，在對建筑施工管理的進度進行管理時，有關人員還需要注意以下兩個方面：（1）管理人員必須隨時對實際施工進度以及計劃的總施工進度進行對照，以便在第一時間對出現的偏差進行思考、分析以及調整。（2）管理人員必須重視設計、施工單位制定的施工進度總計劃以及目標，這是因為科學、合理的設計方案以及施工計劃是確保施工得以順利開展的重要憑證，也是幫助業(yè)主對實際施工進行監(jiān)督、對照的重要依據之一。這就需要業(yè)主聯合各部門共同對項目工程師測算出來的最佳工期進行全面審核，以便確定其科學性、有效性以及可執(zhí)行性。

3結論

總之，施工進度管理與控制在整體醫(yī)院工程施工管理工作中占據著極其重要的地位，此項工作中的矛盾點極多?？茖W合理的進度管控工作，不僅能夠使整體工程在周期內有效完成施工目標，還能夠全面提升施工質量以及效率，進而合理控制投入成本。因此，各方都應相互配合，按時完成施工任務。

參考文獻

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].工程建設與設計，2019（10）：228-229.

[2]韓波.建筑工程項目中施工進度管理與質量管理探究[J].建材與裝飾，2019（13）：154-155.

[3]景玉春.建筑工程施工管理及工程施工質量的有效控制探究[J].建材與裝飾，2019（13）：161-162.

作者:吳菡 單位:龍巖市中醫(yī)院