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摘要：總結(jié)了公路工程施工管理的影響因素，主要有人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素等，分析了施工管理中存在的問題，并從加強(qiáng)施工人員的管理、明確施工主體和責(zé)任、完善施工管理制度、加強(qiáng)資料管理等方面探討了公路工程施工管理的控制措施，以提高公路工程項目施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；施工管理；影響因素；措施

1公路工程施工管理的影響因素

1.1人為因素。人是公路工程建設(shè)中決定質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在公路工程設(shè)計階段，需要設(shè)計人員來設(shè)計施工方案和施工圖紙；在施工準(zhǔn)備階段，需要采購人員來采購原材料、需要相關(guān)人員租賃機(jī)器設(shè)備；在施工階段，需要施工人員來完成整個施工過程。總之，在公路工程的建設(shè)過程中，都需要人的參與。因此，公路工程的管理人員，一定要重視人為因素對工程質(zhì)量的影響，將人員管理放在首要位置。1.2材料因素。在公路工程施工中，保證公路工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的最基本的因素就是材料因素，材料的好壞直接影響了公路工程的整體質(zhì)量。這就要求采購人員在原材料采購時，先對市場上原材料的質(zhì)量以及價格進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，既要保證原材料的質(zhì)量符合要求，而且要保證原材料的價格在可以控制的范圍以內(nèi)。1.3機(jī)械設(shè)備因素。在公路工程施工中，除了人力能夠完成的小部分工作以外，大部分的施工還是需要大量的機(jī)械設(shè)備才能完成。但是對這些大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時難度較大。相關(guān)調(diào)查表明，在我國的交通行業(yè)中，專業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備操作人員較少，導(dǎo)致了一些公路工程施工項目中，由沒有操作證的人員進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的操作，而這些人員缺乏對機(jī)械設(shè)備的了解，對機(jī)械設(shè)備的注意事項認(rèn)識不夠充分，也就容易在操作中發(fā)生失誤，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2公路工程施工管理中存在的問題

近年來，一些工程管理人員雖然優(yōu)化了傳統(tǒng)管理模式，不斷創(chuàng)新管理方法，使整個工程的質(zhì)量得到了大幅度的提升。但在公路施工管理中，仍存在一些比較突出的問題，比如管理制度不夠完善，工程管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，對整個工程的監(jiān)管力度不夠等。2.1材料、設(shè)備方面。（1）施工材料的選擇不嚴(yán)格。每一項公路工程都具有自己的特色，材料選擇中應(yīng)堅持匹配性原則，追求單方面的高指標(biāo)不僅無法加快施工效率，還容易導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場，造成安全和質(zhì)量隱患。（2）公路工程的現(xiàn)場管控當(dāng)中，設(shè)備的租賃和采購都應(yīng)該嚴(yán)格地按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)來實施。經(jīng)驗雖然是多年積累的產(chǎn)物，但本身具有一定的偶然性，因此只能作為參考，不能夠作為決定性的依據(jù)，因此，在設(shè)備租賃、采購、施工方面都需要嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度執(zhí)行。2.2主體和責(zé)任方面。就公路工程現(xiàn)場施工管理而言，主體和責(zé)任的明確，能夠在很大程度上推動公路工程向前發(fā)展，能夠創(chuàng)造更多的價值。但是，如果在主體和責(zé)任不明確的情況下，就容易導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)。因此，要確保公路施工管理的效率，應(yīng)該明確好主體和責(zé)任，減少管理混亂的現(xiàn)象。2.3資料管理方面。公路工程現(xiàn)場施工管理，必須要將所有的資料進(jìn)行分類管理。資料管理的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）資料管理的手段偏于傳統(tǒng)，經(jīng)常出現(xiàn)資料丟失的現(xiàn)象?，F(xiàn)今信息化技術(shù)發(fā)展迅速，資料更多采用信息化管理的方法，可個別施工單位，為了降低成本，未購置相關(guān)信息化管理軟件，資料管理方式比較落后，容易導(dǎo)致資料管理混亂。（2）資料的經(jīng)手人員過多，很容易使重要資料丟失或外泄。

3公路工程施工管理的控制措施

3.1加強(qiáng)施工人員的管理。在整個公路工程施工中所涉及的人員很多，這就要求參與工程管理的人員必須要有足夠高的綜合素質(zhì)和工作素養(yǎng)。在公路工程施工過程中，工程管理人員應(yīng)該組織相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。通過具體培訓(xùn)提升工程參與人員的團(tuán)隊意識，使每一個工程參與人員都能夠意識到自己的工作對整個工程質(zhì)量的重要性。工程管理人員針對具體工作制定出相應(yīng)的考核制度，以促進(jìn)公路工程施工的順利完成。3.2明確施工主體和責(zé)任。首先，工作人員應(yīng)該了解自己的職責(zé)，敢于承擔(dān)責(zé)任；其次，在責(zé)任的分配過程中，應(yīng)該根據(jù)工作人員的工作范疇進(jìn)行合理的分配。最后，在主體和責(zé)任劃分的過程中，應(yīng)該由相關(guān)的專業(yè)人員來進(jìn)行，或是經(jīng)過相關(guān)會議討論，決定責(zé)任的具體承擔(dān)方，從而采取有效的管控措施。3.3完善施工管理制度。各施工企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程項目和施工人員的具體情況，完善企業(yè)原有的工程施工管理制度。對表現(xiàn)好的施工人員要給予獎勵和表揚，對表現(xiàn)不好的施工人員要進(jìn)行批評，以約束施工人員的行為和提高他們的工作積極性。3.4加強(qiáng)資料管理。首先，應(yīng)該完善資料管理制度體系，不斷創(chuàng)新資料管理方式。其次，應(yīng)該加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，重視公路工程項目資料管理信息化建設(shè)并加大投入。必須加大公路工程項目資料信息化管理軟件系統(tǒng)的開發(fā)或購買，使得軟硬件能夠相互配合。最后，應(yīng)該做好安全保障措施，對公路工程項目所有的文檔資料進(jìn)行分類保管，機(jī)密文檔必須采取安全保障措施。3.5健全施工質(zhì)量管理體系。在公路工程施工質(zhì)量管理的過程中，健全的施工質(zhì)量管理體系能夠使管理過程有據(jù)可依，增加工程施工的透明度。首先，應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理目標(biāo)，嚴(yán)格管理施工中的各個環(huán)節(jié)和重要工序，從而保證工程進(jìn)度，同時還需建立施工工藝質(zhì)量安全保障體系，只有在施工質(zhì)量合格后，才能進(jìn)入下一道工序。其次，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題應(yīng)及時分析，并提出解決方案，防止小事情未及時解決而拖成大隱患。3.6提高監(jiān)督力度。項目的實施需要項目各參與方的支持和共同協(xié)調(diào)管理。公路工程管理人員在進(jìn)行管理時，各參與方應(yīng)該充分發(fā)揮各自的職能，加強(qiáng)對項目建設(shè)的監(jiān)督力度。

4結(jié)語

影響公路工程施工管理質(zhì)量的因素很多，若管理力度不夠，將直接影響到施工安全和工程質(zhì)量。任何一項公路工程項目，都需要有高水平的工程管理人員對其進(jìn)行施工管理，工程管理人員應(yīng)提高綜合管理能力，多學(xué)習(xí)、多積累，才能更好地提高管理水平，確保公路工程項目的順利實施，確保施工質(zhì)量。

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作者:李輝 單位:京臺高速公路廊坊管理處