導(dǎo)語(yǔ)：房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：房建工程是當(dāng)前我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)當(dāng)中的重要一環(huán)，關(guān)乎民眾生活的質(zhì)量，亦關(guān)乎國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展。而管理工作與風(fēng)險(xiǎn)管控則是關(guān)乎房建工程整體質(zhì)量以及相關(guān)企業(yè)切身利益的重要工作環(huán)節(jié)。因此后續(xù)的分析將以我國(guó)房建工程施工管理及風(fēng)險(xiǎn)管控作為主題，促進(jìn)工程相關(guān)工作改革進(jìn)程的推進(jìn)。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

房建工程，是我國(guó)城市建設(shè)過(guò)程當(dāng)中最為基礎(chǔ)的工程類型，涉及國(guó)內(nèi)民眾未來(lái)的生活質(zhì)量與居住安全。其建設(shè)過(guò)程更是決定著工程最終的質(zhì)量以及施工相關(guān)人員的生命安全。所以對(duì)于施工過(guò)程的管理，以及對(duì)于施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)因素逇管控，無(wú)論對(duì)于企業(yè)自身的切身利益來(lái)說(shuō)，還是對(duì)于民眾及施工人員的切身利益來(lái)說(shuō)，都是十分重要的。因此下文將展開(kāi)分析，并提出相應(yīng)策略，以促進(jìn)改革。

1房建工程施工管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題分析

1.1注重利益，不注重安全管理

社會(huì)發(fā)展不斷加快，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這樣的趨勢(shì)也使得越來(lái)越多的工程施工企業(yè)都轉(zhuǎn)變了自身的管理思想，只注重對(duì)施工效率的提升，確保工程盡快竣工，收取利益，而并不注重對(duì)每個(gè)施工過(guò)程的管理，這樣急功近利的管理思想，不但會(huì)使工程整體質(zhì)量受到影響，更會(huì)威脅到施工人員的切身安危以及企業(yè)的自身利益。所以如果施工企業(yè)只注重眼前的利益，不及時(shí)改革管理思想，那么工程建設(shè)所要面臨的威脅是不堪設(shè)想的。

1.2管理手段陳舊，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)

風(fēng)險(xiǎn)的積累是長(zhǎng)期的，但發(fā)生事故卻只需要一瞬間。這一個(gè)瞬間無(wú)論給相關(guān)施工人員還是企業(yè)自身，帶來(lái)的影響都是無(wú)法挽回的，后果是十分嚴(yán)重的。所以當(dāng)前如果企業(yè)不肯投入管理成本，依然利用陳舊的管理方式去對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，那么施工過(guò)程當(dāng)中的各類隱患是很難被及時(shí)發(fā)現(xiàn)的，更無(wú)法談及質(zhì)量的保證。當(dāng)前是信息時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等要素的出現(xiàn)，對(duì)于房建工程管理工作來(lái)說(shuō)是最好的機(jī)遇，不積極利用，會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量無(wú)法提升，安全性無(wú)法保證。

1.3管理規(guī)章不完善，且得不到確切落實(shí)

要確保整個(gè)施工過(guò)程的安全性與規(guī)范性，相應(yīng)的管理規(guī)章是最為必要的因素。但是隨著發(fā)展風(fēng)氣更傾向功利化，無(wú)論是施工企業(yè)自身，還是相關(guān)的管理部門，都已經(jīng)脫離了原先安全施工的管理原則，所以管理規(guī)章的建設(shè)與完善也自然無(wú)人顧及，這是十分危險(xiǎn)的發(fā)展方向，也是對(duì)于工程管理最為不利的發(fā)展方向，只有及時(shí)完善法規(guī)，確保施工規(guī)范性，才能保證企業(yè)自身的利益與長(zhǎng)久發(fā)展[1]。

1.4施工隊(duì)伍素質(zhì)低，安全意識(shí)不足

我國(guó)多數(shù)房建工程施工企業(yè)在選取施工人員時(shí)為節(jié)省人力成本都更加注重廉價(jià)原則，以農(nóng)民工隊(duì)伍為主要選擇，而且聘用的施工隊(duì)伍并不會(huì)接受嚴(yán)格且專業(yè)化的培訓(xùn)，都只是簡(jiǎn)單告知注意事項(xiàng)便盡快投入工作。這樣的情況下，施工隊(duì)伍的工作質(zhì)量必然是不足的，也不具備安全意識(shí)，在這樣的前提下開(kāi)展施工，必然會(huì)面臨很多的隱患與威脅。

2房建工程管理工作中風(fēng)險(xiǎn)控制策略分析

2.1強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管控工作

只有施工規(guī)范性與安全性得到了保證，工程質(zhì)量才能真正得到提升，施工人員、未來(lái)的住戶及企業(yè)自身的切身利益，才能夠不受到威脅。施工企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，就要首先提起對(duì)施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視。摒棄眼前的微小利益，工程企業(yè)才能在未來(lái)得到更好的發(fā)展。所以在施工開(kāi)始之前，施工企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確保對(duì)安全施工理念的全面宣傳，要在每個(gè)部門都針對(duì)性宣傳風(fēng)項(xiàng)管控理念的重要性。確保內(nèi)部每個(gè)部門、每個(gè)崗位、甚至每個(gè)員工都能具備踏實(shí)施工、安全施工、規(guī)范施工，養(yǎng)成維護(hù)自身與他人安全的意識(shí)，才能夠確保施工過(guò)程更順利[2]。

2.2持續(xù)更新管理手段，確保隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)與消除

在施工過(guò)程當(dāng)中，施工人員的作業(yè)過(guò)程是否規(guī)范、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)設(shè)備、每個(gè)微小的部分是否存在隱患，都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格且不間斷的監(jiān)視排查，才能夠第一時(shí)間得出結(jié)果。所以在施工過(guò)程中，企業(yè)必須要確保對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)，都進(jìn)行細(xì)致的監(jiān)測(cè)，才能夠保證整個(gè)施工過(guò)程的安全順利。例如對(duì)于施工人員的設(shè)備操作應(yīng)當(dāng)定時(shí)進(jìn)行抽查，觀察操作是否規(guī)范。對(duì)于設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)要進(jìn)行實(shí)時(shí)不間斷的監(jiān)測(cè)，以確保在出現(xiàn)隱患時(shí)能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)消除隱患，確保設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。安保設(shè)施某部分存在問(wèn)題，例如高空作業(yè)的外設(shè)升降梯鋼索出現(xiàn)老化問(wèn)題等，更應(yīng)當(dāng)及時(shí)修復(fù)，避免施工人員安全受到威脅，這是關(guān)乎每個(gè)施工人員生命安全的管理要點(diǎn)，也是施工過(guò)程中的基本保障，有這些保障，工程建設(shè)才能得到更好的結(jié)果。

2.3持續(xù)完善管理規(guī)章，保證管理有章可循

管理工作要有明確的法規(guī)依據(jù)，才能夠真正起到風(fēng)險(xiǎn)防控的作用，在工程管理過(guò)程當(dāng)中亦是如此。我國(guó)多數(shù)房建施工企業(yè)顯然都并不重視對(duì)于相關(guān)管理規(guī)章的建設(shè)與完善，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量受損的主要原因。因此施工企業(yè)為確保施工安全與自身的利益，應(yīng)當(dāng)不斷針對(duì)施工管理規(guī)章進(jìn)行建設(shè)與完善，并且要針對(duì)每個(gè)部門、每個(gè)崗位、甚至每個(gè)人員提出相應(yīng)的管理要求。以保證權(quán)責(zé)分明，保證責(zé)任意識(shí)在內(nèi)部的整體落實(shí)。例如針對(duì)施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用規(guī)章便應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，確保施工人經(jīng)濟(jì)•管理•綜述員在使用設(shè)備進(jìn)行施工時(shí)，不存在任何違規(guī)操作，才能保證員工的安全和工程的質(zhì)量。特別是對(duì)于高空作業(yè)的部分，更應(yīng)當(dāng)保證員工的正確操作，因?yàn)橐淮五e(cuò)誤操作，就可能對(duì)員工的生命安全造成威脅。

2.4重點(diǎn)提升人員素質(zhì)，提升施工隊(duì)伍專業(yè)性

施工隊(duì)伍能否安全施工、規(guī)范施工，與隊(duì)伍中每個(gè)施工人員的自身素質(zhì)有著十分密切的關(guān)聯(lián)。所以施工企業(yè)為確保員工隊(duì)伍的專業(yè)性，應(yīng)當(dāng)針對(duì)選材環(huán)節(jié)，培訓(xùn)環(huán)節(jié)及施工環(huán)節(jié)進(jìn)行更加嚴(yán)謹(jǐn)，以責(zé)任意識(shí)主導(dǎo)的規(guī)劃。在選取施工人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重選取接受過(guò)專業(yè)施工培訓(xùn)、具備專業(yè)施工意識(shí)及能力的高素質(zhì)施工人員。選取管理人員時(shí)，更應(yīng)當(dāng)著重考核其專業(yè)能力，以及風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。在員工入職后，應(yīng)當(dāng)針對(duì)其崗位，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施，確保每個(gè)員工都能對(duì)自身的職責(zé)有更深刻的了解，并具備更符合崗位工作需求的專業(yè)意識(shí)及能力。這樣才能夠任命其真正步入崗位開(kāi)始工作。這些都是有利于內(nèi)部施工安全的重要舉措[3]。

3結(jié)語(yǔ)

房建工程是關(guān)乎民生的，對(duì)于社會(huì)民眾基礎(chǔ)生活有著重要影響，能夠促進(jìn)社會(huì)發(fā)展，讓更多民眾享有安全舒適的居住環(huán)境。但其作用能否真正得到體現(xiàn)，取決于對(duì)施工過(guò)程的管控，確保施工過(guò)程更加規(guī)范，提升工程的質(zhì)量，保證每個(gè)施工人員的生命安全，才能保證施工企業(yè)自身的利益不受到威脅。文中的分析討論是個(gè)人給出的改革意見(jiàn)，望能作為借鑒，起到促進(jìn)改革的作用。

作者:陳新華 單位:江蘇惠淳建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]曾清意.基于強(qiáng)化房建工程施工管理與質(zhì)量控制措施[J].低碳世界，2016（21）：139~140.

[2]周億文.房建工程施工管理與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[J].科技展望，2015（26）：26~27.

[3]李源民，楊金梅.房建工程施工質(zhì)量管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（12）：156.