導(dǎo)語：水利工程施工管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工管理內(nèi)容

水利項(xiàng)目有著非常關(guān)鍵的存在意義，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知項(xiàng)目管控的關(guān)鍵內(nèi)容。作者從項(xiàng)目的前期以及建設(shè)過程和完工時(shí)期三個(gè)層面分析了施工的關(guān)鍵構(gòu)成要素。第一，做好前期管理工作。項(xiàng)目的前期管控工作是項(xiàng)目管控的關(guān)鍵構(gòu)成要素，其涵蓋的內(nèi)容有三點(diǎn)，第一，編訂招標(biāo)資料，訂立合約。第二，預(yù)測(cè)成本。做好相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作。具體來講，該階段的關(guān)鍵工作是做好合同管控工作，比如要明確成本以及時(shí)間等內(nèi)容。第二，做好過程管理工作。在開展建設(shè)工作的時(shí)候，有關(guān)工作者要認(rèn)真的審查圖紙，確保工作者可以依據(jù)圖紙合理施工，同時(shí)還要檢測(cè)場(chǎng)地的安全工作是否開展到位，核對(duì)項(xiàng)目的完成量。

（1）積極會(huì)審圖紙，明確成本。在會(huì)審的時(shí)候，針對(duì)那些較為復(fù)雜的項(xiàng)目，應(yīng)該從多個(gè)層面深入分析，比如要保證其便于施工，便于提升速率，同時(shí)還能夠保證品質(zhì)良好。

（2）做好組織優(yōu)化工作，盡快做好結(jié)算活動(dòng)。只有開展好優(yōu)化活動(dòng)才能保證成本得以合理控制。

（3）積極開展簽證活動(dòng)，合理審查費(fèi)用：身為承包單位，必須積極的把出現(xiàn)改動(dòng)的項(xiàng)目以及單價(jià)等告知監(jiān)理人員，而且做好簽證，這樣做的目的是方便調(diào)整成本。除此之外，還要積極的結(jié)算費(fèi)用，在已經(jīng)訂立的合約的前提之下，積極審核項(xiàng)目工程量，從一線施工、材料部門到核算部門層層把關(guān)，防止超結(jié)多結(jié)現(xiàn)象，減少項(xiàng)目不合理的開支。

（4）加強(qiáng)材料成本管理。首先要在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持從“廉”采購；根據(jù)施工程序及工程進(jìn)度，周密安排分階段的材料計(jì)劃，用好用活流動(dòng)資金，在確保作業(yè)連續(xù)性的同時(shí)降低存儲(chǔ)成本；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)和損耗；嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，對(duì)周轉(zhuǎn)材料及大宗材料，如模板、架桿、方木、水泥、鋼材、砂石料等要限額領(lǐng)料；對(duì)各種材料，堅(jiān)持余料回收，廢物利用。

2施工管理解決措施

作者通過長久的工作實(shí)踐，并且結(jié)合有關(guān)的材料，對(duì)項(xiàng)目施工管控過程中面對(duì)的不利現(xiàn)象進(jìn)行了細(xì)致的論述。

2.1創(chuàng)新水平較低

很多施工單位，尤其是那些大規(guī)模的施工單位，他們本身的發(fā)展時(shí)間較為長久，而且高技術(shù)水平的人才數(shù)量多，機(jī)械先進(jìn)，不過在發(fā)展的過程中面對(duì)著創(chuàng)新水平較差的問題，具體表現(xiàn)在其運(yùn)作機(jī)制老舊，激勵(lì)體系有欠缺，科研創(chuàng)新水平較低等等方面的問題，這些問題的存在導(dǎo)致管控工作無法順利開展。

2.2工作者沒有生成良好的品質(zhì)意識(shí)

不論是何種項(xiàng)目，它們的品質(zhì)永遠(yuǎn)是我們最終的追求，假如項(xiàng)目的品質(zhì)低劣，單位的外在形象就會(huì)受到影響。要想提升品質(zhì)，第一要做的就是培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的施工工作者。但是當(dāng)前的情況是，許多的工作者沒有生成良好的品質(zhì)思想，使得項(xiàng)目的品質(zhì)較差。真正分析起來，問題的發(fā)生主要是因?yàn)楣ぷ髡吖ぷ鞑患?xì)致，未從內(nèi)心之中真正的將品質(zhì)放在應(yīng)有的高度上對(duì)待。通過上述我們可知，只有工作者真正的從內(nèi)心之中生成品質(zhì)意識(shí)了，項(xiàng)目的品質(zhì)才能夠提升。除此之外，管理者的素養(yǎng)較低也是當(dāng)前經(jīng)常面對(duì)的一個(gè)問題。在很多的項(xiàng)目中，身為管理者的工作者本身的素養(yǎng)較差，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展速率以及品質(zhì)和成本等不能夠有效的把控，同時(shí)也缺少場(chǎng)地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上述現(xiàn)象均導(dǎo)致管理能力低下，最終干擾到項(xiàng)目的總體施工品質(zhì)。

2.3單位在行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)水平太低

水利項(xiàng)目和我們常見的項(xiàng)目一樣，它的發(fā)展也離不開市場(chǎng)。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前很多水利施工單位在市場(chǎng)中的占有率過低，競(jìng)爭(zhēng)水平較低。之所以出現(xiàn)這種問題主要是因?yàn)槠浼夹g(shù)太過薄弱，加上資金較少，不關(guān)注創(chuàng)新，高素養(yǎng)的人才數(shù)量不多等等。當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，這就會(huì)在無形中使得生成費(fèi)用變多，因此相關(guān)單位為了獲取長久的發(fā)展，就要切實(shí)的加大創(chuàng)新力度，提高效益，使自己的工程“價(jià)廉物美”，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

作者:王淑芝 單位:克山縣河道堤防管理總站