導(dǎo)語(yǔ)：建設(shè)工程招投標(biāo)策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從現(xiàn)階段發(fā)展而言，為了保證建設(shè)工程的招投標(biāo)工作具有足夠的可靠性和規(guī)范性，理應(yīng)針對(duì)其中的問題，通過合理的處理，以此創(chuàng)設(shè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如此一來，工程項(xiàng)目將會(huì)更好地展開。

1建設(shè)工程招投標(biāo)存在的主要問題

1.1對(duì)前期工作了解不足。一些企業(yè)對(duì)于前期工作的了解不到位，很容易造成項(xiàng)目中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不可避免的問題。由于工作項(xiàng)目本身十分繁瑣，涉及的內(nèi)容較為廣泛，同時(shí)時(shí)間極為緊迫，很容易給項(xiàng)目的正常開展帶來諸多阻礙。通常而言，前期的工作時(shí)間往往以半年為主，時(shí)間非常短。一些企業(yè)此時(shí)便會(huì)選擇向其他單位委托設(shè)計(jì)，最后再進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)[1]。1.2資質(zhì)審查存在問題。在招投標(biāo)的過程中，部分企業(yè)為了能夠獲得更多的利益，經(jīng)常會(huì)有弄虛作假的情況出現(xiàn)，要么利用企業(yè)之間的關(guān)系獲得招標(biāo)項(xiàng)目，要么直接偽造資質(zhì)證書。一般而言，這些企業(yè)的綜合水平都十分有限，在進(jìn)行審查的時(shí)候，往往很難發(fā)現(xiàn)。為了處理這一問題，相關(guān)部門理應(yīng)采取一些針對(duì)性措施，從本質(zhì)角度出發(fā)，防止相關(guān)問題再次出現(xiàn)。1.3招投標(biāo)監(jiān)督不到位。在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，由于監(jiān)督管理不到位，使得項(xiàng)目的正常開展受到了諸多影響。一般來說，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候，未能按照相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行項(xiàng)目承包，亦或者直接不采取招標(biāo)；一些項(xiàng)目在招投標(biāo)的時(shí)候，直接對(duì)某些潛在的投標(biāo)人予以排斥，強(qiáng)行剝奪其招標(biāo)資格；一些企業(yè)并未按照規(guī)定要求公布預(yù)審公告，使得活動(dòng)的相關(guān)信息資料不夠健全。1.4評(píng)標(biāo)工作不到位。從當(dāng)前情況來看，評(píng)標(biāo)工作仍然有著諸多問題存在。無論是數(shù)量還是專業(yè)都很難滿足招標(biāo)的基本要求。最為常見的便是在實(shí)際招標(biāo)過程中，評(píng)委中的專業(yè)人才不夠，亦或者某些評(píng)委自身態(tài)度不夠端正，從而導(dǎo)致債標(biāo)工作無法正常展開，進(jìn)而影響評(píng)標(biāo)工作正常展開。

2建設(shè)工程招投標(biāo)問題的處理方式

2.1做好招投標(biāo)的前期工作。在招投標(biāo)工作正式開始前，相關(guān)工作人員理應(yīng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)做到充分理解。尤其是其中的核心內(nèi)容，理應(yīng)確保自己能夠做到準(zhǔn)確表達(dá)。不僅如此，為了防止各個(gè)承包企業(yè)出現(xiàn)了不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的情況，在撰寫招標(biāo)文件的時(shí)候，還需要將相應(yīng)的處理措施標(biāo)注出來。只有保證前期工作的質(zhì)量得到有效保證，才能為之后工作的正常開展奠定良好的基礎(chǔ)[2]。2.2做好資格的審查工作。在進(jìn)行招投標(biāo)的過程中，工作人員理應(yīng)時(shí)刻貫徹公平公正的基本原則，所有體系都需要和相關(guān)機(jī)制保持一致。同時(shí)還需要記憶所有參與項(xiàng)目的企業(yè)，為其創(chuàng)設(shè)信息交流平臺(tái)，以此將項(xiàng)目的各方面信息上傳其中，向社會(huì)大眾全部公開，并且保證所有內(nèi)容都要足夠詳細(xì)。在這一過程之中，理應(yīng)時(shí)刻保持較強(qiáng)的公開性和透明性，指派相關(guān)工作人員對(duì)其展開監(jiān)督和審查，以防有任何舞弊的情況出現(xiàn)。2.3完善監(jiān)督機(jī)制。從目前來看，我過許多建筑招標(biāo)項(xiàng)目中均存在著違法違紀(jì)的情況，因此，政府部門理應(yīng)提高重視程度，通過制定監(jiān)督機(jī)制的方式，對(duì)這類行為進(jìn)行查處。同時(shí)還要保證各個(gè)監(jiān)管部門之間并沒有任何利益層面的聯(lián)系，進(jìn)而確保項(xiàng)目活動(dòng)可以順利進(jìn)行。不僅如此，還需要對(duì)早期的監(jiān)督機(jī)制進(jìn)一步完善，確保招投標(biāo)工作可以有序展開，以此創(chuàng)設(shè)優(yōu)良的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)企業(yè)能夠良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而促使管理工作更具合理性和規(guī)范性。此外，由于信息化技術(shù)的快速進(jìn)步，無論是當(dāng)前行業(yè)的信息內(nèi)容和規(guī)范制度，還是資質(zhì)信用都能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)化呈現(xiàn)，以此可以為招投標(biāo)工作提供一個(gè)重要的基礎(chǔ)環(huán)境，以此保證所有制度的內(nèi)容都能夠得到有效滲透，所有企業(yè)都能夠按照規(guī)定的要求參與到招投標(biāo)工作之中，確保整個(gè)行業(yè)都能夠健康發(fā)展。另外，還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)電子招投標(biāo)平臺(tái)，促使所有工作都能夠直接在平臺(tái)中完成。如此一來，一方面能夠減少人文因素造成的負(fù)面影響，另一方面還能有效減少資金成本的不必要浪費(fèi)，進(jìn)而提升工作開展的整體效率[3]。2.4規(guī)范評(píng)標(biāo)辦法。在開展招投標(biāo)工作的時(shí)候，理應(yīng)制定相應(yīng)的評(píng)標(biāo)方案，同時(shí)還要基于工程項(xiàng)目提出的具體要求，完成招投標(biāo)的編寫。一般來說，最為常用的編寫方式主要包括兩類，其一是最低投標(biāo)價(jià)法，其二是綜合評(píng)估法。如果招標(biāo)人對(duì)于性能層面提出的要求并不高，同時(shí)對(duì)于相關(guān)知識(shí)掌握得不夠，此時(shí)便可以嘗試采用最低投標(biāo)價(jià)法。而如果工程項(xiàng)目的內(nèi)容十分繁瑣，工程量非常大，對(duì)于施工人員的綜合技術(shù)有著非常高的要求，此時(shí)便可以選擇綜合評(píng)估法。通常情況下，具體的方法可以對(duì)項(xiàng)目中涉及的多方面因素展開綜合考慮，如果其中存在一些很難通過金額進(jìn)行表現(xiàn)的內(nèi)容，此時(shí)便可以采用量化處理的方式，并從中選擇最為合適的投標(biāo)企業(yè)。在實(shí)際評(píng)標(biāo)的時(shí)候，還需要注意以下幾方面問題，在打分的時(shí)候，所有評(píng)標(biāo)人都需要獨(dú)立給分。正是基于這一情況，每一個(gè)評(píng)價(jià)人自身必須做到技術(shù)水平過關(guān)，以防出現(xiàn)由于某些評(píng)價(jià)人提出的觀點(diǎn)過于主觀和隨意，使得最終的評(píng)價(jià)結(jié)果受到了嚴(yán)重影響。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來說，招投標(biāo)工作是其中非常重要的一個(gè)步驟。然而，早期招投標(biāo)工作存在諸多問題，從而對(duì)招投標(biāo)項(xiàng)目的正常開展帶來了諸多影響。為此，企業(yè)理應(yīng)及時(shí)采取一些針對(duì)性措施，保證招投標(biāo)管理更具規(guī)范性特點(diǎn)，進(jìn)而確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]許譽(yù)沉.建設(shè)工程招投標(biāo)常見問題及解決策略分析[J].福建建材，2016（3）：00108-00109.

[2]盧曉亮.建設(shè)工程招投標(biāo)常見問題及解決策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2016（18）：00011-00012.

[3]陳曉琳.建設(shè)工程招投標(biāo)常見問題及解決策略分析[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（9）：00168-00168.

作者:李松 單位:武漢工程大學(xué)