導(dǎo)語：工程建設(shè)人員素質(zhì)的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在最近幾年來，隨著我國城市建設(shè)速度的的不斷加快，諸如房地產(chǎn)、建設(shè)單位以及施工企業(yè)等都在面臨著改革與創(chuàng)新，因此對(duì)于優(yōu)秀人才的需求量也在隨之加大?；诖耍酒恼乱怨こ坦芾砣藛T的素質(zhì)水平為切入點(diǎn)，結(jié)合筆者自身經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)措施建議，其中包括嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度、優(yōu)化職業(yè)資格考試體系、培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣以及開展科學(xué)有效的績(jī)效考核等等，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)；建設(shè)單位；工程管理

1前言

目前，我國的建設(shè)事業(yè)正處于蒸蒸日上的重要階段，在國際中均取得了令人矚目的優(yōu)秀成績(jī)。但發(fā)展與創(chuàng)新勢(shì)必會(huì)伴隨著問題存在，因此為了能夠緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步，讓我國的工程建設(shè)水平早日邁向新高度，這將是所有從業(yè)人員都需要去重視的一項(xiàng)問題。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程當(dāng)中，工程管理人員的重要性不言而喻，其綜合素質(zhì)水平的高低與否將直接影響到企業(yè)的未來發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益，為此，培養(yǎng)出一支高水平、綜合素質(zhì)過人的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，是工程建設(shè)單位的首要任務(wù)。

2培養(yǎng)工程管理人員綜合素質(zhì)的重要性

2.1加強(qiáng)技術(shù)管理。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中會(huì)應(yīng)用到各種類型的復(fù)雜技術(shù)，這些可以被統(tǒng)稱為技術(shù)管理。為了能夠確保工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，就必須要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇科學(xué)有效且可行性高的技術(shù)管理方法，進(jìn)而更好的達(dá)成縮短施工工期、提升職工質(zhì)量以及保證施工安全的管理目標(biāo)。不難想象，工程管理人員是實(shí)現(xiàn)中級(jí)管理目標(biāo)的重要保證條件，而高水平的管理人員不僅可以對(duì)工程項(xiàng)目的開展情況進(jìn)行全局掌控，而且還能夠協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的合作關(guān)系，減少不必要麻煩的出現(xiàn)，全面提升建設(shè)單位在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。2.2確保工序質(zhì)量。管理人員需要做好對(duì)施工過程的控制工作，結(jié)合實(shí)際情況來制定出具體的質(zhì)量檢查制度。尤其是在工程項(xiàng)目建設(shè)的施工過程當(dāng)中，管理人員還要負(fù)責(zé)施工材料、施工設(shè)備的質(zhì)量情況，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工人員的工作態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，配合好質(zhì)檢人員來妥善完成技術(shù)檢測(cè)工作，嚴(yán)格把關(guān)所有進(jìn)場(chǎng)材料的合格情況，其中包括所有原材料，施工物資等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件來安排好儲(chǔ)存和保管。以上所提及的所有工作內(nèi)容均需要由管理人員來負(fù)責(zé)安排，同時(shí)也非常考驗(yàn)其協(xié)調(diào)能力。2.3控制工程效率。在工程項(xiàng)目的管理工作當(dāng)中，管理人員需要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡可能的控制好工程項(xiàng)目的造價(jià)。管理人員要做的是根據(jù)具體的施工情況來制定出施工計(jì)劃，按照計(jì)劃方案來安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度開展，一定要保證給予各個(gè)工程環(huán)節(jié)以充足的協(xié)調(diào)時(shí)間，避免在具體的施工過程當(dāng)中發(fā)生混亂。除此之外，管理人員還要積極引進(jìn)并應(yīng)用各種新的管理理念和管理方法，在不影響職工質(zhì)量的前提下盡可能的簡(jiǎn)化施工工藝，為建設(shè)單位爭(zhēng)取到更多的經(jīng)濟(jì)效益。2.4保證施工安全。目前，在工程建設(shè)項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中普遍存在著施工人員安全意識(shí)淡薄的問題，這不僅嚴(yán)重影響到了工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和進(jìn)度，同時(shí)還威脅著施工人員的生命安全。為此，一名高素質(zhì)水平的工程管理人員一定要具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，應(yīng)當(dāng)通過合理化運(yùn)用現(xiàn)代化監(jiān)控技術(shù)的方式來對(duì)整個(gè)施工過程展開動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，一方面要加大對(duì)施工參與人員的安全教育力度，另一方面則需要充分發(fā)揮出以人為本管理原則的現(xiàn)實(shí)意義，從而確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目可以井然有序的進(jìn)行下去。

3建設(shè)單位工程管理人員的素質(zhì)要求

3.1具備優(yōu)秀的協(xié)調(diào)能力。管理人員要具備優(yōu)秀的管理與協(xié)調(diào)能力，在工作崗位中做到睿智豁達(dá)、心胸寬廣。不容置疑的是，沒有一個(gè)人是萬能且不出錯(cuò)的，因此作為團(tuán)隊(duì)的管理者和引導(dǎo)者，一定要用一顆平常心來對(duì)待每一個(gè)人，用心處理好每一個(gè)問題。尤其是當(dāng)發(fā)生關(guān)系碰撞和矛盾時(shí)，管理者一定要跳出自我情緒的束縛和影響，從當(dāng)事人的角度出發(fā)，做好其中的協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮出自身的“粘合劑”作用。3.2具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。事實(shí)上，工程項(xiàng)目的管理工作中包含著很多服務(wù)方面的內(nèi)容，管理工作的實(shí)際效果將會(huì)影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平。因此，建設(shè)單位中的工程管理人員必須要具備過硬的專業(yè)能力，可以勝任這份工作的同時(shí)發(fā)揮出自身的服務(wù)價(jià)值。隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，為了能夠在行業(yè)中脫穎而出，工程建設(shè)單位的管理者必須要不斷扎實(shí)自身的專業(yè)能力，從而更好的勝任各項(xiàng)工作，完成管控任務(wù)。此外，管理人員還要及時(shí)的調(diào)整原有管理方案中所存在的不足之處，把握住其中的管理核心，爭(zhēng)取讓工程質(zhì)量與施工效率水平均能上升一個(gè)層次。3.3具備過人的工作責(zé)任心。對(duì)于工程建設(shè)單位中的管理人員而言，由于日常的工作比較瑣碎且繁重，因此有時(shí)難以避免的會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面情緒和不良心態(tài)。但是管理者的崗位特殊性卻又必須在其他同事面前樹立起正面的學(xué)習(xí)榜樣，因此一定要在日常的工作與生活中不斷督促自己養(yǎng)成良好的習(xí)慣，切記不可出現(xiàn)放任自流的情況。在具體的工程實(shí)踐中，無論是質(zhì)量管理、成本管理，還是資源管理、安全管理，都必須要有足夠的責(zé)任感和耐心，管理人員一定要盡快深入到工程實(shí)際當(dāng)中，從監(jiān)督、引導(dǎo)以及監(jiān)理等各個(gè)方面同時(shí)入手，將整個(gè)工程項(xiàng)目管理好。尤其是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，管理人員要優(yōu)先發(fā)揮出不怕苦、不畏難的精神，細(xì)心的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，盡可能的協(xié)調(diào)好各個(gè)部門與各個(gè)員工之間的合作關(guān)系，讓他們可以在毫無后顧之憂的情況下在崗位中發(fā)光、發(fā)熱。3.4具備超高的道德水平。除去上文中所提及的幾點(diǎn)以外，另一項(xiàng)不容忽視的素質(zhì)即為高水平的道德思想覺悟，更加直白一些解釋即為敬業(yè)精神。建設(shè)單位的工程管理人員要主動(dòng)肩負(fù)起自身的工作責(zé)任感和社會(huì)任務(wù)，將自我實(shí)現(xiàn)與集體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)機(jī)密的結(jié)合到一起。雖然在人的本性中都有自私心的存在，但作為管理者和領(lǐng)軍人物，一定要有自己的底線和大的格局，在面對(duì)私利時(shí)應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮集體和群眾的利益，在解決問題時(shí)也要盡量的做到公事公辦。需要注意的是，管理人員在日常的工作當(dāng)中應(yīng)當(dāng)虛心聽取群眾所給出的意見，經(jīng)常的審視自己身上所存在的問題，不斷進(jìn)步、不斷完善。3.5具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)。工程項(xiàng)目的建設(shè)管理工作所包含的是多方面的內(nèi)容，例如技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、危機(jī)管理等等。因此在這些相互交織的管理工作當(dāng)中，難免會(huì)出現(xiàn)一些令人措手不及的突發(fā)情況，如若管理人員在此時(shí)不能夠沉著冷靜的加以應(yīng)對(duì)，并且對(duì)周邊的環(huán)境展開客觀分析，那么就會(huì)到導(dǎo)致下級(jí)員工在遇到問題時(shí)找不到方向，從而降低工作效率。為此，對(duì)于一名優(yōu)秀的工程管理人員而言，隨機(jī)應(yīng)變能力與強(qiáng)大的心理素質(zhì)是絕對(duì)不能缺少的。

4提升工程管理人員素質(zhì)水平的措施建議

4.1嚴(yán)格落實(shí)持證上崗制度。自打上世紀(jì)的八十年代至今，為了能夠讓我國的工程項(xiàng)目建設(shè)水平達(dá)到新的高度，國家人事部門與建設(shè)部門都在積極努力的尋找正確的改革方向，從而先后制定出了各種職業(yè)資格制度、認(rèn)證制度等。然而，在經(jīng)過了一段時(shí)間的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，這些制度在現(xiàn)實(shí)中會(huì)存在非常多的“掛靠”情況，導(dǎo)致一些年輕人選擇考取資格證書的目的就是得到相關(guān)的優(yōu)惠和福利待遇。此外，還存在著資格證與真人不符的情況，嚴(yán)重拉低了工程管理人員的綜合素質(zhì)水平?；诖耍缛粝胍獜氐捉鉀Q上述問題，就必須要明令禁止再出現(xiàn)“掛靠”情況，針對(duì)所有上崗人員的資格證書進(jìn)行嚴(yán)格審查，一旦發(fā)現(xiàn)有作弊情況應(yīng)在第一時(shí)間予以嚴(yán)懲。4.2優(yōu)化職業(yè)資格考試體系。截止到目前為止，工程建筑的職業(yè)資格考試大多處于筆試階段，考試者需要通過背誦理論知識(shí)的方式才能通過考試，并且對(duì)實(shí)踐能力與工作經(jīng)驗(yàn)的考核并不十分重視。此外，職業(yè)資格考試雖然對(duì)以往的工作年限有著些許要求，但是卻沒有具體到是哪個(gè)單位的哪個(gè)崗位，這就導(dǎo)致很多年輕人手中同時(shí)擁有很多證書，而一些資歷較深且工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富的老員工卻一證難求。為此，在日后的職業(yè)資格考試中，應(yīng)當(dāng)更加重視實(shí)際管理問題的考核，確保工程管理人員不僅要能夠熟練掌握理論知識(shí)，同時(shí)還要有較強(qiáng)的實(shí)踐和業(yè)務(wù)能力，唯有如此才能夠更好的勝任崗位。4.3培養(yǎng)終生學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。在當(dāng)前的社會(huì)背景中，知識(shí)的學(xué)習(xí)是不能夠停歇的，尤其是對(duì)于發(fā)展速度較快的工程建設(shè)行業(yè)而言，管理者一定要通過不斷的學(xué)習(xí)才能夠緊跟住時(shí)代的發(fā)展腳步，讓自己的管理能力和專業(yè)水平可以做到與時(shí)俱進(jìn)。此外，管理人員還要客觀的評(píng)價(jià)自己的真實(shí)能力，找到自我與其他人之間所存在的差距，在日常的工作當(dāng)中多觀察、多學(xué)習(xí)，努力積累更多的寶貴經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取早日養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。另外，工程建設(shè)單位也要經(jīng)常性的組織一些學(xué)習(xí)或座談會(huì)，為一些表現(xiàn)優(yōu)秀的管理者提供繼續(xù)深造的機(jī)會(huì)，幫助他們變得更加優(yōu)秀。4.4開展科學(xué)有效的績(jī)效考核。為了確保工程管理人員能夠長時(shí)間的保持工作積極性，除去要讓職業(yè)資格考試變得更加嚴(yán)格以外，同時(shí)還要盡快建立起一套科學(xué)有效的績(jī)效考核制度。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)從多個(gè)角度人入手來了解管理人員的工作情況和工作成果，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員以適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以此來激勵(lì)他們不斷前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]敬正書.實(shí)施人才強(qiáng)國戰(zhàn)略以科技進(jìn)步推動(dòng)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[J].水利水電技術(shù),2015(1).

[2]楊濤.建筑工程管理人員素質(zhì)對(duì)工程質(zhì)量的影響分析[J].城市建設(shè)理論研究，2015(12).

作者:王玉良 單位:江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院